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    客服外包人员管理规范

    客服外包人员管理规范相关内容来自于萌萌客官网客户的经验与心得交流。在这里您可以了解到客服外包人员管理规范相关的精华知识、热门知识、相关问题、行业资讯。
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    热门知识 客服外包人员管理规范
    怎么制定外包客服管理规范制度,有哪些管理规定?

    对外包客服的管理不只是对其日程工作进行管理制定规定,还要制定相应的制度,比如客服培训制度、工资制度和激励制度,这样才能激发客服的潜力。 客服工作管理规定 1. 工作期间应面带微笑,工作认真积极有耐心,负有责任心; 2. 与客户接触的过程中,应积极主动的全面了解客户的情况,及时为其解决问题; 3. 根据当天的工作情况,详细的把与客户接触的不同情况以工作报表的形式进行登记,并向部门经理汇报; 4. 应严格遵守公司和部门的各项规章制度,按时出勤上下班,做好签到; 5. 在工作期间,代表公司的形象,应注意语言的技巧,不得与客户发生争执,不得做有损公司利益的事情; 6. 在上班时,应积极好努力工作,不得从事任何与工作无关的事情;不得私自会客,不得接打私人电话(如有不得超过3分钟),不得拔打信息台、浏览与工作无关的网站打游戏(抓到一率严惩,决不姑息)等。 客服管理制度 1. 客服培训制度。客服外包公司不仅负责客服人员的招聘,还需要把招聘上来的客服培养成电商企业和品牌店铺需要的客服人员,经春客科技客服外包小编考察得出外包公司对客服的要求远远要比企业自聘客服更高,既要提供优质的客服服务还需要提高店铺转化率。所以管理公司需要有具体的客服培训制度,其中包括客服的前期培训、针对不同产品客服的具体培训、以及语言沟通培训等,客服培训制度是每个客服外包管理公司最关键的条件,也是能不能培养出高品质客服人才的关键。 2. 客服的工资制度。客服外包公司不仅需要对客服人员进行培养还需要制定客服人员的工资制度,客服人员的工资是分等级的,比如,新上岗的客服、技术成熟的客服以及专门负责某些领域的客服,根据他们的工作内部不同工资也是不相同的,这些分工比较精细又比较重要的工作外包公司会交与外包管理公司负责制定相应工资制度,尽量达到按劳分配,人人公平。 3. 客服的激励方案。客服的工作积极性对于客服工作很重要,经春客科技客服外包经理介绍,如果客服积极性高会使客服服务更好,能能促成店铺转化率的提高,使商家获得更多利润,外包客服公司也会获得更多利润和口碑从而提高业务量增加公司的竞争力,所以外包客服公司很重视外包客服的积极性,当然提高客服的积极性不单单指依靠工资还需要有特定的激励制度,比如奖金、绩效、旅游等福利,这些需要针对不同行业的客服具体制定不同的激励方案,所以这些关于客服人员的工作也都交与外包客服管理公司来负责,所以管理公司具有完备的客服激励方案也很重要。 综上所述,外包客服的管理对公司来说很重要,只有有相应的政策和方案才能做好客服人员的管理,才能调动人员工作的积极性。

    2024-09-06

    天猫售后客服管理制度规范

    制度是是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。天猫网店看着经营简单,但也是需要制度来约束员工的,所以,小编整理了天猫售后客服管理制度,欢迎大家阅读。 1.目的与适用范围 (1)为加强公司售后服务工作,规范售后服务人员的工作程序和服务行为,及时解除客户的后顾之忧,树立公司良好的对外形象,使顾客更满意,特制订本管理制度。 (2)本管理制度适用于xx公司驻xx售后服务中心的售后服务管理。 2.管理职责 (1)售后服务人员负责所在区域的一般性的售后服务工作,处理客户投诉、产品故障统计分析、跟踪记录服务内容、回访工作。 (2)售后服务人员负责监督用户的现场服务工作。 (3)售后服务人员负责产品故障分类及统计工作。 (4)售后服务人员负责对本公司产品的质量状况进行跟踪管理,发现问题及时将信息反馈给上级领导部门。 (5)售后服务人员负责对上门服务的技术人员的服务情况进行跟踪管理,发现问题及时将信息反馈给上级领导部门。 (6)售后服务人员对客户投诉进行解释,同一客户同一问题多次投诉需及时反馈给上级领导部门。 3.售后服务管理 (1)在售后服务中心管辖区域内出现的售后服务工作,售后服务人员应主动与现场负责人进行沟通,详细了解问题所在,并提出解决的办法.如出现本人不能解决的问题,应立即将信息反馈给主管部门领导和相关部门,争取在最短时间内排除故障(解决问题)。 (2)在接到故障类的售后服务信息后,应立即派出相应的售后技术服务人员,携带必要的工具赶赴现场。 (3)售后技术服务人员到达现场后,应详细了解故障点和故障原因,针对问题采取有效方法排除故障。 (4)无论产品的售后服务合同关系是否终止,对用户的服务要求,售后服务人员均应给以积极反应。 (5)要做好售后服务和客户投诉的记录档案。 (6)售后服务人员的工作除更换不合格件、排除产品故障外,还要不断学习关于公司产品的技术要求及生产流程,并向客户提供正确使用(装配)方法。 (7)售后服务人员对用户的索赔要求,应将信息和证据迅速传递给上级管理部,对不良产品进行拍照或携回损坏件,以便进行产品鉴定和做好对用户的理赔工作。 (8)售后服务人员在服务过程中应时刻注意维护公司形象。 (9)在售后服务过程中,发现超出售后服务范围或不属本公司产品的故障原因,应对客户耐心解释,不得粗暴应对。 (10)售后服务人员应对每次的服务过程,进行详细记录和登记服务台帐,并进行汇总,每周将汇总的问题反馈给上级管理部。 (11)根据对售后服务问题的了解,售后服务人员应向上级管理部门提出产品质量改进的建议。 4.处罚规则 (1)在接到需现场处理的问题时,售后人员没有在规定时间内无及时到达现场而造成的客户投诉,视情节轻重对售后服务人员进行相关处罚。 (2)在接到问题反馈时,售后人员未及时将问题与现场相关人员进行沟通解决,造成客户投诉,视情节轻重对售后人员进行相关处罚。 (3)产品发送至客户指定地点时,售后人员应对产品进行检查,包括产品型号、数量、标识、产品包装外观等.若因售后人员对货物失查造成客户对我公司的投诉,视情节轻重,对售后人员进行相关处罚。 (4)产品发送至售后服务中心是,售后人员应对到货产品进行检查,包括产品型号、数量、标识、产品包装外观等.若因售后人员对货物失查造成损失,视情节轻重对售后人员进行相关处罚。 5.奖励规则 (1)因售后服务人员工作积极主动,一个季度内未出现客户投诉事件,对售后人员进行相关奖励。 (2)售后人员在与客户接触沟通的过程中,发现对公司生产、质量等环节有重大改进建议时,公司一经采纳,对售后人员进行相关奖励。 6.其它 (1)本管理制度自发布之日起正式实施。 (2)新《售后服务管理制度》一经发布本管理制度即可作废。 以上就是小编整理的天猫售后客服管理制度的全部内容了,希望对您有所帮助。

    2023-03-20

    天猫客服日常工作管理制度规范

    在现在的社会中,管理制度的使用频率是越来越高,尤其是在公司的经营中,制度是规则也是法令和礼俗,没有了解这方面的人对于拟定管理制度会觉得毫无头绪,所以小编收集了天猫客服日常工作管理制度规范,希望能帮到大家。 一、目的 为明确客服人员岗位职责,优化工作内容,规范工作流程,特订立本制度。 二、工休管理 1、休息制度:每周单休,做六休一,节假日实行轮休,客服主管人员进行协调,确保休息日白天、晚上有人值班。 2、白班:08:30-17:30 晚班:10:00-14:00,17:30-23:00,换班节点:17:30-23:00,晚班客服下班时间以23:00为准,如还有客户在咨询,工作时间自动延长,如有漏班现象(以后台子账户聊天记录为准)追究当班客服责任。 3、每周六、日为换班节点,三周为一个循环,(该表为暂行轮班制度,随着人员的增减进行及时调整)。 4、每周一下午13:30-14:00为客服部门(暂包含仓储)周例会,每位客服总结上周工作及与仓储人员沟通对接。 5、如有请假,必须上报客服主管,协商其他客服补班、但有漏班现象(以后台子账户聊天记录为准),追究客服主管责任。 三、售前管理 1、对公司产品型号、颜色、规格必须熟练掌握,仔细阅读公司产品 详情页和店铺活动内容。 2、售前接待 ① 接待好每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得影响公司店铺形象,如果一个自然月内因服务原因收到买家投诉,一次罚款50元,第二次100元,三次以上自动离职。 ② 每周例会结束后,根据各种反馈问题,对快捷短语进行更新。 ③ 每款新品上架前,客服必须完成对产品知识、卖点熟练掌握,并对同行不少于10家店铺产品评价进行整理,建立起对应的快捷回复短语。 ④ 阿里旺旺必须设置自动回复,晚班值班人员的响应时间不得超过1分钟,只要前来咨询客户(广告旺旺除外)都必须添加好友、并进行分组和备注。 ⑤ 接待过程中不得擅自将客户转给其他客服,以免给客户造成不良印象 ⑥ 客户下单后,一定同客户核对收货地址,如有特殊要求必须插旗备注买家要求。一律采用小红旗,备注内容格式: 内容+值班客服姓名(如:发邮政快递 _ 萌萌) 3、工作对接 每天登号值班第一件事:查看前一位值班客服和买家留言。下班退号最后一件事:留言给下位值班人员主要订单信息。 4、催付事项 每天下午16:00对未付款订单进行旺旺催单,旺旺催付完成之后,统一标注蓝旗,避免多次催单骚扰买家。 5、记录内容 ① 个人记录每天接待买家数量+买家旺旺id。 ② 个人记录每天各自接待买家成交人数+成交金额;。 ④ 制单客服根据电子面单整理记录当日发货及退换货品类、数量提交至客服主管。 ⑤ 以上记录文档在每周五11点提交至客服主管,客服主管进行整理后当日下午下班前提交运营部。 6、制单及发货管理 ① 电子面单和手写面单,应根据每天真实订单发货量,至少提前2天通知快递补充。 ② 每天打单前检查:客服备注、买家收货地址;买家有要求他日发货或者收货地址不在签约快递优惠区域者采用相对措施。 ③ 电子面单打印,除指定的制单客服外,其他客服也必须熟练掌握,确保电子面单工整、物品规格、数量字迹清晰。 ④ 审单流程,制单客服在将发货单据提交至仓库前,必须对每个订单进行审单、统计,如需备注,务求字体工整清晰。 ⑤ 每日17:00停止打单,如快递员未走自动延后,力求最大发货量,以免产生售后问题。 四、售后管理 1、售后咨询 ① 与想象不符:首先对买家做出道歉,详细介绍出产品的性价和性能,以上无效后,转入现金补偿、换货、退货流程。 ② 服务不满意:首先查询客户聊天记录,记录服务所在问题,掌握买家真实想法,如买家找理由退换货,切勿指出,转入现金补偿、退换货流程即可。 ③ 少发货、缺货:首先赔礼道歉,然后核查聊天记录,后天订单,是否有分包单号,员工是否失误,如责任在我,第一时间手写面单进行补 发,另外发放店铺优惠劵补偿买家。如果后台所有信息完全正确,要求买家拍照,再次做出道歉给予补发。 ④ 到货延迟:员工发货延迟,客户地址联系方式不详,快递公司问题 先把客户订单物流信息调出,分不同情况进行快递催单,道歉和灵活解释。一定第一时间告诉买家,主动跟进,决不允许买家再三催促、忘记查询等现象发生。 ⑤ 运输破损:如买家已签收,值班客服需让用户拍照取证,酌情转入现金补偿、退换货流程。 ⑥ 质量问题:买家需提供照片和质量问题所在,当班客服做出判断,确认后给买家致歉转入现金补偿,退换货流程。 ⑦ 以上所有问题,值班客服必须进行详实记录,分清责任方提交至客服主管,作为周一例会主要内容。 2、中差评处理 ① 售后客服每日定时查询“好评助手”,建立中差评记录表格。 表格内容包含:时间、旺旺id,联系电话、购买物品,评价内容、严重程度、处理状态(已旺旺留言、已发送短信、已电话沟通)、进展状况(已删除/修改、答应xx时间修改、拒绝修改、等待补偿后修改)。 ② 评价严重的优先处理,查看聊天记录,了解客户交易细节,留言旺旺(带删除链接),进而短信发送,如48小时无响应,进行电话沟通(上午10点左右,下午16点后)。 ③ 记录每次处理流程、结果,作为周一例会主要内容,对已有的售后处理流程、留言规范、话术技巧进行完善更新。 3、财务制度 ① 售后过程产生的任何资金出入,不论金额大小必须填写清单、签字上交财务(暂由国雪代理)。 ② 给买家返款时间由客服部灵活制定,每笔返款必须做好支付宝备注信息:内容+客服姓名(如:删除中评_萌萌)。 以上就是小编整理的天猫客服日常工作管理制度规范,给大家做个参考。

    2023-02-13

    淘宝网店客服部行为规范管理规章制度模板范文

    一般小的淘宝网店客服不是很多,所以对客服的要求都是领导口头传达的,但在大的淘宝网店这种方式就明显不适用客服人员众多,如果没有明确的规章制度,客服部的工作会非常懒散,工作也会不用心,那么该怎么制定客服部的管理规章制度呢?来看看笔者给您准备的淘宝网店客服部行为规范管理规章制度模板范文吧。 1、管理人员 (1)对客服日常工作信息做好统计和分析,配合销售、企划、财务、仓储等各职能部门正常工作,提供其所需资料及数据。以利于公司适时调整产品结构和营销策略,使产品适销对路,保证销售渠道的畅通。 (2)负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批评,向总经理提出奖罚建议或任免建议;负责制订和完善本部管理规定,不断提高客服部工作绩效。 (3)负责定期提交所辖工作的汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题,必须及时向总经理请示和汇报,做好上传下达。 (4)做好与其它职能部门间横向的协调沟通。 2、销售客服 (1)鉴别潜在的顾客,在初次交谈中,销售客服必须与潜在的客户建立良好的关系. (2)接洽买家询问,告知买家相关事项,使有意向的客户达成交易。 (3)熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点. (4)准确,简洁,高效,友好的回复顾客购买时提出的各种问题,自己无法解决的求助同事或客服主管。 (5)设身处地的考虑客户咨询时的需求,对客户的询问第一时间做出快速反应,做到以一流的服务留住每一位优质客户,并期望以其为中心发展一批优质客户,充分挖掘客户的口碑传播效应。 (6)通过全体成员共同努力,以最大的可能,最快的速度建立并发展忠实稳定的客户群体,为销售业务的拓展打下坚实的基础。 (7)在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢,让客户感受到每次与我们的沟通都是愉快而有价值的。 (8)以每次的贴心,周到,高效的服务在客户群中建立起专业,高效,负责任,值得信赖的公司形象。 (9)在接待工作中对客户分等级加以区别记录,并上报客服主管。 (10)配合仓储人员完成产品的出入库工作,为系统的及时性,准确性尽到自己应尽的职责。 (11)及时正确的做好备注工作,从客服方面尽量避免发错货的情况。 (12)严谨的工作作风,正确的工作流程,高度的责任心,严防因个人疏忽给公司或同事造成损失。 (13)加强与部门主管和其它岗位的沟通交流 3、售后客服 (1)接待客户要热情大方,积极主动的帮助客户解决问题, 认真解答客户提出的疑问,做到用服务创造感动、创造效益。 (2)对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关人员妥善解决. (3)及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点及目标消费群体雪球分析和预测。 (4)做好客户服务工作,协调好和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益; (5)配合公司的经营运作策略和措施,提高战斗力;如制订网络营销适用的话术,对话术进行修改. (6)负责每月定期向客服主管提交所担任工作的汇报、分析,日常工作中出现非正常问题,必须及时向客服主管请示和汇报。 (7)与其它职能部门的协调工作,处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系; (8)做到当日工作,当日完成。 4、日常管理制度 (1)销售报表:每个客服每天都应当做好销售报表,记录自己每天销售的产品、价格、客户信息等一些数据,做好的报表的销售额关系每月的提成奖金,客户信息数据关系以后客户投诉时找到相应的接待客户。 (2)提成及奖励制度: a 公司员工有下列情况的予以奖励. b 业绩突出为公司创建显著经济效益。 c 挽回重大经济损失。 d 表现突出足为公司楷模者给予特别奖励. (3)特别提成:工作勤奋,业绩突出,工作态度,敬业精神,工作表现突出和其他特殊贡献的员工酌情发放奖金. 5、惩罚措施 公司对工作表现差,或有较大工作失误的客服将视情节予以处罚。对客服日常工作采取10分制,客服人员出现以下情况时,按规定分值扣分,若当月某客服等于或低于5分,将给于口头警告。若等于或低于2分,公司将做出处罚。连续3个月等于或低于58分的,公司将严厉处罚. (1)上下班时间应在考勤本上登记,对忘记登记者按调休记录. (2)迟到一次0.5分;超过30分钟以上算缺勤,缺勤一次2分;请假和调休需事先经上级领导同意,若未经请示自行休息按旷工处理,旷工一次扣5分;请假一次可充抵调休一次,客服人员每月可有4次调休,超过4次的,每请假一次按缺勤一次扣分。 (3)做好与同事间的调班,如有私自离岗未做好调班,按旷工处理. (4)上班时间,值班人员应保持千牛在线客服在线状态,如发现值班客服未登录在线客服(特别是中午时间),每月累计3次且无特别原因,则扣5分。 (5)工作时间内,应及时接听业务电话,对在线客服消息要立即反应。由于未能及时应答业务电话或在线客服消息的,当月接到客户或者同事投诉达到3次的,扣5分,达到5次的,扣10分。 (6)与客户交谈中,要使用礼貌用语,若因服务态度恶劣接受顾客投诉,损坏公司形象者,每次扣1分,达到3次的扣5分,达到5次的,扣10分. (7)客服每天除了为顾客做好服务外,还应完成其它应完成工作。若无正当理由,未能完成当日工作的,主管可视情况给予口头批评或扣0。5-1分处理。 (8)对于工作态度差、屡教不改的,主管可报总经理进行处理。

    2022-12-06

    最新知识 客服外包人员管理规范
    如何管理广州电商客服外包团队?

    对于广州客户服务外包,很多人可能还是会回答客户的问题。因此,一些中小企业和一些民营企业在聘请自营客户服务或直接投入战斗时,会忽视客户服务岗位的管理,从而在评论中看到客户服务态度差、买家态度傲慢等评论。 然而,许多电子商务公司现在都意识到了这个问题。并且已经开始重视客户服务的作用:客户服务不仅仅是与客户的简单沟通,还起到销售和维护客户关系的作用。专业的客户服务外包团队可以给出一些具体的管理建议。 一、广州客户服务外包团队管理认知 首先,你必须意识到客户服务管理是一项非常重要的工作。除了一套完整的管理培训体系来规范客服人员的行为,另外,在绩效考核体系中,也要有明确的禁止意识,这样你的客服人员就应该意识到他们的服务态度和服务质量直接关系到他们的最终收入。 而且,在公司的绩效考核中,我们必须提出有能力、高转化、良好执行力和促销能力的客户服务的绩效,让他们获得更好的收入。 二、客户服务的重点 如果你要开一家新店,前期咨询不多,收到的订单也很少。在此期间,客户服务人员的关键工作应该是服务质量。顾客需要不断积累,专业人性化的服务会给顾客留下好印象。 产品优势和服务态度都是通过客服人员传达给客户的,所以客服人员的工作非常重要。 三、如何调动员工的积极性 第一是工资,第二是环境。良性的竞争环境可以鼓励客户服务人员成长。这些优势在广州客户服务外包公司更能体现出来。完善的等级晋升制度将使该管理体系下的客服人员对进步有一个心理反应,并保持一种自我激励的态度。 此外,为了提高客户服务团队的积极性和执行力,可以实施末位淘汰制。自营客户服务和个人客户服务的流失率很高,这使得筛选客户服务人员更加困难。 但是,客户服务外包公司的客户服务规模很大,在保证客户服务席位数量的同时,完全有能力选择最好的客户。这也是改善服务体验的一种方式。

    2024-09-05

    电商客服外包公司管理重要吗,主要管理哪些方面?

    管理对于电商客服外包公司来说,其重要性不言而喻,只要公司管理得当一定能取得极大的效果。对电商客服公司的管理除了对内部客服的培训,还有对外部客户的维护,双重作用下才能让公司不断持续发展。 电商客服管理的重要性 企业要通过全面调整和逐步改进企业的管理制度,确保企业经济持续稳定发展。目前,企业员工素质差、管理水平不到位、技术落后的问题还存在。为适应人民物质文化生活水平日益提高的需要,必须加强经济科学和管理科学的研究与应用,理论与实践相结合,不断完善企业经济计划、逐步提高管理水平。任何一个企业都离不开管理,管理决定成败,好的管理能带领整个公司走向更高的台阶。 公司内部的客服管理 目前,许多小团队渴望成功,盲目打价格战,客服服务培训往往是抓架子上的鸭子,忽视内部客客服服务质量的提高,很少有服务商能够完全实施客服培训计划和定期客服服务培训,如果客服培训没有很好地实施,从长远来看,将很难提高客服服务团队的整体素质。优质的客服服务是外包公司的基础,因此实施客服服务培训计划非常重要。 对客服外包服务公司的客服服务质量的检查包括客服聊天记录抽查、客服主动营销实施分析、客服聊天态度和技巧分析。聊天记录抽查主要是检查客服对店铺产品知识的熟悉程度,以及一些基本的接待问题是否能够正确处理;客服主动营销的实施分析主要通过分析聊天记录来评估客服是否主动引导营销,是否是机械的问答;客服聊天态度和技巧分析主要评估客服工作态度和个人沟通能力。客户服务质量检查是改进客户服务工作的桥梁,没有客户服务质量检查的基础,就不可能改进客户服务工作。服务监督经常发现的问题有:客户服务过于繁忙,导致服务数据下降;客户服务工作不认真、不积极;客户服务的综合能力确实很弱。根据监督结果,对客户服务进行了辅导和调整,效果非常显著。 公司外部的客户维护管理 对客户的维护管理还应包括客户关系维护,这里不讨论客户关系维护,但将讨论与客户服务相关的要点:首先,及时响应客户需求,当客户有新的需求时,我们应该及时响应,而不是让员工半天都没有回复。电子商务客户服务外包公司的客户都是长期客户,维系老客户和积累客户是生存的基础。如果我们不积极回应顾客的需求或问题,顾客的体验将会大大降低,顾客在很长一段时间后会不信任和不赞成我们。第二,定期进行客户回访是非常必要的,这样客户可以就客户服务改进、满意度反馈等方面提出一些意见,定期回访会让顾客感到体贴和轻松。 电商客服外包公司的管理需要一个良好的态度和状态,北京萌萌客的客户服务外包工作本身就是一项细致的工作,同样,只有能够进行精细化管理的团队才能很好地管理客户服务团队。

    2024-09-06

    电商客服外包公司该如何管理客服,需要怎么运营?

    客服中心是人员密集型行业,可以说,客服中心的管理主要是人员的管理,所以,做好员工管理工作至关重要。对客服的管理是从招聘客服开始的,贯穿客服工作的整个流程。 招聘有经验的客服 在招聘客服的时候,最好是招聘有一定相关经验的人,因为客服工作有基础要求,如打字速度、沟通能力、学习能力等,而且招聘过来的客服是需要经过一定时间的培训,在工作的时候,一个客服要接待几十人大到上百人,如果没有及时和顾客沟通,就很难留住买家,留不住买家就不能帮助商家提高店铺转化率,直接影响了公司的业绩。 落实客服培训 完整地实施客服培训计划并落实周期性客服培务训能够提高客服团队的整体素质,客服有过硬的素质是客服外包公司的基础。每个客服都要经过多次培训才能上岗而且实战中慢慢积累起来成为经验客服,而这里我们做好客服的培训工作,让每一个客服学会自我总结,这样才能脚踏实地的提高外包公司自身的竞争力。 落实客服质检 客服质检的标准可能每个客服外包服务公司都有所不同,但主体上都相差不大,基本都包括客服聊天记录抽查、客服主动营销落实分析、客服聊天态度及技巧性分析。通过这些数据,质检团队可以发现每位客服的工作态度和工作效果,对于有问题的客服则需要进行单独培训。客服质检是客服工作改进的桥梁,没有客服质检做依据,要进行客服工作改进将无从下手。 制定完善的员工关怀制度 客服行业主要从事是沟通型工作,员工每天接入数百通电话,其中有疑难业务,有未涉及业务,还有抱怨、投诉业务,员工无时无刻不处于高压状态。需要对客服建立奖惩制度,做好员工关怀,帮助员工舒缓压力,使其能更好的为公司服务。 客服中心的员工管理工作,与其说是“管理”,不如说是“帮扶”,及时、全面的了解员工动态,制定有效的帮扶策略,对于客服中心的发展及员工健康成长将起到关键性作用。萌萌客专业客服外包,在注重公司管理的同时,也注重员工的精神文明建设,让客服更有效率和活力的去工作。

    2024-09-06

    分享400电话客服外包公司解决客服管理难的方法

    因为400电话客服难管理,太耗费精力,不少企业都更愿意把400电话客服交给客服外包公司,以减少管理400电话客服带来的各种消耗。那么400电话客服外包公司是怎么解决客服管理难的问题的呢?大家跟随北京萌萌客外包商的小编一起来看看吧。 一、客服的招聘和培训 客服管理中主要的两点就是客服的招聘和培训。企业雇佣的400电话客服人员在招聘客服时通常面临两个挑战:怎样招聘到充足的电话客服人员,以及怎样保证电话客服的专业能力。如果招聘的客服没有经验,还需要企业进行大量的培训才能正常上岗,这需要花费的时间少说也需要一个月,而且其中还有客服随时辞职的风险,虽然外包公司也会有这样的问题,但外包公司长年都在不停的储备客服人员,电话客服储备充足,即使有人辞职也找到及时替代的人员,正因为外包公司客服人员充足,解决企业客服人员不足问题的时间也会大大的缩减,一般外包公司的客服一个星期左右就能正式上岗。 至于客服的培训,外包公司有专业的培训体系,外包客服只能通过专门的培训才能为客户提供服务。因此,企业和外包公司的合作可以快速解决400电话客服招聘和培训的问题。 二、客服人员的专业能力 因为外包公司长期都在研究这方面,所以积累了大量的客服服务技巧,并分门别类的进行管理,有了大量的经验总结,及时招聘来的客服是零基础,也能通过客服培训,快速提升客服的能力,并且外包公司会不断通过模拟实践,提升客服的实践经验,而且即使正式上岗后,也会定期检查客服的聊天记录,好针对不足的地方做培训。 三、通过公司的制度提升客服的工作积极性 根据萌萌客外包商小编的经验:相对于企业来说,外包公司有着大量的晋升空间,并且一般客服的薪资都是采用底薪+提成的方式,通过这两点外包公司不仅能够留住更多的客服人员,还能提升客服人员工作的积极性,如果达不到公司的要求,或者验证违反规章制度也会受到严格的惩罚。 因为这些方法400电话客服外包公司解决了客服管理的难题,并通过优质的客服服务和很多企业达成了长久的合作。

    2024-09-12

    正规的微信商城客服外包公司是如何管理团队的?

    对于客服外包公司的实力有了解过这方面的朋友都应该很了解,专业的外包公司是可以帮助商城店主解决客服招聘、培训和管理的难题,而客服服务的质量更外包公司如何管理团队是有大关系的。下面我们就来看看正规的微信商城客服外包公司是如何管理团队的? 一、客服团队的管理方法 1、客服培训:正规的外包公司有一套完善的客服培训体系,包括新人客服的培训、老客服的培训、不同类型商品相关知识的培训、销售技巧的培训、服务态度的培训、沟通方法的培训等等。 2、绩效考核:因为外包公司大部分都是采用底薪+提成的方式结算客服人员的薪资,所以会有定期的绩效考核,这样店铺的销售就直接和客服人员挂钩,店铺业绩越好,客服人员拿到的薪资才会越多。 3、服务质检:为了监督客服的服务质量,除了绩效考核,外包公司还有会质检部门定期检查客服人员的工作情况,以便能及时发现问题,及时解决问题。 二、客服服务质量 在正规的外包公司眼里,客服并不是一个只是被动回复客户的岗位,商城客服还可以主动帮客户挑选适合的商品,为客户推荐合适的商品,帮助客户选择商品。因此客服人员还需掌握一些分析客户心理学、商品搭配等方面的知识。 三、明确客服的工作要点 明确客服的工作要点有利于客服人员尽快适应新的微信店铺,也是打造店铺形象,树立店铺信誉的良好阶段,尤其是对于一些之前诚信不是特别好,需要将养的店铺而言。而且不同时期的店铺客服的工作要点是不一样的,有的店铺需要维护形象,而有店铺需要树立形象,所以明确客服的工作要点很重要。 四、激发客服的积极性 一个公司要想销售业绩出众,除了上面提到的绩效考核,还需激发员工工作的积极性,比如给员工提供不断晋升的空间,在正规外包公司一般都有普通客服、高级客服、精英客服、专家客服、金牌客服、组长、项目经理之分,不同层次的员工待遇和收入肯定是不同的,有了差别才能更好的刺激员工的积极性。 以上就是北京萌萌客客服公司的小编总结的正规微信商城客服外包公司管理团队的一些方法。希望能帮您管理好自己的客服团队,或者帮您区分哪些是正规的微信外包公司。

    2024-09-18

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