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    网店客服管理制度

    网店客服管理制度相关内容来自于萌萌客官网客户的经验与心得交流。在这里您可以了解到网店客服管理制度相关的精华知识、热门知识、相关问题、行业资讯。
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    热门知识 网店客服管理制度
    京东网店客服相关工作管理制度范本

    制度是公司中的工作规则和法令礼俗。由于运用的频率越来越高,现在像京东网店这种电商行业也开始有了自己的工作管理制度。今天小萌为您带来的就是京东网店客服相关工作管理制度范本,一起来看看具体都包括什么吧。 一、部门主管 1.由于现阶段公司京东商城处于发展初期,客服部部门主管暂由运营总监兼管日常工作。 2.对客服日常工作信息做好统计和分析,配合销售、企划、财务、仓储等各职能部门正常工作,提供其所需资料及数据。以利于公司适时调整产品结构和营销策略,使产品适销对路,保证销售渠道的畅通。 3.组织做好客户服务工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。 4.负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批评,向总经理提出奖罚建议或任免建议;负责制订和完善本部管理规定,不断提高客服部工作绩效。 5.负责对下属的培训和业务指导,积极提高下属的思想和业务素质,强调职业道德和团队合作精神,发挥快速战斗能力,增强市场竞争力。 6.负责定期提交所辖工作的汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题,必须及时向总经理请示和汇报,做好上传下达。 7.做好与其它职能部门间横向的协调沟通。 二、客服人员 1.客服交接班要视工作情况为准,白班客服下班前要和晚班客服做好工作交接,晚班客服下班前把交接事项写在交接本上。 2.上班时间不得做与工作无关的事情,不准看电视看电影和玩游戏,以及其它大量占用资源的娱乐行为,严禁私自下载安装软件,违者将予以记过。 3.没顾客的时候,要更进一步加深了专业知识,基本要求要做到看到店铺商品要知道在牌子版本产地。相反也要看到牌子版本产地要知道里面有什么类型风格花形的产品。另一方面要多巡视网店精通分类要做到客户描述出类型颜色等属性要迅速找到该链接。工作之余要不断的优化分类和商品关健字。同时也要多巡视同行的店铺学习他们完善我们的不足。。 4.接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,热情服务。不得影响公司网店品牌形象,如果因服务原因收到买家投诉,视实际情况予以记过。 5.保持桌面整洁,保持办公室居住宅楼卫生,每天上班前要清洁办公室,轮流清理, 6.记录将做为工作的一部分工作能力的参考,在工作过程中,每遇到任何上不明白的问题当天都应记录下来,待明白答案后也应记录下来,并且要书记工整。另外处理问题件(能立即处理的除外)需要记下定单编号、购买日期、找出快递单留存联夹在一起、描述所出现的问题、买家的要求、都应该记录下来及时按要求处理事后再回复客户。 7.不允许从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用空余时间自学培训,提升自身的能力。 关于京东网店客服相关工作管理制度,今天就为您分享到这里,期待和您的下次见面。

    2023-03-02

    拼多多网店客服的管理制度及工作流程

    拼多多网店在组建客服团队前,需要提前制定好客服的管理制度和工作流程。在这个过程中,没有经验的店主需要用大量的资料作参考,然后在结合自己店铺的情况,制定出适合自己网店的客服管理制度和工作流程。小编今天为您准备的就是一整套可以作为参考的拼多多网店客服的管理制度,以及工作流程。 拼多多网店客服的管理制度 1.业绩提成:单位时间所完成的业绩。 2.特别提成:工作勤奋,业绩突出,工作态度,敬业精神,工作表现突出和其他特殊贡献的员工酌情发放奖金。 3.惩罚措施 公司对工作表现差,或有较大工作失误的客服将视情节予以处罚。对客服日常工作采取10分制,客服人员出现以下情况时,按规定分值扣分,若当月某客服等于或低于5分,将给于口头警告。若等于或低于2分,公司将做出处罚。连续3个月等于或低于58分的,公司将严厉处罚。 (1)上下班时间应在考勤本上登记,对忘记登记者按调休记录。 (2)迟到一次0.5分;超过30分钟以上算缺勤,缺勤一次2分;请假和调休需事先经上级领导同意,若未经请示自行休息按旷工处理,旷工一次扣5分;请假一次可充抵调休一次,客服人员每月可有4次调休,超过4次的,每请假一次按缺勤一次扣分。 (3)做好与同事间的调班,如有私自离岗未做好调班,按旷工处理。 (4)上班时间,值班人员应保持千牛在线客服在线状态,如发现值班客服未登录在线客服(特别是中午时间),每月累计3次且无特别原因,则扣5分。 (5)工作时间内,应及时接听业务电话,对在线客服消息要立即反应。由于未能及时应答业务电话或在线客服消息的,当月接到客户或者同事投诉达到3次的,扣5分,达到5次的,扣10分。 (6)与客户交谈中,要使用礼貌用语,若因服务态度恶劣接受顾客投诉,损坏公司形象者,每次扣1分,达到3次的扣5分,达到5次的,扣10分。 (7)客服每天除了为顾客做好服务外,还应完成其它应完成工作。若无正当理由,未能完成当日工作的,主管可视情况给予口头批评或扣0.5-1分处理。 (8)对于工作态度差、屡教不改的,主管可报总经理进行处理。 拼多多客服的工作流程 (一)售前客服 1.鉴别潜在的顾客,在初次交谈中,销售客服必须与潜在的客户建立良好的关系。 2.接洽买家询问,告知买家相关事项,使有意向的客户达成交易。 3.熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点。 4.准确,简洁,高效,友好的回复顾客购买时提出的各种问题,自己无法解决的求助同事或客服主管。 5.设身处地的考虑客户咨询时的需求,对客户的询问第一时间做出快速反应,做到以一流的服务留住每一位优质客户,并期望以其为中心发展一批优质客户,充分挖掘客户的口碑传播效应。 6.通过全体成员共同努力,以最大的可能,最快的速度建立并发展忠实稳定的客户群体,为销售业务的拓展打下坚实的基础。 7.在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢,让客户感受到每次与我们的沟通都是愉快而有价值的。 8.以每次的贴心,周到,高效的服务在客户群中建立起专业,高效,负责任,值得信赖的公司形象。 9.在接待工作中对客户分等级加以区别记录,并上报客服主管。 10.配合仓储人员完成产品的出入库工作,为系统的及时性,准确性尽到自己应尽的职责。 11.及时正确的做好备注工作,从客服方面尽量避免发错货的情况。 12.严谨的工作作风,正确的工作流程,高度的责任心,严防因个人疏忽给公司或同事造成损失。 13.加强与部门主管和其它岗位的沟通交流 (二)售后客服 1. 接待客户要热情大方,积极主动的帮助客户解决问题, 认真解答客户提出的疑问,做到用服务创造感动、创造效益。 2.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关人员妥善解决。 3.及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点及目标消费群体雪球分析和预测。 4.做好客户服务工作,协调好和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益; 5.配合公司的经营运作策略和措施,提高战斗力;如制订网络营销适用的话术,对话术进行修改。 6.负责每月定期向客服主管提交所担任工作的汇报、分析,日常工作中出现非正常问题,必须及时向客服主管请示和汇报。 7.与其它职能部门的协调工作,处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系; 8.做到当日工作,当日完成。 以上就是关于拼多多网店客服的管理制度及工作流程的全部内容了,希望对您制定网店客服管理制度和工作流程能有所帮助。

    2023-03-02

    淘宝网店客服部行为规范管理规章制度模板范文

    一般小的淘宝网店客服不是很多,所以对客服的要求都是领导口头传达的,但在大的淘宝网店这种方式就明显不适用客服人员众多,如果没有明确的规章制度,客服部的工作会非常懒散,工作也会不用心,那么该怎么制定客服部的管理规章制度呢?来看看笔者给您准备的淘宝网店客服部行为规范管理规章制度模板范文吧。 1、管理人员 (1)对客服日常工作信息做好统计和分析,配合销售、企划、财务、仓储等各职能部门正常工作,提供其所需资料及数据。以利于公司适时调整产品结构和营销策略,使产品适销对路,保证销售渠道的畅通。 (2)负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批评,向总经理提出奖罚建议或任免建议;负责制订和完善本部管理规定,不断提高客服部工作绩效。 (3)负责定期提交所辖工作的汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题,必须及时向总经理请示和汇报,做好上传下达。 (4)做好与其它职能部门间横向的协调沟通。 2、销售客服 (1)鉴别潜在的顾客,在初次交谈中,销售客服必须与潜在的客户建立良好的关系. (2)接洽买家询问,告知买家相关事项,使有意向的客户达成交易。 (3)熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点. (4)准确,简洁,高效,友好的回复顾客购买时提出的各种问题,自己无法解决的求助同事或客服主管。 (5)设身处地的考虑客户咨询时的需求,对客户的询问第一时间做出快速反应,做到以一流的服务留住每一位优质客户,并期望以其为中心发展一批优质客户,充分挖掘客户的口碑传播效应。 (6)通过全体成员共同努力,以最大的可能,最快的速度建立并发展忠实稳定的客户群体,为销售业务的拓展打下坚实的基础。 (7)在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢,让客户感受到每次与我们的沟通都是愉快而有价值的。 (8)以每次的贴心,周到,高效的服务在客户群中建立起专业,高效,负责任,值得信赖的公司形象。 (9)在接待工作中对客户分等级加以区别记录,并上报客服主管。 (10)配合仓储人员完成产品的出入库工作,为系统的及时性,准确性尽到自己应尽的职责。 (11)及时正确的做好备注工作,从客服方面尽量避免发错货的情况。 (12)严谨的工作作风,正确的工作流程,高度的责任心,严防因个人疏忽给公司或同事造成损失。 (13)加强与部门主管和其它岗位的沟通交流 3、售后客服 (1)接待客户要热情大方,积极主动的帮助客户解决问题, 认真解答客户提出的疑问,做到用服务创造感动、创造效益。 (2)对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关人员妥善解决. (3)及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点及目标消费群体雪球分析和预测。 (4)做好客户服务工作,协调好和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益; (5)配合公司的经营运作策略和措施,提高战斗力;如制订网络营销适用的话术,对话术进行修改. (6)负责每月定期向客服主管提交所担任工作的汇报、分析,日常工作中出现非正常问题,必须及时向客服主管请示和汇报。 (7)与其它职能部门的协调工作,处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系; (8)做到当日工作,当日完成。 4、日常管理制度 (1)销售报表:每个客服每天都应当做好销售报表,记录自己每天销售的产品、价格、客户信息等一些数据,做好的报表的销售额关系每月的提成奖金,客户信息数据关系以后客户投诉时找到相应的接待客户。 (2)提成及奖励制度: a 公司员工有下列情况的予以奖励. b 业绩突出为公司创建显著经济效益。 c 挽回重大经济损失。 d 表现突出足为公司楷模者给予特别奖励. (3)特别提成:工作勤奋,业绩突出,工作态度,敬业精神,工作表现突出和其他特殊贡献的员工酌情发放奖金. 5、惩罚措施 公司对工作表现差,或有较大工作失误的客服将视情节予以处罚。对客服日常工作采取10分制,客服人员出现以下情况时,按规定分值扣分,若当月某客服等于或低于5分,将给于口头警告。若等于或低于2分,公司将做出处罚。连续3个月等于或低于58分的,公司将严厉处罚. (1)上下班时间应在考勤本上登记,对忘记登记者按调休记录. (2)迟到一次0.5分;超过30分钟以上算缺勤,缺勤一次2分;请假和调休需事先经上级领导同意,若未经请示自行休息按旷工处理,旷工一次扣5分;请假一次可充抵调休一次,客服人员每月可有4次调休,超过4次的,每请假一次按缺勤一次扣分。 (3)做好与同事间的调班,如有私自离岗未做好调班,按旷工处理. (4)上班时间,值班人员应保持千牛在线客服在线状态,如发现值班客服未登录在线客服(特别是中午时间),每月累计3次且无特别原因,则扣5分。 (5)工作时间内,应及时接听业务电话,对在线客服消息要立即反应。由于未能及时应答业务电话或在线客服消息的,当月接到客户或者同事投诉达到3次的,扣5分,达到5次的,扣10分。 (6)与客户交谈中,要使用礼貌用语,若因服务态度恶劣接受顾客投诉,损坏公司形象者,每次扣1分,达到3次的扣5分,达到5次的,扣10分. (7)客服每天除了为顾客做好服务外,还应完成其它应完成工作。若无正当理由,未能完成当日工作的,主管可视情况给予口头批评或扣0。5-1分处理。 (8)对于工作态度差、屡教不改的,主管可报总经理进行处理。

    2022-12-06

    拼多多电商网店关于客服对客户关系维护的管理制度

    拼多多是众多电商平台中实力不错的一个平台,不仅因为这上面的商品便宜,还因为对客户关系的维护有明确的管理,一起来看看拼多多电商网店关于客服对客户关系维护的管理制度吧。 1. 总则 1.1. 为规范商家向拼多多用户提供高质量的客户服务,提升用户的购物体验,特制定本规则。 1.2. 平台客服工具:是指拼多多平台开发并向商家提供的功能或工具,商家通过其专属账号登录平台客服工具后,可以与平台用户取得联系并为用户提供客户服务。 1.3. 客户服务:商家应当配备充足、专业的客服人员使用拼多多平台客服工具与用户沟通,处理来自用户的问题,包括但不限于商品或服务的售前、售中咨询及售后维权、投诉等。 1.4. 本规则所称“商家客服”,是指使用店铺账号(包括子账号,下同)通过平台客服工具为用户提供客户服务的人员,包括但不限于商家、商家配备的管理人员或客服人员及经前述人员授权使用相关店铺账号的人。商家应妥善保管店铺账号、密码等安全信息,并就店铺账号的违规行为承担责任。 2. 服务要求 2.1. 商家客服应及时响应用户的咨询或投诉,确保来自用户的任一条消息响应时间符合平台规定的标准。 2.2. 商家客服不得通过平台客服工具发布第三方信息,包括但不限于非拼多多购物链接或未经拼多多许可的第三方链接、银行账号、支付账号、二维码、电子邮箱、实体店地址、广告商品信息等。 2.3. 商家客服不得在沟通过程中使用任何形式的带有人身攻击、侮辱性的不文明用语,不得实施诽谤、谩骂、诋毁他人(包括但不限于拼多多用户、拼多多平台、平台客服人员及其他工作人员等,下同)或使用任何引起他人不满的字句的行为。 2.4. 商家客服不得实施骚扰他人的行为,包括但不限于通过电话、短信、邮件、平台客服工具等方式向他人发送垃圾信息、频繁联系他人或对他人实施侮辱、恐吓等,造成他人反感、影响他人正常生活或造成恶劣影响。 2.5. 商家客服不得将平台客服工具用于任何任何为拼多多用户提供客户服务之外的目的。 2.6. 商家客服在沟通过程中应遵守国家法律法规的规定、商家与平台的约定以及平台发布的相关规则,不得发送涉及反动、色情、威胁、恐吓、暴力、传销的内容,不得诋毁拼多多形象或拼多多平台其他任何商家、商品的形象,不得扰乱拼多多平台的运营及管理秩序。 2.7. 商家不得以任何形式冒充拼多多平台或平台工作人员,使他人误认为商家所做的任何要求、陈述或保证能够代表拼多多平台,或者通过其他类似手段造成他人混淆。 3. 服务质量考核 3.1. 平台有权以“有效回复率”等作为店铺客服质量考核指标,每天统计店铺客服数据,并针对当日有效回复率不达标的店铺做出相应的处理。 3.2. 有效回复,是指商家客服在用户消息发出后1小时(含)内予以回复。某一用户在某日8:00至23:00间向某店铺发送的消息均得到有效回复,则为该店铺的有效回复用户。 3.3. 咨询用户总数,是指考核期间内每日8:00至23:00间向某店铺发送消息的用户总数。 3.4. 有效回复率,是指考核期间内店铺有效回复用户数占咨询用户总数的比例。 3.5. 某店铺当日有效回复率的计算公式为:当日有效回复率=当日店铺有效回复用户数÷当日咨询用户总数×100%。 3.6. 若店铺当日咨询用户总数在100人(含)以上,且当日有效回复率低于50%的,平台有权自店铺账户保证金及/或货款余额中扣收违约金1000元。 4. 违规处理 4.1. 商家客服违反本规则2.3条、2.4条规定的,平台有权根据违规情节,按照下表对商家/店铺采取相应的处理措施: 违规情节具体表现(包括但不限于) 处理措施(每发现一次) (1)用语不文明;或 (2)骚扰他人,情节一般 (1)辱骂、谩骂他人,使用带人身攻击的不文明用语,造成他人不满;或 (2)通过电信、短信、电子邮件、平台客服工具等方式向他人发送垃圾信息或频繁联系,造成他人反感。 该商家在拼多多平台售卖的全部商品下架,禁止上新,禁止上架;为期总计3天。 骚扰他人严重的情节包括: (1)通过电话、短信、电子邮件、平台客服工具等方式向他人大量发送垃圾信息、频繁联系他人,或者多次在深夜、凌晨等不适宜交流的时间段联系他人,影响他人正常生活;或 (2)通过短信、电子邮件、平台客服工具等方式或在评价回复中对他人实施侮辱、恐吓的行为。 该商家在拼多多平台售卖的全部商品下架,禁止上新,禁止上架;为期总计7天。 骚扰他人,情节特别严重,实施严重影响他人正常生活、给他人身心造成极大伤害或造成恶劣影响的行为,如,向他人邮寄冥币、寿衣等物品的行为。该商家在拼多多平台售卖的全部商品下架,禁止上新,禁止上架;为期总计15天。同时平台有权解除协议,终止合作。 4.2. 商家违反本规则第2.2条、2.5条、2.6条、2.7条规定的,应自行承担相应的法律责任,同时,平台有权采取下列一项或者多项处理措施: 4.2.1. 限制店铺功能,包括但不限于商品移除资源位、禁止上资源位、移除广告、禁售,禁止上新、禁止上架等; 4.2.2. 关闭商家客服工具; 4.2.3. 解除协议、终止合作,关闭店铺,清退商家; 4.2.4. 扣收店铺全部保证金,并要求商家赔偿由此给平台、平台用户或任何第三方造成的损失。 商家行为构成违法犯罪的,平台将移送相关行政、司法机关处理。

    2022-12-05

    最新知识 网店客服管理制度
    电商业务客服精细化管理制度

    为提升电商平台客服服务质量,优化客户体验,提高客户满意度和忠诚度,客服部门需要制定详细的管理制度。 首先,人员的招聘要到位。在最开始的招聘环节,就要制定严格的客服人员招聘标准,注重应聘者的沟通能力、服务意识、抗压能力等。 其次,明确客服的岗位职责。他们要及时回复客户的咨询,无论是产品信息、物流进度还是售后问题,都得给客户一个满意的答复。 另外,不可忽视对新老客服的培训。为新入职的客服人员提供全面的入职培训,包括公司文化、规章制度、产品知识、客服流程等方面的内容,帮助新员工尽快适应工作环境和工作要求。对老客服,则是定期组织业务培训和技能提升培训,如产品知识更新培训、沟通技巧培训、投诉处理培训等,不断提高客服人员的专业素质和服务能力。 再者,是客服绩效考核。通过设定一些指标,如响应时间、解决率等,来激励客服提高工作效率和质量。 还有,做好客户信息管理。记录客户的购买历史、偏好等,以便提供更个性化的服务。像有的店铺会在客户生日时送上祝福和优惠券,让客户倍感温暖。 最后,奖惩制度不可忽视。对于在工作中表现优秀、业绩突出的客服人员,给予相应的奖励,如绩效奖金、荣誉证书、晋升机会等。对于违反公司规章制度和行为准则的客服人员,根据情节轻重给予相应的处罚,如警告、记过、罚款、辞退等。 总之,一套完善的电商客服管理制度能让客服团队更好地为客户服务,为店铺的发展助力。

    2025-03-24

    怎么制定淘宝天猫店铺客服的管理制度?

    没有规矩不成方圆,现在很多淘宝天猫卖家注重销售量而忽视了对淘宝客服的管理,造成店铺客服的没有章程,消极怠工的现象。所以小编建议卖家们还是需要给自己的客服制定一个规则。下面小编就来说说怎么制定淘宝客服管理制度。 一、员工工作守则包括 1.每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司和个人的发展努力工作。 2.牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意,维护好公司和网店品牌形象。 3.要具备爱学习勇于创新,通过培养和学习新知识使专业知识和个人素质与公司发展保持同步。 4.讲究工作方法和工作效率,明确效率就是金钱效率是企业的生命。 5.要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率、高责任感是对所有员工提出的敬业要求。 6.具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。 7.要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。 8.要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 9.明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 10.遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗。 11.精益求精,不断提高工作绩效 二、员工遵守的行为准则 1.必须严格遵守公司的工作守则; 2.必须服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应及时请示,遵照指示办理; 3.必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取; 4.应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密; 5.必须服从上级要求,有令即行。如有正当意见或要求,应在事前陈述。 6.必须勤奋好学精通本职工作,并通过学习提高自身的素质。 7.严禁一心多用工作过程中兼顾其它非工作内容。 8.不得自营与公司的职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务 三、奖惩制度 1、奖励 (1)公司员工有下列情况的予以奖励:业绩突出为公司创造显著经济效益;挽回重大经济损失;取得重大社会荣誉,表现突出足为公司楷模者。 (2)奖励分为业绩奖、特别奖。奖励方式授予奖金奖励。 业绩奖:单位时间所完成的业绩奖。 特别奖:工作勤奋,业绩突出、工作态度、敬业精神、工作表现突出和有其他特殊贡献的员工,即时给予奖励。 2、处分 公司员工有下列行为之一者,将视情节轻重、后果大小、认识态度等予以处分造成损失的要给予赔偿。处分方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、赔偿等。奖惩记录,将纳入个人考核依据决定薪金和去留。 公司对以下情况之一者,予以记过或赔偿:(包括但不仅限于以下行为) 没有落实顾客要求:在沟通过程中已明确客户需求,或同意承诺满足客户提出的附加要求。 定单内容与实际不符:没有履行或不正确履行职责。 服务怠慢等工作态度问题致使客户给退货信誉评价的中差评。 制定淘宝天猫店铺客服的管理制度其实一点都不难,网店对客服人员管理制度大同小异,拷贝一篇稍微修改就可以用了。

    2023-06-16

    淘宝天猫店铺客服的管理制度都包含哪些内容?

    客服作为淘宝天猫店铺里的重要销售人员,店主们为了提高客服人员的工作效率,一般都会制定相关的管理制度,可这管理制度都应该包含哪些内容呢? 1.出勤 除白连夜之外的白班客服均应按规定时间在公司上班,每月在公司上的白班允许有2次10分钟以内的迟到,超过一次,每次扣20元。白班迟到超过10分钟,每次扣20元。 当班期间无论何种原因不能按时上网值班,均需电话向客服主管请假调串,如发现当班旺旺未在线又未请假扣200元。 2.应答时间 有顾客提问,无论当班与否,旺旺在线的客服需在最快的时间应答,自动回复不作为应答,一个月内出现超过3次应答时间超过2分钟的现象,处以50元罚款。顾客询问后半小时内未回复,发现一次处以100元罚款,2小时扣200元,以此累加,严禁空挂旺旺,无论当班与否,如有事外出不在电脑前值守,请勿必关闭旺旺。空挂2小时以上包括2小时处以200元罚款。 3.绩效薪资计算 基本薪资+提成+奖金 基本薪资:初级客服:底薪1500元;中级客服:底薪1800元;高级客服:底薪2200元;客户经理:底薪2700元;提成:个人销售业绩的百分之零点五。奖金:团队评分(底薪的百分之十)+满勤奖100元+生活提升助200元 1)通过阿里旺旺和客户沟通,解答客户提出的各种问题,达成交易,该单计入此客服业绩。 2)同一买家咨询过多位客服绩效计算为拍下插旗者。 3)拍下未付款订单超过24小时后,此客服不在线时,其它客服可以进行追单,并指导买家另拍并插旗,追单成功计入追单客服销售业绩。 4)当产品非质量问题,因顾客个人原因和锐之颖团队服务不周全导致的退货则扣除该客服该单业绩。 5)产品非质量问题,因客服原因导致的中差评,如果改为好评,扣除客服该单绩效;如最终未改为好评,扣除客服该单绩效,并处以100元罚款。 4.客服的岗位职责 1)负责淘宝(天猫)平台在线客服工作,通过阿里旺旺、QQ等即时通讯工具或电话为顾客提供销售性的售前咨询:回复顾客咨询,引导顾客促成销售,完成交易。 2)负责客服团队的建设及完善。 3)制定客服管理制度、客服流程与用语规范;合理配置天猫业务平台上的店铺、班次以及工作资源和时间。 4)建立并完善团队各岗位工作内容及绩效考核方案,优化人员架构。 5)负责客户团队及新员工的培训/指导等工作,制定团队的建设规划。 6)团队各岗位及工作内容合理高效分配,客服团队工作内容的监督指导及跟踪。 5.客服的任职要求 1)具有电脑基础操作能力,熟练使用手机微信; 2)具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力; 3)具备一定的分析及判断能力,良好的客户服务意识; 4)思维敏捷,说服力强,可同时与多人进行微信交流,有良好的服务意识和营销意识。 关于淘宝天猫店铺客服的管理制度包含的内容,小编就为您介绍到这里,希望能够帮到您。

    2023-08-30

    天猫售后客服管理制度规范

    制度是是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。天猫网店看着经营简单,但也是需要制度来约束员工的,所以,小编整理了天猫售后客服管理制度,欢迎大家阅读。 1.目的与适用范围 (1)为加强公司售后服务工作,规范售后服务人员的工作程序和服务行为,及时解除客户的后顾之忧,树立公司良好的对外形象,使顾客更满意,特制订本管理制度。 (2)本管理制度适用于xx公司驻xx售后服务中心的售后服务管理。 2.管理职责 (1)售后服务人员负责所在区域的一般性的售后服务工作,处理客户投诉、产品故障统计分析、跟踪记录服务内容、回访工作。 (2)售后服务人员负责监督用户的现场服务工作。 (3)售后服务人员负责产品故障分类及统计工作。 (4)售后服务人员负责对本公司产品的质量状况进行跟踪管理,发现问题及时将信息反馈给上级领导部门。 (5)售后服务人员负责对上门服务的技术人员的服务情况进行跟踪管理,发现问题及时将信息反馈给上级领导部门。 (6)售后服务人员对客户投诉进行解释,同一客户同一问题多次投诉需及时反馈给上级领导部门。 3.售后服务管理 (1)在售后服务中心管辖区域内出现的售后服务工作,售后服务人员应主动与现场负责人进行沟通,详细了解问题所在,并提出解决的办法.如出现本人不能解决的问题,应立即将信息反馈给主管部门领导和相关部门,争取在最短时间内排除故障(解决问题)。 (2)在接到故障类的售后服务信息后,应立即派出相应的售后技术服务人员,携带必要的工具赶赴现场。 (3)售后技术服务人员到达现场后,应详细了解故障点和故障原因,针对问题采取有效方法排除故障。 (4)无论产品的售后服务合同关系是否终止,对用户的服务要求,售后服务人员均应给以积极反应。 (5)要做好售后服务和客户投诉的记录档案。 (6)售后服务人员的工作除更换不合格件、排除产品故障外,还要不断学习关于公司产品的技术要求及生产流程,并向客户提供正确使用(装配)方法。 (7)售后服务人员对用户的索赔要求,应将信息和证据迅速传递给上级管理部,对不良产品进行拍照或携回损坏件,以便进行产品鉴定和做好对用户的理赔工作。 (8)售后服务人员在服务过程中应时刻注意维护公司形象。 (9)在售后服务过程中,发现超出售后服务范围或不属本公司产品的故障原因,应对客户耐心解释,不得粗暴应对。 (10)售后服务人员应对每次的服务过程,进行详细记录和登记服务台帐,并进行汇总,每周将汇总的问题反馈给上级管理部。 (11)根据对售后服务问题的了解,售后服务人员应向上级管理部门提出产品质量改进的建议。 4.处罚规则 (1)在接到需现场处理的问题时,售后人员没有在规定时间内无及时到达现场而造成的客户投诉,视情节轻重对售后服务人员进行相关处罚。 (2)在接到问题反馈时,售后人员未及时将问题与现场相关人员进行沟通解决,造成客户投诉,视情节轻重对售后人员进行相关处罚。 (3)产品发送至客户指定地点时,售后人员应对产品进行检查,包括产品型号、数量、标识、产品包装外观等.若因售后人员对货物失查造成客户对我公司的投诉,视情节轻重,对售后人员进行相关处罚。 (4)产品发送至售后服务中心是,售后人员应对到货产品进行检查,包括产品型号、数量、标识、产品包装外观等.若因售后人员对货物失查造成损失,视情节轻重对售后人员进行相关处罚。 5.奖励规则 (1)因售后服务人员工作积极主动,一个季度内未出现客户投诉事件,对售后人员进行相关奖励。 (2)售后人员在与客户接触沟通的过程中,发现对公司生产、质量等环节有重大改进建议时,公司一经采纳,对售后人员进行相关奖励。 6.其它 (1)本管理制度自发布之日起正式实施。 (2)新《售后服务管理制度》一经发布本管理制度即可作废。 以上就是小编整理的天猫售后客服管理制度的全部内容了,希望对您有所帮助。

    2023-03-20

    网店客服相关管理制度(电商主对客服的基本要求)

    如今的电商网店今非昔比,店主开网店已经不再是想增加一点兼职收入,而是将网店作为一份事业。随着网店的扩大经营,店主一个人的时间和精力已经远远不够管理网店,这就需要招聘客服人员帮忙解决客户问题。在网店服务问题上得到有效解决的同时,客服管理问题产生了,于是网店主制定了电商客户相关管理制度。 一、客服素质要求 1、具有良好的职业道德和正确的服务思想,树立把困难留给自己,把方便让给客户的服务宗旨,维护本企业形象,全心全意为客户服务。 2、精通本岗位的业务及相关业务流程。熟练掌握本业务的预订、反馈、回访服务等处理程序和方法。 3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、订单处理流程,会员回访流程,服务标准)。 4、计算机操作熟练。打字速度达60字/分。 5、客服代表在受理客户咨询、投诉时,必须严格执行规范的服务用语,态度和蔼、亲切,热情处理客户的咨询或投诉; 二、客服工作制度 1、上班时间 早班:8:00-12:00 14:00-18:00 晚班:14:00-18:00 19:00-23:00(8个小时上班时间,每周单休,具体按照组长排班表轮流执行。上下班时,交接好工作。) 2、严格遵守公司和职场各项制度,按时出勤,不得在上班时间从事工作不相关事情。 3、上班时间不得迟到、早退,有事离岗需向主管请示,如需请假,事先联系部门经理。 4、每周一上午8:00开部门例会,有部门经理主持,每位客服按照自己上班时间合理安排参会。 5、保持工作桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要情节办公室,每人一天,轮流打扫,有事不能打扫的需找好替换班。 三、客服考核标准 1、每名员工连续工作时间不得超过8个小时。 2、每月日常考核积分为80分,主要考核、现场接待的命令执行,服务质量,协作沟通,卫生状况等各个方面,由培训专员打分。 3、如果连续两个月都是最后一名且评分低于70分,或当月评分低于60分,公司有权解雇员工。 4、现场接待的日常考核由培训专员评分,培训专员的考核由主管评分。 5、每月考核满分为110分。当月总分在110分以上,仍按照满分110分计算。 6、为了考核大家对工作技巧的了解程度,定期对所有的客服人员(包括、现场接待) 进行有关工作技巧的考核,原则上每个月进行一次有关工作技巧的考试。 总的来说,网店客服管理并不难,只要网店制定好管理制度,严格按制度执行就能管理好客服人员。

    2022-12-21

    淘宝客服外包管理制度(客服外包管理流程)

    做淘宝网店的朋友都知道客服外包是个趋势,并且可以为网店带来很多好处。但是客服外包是个行业,是专业的服务机构,那么它在客服管理制定上有什么好的方法和流程吗?答案是肯定的,因为专业能做到业余做不到的高度。下面我们来分享一下淘宝客服外包管理制度和流程吧。 1、淘宝客服外包管理制度 (1)考评原则 a.以岗位职责为主要依据,本着公平,公正,定量与定性考核相结合,激励先进,促进后进,规范管理,改善工作的原则,考核结果能够真实反映座席员的表现优劣。 b.本考核办法适用于参与实习的全体座席员。 (2)考核方式 a.座席考核每月进行一次,按月考核。考核时间段通常为每月第1个工作日至最后1个工作日(特殊时间另行规定)。 b.有关出缺勤状况和单量统计由现场各项目主管负责,各项目主管在每个月10号之前把该组坐席上个月的各项情况表发至行政负责人汇总。座席的话务质量由质检进行考核。 c.进线项目由坐席接话量、等待时间、掉线率、客户投诉作为考核依据。 (3)考评细则 1)考勤管理 a.迟到或早退10分钟及以内者,每次扣罚全勤奖10元。10分钟以上30分钟以内者,每次扣罚全勤奖20元,超过半小时记旷工一次。 b.离开座位超过10分钟,需要及时联系主管。离开座位30分钟以上者必须提前办理请假手续,否则视为旷工。 c.事假需提前一天跟项目主管申请,当天请假者不予以批准,如强行离开职场视为旷工。 d.月迟到,早退累计达3次者,扣除相应的全勤奖,计旷工1次。 e.确认排班后,未能正常出勤,也沟通换班,记旷工1次。 f.以上旷工一次扣罚全勤奖。旷工两次以上予以辞退。 2)其他奖罚 a.对于每月综合考核排名前三,且无重大差错的座席员,授予当月“最佳员工”,并给予奖励。对每月考核较上月进步名次最多的学员,授予“最佳进步奖”,在会议上公开表扬,并给予奖励。奖金通常为100-300元(具体参照项目标准)。 b.客户投诉处罚事项见公司客户投诉处理办法。 c.弄虚作假造成公司损失者,视情况严重及损失:最低罚处500元,最高辞退,追加经济赔偿及相关法律索赔。 d.使用公司电话未经允许拨打私人电话者,罚款100元。 e.刻意拒绝客户电话,在电话中谈论与工作无关事情,发现一次罚款100元,发现两次扣罚300元,3次及以上予以辞退。 f.不得以任何方式泄露公司相关项目资料,否则追究相应责任,视情况严重及损失,追究经济赔偿及相应法律索赔。 2、客服外包管理流程 (1)培养客服认知能力 客服管理是非常重要的一项工作。除了完整完善的一套管理培训制度去规范客服人员的行为,另外在绩效考核制度上也需要有严禁明确的意识传达,要让你的客服人员意识到他们的服务态度服务质量和他们的最终收入是直接关联的。公司的绩效考核,一定要把有能力、转化高、执行力好、有推销能力的客服,把他们的绩效提出来,并且让他们得到更好的收入。 (2)让客服明白工作的重点是什么 如果你是新店开业,前期也没有什么咨询量,接单很少。这个时期客服人员的重点工作应该放在服务质量上。客户都是需要不断进行累积的,而专业又人性化的服务会让客户留下好的印象。无论是产品优势还是服务态度,都是通过客服人员去传达给客户行成影响的,所以客服人员的工作至关重要。 (3)让客服积极主动工作 第一是薪酬,第二是环境。良性的竞争环境可以激励客服人员自我成长。这些优势在客服外包公司更加可以得到体现,完善的等级晋升制度,会让这个管理体系下的客服人员们产生上进的心理呼应,并且保持一颗上进心。另外,为了增加客服团队的积极性和执行力,可以实行末位淘汰制。自营客服和个人客服的流失率很大,对于客服人员的筛选工作更为困难。而客服外包公司的客服规模庞大,完全有能力在保证客服座席数的情况下择优选取。这也是对于服务体验的一种提升途径。 总的来说,淘宝客服外包有自己的一套客服管理制度和流程,可以配合各种网店对客服的管理和要求,能更好的为网店提供更好的服务。

    2024-09-06

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