物流管理和仓储管理的区别

随着互联网电子商务的迅速发展，电商仓库管理是日前人们较为关心的问题。电商仓库和传统仓库区别主要表现在出入库周期、平均订单行数少、单个SKU库存少、作业正确性要求高、作业实时性要求高、订单波动性比较大、而且退货量也比较大。 就退货量来说，因为电商的特性，客户是看不到实物的，仅凭文字描述、图片就下单，当客户收到实物后，与心理预想的有可能会存在比较大的落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量是极大的。对于后端的电商仓储物流而言，就要有非常强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。 电商物流的出库订单与传统物流有很大差别，订单量大，订单的品项少，品项下的货物数量少，大部分都是单件拣货，这些订单特征都将导致完全不同的拣货方法，同时为了提高拣货效率，也需要特定的专有设备配合。由于大部分的订单都是单件拣货，导致需要大量的重包装，或改包装的工作，传统物流业会出现重包装的工作，比如零售业的促销包装，但是只是特定时间需要，而电商就成为常规工作。所以，如何有效的组织包装作业就是另外重要问题，这里需要引入生产线的概念，其实就是一个小的生产车间。当然，最合理的应该是生产商在制造时，如果这批货物是为电商供应的，就直接在生产完成后，实施为电商提供的特定包装，这样可以避免仓库的改包装。同时，生产商要考虑为货物提供单价的内包装，这样可以提高客户收货时的服务体验，而不是拿一个裸装的货物直接送给客户。 以上由物流仓储设备简述，希望对您有所帮助!

2024-03-07

很多企业的业务都会涉及到物流仓储的想内容，但自己建立物流仓储有太耗费时间和精力，因此就会和专业物流仓储管理公司合作，下面小编就带您来了解一下专业物流仓储管理公司管理的内容都有什么? 1.入库管理 专业仓储物流公司提供整理、验收、装箱、贴标签等入库管理服务。这种管理服务一般包括物品的装卸货、验收、数量的查核、出厂日期的核对等。为了更好地防范盗窃、损坏等风险，公司可能会采用各种安全措施。另外，为了方便管理，商品还需要分别分拣以及规范的管理。 2.库房储藏和管理 仓库管理是其职责之一，对物品进行仓储规划，分类仓储，设置库位，制定、实施仓库规章制度等。仓库管理安排灵活、细致入微，公司可能会针对不同的客户进行精细化、个性化、定制化的服务，包括按照客户要求设置各自的仓储规范、测量每个仓库环境因素(如货物温度、湿度等)、安排库存并提供库存管理系统等。 3.库存管理 库存管理是指对仓库中的存货进行有效的管理，包括存货数量的监控、存货的分类、储存方式的管理和存货滞留期控制等方面，以确保存货的有效利用和库存成本的控制。 4.订单处理 订单处理主要是指对客户的订单进行处理，包括订单数据录入、交货期的协调、发货的执行和售后服务等方面，以确保客户的满意度和供应链的顺畅运作。 5.物流配送 仓储物流的服务内容包括物流配送，该配送可能涉及整个物流过程。“仓储+配送”是其基本服务内容。专业仓储物流公司负责管控并提供配送服务，确保出库后的物品能够及时达到客户要求的地点。另外，为了提高效率，有些公司还会根据实际情况对配送区域进行分类，因而建立起高效、安全且快速的配送网络。 6.数据管理和分析 随着物流业务规模的扩大，数据分析变得越来越重要。为了更好地监控仓储物流服务过程，专业仓储物流公司也会加强数据分析。根据企业的业务需求，公司将详细介绍运输、仓储、配送等信息，为企业提供有关绩效指标的数据。同时，数据分析也有助于为客户提供更准确、更智能的物流服务。 7.逆向物流服务 逆向物流服务也在仓储物流服务范围内。这或许看似不那么重要，但在客户的满意度和品牌口碑方面却有着举足轻重的地位。专业的仓储物流公司需帮助客户实施退款和换货方案，确保退换货能够迅速容易地进行，减少客户与企业交流时所产生的复杂流程。 简而言之就是专业物流仓储管理公司管理的内容会包含企业物流的方方面面，这类专业公司就是专门为各大企业提供物流仓储服务的，通过自己的专业服务和企业达成双赢。

2023-06-24

因为现在科技的发达，很多事情都不用在耗费人力来完成，不仅大大提高了工作的效率，也节省了不少的人工成本，今天小编想带大家来了解的就是常用的物流仓储信息管理系统，给做物流的朋友做一个参考方向。 1、WMS仓储管理系统 WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，主要负责货区规划、出入库、库存管理，与EPR、MRP、WCS等系统对接。由仓库控制系统(WCS)承接WMS的指令任务。进行设备任务分配，实施统一调度和监控。该系统可以独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结合使用，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。 2、TMS运输管理系统 物流运输管理系统适用于运输公司、各企业下面的运输队等，它主要包括订单管理、配载作业、调度分配、行车管理、GPS车辆定位系统、车辆管理、人员管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块。该系统对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核，能大大提高运作效率，降低运输成本。主要应用在配载运输过程中，进行配载作业、线路规划、行车管理等多项任务管理。 3、YMS园区管理系统 YMS是园区车辆管理系统(Yard Management System)的缩写，园区车辆管理系统主要应用于各大物流园区，为园区管理者提供可靠、高效的信息化工具，对园区资源进行优化管理和维护，合理、高效利用园区内的资源，为到场的车辆提供便捷的预约、现场排队取号服务。该系统能够有效管理物流园区进出的车辆，缩短司机在园区的等候时间，减少园区车辆因排队造成的拥堵现象，实现物流园区进出车辆与园区资源的高效匹配，提升物流园区的工作效率。 4、OMS订单管理系统 OMS订单管理系统定位于为处于供应链上游的供应商和下游的买方，以及提供各种物流服务的各类物流服务供应商提供基于订单进行业务沟通、实现物流服务和控制管理的系统。通过对订单的管理和控制，合理安排运送计划、有效降低库存。系统接收客户订单信息并将处理后的订单指令传导至仓储管理系统(WMS)或车辆调度系统(TMS)。 以上就是常用的四种物流仓储信息管理系统，各有各的优势，您可以根据企业的实际情况来选择。

2023-04-10

家具仓储物流管理主要是注意好货物的进出仓登记，还有提货的日期，现存量，出货量。特别还有一个是，家具的包装是否损坏，这个要及时的上报，不然等到要出仓的时候才发现是很麻烦的事情。定期做一个总表，自己保留一份，反馈上司一份，这样工作才有条理性。还有很重要的一点是，实时反馈情况，让上级知道，货存的现状。这些看起来很小的事情，但都是很重要的。想要做好这个工作就要掌握这些技巧。 1、家具仓储管理技巧 (1)库存准确率 库存准确率是最能体现仓库管理水平高低的数据，库存准确率每降低1%，有可能会让仓库运营成本增加1%。好的仓库在盘点库存时是不需要暂停出库的，盘点和出库、移库等业务互不冲突，即使在货物不间断地流通的状态下，仓库实际库存、系统记录库存、登记卡上库存数据都是统一的，这样的仓库才是真正合格、优秀的仓库。 (2)仓库储存量 当相同仓库由不同人管理时，我们可以以单位面积储存量作为指标，衡量两者管理水平的高低。单位面积存储量越高，仓库空间利用率就越高，仓库的吞吐能力就越强。无论是引入自动化立体货架还是采用不同的堆垛方式混合堆放，都是管理者智慧的体现，也是优秀仓库与普通仓库产生差距的原因。 (3)员工积极性 能否调动员工工作积极性是考验主管管理能力的重要指标，为此大多数主管会指定激励机制。在制定激励目标时，主管要掌握适度原则，目标过小对员工的激励作用不大，目标过大员工会产生逆反心理。拥有一支积极性高的团队，仓库管理制度的实施更加快速，员工们积极进言献策，仓库的管理水平也会不断上升。 (4)仓库信息化运营 在现代化仓库中，好的仓库管理离不开信息化设备的支持，是规范业务操作流程、提高仓库运转效率的最佳工具。如今已经到了仓储业转型升级的关键时期，智能的仓储管理系统、自动化硬件设备是企业抢占市场的利器，信息化程度越高，仓库对客户需求的响应速度就越快，企业在激烈的赛道中竞争优势就越明显。 2、家具物流管理技巧 (1)采购、生产、销售要取得一个良好的平衡，贯穿整个企业运营体系的物流管理制度必须建立起来。在刚开始的时候，可以先设定一个合理的周期由工作小组成员来检查各种仓库里的家具材料、家具半成品和家具成品状况，以此来检测问题发生的频率，然后再进行人力、物力、财务的调配。一般经过三个月左右应该达到合理状态。当然，这需要结合家具企业的实际情况来，列出企业在物流管理过程中经常遇到的问题，容易生产的问题，以及在不增加人员及财务的情况下就能解决的问题。然后再设定进度、厘清职责，并安排相关人员去解决。为公平起见，还可以将计划和执行情况公开化，将工作小组的目标、计划、执行情况以书面的形式向全体员工传达。 (2)定期召开例会是一种有效的物流管理方法。它有助于工作小组进入工作状态，不能参加的组员必须派出部门人员代表参加，每次例会都形成文件上报管理层，这将对家具企业的物流管理能按程序执行。为了执行更到位和确保执行的专业度，建议定期对仓库保管员、材料工、转运工进行相应物流管理知识的培训。 (3)物流管理检查必须有程序。基本的家具产品物流检查程序是：物资验收、保管、出库，经及出库的善后工作等。每次检查必须对帐、卡、物是否一致、数量是否准确，以及各项成本的核算等内容进行清点。 (4)为了便于整顿、清理家具库房，建议将家具产品分门别类，加强重点管理，分清产品批次。对需要返修、重复加工以及报废的家具产品必须及时找到相关人员解决。要做到规划库区，规则划一，堆码有序，标记鲜明，库容整齐。 仓储物流管理对家具生产而言越来越重要，好的仓储物流管理，可以更好的为生产提供有力支持，也能使整个业务流程更加顺畅。

2023-02-03

京东作为物流仓储做的最好的电商平台，依靠着自己平台的仓库多，可以就近发货这一大优势与国内比较早的淘宝网站竞争高下。即使京东的物流仓储管理已经先进于其他电商平台，但是还是存在着一些问题，小编带大家看一下这些问题以及解决方案吧。 一、服装，食品酒水等系列商品的储存管理合理化安排 京东的主要储存物品包括服饰、食品酒水、美妆护理、通信数码四大品类。其中服装类目具有季节属性，上新快、SKU宽度大、深度浅、退换货多、库存压力大等是服装类商家一直头疼的事儿，加上服装的潮流属性和设计属性，销售状况的不确定性也是很高的，这让很多商家处于一种押宝式豪赌状态。食品酒水、美护产品等往往有易碎、有严格保质期等特点，需要更细致的呵护。 二、供应链过长导致仓储价值过多 我们都知道京东商城所主要提供的3C产品的毛利率非常低。在整个的供应链当中，每一个环节所扮演的角色就越发的重要，在整个价值链当中分别为厂商，经销商，到门店京东因为其销售量过低，所以其议价的能力就很低，所以其从经销商拿货直接导致其毛利率的超低，而更可怕的是其库存的数量超高。对于京东商城来说，目前其还都是从经销商采购货物的，而不是从厂家采购，所以，京东也没有办法解决这个问题。 三、售后退换待处理的仓储过多 在京东商城的仓库里，待处理的售后退换的库存太多，大约占整个京东仓储的30%，这在其他同类的B2C企业当中属于过高的水平，究其原因，就是其对于采购进来的商品的检验的欠缺，导致其经常出现货品质量的问题，而出现的退换货的现象，退换货直接导致库房的空间不够用，而且，对于那些退换的订单的二次录入，成本的核算及再发货的过程是很繁琐的一件事情，一旦发生退换货的情况，对于整个公司的品牌效应是一个极大的破坏，并且其退回来的货物直接导致其仓储的压力变大甚至最后整个物流仓储系统的瘫痪。所以，售后的退换订单的数量过多的问题是急需解决的。 四、建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理安排 京东仓储应该充分考虑各类产品要求和各行业特征。对于服装食品，从销售前就开始准备，并在试销期、畅销期、促销期、滞销期等完整销售链条里进行主仓、分仓配合，并可以进行快速转运，让商家的库存积压最小化、现金利用率最大化。对于食品酒水，建立相应的信息库管理，管控食品的储存条件和储存日期，及时下架过期食品。 五、缩短供应链，降低采购价格 目前，对于京东来说，其最重要的任务便是缩短供应链，减少厂商与自己的中间环节，通过与厂商的直接谈判，来降低其采购的价格，从而提高了其产品的毛利率。京东可以通过与厂商协商，建立新的采购模式，京东根据对市场情况的判断提前从厂家采购一定量的产品，京东只从厂商那里将一部分产品放存储入京东仓库中，这样可以减少库存及安全库存，也可以减少一部分仓储成本。 六、对整个供货过程进行全方位监督 要提高产品质量的控制力。产品质量和优质的服务是京东生存的根本。所以，要从源头去抓产品的质量问题，建议全程的监督采购订单的原材料的采购，生产线的生产，到最后的物流过程的每一个环节都要有相应的监督措施。另外，京东可以为合作企业建立相应的诚信体系和服务质量体系，根据企业的表现，为企业的诚信体系和服务质量进行评判，择优而用，选择更适合自身发展的企业进行合作。 综上所述，针对服装，食品酒水等系列商品的储存管理的问题，就要用建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理安排来解决;对于供应链过长导致仓储价值过多，要合理的缩短供应链，降低采购价格;用对整个供货过程进行全方位监督的方法解决售后退换待处理的仓储过多的问题。希望小编的文章能为大家解惑京东物流仓管管理的问题。了解更多电商有关信息，关注小编!

2023-08-14

对于家具，相信大家都不陌生，家具生产出来后，需要有仓储能够存放，也需要有物流来进行运输，不过一些刚接触这个行业的朋友总是会有一段的迷茫期，因此小萌总结了一些专业家具物流仓储管理的技巧给大家，一起来看看都有什么吧。 1、采购、生产、销售要取得一个良好的平衡，贯穿整个企业运营体系的物流管理制度必须建立起来。在刚开始的时候，可以先设定一个合理的周期由工作小组成员来检查各种仓库里的家具材料、家具半成品和家具成品状况，以此来检测问题发生的频率，然后再进行人力、物力、财务的调配。一般经过三个月左右应该达到合理状态。 当然，这需要结合家具企业的实际情况来，列出企业在物流管理过程中经常遇到的问题，容易生产的问题，以及在不增加人员及财务的情况下就能解决的问题。然后再设定进度、厘清职责，并安排相关人员去解决。为公平起见，还可以将计划和执行情况公开化，将工作小组的目标、计划、执行情况以书面的形式向全体员工传达。 2、定期召开例会是一种有效的物流管理方法。它有助于工作小组进入工作状态，不能参加的组员必须派出部门人员代表参加，每次例会都形成文件上报管理层，这将对家具企业的物流管理能按程序执行。为了执行更到位和确保执行的专业度，建议定期对仓库保管员、材料工、转运工进行相应物流管理知识的培训。 3、物流管理检查必须有程序。基本的家具产品物流检查程序是：物资验收、保管、出库，经及出库的善后工作等。每次检查必须对帐、卡、物是否一致、数量是否准确，以及各项成本的核算等内容进行清点。 4、为了便于整顿、清理家具库房，建议将家具产品分门别类，加强重点管理，分清产品批次。对需要返修、重复加工以及报废的家具产品必须及时找到相关人员解决。要做到规划库区，规则划一，堆码有序，标记鲜明，库容整齐。 以上就是小萌为大家总结整理的全部的专业家具物流仓储管理技巧了，希望能帮您尽快适应这个行业。

2023-06-24

随着市场的不断发展，仓储物流行业也在不断的进步，现在仓储物流管理的体系都有好几种了，一起来看看具体都有什么吧。 1、数据管理体系 数据管理体系的关键是提升数据精确度，主要包括库存数据、盘点数据、退货数据。 总之在仓库管理中，基本上涵盖了库内涉及到数据方面的内容，管理人员依据本企业工作情况设定相关的规章制度，并加以不断的完善，最终形成良性的循环体系。 2、环境管理体系 仓库环境管理体系是为了了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范。仓库管理中进行环境管理需要制定《仓库环境管理制度》，从物资分类、物资保管、仓库设施、管理要求方面进行，形成完整的环境管理体系。 3、库存管理体系 库存管理体系是为了在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。 库存管理从定量订货管理、定期订货管理、非强制补充供货管理、JTT库存管理等方面制定方针计划，对出入库进行明确的规定。 4、安全管理体系 仓库安全管理体系是为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和所需原材物料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供应不延误生产进度，并加速资金周转，适应公司发展需要。 安全管理体系从适用范围、职责、内容等方面去制定执行。 5、工作流程体系 首先是配货准确性，而实现的基础是配货分区的合理性。(将高周转的货物尽量靠外放置) 定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训，但这里不仅是指单方面的教育输出。同时需要管理者了解单位人员可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。 由客户方发出的订单，无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。 以上就是小萌总结的全部的仓储物流管理体系了，今天就为大家介绍到这里了，下期见!

2023-05-16

因为现在科技的发达，很多事情都不用在耗费人力来完成，不仅大大提高了工作的效率，也节省了不少的人工成本，今天小编想带大家来了解的就是常用的物流仓储信息管理系统，给做物流的朋友做一个参考方向。 1、WMS仓储管理系统 WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，主要负责货区规划、出入库、库存管理，与EPR、MRP、WCS等系统对接。由仓库控制系统(WCS)承接WMS的指令任务。进行设备任务分配，实施统一调度和监控。该系统可以独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结合使用，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。 2、TMS运输管理系统 物流运输管理系统适用于运输公司、各企业下面的运输队等，它主要包括订单管理、配载作业、调度分配、行车管理、GPS车辆定位系统、车辆管理、人员管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块。该系统对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核，能大大提高运作效率，降低运输成本。主要应用在配载运输过程中，进行配载作业、线路规划、行车管理等多项任务管理。 3、YMS园区管理系统 YMS是园区车辆管理系统(Yard Management System)的缩写，园区车辆管理系统主要应用于各大物流园区，为园区管理者提供可靠、高效的信息化工具，对园区资源进行优化管理和维护，合理、高效利用园区内的资源，为到场的车辆提供便捷的预约、现场排队取号服务。该系统能够有效管理物流园区进出的车辆，缩短司机在园区的等候时间，减少园区车辆因排队造成的拥堵现象，实现物流园区进出车辆与园区资源的高效匹配，提升物流园区的工作效率。 4、OMS订单管理系统 OMS订单管理系统定位于为处于供应链上游的供应商和下游的买方，以及提供各种物流服务的各类物流服务供应商提供基于订单进行业务沟通、实现物流服务和控制管理的系统。通过对订单的管理和控制，合理安排运送计划、有效降低库存。系统接收客户订单信息并将处理后的订单指令传导至仓储管理系统(WMS)或车辆调度系统(TMS)。 以上就是常用的四种物流仓储信息管理系统，各有各的优势，您可以根据企业的实际情况来选择。

2023-04-10

物流运营是淘宝网店必不可少的一个流程，它的目的是明确相关人员的物品保管，规范工作流程，确保高品质、高效率的工作模式，围绕客户体验为主要目的更好的提供售后服务。所以今天咱们来了解一下淘宝网店物流运营管理服务制度。 〔一〕收货管理 1. 仓储物流中心人员要亲自同送货人办理交接手续，依据实物于订单核对，并在订单上注明实收数量后签名，将订单与供应商送货单捏对后交物流台账记账。严禁实际收货数量大于订单数量，严禁先收货后补订单。 2. 仓储物流中心要协助送货车辆的卸货，严禁野蛮装卸，按商品堆码要求进行堆放。 3. 收货中，仓储物流中心人员必需检验没见货物的外包装，如发现外包装变形、损坏、受潮、霉变等不正常状况，必需要求送货厂家进行外包装改换并对商品本身进行检验。 4. 仓储物流中心人员对外包装无损的商品要按要求的比例检验。一般初次检查率为10%〔返厂退换的应100%检查〕，依据历史经验及各厂家检验不合格率状况，上下限定在5—15%，如查验时发货残次品，必需扩展抽检范围至30%，当残次品数量占抽检总量的比率超过30%时，此批商品应全部拒收。 5. 关于退回商品，仓储物流中心人员要依据相关单据仔细检验商品外观、附件以及包装状况，并在单据上注明验收结果。 6. 关于寄存商品〔指本公司以外的商品〕，入库前寄存库仓储物流中心人员要依据原始单据仔细检验商品外观、附件以及包装状况，对存在问题的商品应一律拒收。 7. 当日收货票据当日清，及时完成手工帐的登帐工作跟数据及时制定表格录入电脑;定期与财务核对，防止帐物卡差异。 8. 所有入库商品必需登记在册，做到账目清楚、定期归档。 〔二〕 发货管理 1. 商品发放：按“先进先出〞的原则。保持：一盘点〔查库存数〕，二核对〔验出货数〕，三发货〔实际操作〕，四减数〔台账勾单〕。 2. 仓储物流中心人员发货前必需验证单据的真实性与有效性，并与接货人办理交接手续，当面交接清楚。接货人必需对所收货物签字确认。 3. 仓储物流中心人员及时做好出库记手工帐工作并催促物流台账及时记系统帐。 4. 仓储物流中心人员以及物流台帐对当日发货票据做到当日清。 5. 仓储物流中心人员应妥善保管发货凭证，关于自留的单据应按品类定期整理归档。 6. 发货的几项注意事项： 〔1〕 仓储物流中心人员在接到暂缓出货通知〔必需是书面通知〕时，应马上暂缓发货操作，等收到新的经确认的出货通知后在办理发货操作。 〔2〕 凭单发货，核对仔细，严禁白条抵库，造成商品短缺。 〔3〕 在处理顾客的换货操作时，必需售前人员必需持系统打印的有效退换货通知单，仓管员方可发货，客户退回的商品必需进行验收处理。

2023-01-13

不管是什么行业、什么职位都有相应的职责，仓储物流管理主管有什么职责?今天我们一起来看一下。 一、 1.全面负责仓库储运物流的日常管理工作 2.负责仓库管理制度制定完善，仓库布局规划与调整，工作流程的制定完善，员工管理培训以及绩效考核; 3.定期组织库存货物的盘点工作 4.定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、受损; 二、 1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量; 2、及时与生产部和营销部沟通，保证生产用原材料的库存供给和营销部发送产品所需的库存供给; 3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部; 4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部; 5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变; 6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法; 7、完成上级交办的其他工作。 三、 1、人员管理：合理分配电商仓人员事务 2、根据公司的发货计划，监督确保每天收、配、发工作按时进行 3、负责安排日常作业、产品质量不良检测，严格控制不良品、打包发货等工作; 4、对物流、发货渠道、仓库流程的优化并提供可行性的建议; 5、库存管理：负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致; 四、 1、协助仓库主管做好药品的入库、储存、出库、复核等各个环节的工作。 2、协助仓库主管做好仓库的人员统筹及工作安排. 五、 1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行; 2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本; 3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率; 4、有效配合公司整体业务运作需求; 5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。 六、 1、管理仓库以及安排仓库人员工作，按照订单要求的数量及货品进行配货、打包、封箱、贴单;产品分装、入库，以及库存盘点，清点仓库货物; 2、库存的控制，管理和分析，及时提出补货计划; 3、质检各类入库产品，保证货品质量; 4、负责跟进海外仓日常收货，订单发货，库存盘点的进度; 5、统筹管理仓库环境，包括卫生、安全、库容面积使用等工作; 6、负责仓库所有货物价格变动的系统录入工作，包括在ERP系统(会普源系统为 )中录入各种单据，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息; 7、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全; 8、对接仓库和公司业务运营，并协助完成物流环节出现的各种问题; 9、完成领导交办的其他事项。 七、 1、负责电商仓库整体工作事宜及日常工作管理，协调仓库部门与各部门之间的工作。 2、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 3、善于制作工作计划，分配工作任务，带领部门成员在规定的时间内高效地完成配货打包任务;使日常工作做到高效、准确、有序。 4、善于总结和分析部门工作存在的情况，针对情况进行积极的解决和反馈。 5、负责组织仓库盘点工作，确保货物出入库、库存与账目的一致性 6、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训、定期会议的召开 7、完成上级交代的其他工作 以上仓储物流管理主管职责就是本期的主要内容，希望可以帮助到大家。

2022-07-22