社会的步伐越来越快，各行各业的竞争压力也是越来越大，因此对管理的要求也是越来越严，好的管理能帮企业合理调动内部的资源，把企业利益最大化，今天小萌帮大家整理了服装企业仓储物流管理方案模板，做服务生意的朋友赶快来看看里面有没有你忽视的内容吧。
1、仓库管理的⼯作职责是保存物料的储存⼯作，及时供应⽣产所需的原料。对物料进⾏检验、收料、发料、存储、⼊账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指⾯料仓库、辅料仓库、机物料仓库。
2、仓库管理的收料⼯作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写⼊库单，发⽣数量不⾜和品质不合格时，通知供销科补⾜或更换，每种物料存放在固的地⽅，便于清点和发料。物料⼊库价格先按估价⼊库，等发票来后再红字冲销。
3、仓库管理的发料⼯作主要是为⽣产提供原辅料和机物料。使⽤部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照⼊库价格的移动加权平均计算得出。
4、仓管员要定期做好盘点⼯作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发⽣实际库存数量与账⾯结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账⾯数字，使之与实际数字相符。
5、仓管员要做好物料出⼊库的⽇报和⽉结存表，以供相关部门使⽤。
6、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防⽕、防燃、防盗、防⿏害，对危及安全的隐患要及时清除，易燃、易爆物品严禁⼊库。
7、仓库服装退货
(1)⾃营退货：各店铺发⽣退货时，应经货品部同意，经店铺负责⼈审核并编制退货单，及时将退货信息输⼊信息系统进⾏核算，将货物交回总仓。
(2)加盟商发⽣退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进⾏验收，并将实物与退货信息进⾏核对，对信息系统记录的退货情况进⾏审核确认。
(3)退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当⾯清点完后，数量准确⽅可签字。返回来的货品必须⼲净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺⾃⾏解决。
(4)残次返到公司后，交给货品部统⼀验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次条，注明：店铺名称，货号，残次地⽅，残次情况，经⼿⼈等，少写⼀处罚款5元。
(5)对于⾮正常残次的(油渍，笔迹，烂洞，印染纸染⾊，穿模特烂洞的)请各店铺⾃⾏承担，并处于店铺处50元/件的罚款。
(6)所有店铺返还物料必须要有装箱单，装箱单内容要与实物完全⼀致，每箱⼀单。
(7)次品退货需维修的，及时返回⼚家维修，不能维修的⼊次品仓并上报相关领导。
(8)退货单核对⽆误后交予仓库主管及时登帐。
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