仓储物流作为企业中重要的组成部分，管理是非常重要的，因此，经过长期的发展，有不少管理规划原则和注意事项需要我们关注，今天小编想带大家来了解的就是仓储物流管理规划原则与注意事项。
1、系统简化原则
要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把杂货、粮⾷、饮料、⾷盐、⾷糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，在易地中转等作业时，不⽤换装，提⾼通⽤性、减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从⽽节约费⽤;同时也简化了装卸搬运⼦系统，降低系统的操作和维护成本，提⾼系统的可靠性，提⾼仓储作业的效率。
2、平⾯设计原则
即如⽆特殊要求，仓储系统中的物流都应在同⼀平⾯上实现，从⽽减少不必要的安全防护措施;减少利⽤率和作业效率较低和能源消耗较⼤的起重机械，提⾼系统的效率。
3、物流和信息流的分离原则
现代物流是在计算机⽹络⽀持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提⾼了系统作业的准确率，从⽽提⾼了系统的作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息的识读装置，这势必造成系统的冗余度，增加系统的成本;如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息⼀次识别出来，再通过计算机⽹络传到各个节点，即可降低系统的成本。
4、柔性化原则
仓库的建设和仓储设备的购置，需要⼤量的资⾦。为了保证仓储系统⾼效⼯作，需要配置针对性较强的设备;⽽社会物流环境的变化，⼜有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发⽣改变。因此，在规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩⼤经营规模的可能性。
5、物料处理次数最少原则
不管是以⼈⼯⽅式还是⾃动⽅式，每⼀次物料处理都需要花费⼀定的时间和费⽤，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引⼊能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。如图1-12所⽰，按上述原则对左图的系统进⾏优化后，系统的构成元素从86个减少到40个，其中仅存10个加⼯点、3个检验点、18段输送线、⼈⼯操作的岗位4个、排队点0个、缓冲站5个。
6、最短移动距离，避免物流线路交叉原则
移动距离越短，所需的时间和费⽤就越低;避免物流线路交叉，即可解决交叉点物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。
7、成本与效益平衡原则
在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益原则。在满⾜仓储作业需求的条件下，尽量降低投资。
仓储物流管理规划原则与注意事项并不是⼀成不变的，要视具体情况⽽定。在特定场合下，有些原则是互相影响的，甚⾄互相⽭盾。为了做出最好的设计，有必要对这些原则进⾏选择和修改。
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