女装网店客服管理

装修公司抖音号如何运营?想要通过短视频做品宣引流，了解流量导入的运营逻辑才是关键因素。当我们了解引流的核心原理后、原理都能一通百通，要是借助规模化运营，就能够整体增强引流效率。 深入挖掘目标用户各种需求 想通过广告软文来线上引流，应当深入了解用户、分析用户有哪些特性，所以你的文章要能符合用户的需要，唯有戳中客户的核心痛点，让用户感觉有点东西，才能够赢得客户的信任，取得好的宣传效果。 内容拥有辨识度 自媒体互相抄袭是相当明显的，毕竟都想吃这晚饭，如果想出奇制胜，只能从多元化维度突破，只不过个性化看起来不困难，可实际真正做的时候就能感觉到真的十分有挑战，但小伙伴们不妨尝试从元素契合下手，例如：内容主领域是时尚，尝试穿插一些生活、逗趣等，不要被你习惯的思维方式所局限，相信，应该有希望成功“上位”。 学会蹭热门 热门动态自带爆文基因，想要得到更多的阅读量，大家可以多留意当下热点事件，之后依据热点新闻来完成作品的创作，因为此类热门资讯自媒体平台同质化文章、视频很少，所以我们内容自带热门特点，能够轻松收获更多系统推荐和曝光量，自然比较有可能产出10万+。 多提供行业干货 哪怕是发软文，也得保证所提供的文章是有些帮助的，若是内容答非所问，读者大概点击进去就会关闭，读者不单举报你、另外你平台的内容推荐也会减小、甚至很有可能扣分......因此，最好别弄一顿瞎扯的发软文，做营销的时候，也得相对参杂一些运营干货，当内容能过关，用户不反感、就更加不会举报谩骂了，这种软文效果才能更持久。 注意内容信息不能违规 自媒体的整体优势，这个大家都懂，但目前不按照规则来做得人多了，使得各大平台对内容要求很严格，不过我们可以总结为：留意文章内容、任何联系方式千万别展示在配图中、很直接的广告，别人的平台，需要注意保号、猥琐发育，平台抵制的图文，就别发了，这有人也会说了，这不让，那个不能，我还做什么广告?根据实际经验，软文内尽可能只留产品名称、内容指引用户私信你，这样效果会更好。

2023-08-12

制度能帮淘宝网店规范客服的工作行为，提高客服的工作质量，优化工作环境，客不少淘宝网店的店主对于如何制定客服管理制度和流程没有头绪，所以小编根据自己的经验，整理了淘宝网店客服管理制度及流程分享给大家，给需要的朋友做个参考。 一、淘宝网店客服管理制度 第一则总则为加强公司的规范化经营管理，使工作有所遵循，提高工作效率促进双赢特制定本办法。适用范围：本规定适用在公司里的所有在职人员，均依本办法规定参考办理。 第二则员工工作守则和行为准则包括： 1、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司和个人的发展努力工作。 2、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意，维护好公司和网店品牌形象。 3、要具备爱学习勇于创新，通过培养和学习新知识使专业知识和个人素质与公司发展保持同步。 4、讲究工作方法和工作效率，明确效率就是金钱效率是企业的生命。 5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率、高责任感是对所有员工提出的敬业要求。 6、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。 7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 10、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗。 11、精益求精，不断提高工作绩效。 二、淘宝网店客服管理流程 1、按时倒岗，按时上线。 2、做好顾客询价疑问工作，引导顾客购买产品。熟悉产品信息，主动向顾客讲解产品的尺码颜色款式质量注意事项是否有货价格等。 3、在了解淘宝的流程和特点的基础上，能根据实际情况提出适当的营销方案，提供浏览量和成交率，提高网店和品牌知名度。 4、 网上交易流程要熟悉，操作速度快。比如安排产品的上架、编辑产品描述及商品的说明、处理订单、修改价格、安排发货、打印发货单及快递单等等。 5、买家付款后，确认发货地址及联络方式，询问买家快递是否能够到达的。 6、与售后部和发货部做好衔接配合工作，交代清楚订单的注意事项及备注，接到售后的询问，立即让客户转移到售后部门处理。 7、 督促已拍下未付款买家及时付款。 关于“淘宝网店客服管理制度及流程”介绍就到这里了，希望对您制定属于自己淘宝网店的客服管理制度能有所帮助。

2023-03-02

因为服装，在网店的类别中占有很大一部分，而一个网店想要长久的发展下去，跟管理有着密不可分的关系，所以作者整理服装网店客服管理工作内容，有需要的朋友赶快来了解一下吧。 一、客服工作职责 1、全面负责网店的销售与管理工作，熟悉网店各个运营流程.; 2、策划网店营销活动方案，提升网店成交额。同时能进行店铺日常维护：及时准确地跟进订单，接受顾客咨询，回复顾客留言，保证网店的正常运作; 3、负责公司店铺装修，推广，提高店铺点击率、浏览量和转化率，完成在公司制定的目标; 4、熟悉平台直通车等电商平台的宣传工具，并善于总结经验，为达到销售业绩提供计策; 5、热爱自己的工作，有强烈的客户服务意识，具备突发事件处理能力;工作耐心细致，能吃苦，较强的亲和力、应变能力和文字及语言沟通能力; 6、为人诚实守信，专心敬业，思维敏捷，有创新思想。 7、处理客诉。处理顾客投诉，并筛选重要的投诉内容反馈到总经办及相关部门; 8、解答问题。熟记公司关于顾客服务、产品信息、洗涤保养、销售政策、加盟政策、促销活动等方面的相关信息，接听顾客打来的咨询电话，解答相关问题; 9、搜集信息。汇总分析顾客反馈信息，调查了解顾客需求，为公司提出客户服务方面的建议; 10、客户分级。根据VIP顾客购买金额、购买频率、品牌忠诚度等指标，对VIP顾客划分级别，针对不同级别顾客制定不同的力度与办法的维护计划; 11、档案保管。归类保管VIP客户资料，并定期对客户资料进行完善; 二、工作流程 1、制定回访计划，如日常回访、节庆回访、促销回访、重点回访等; 2、日常电话回访或接听电话; 3、记录沟通对象、沟通日期及内容，严禁重复拜访给顾客带来不便; 4、提醒顾客注意事项，如洗涤保养办法、接收公司信息、优惠时限、积分处理等; 5、对记录的信息做分析、提炼; 6、需要处理的信息做调查、了解; 7、反馈到相关部门; 8、跟进解决办法、解决时间、解决标准; 9、完整记录、总结问题解决的过程及结果; 10、 对公司相关规定的提出完善、修改的建议; 三、客服准则 1、不得与顾客发生冲突; 2、不轻易承诺; 3、不推卸责任; 4、不讲对顾客怀疑、不信任的话; 5、详细记录顾客的重点语言，并重复原话，确认理解无误; 6、给出明确的处理时间; 7、谈话时间不宜过久，内容简单明了; 8、回访比例。新开卡客户三天内100%回访率，五星级客户保证每月100%的回访率，四星级客户每月50%回访率，三星级以下客户每月回访至少500人;(财务检查异常的客户不计入本回访数量) 9、避免顾客休息时打扰到顾客，保证1、3、10、30的回访原则。 以上都是作者的一些经验之谈，仅代表个人观点，希望对您的实际情况有所帮助。

2023-01-14

社会的步伐越来越快，各行各业的竞争压力也是越来越大，因此对管理的要求也是越来越严，好的管理能帮企业合理调动内部的资源，把企业利益最大化，今天小萌帮大家整理了服装企业仓储物流管理方案模板，做服务生意的朋友赶快来看看里面有没有你忽视的内容吧。 1、仓库管理的⼯作职责是保存物料的储存⼯作，及时供应⽣产所需的原料。对物料进⾏检验、收料、发料、存储、⼊账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指⾯料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 2、仓库管理的收料⼯作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写⼊库单，发⽣数量不⾜和品质不合格时，通知供销科补⾜或更换，每种物料存放在固的地⽅，便于清点和发料。物料⼊库价格先按估价⼊库，等发票来后再红字冲销。 3、仓库管理的发料⼯作主要是为⽣产提供原辅料和机物料。使⽤部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照⼊库价格的移动加权平均计算得出。 4、仓管员要定期做好盘点⼯作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发⽣实际库存数量与账⾯结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账⾯数字，使之与实际数字相符。 5、仓管员要做好物料出⼊库的⽇报和⽉结存表，以供相关部门使⽤。 6、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防⽕、防燃、防盗、防⿏害，对危及安全的隐患要及时清除，易燃、易爆物品严禁⼊库。 7、仓库服装退货 (1)⾃营退货：各店铺发⽣退货时，应经货品部同意，经店铺负责⼈审核并编制退货单，及时将退货信息输⼊信息系统进⾏核算，将货物交回总仓。 (2)加盟商发⽣退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进⾏验收，并将实物与退货信息进⾏核对，对信息系统记录的退货情况进⾏审核确认。 (3)退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当⾯清点完后，数量准确⽅可签字。返回来的货品必须⼲净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺⾃⾏解决。 (4)残次返到公司后，交给货品部统⼀验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次条，注明：店铺名称，货号，残次地⽅，残次情况，经⼿⼈等，少写⼀处罚款5元。 (5)对于⾮正常残次的(油渍，笔迹，烂洞，印染纸染⾊，穿模特烂洞的)请各店铺⾃⾏承担，并处于店铺处50元/件的罚款。 (6)所有店铺返还物料必须要有装箱单，装箱单内容要与实物完全⼀致，每箱⼀单。 (7)次品退货需维修的，及时返回⼚家维修，不能维修的⼊次品仓并上报相关领导。 (8)退货单核对⽆误后交予仓库主管及时登帐。

2022-12-07

进行透明化管理。实行透明化管理能够帮助员工了解并掌握企业发展、经营管理的全过程，使客服员工真正从单纯的劳动力工作者转变为企业经营管理的参与者，这对于激发员工的工作积极性、提高企业管理水平、防止决策者出现重大失误具有重要作用，还能够为树立企业信誉和形象提供保障。 定期进行客服员工满意度调研。实施阶段性的客服员工满意度调研可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。员工满意度调研可以涵盖工作环境、绩效体系、员工发展、对管理层的反馈意见等驱动因素。 对客服随时管控。客服主管通过实施监控也好，通过对话记录抽检也好，随时帮助客服人员做业务方向的调整，通过管控客服人员的工作状态和客户的反应数据，同步给其他部门的主管人员或者自己本身就有权限，从而对业务做优化和调整。

2024-10-14

在电商行业的不断发展，客服托管行业也在努力适应着市场的变化，提升自己的专业能力，这其中“管理”是出了不少的力的，所以今天咱们就来研究一下专业的网店客服托管公司都有哪些管理特色? 1、严格的客服筛选与培训 客服托管公司在招聘客服时，会进行严格的筛选和考核。进入公司后，客服还会接受一系列的专业培训，以确保他们具备为店铺提供优质服务的能力。这种严格的筛选与培训机制，确保了客服团队的整体素质和专业水平。 2、灵活调整团队规模 对于季节性店铺或者参加促销活动的店铺来说，托管公司能够根据店铺的需求，灵活调整团队规模。在淡季时减少客服人数，旺季时增加客服人数，确保店铺在任何时候都能得到充足的客服支持。萌萌客客服托管公司的顾经理曾表示，这种灵活调整团队规模的管理特色，让店主无需担心客服的招聘与裁员问题。 3、持续提供专业服务 专业托管公司的客服都是有着各网络平台的实战经验，服务水平高，响应的时间比较快。能够熟知平台的规则，以免给店主带来困扰。 4、系统管理 与自聘客服相比，托管公司能够提供更系统的管理，包括制定正规的管理制度、实施有效的监督和考核机制等，从而确保客服工作的稳定性和高效性。 5、保证客服的在岗时间 托管客服工作的时间要长很多，不管是节假日还是平时，都是有客服全天15小时无间隙替换班的服务。 6、优化资源配置 与客服托管公司合作，店主无需再为招聘、培训和管理客服而费心费力。萌萌客客服托管公司的顾经理曾表示，这种合作模式让店主可以节省大量时间和精力，专注于店铺的核心业务。同时，托管公司还提供了一系列的管理工具和数据分析报告，帮助店主更好地了解店铺的运营状况，为店铺的发展提供有力支持。 这就是术业有专攻的好处，真的把所有精力都放到一件事情上，想要做不好都难。

2024-09-03

拼多多网店在组建客服团队前，需要提前制定好客服的管理制度和工作流程。在这个过程中，没有经验的店主需要用大量的资料作参考，然后在结合自己店铺的情况，制定出适合自己网店的客服管理制度和工作流程。小编今天为您准备的就是一整套可以作为参考的拼多多网店客服的管理制度，以及工作流程。 拼多多网店客服的管理制度 1.业绩提成：单位时间所完成的业绩。 2.特别提成：工作勤奋，业绩突出，工作态度，敬业精神，工作表现突出和其他特殊贡献的员工酌情发放奖金。 3.惩罚措施 公司对工作表现差，或有较大工作失误的客服将视情节予以处罚。对客服日常工作采取10分制，客服人员出现以下情况时，按规定分值扣分，若当月某客服等于或低于5分，将给于口头警告。若等于或低于2分，公司将做出处罚。连续3个月等于或低于58分的，公司将严厉处罚。 (1)上下班时间应在考勤本上登记，对忘记登记者按调休记录。 (2)迟到一次0.5分;超过30分钟以上算缺勤，缺勤一次2分;请假和调休需事先经上级领导同意，若未经请示自行休息按旷工处理，旷工一次扣5分;请假一次可充抵调休一次，客服人员每月可有4次调休，超过4次的，每请假一次按缺勤一次扣分。 (3)做好与同事间的调班，如有私自离岗未做好调班，按旷工处理。 (4)上班时间，值班人员应保持千牛在线客服在线状态，如发现值班客服未登录在线客服(特别是中午时间)，每月累计3次且无特别原因，则扣5分。 (5)工作时间内，应及时接听业务电话，对在线客服消息要立即反应。由于未能及时应答业务电话或在线客服消息的，当月接到客户或者同事投诉达到3次的，扣5分，达到5次的，扣10分。 (6)与客户交谈中，要使用礼貌用语，若因服务态度恶劣接受顾客投诉，损坏公司形象者，每次扣1分，达到3次的扣5分，达到5次的，扣10分。 (7)客服每天除了为顾客做好服务外，还应完成其它应完成工作。若无正当理由，未能完成当日工作的，主管可视情况给予口头批评或扣0.5-1分处理。 (8)对于工作态度差、屡教不改的，主管可报总经理进行处理。 拼多多客服的工作流程 (一)售前客服 1.鉴别潜在的顾客，在初次交谈中，销售客服必须与潜在的客户建立良好的关系。 2.接洽买家询问，告知买家相关事项，使有意向的客户达成交易。 3.熟悉掌握商品信息，了解客户的需求，正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点。 4.准确，简洁，高效，友好的回复顾客购买时提出的各种问题，自己无法解决的求助同事或客服主管。 5.设身处地的考虑客户咨询时的需求，对客户的询问第一时间做出快速反应，做到以一流的服务留住每一位优质客户，并期望以其为中心发展一批优质客户，充分挖掘客户的口碑传播效应。 6.通过全体成员共同努力，以最大的可能，最快的速度建立并发展忠实稳定的客户群体，为销售业务的拓展打下坚实的基础。 7.在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢，让客户感受到每次与我们的沟通都是愉快而有价值的。 8.以每次的贴心，周到，高效的服务在客户群中建立起专业，高效，负责任，值得信赖的公司形象。 9.在接待工作中对客户分等级加以区别记录，并上报客服主管。 10.配合仓储人员完成产品的出入库工作，为系统的及时性，准确性尽到自己应尽的职责。 11.及时正确的做好备注工作，从客服方面尽量避免发错货的情况。 12.严谨的工作作风，正确的工作流程，高度的责任心，严防因个人疏忽给公司或同事造成损失。 13.加强与部门主管和其它岗位的沟通交流 (二)售后客服 1. 接待客户要热情大方，积极主动的帮助客户解决问题, 认真解答客户提出的疑问，做到用服务创造感动、创造效益。 2.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关人员妥善解决。 3.及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点及目标消费群体雪球分析和预测。 4.做好客户服务工作，协调好和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益; 5.配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力;如制订网络营销适用的话术，对话术进行修改。 6.负责每月定期向客服主管提交所担任工作的汇报、分析，日常工作中出现非正常问题，必须及时向客服主管请示和汇报。 7.与其它职能部门的协调工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系; 8.做到当日工作，当日完成。 以上就是关于拼多多网店客服的管理制度及工作流程的全部内容了，希望对您制定网店客服管理制度和工作流程能有所帮助。

2023-03-02

为了监督网店客服的工作，公司都会提前制定好考核评价指标，不过对于一些新手店主来说，可能不知道具体该如何制定，所以小编根据自己的经验，整理了网店客服管理的考核评价指标，给店主们做个参考。 1、营业额。通过客服落实的付款金额。 2、询单到最终付款的成功率。顾客咨询客服到顾客最终付款的一个比例，最终付款人数/询单人数。 3、客单价。当日平均每个顾客的购买力。举个简单的例子，当日100个顾客购买了3万元商品，那么客单价为30000÷100=300元。客单价是考核客服绩效的一项非常重要的指标，一个好的客服，在工作中做的，不仅仅是接待，而是在接待的同时，去主动引导，推荐顾客购买相关商品，从而提高客单价，最终会提高个人及整个店铺的营业额。 4、协助跟进人数。顾客下单前的协助服务称之为协助下单，顾客下单后的协助服务称之为协助跟进。协助跟进人数，即客服服务过的已经成功购买的顾客人数，这些不会计入客服的正常绩效中，但因为客服同样服务过，并且多半是因为有他们的协助跟进，顾客才真正完成购买，所以协助跟进人数，也能从中了解到客服的工作情况。 5、旺旺回复率。客服回应顾客咨询人数的一个比例，继续举例子，比如当日所有顾客咨询，客服都回应了，那么旺旺回复率是100%。这里有些人肯定会问，面对广告事件，客服一般都选择不回复的情况，这会不会影响旺旺回复率的统计呢?如果面对发广告的不回复，这不仅仅会影响旺旺回复率的统计，也同样会影响客服正常绩效包括询单流失人数、咨询成功率等统计。比较好的客服绩效管理软件，会提供这方面的过滤，比如过滤掉广告事件不计入客服绩效，让客服绩效考核更加精确。 6、响应时间。指顾客咨询到客服回应的每一次的时间差的均值。这个值一般跟店铺接待情况及客服工作压力，即同时接待客户数有关。一般来说，五六十秒的响应时间是相对正常的，做得好的客服会把响应时间控制在二三十秒，做得不好的客服也可能让响应时间达到一百秒甚至更多。 以上都是小编总结的个人经验，都是从细小之处入手的，希望能帮您约束好网店的客服人员，并起到良性循环的作用。

2023-05-22

在这个互联网时代，开网店创业已经普遍，从事电商行业的人也越来多。对于一个网店来说人数最多的部门就是客服部，也是对管理要求比较高的部门。那么一个电商网店的客服团队应该怎样管理?有哪些管理方案呢?文章为大家解答。 1、端正客服态度 为客服树立端正、积极的态度很重要。尤其是当遇见商品品质问题的争议时，不管是买家的过失还快递公司的问题，都应该及时解决，不能回避、推脱。积极的与买家进行沟通，尽快地的而了解情况尽量让买家觉得他是受尊重的、受重视的，并且尽快的提出解决的办法。除了与买家的金钱交易外，还应让买家感觉的购物的乐趣。 2、培养客服时间观念 网店客服本是服务行业，一切都是为服务好客户做准备。为让客户有良好的体验感和良好的网店印象，网店必须保证决不能出现客户等客服的情况，也是就是严格制止客服迟到、早退。要保证客服的在线时间，这点也是网店管理员的任务。可以采取上班打卡的制度。 3、对客服奖罚分明 管理本来就是管理者画了一个圈，要求每个工作人员在这个圈里活动，出圈就是违规。想要每个工作人员能在圈里积极工作，就要通过激励工作人员，实行奖罚分明制度。网店客服管理也是同样的道理，客服管理者可以通过优秀客服物质或者精神奖励，并提倡内部提升;对工作懈怠的客服人员进行相应的处罚。 4、提高客服工作效率 客服工作效率决定网店业绩，所以管理者要明确客服提升的方向。由于每个客服能力不同，服务质量不同，所以在这里的客服管理者要针对每个客服人员的能力进行因人而异的培训，来提高网店客服的服务效率进而提升网店业绩。 网店客服团队管理方案和方法就为大家介绍到这里吧，由于每家网店的实际情况不同，在管理客服的时候都会不同方法，所以，如果您对客服人员管理还有什么不清楚的地方，可以随时咨询小编。

2022-12-21

知道客服话术和管理对网店的重要性，所以笔者整理了史上最全网店常用的客服话术和客服管理流程分享给网店店主们，希望对您有实际的帮助。 网店常用的客服话术 1.亲，您好，很高兴为您服务了，请问有什么可以为您效劳的呢? 2.亲，您看中的这款宝贝是有现货的呢，现在全场做活动，满xx有活动，您看一下。(推出活动特款) 3.亲，您看中的这款宝贝是有现货的呢，您可以放心拍哦O(_)O~ 4.亲，非常抱歉这款宝贝已经没有现货了呢，您可以看一下这款哦，两款宝贝的质量都是非常不错的，款式和价格也相差不多呢。。。 5.HI，在的噢，请问有啥能帮你的么? 6.我们宝贝上显示的都是实际库存，您能看到的都是有货的! 7.您好，这款包包的兰色的现在没有货了，我推荐您考虑下同款的玫红色的哦!因为这款的玫红色的是我们现在同系列当中销售量最好的一款，兰色单独从颜色上来看是非常好看的，但是搭配衣服不好搭，而且这也是许多客户的反馈，因此目前我们暂时没有对兰色的进行补货，这款玫红色的搭配其它衣服时非常的亮丽出彩，适合各个年龄段的人群背，我建议您可以考虑下哦。 8.我觉得这款的两个颜色都不错，由于每个人的上身效果和喜好都不一样，顾客都是根据个人喜好选择的，暂时选择XX颜色的顾客比较多噢! 9.您好，请问您咨询的商品名称是什 么或商品号是多少? 10.对不起，请稍等。 11.对不起，让您久等了! 12..感谢您的咨询，祝您购物愉快! 13.商品正在备货，一般下单后2- 20天可发货，您可立即下单 14.您好，需要在24小时之内支付款 项，如超时系统将自动取消订单。 15.您好，优惠券仅能在订单提交前 添加使用，订单送达时不能使用优惠 券，请您谅解。 16.您好，京东有完善的退款流 程，为保证您的账户信息及资金安 全，请您及时联系客服为您办理退 款。 17.您好，为保护您的消费者权 益，请您索要并保留好发票，以备日 后处理商品售后问题。 18.亲，麻烦您拍照提供给我们确认，如果是质量问题会帮尽快为您做售后处理，请您放心，谢谢! 19.亲，麻烦您在后台申请退货，方便我们做售后处理，同时退款原因请选“7天无理由退换货”，谢谢您的配合。 20.只要不影响二次销售情况下，鞋底无磨损，无穿过痕迹，是同意亲您换货处理哦，不过来回运费需要亲您承担，谢谢您的谅解! 21.亲亲，非常感谢您支持和喜欢我们的美鞋，期待我们能长期合作，以后我们我们有活动会通知您，同时麻烦您给我们全5星点亮+正面评语带字好评，可获得返现5元，再次感谢您! 22.亲亲，您觉得是什么地方让您感觉不好看呢?您可以告诉我们，我们可以帮您建议更合适的宝贝，然后我们再来一起交换意见! 23.麻烦亲寄回来时运费请自付，另外请您将换货的运费10元整放置鞋盒内一起快递给我们，谢谢您的配合! 网店客服管理流程 1、熟悉产品，了解产品相关信息。对于客服来说，熟悉自己店铺产品是最基本的工作，以前在公司对于每一个新产品上市之前，都要开展相关的产品培训，客服是联系店铺和客户之间的桥梁，一旦这个桥没搭好，也许你就永远失去了这个客户。对于产品的特征、功能、注意事项等要做到了如指掌，这样才能流利解答客户提出的各种关于产品的信息。 2、接待客户。前文如何招聘网店客服已经提过，作为导购客服来说，最好要热情、活变。一个优秀的客服懂得如何接待好客户，同时还能引导消费者进行附带消费。对于那些讨价还价的客户，首先需要阐明一个店铺立场：东东的价格都是很低的，不好再还价了。如果客户非的纠缠在价格这个因素上，看情况决定是否接下这单生意，就算最终给客户优惠了，也要顺水推舟让客户觉的这个优惠来之不易，是店铺对他个人的特殊优惠。 在接待客户这个环节主要有2种途径实现，一是利用阿里旺旺、QQ等即时通讯工具和客户进行沟通;另外一种则是接听客户打进来的电话。对于电话沟通，要求客户更具活变性，毕竟你无法像在旺旺上一样，拥有足够的时间进行思考。 3、查看宝贝数量。店铺页面上的库存跟实际库存是有出入的，所以客服需要到网店管家当中查看宝贝的实际库存量，这样才不会出现缺货发不了订单的情况。现在利用一款淘宝卖家专用的浏览器：网店奇兵，可以在页面上同步库存数据，非常的方便。 4、客户下单付款，跟客户核对收件信息。很多卖家朋友容易忽视这一点，虽然大部分客户在购买的时候，地址是正确的，但也有一部分客户因收件信息发生变动而忘记修改，做为一个买家来说，本人经常帮朋友买东西，有时候也会忘记修改成朋友的收件信息，所以在客户付款之后，记得跟你的客户核对一下收件信息，不仅可以降低你的损失，也可以让你的客户觉的你是在很用心的做事情。5、修改备注。有时候客户订单信息，或者是收件信息有变，那么作为客服来说，你就有义务将变动反馈出来，这样，制单的同事就知道这个订单信息有变动，一般情况下，默认用小红旗来备注，里面写上变动事由，修改人工号和修改时间，这样，变动情况就一目了然了，后面用网店管家做单的时候也能直接的抓取出来。 6、发货通知。货物发出去之后，用短信猫给客户发条信息，告诉包裹已经发出，也可以增加客户对你店铺的好感度。 文章内容有限，今天就先和大家分享到这里，明天见!!!

2022-10-31