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    电商客服管理制度

    电商客服管理制度相关内容来自于萌萌客官网客户的经验与心得交流。在这里您可以了解到电商客服管理制度相关的精华知识、热门知识、相关问题、行业资讯。
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    热门知识 电商客服管理制度
    电商客服外包公司的管理制度

    具体客服培训制度。客服外包公司不仅负责客服人员的招聘,还需要把招聘上来的客服培养成电商企业和品牌店铺需要的客服人员。外包公司对客服的要求远远要比企业自聘客服更高,既要提供优质的客服服务,还需要提高店铺转化率。所以管理公司需要有具体的客服培训制度,其中包括客服的前期培训、针对不同产品客服的具体培训、以及语言沟通培训等,客服培训制度是每个客服外包管理公司最关键的条件,也是能不能培养出高品质客服人才的关键。 客服的工资制度。客服外包公司不仅需要对客服人员进行培养,还需要制定客服人员的工资制度,客服人员的工资是分等级的,比如,新上岗的客服、技术成熟的客服以及专门负责某些领域的客服,根据他们的工作内部不同工资也是不相同的,这些分工比较精细又比较重要的工作外包公司会交与外包管理公司负责制定相应工资制度,尽量达到按劳分配,人人公平。 客服的激励制度。客服的工作积极性对于客服工作很重要,如果客服积极性高会使客服服务更好,能能促成店铺转化率的提高,使商家获得更多利润,外包客服公司也会获得更多利润和口碑从而提高业务量增加公司的竞争力,所以外包客服公司很重视外包客服的积极性,当然提高客服的积极性不单单指依靠工资还需要有特定的激励制度,比如奖金、绩效、旅游等福利,这些需要针对不同行业的客服具体制定不同的激励方案,所以这些关于客服人员的工作也都交与外包客服管理公司来负责,所以管理公司具有完备的客服激励方案也很重要。

    2024-11-14

    天猫售后客服管理制度规范

    制度是是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。天猫网店看着经营简单,但也是需要制度来约束员工的,所以,小编整理了天猫售后客服管理制度,欢迎大家阅读。 1.目的与适用范围 (1)为加强公司售后服务工作,规范售后服务人员的工作程序和服务行为,及时解除客户的后顾之忧,树立公司良好的对外形象,使顾客更满意,特制订本管理制度。 (2)本管理制度适用于xx公司驻xx售后服务中心的售后服务管理。 2.管理职责 (1)售后服务人员负责所在区域的一般性的售后服务工作,处理客户投诉、产品故障统计分析、跟踪记录服务内容、回访工作。 (2)售后服务人员负责监督用户的现场服务工作。 (3)售后服务人员负责产品故障分类及统计工作。 (4)售后服务人员负责对本公司产品的质量状况进行跟踪管理,发现问题及时将信息反馈给上级领导部门。 (5)售后服务人员负责对上门服务的技术人员的服务情况进行跟踪管理,发现问题及时将信息反馈给上级领导部门。 (6)售后服务人员对客户投诉进行解释,同一客户同一问题多次投诉需及时反馈给上级领导部门。 3.售后服务管理 (1)在售后服务中心管辖区域内出现的售后服务工作,售后服务人员应主动与现场负责人进行沟通,详细了解问题所在,并提出解决的办法.如出现本人不能解决的问题,应立即将信息反馈给主管部门领导和相关部门,争取在最短时间内排除故障(解决问题)。 (2)在接到故障类的售后服务信息后,应立即派出相应的售后技术服务人员,携带必要的工具赶赴现场。 (3)售后技术服务人员到达现场后,应详细了解故障点和故障原因,针对问题采取有效方法排除故障。 (4)无论产品的售后服务合同关系是否终止,对用户的服务要求,售后服务人员均应给以积极反应。 (5)要做好售后服务和客户投诉的记录档案。 (6)售后服务人员的工作除更换不合格件、排除产品故障外,还要不断学习关于公司产品的技术要求及生产流程,并向客户提供正确使用(装配)方法。 (7)售后服务人员对用户的索赔要求,应将信息和证据迅速传递给上级管理部,对不良产品进行拍照或携回损坏件,以便进行产品鉴定和做好对用户的理赔工作。 (8)售后服务人员在服务过程中应时刻注意维护公司形象。 (9)在售后服务过程中,发现超出售后服务范围或不属本公司产品的故障原因,应对客户耐心解释,不得粗暴应对。 (10)售后服务人员应对每次的服务过程,进行详细记录和登记服务台帐,并进行汇总,每周将汇总的问题反馈给上级管理部。 (11)根据对售后服务问题的了解,售后服务人员应向上级管理部门提出产品质量改进的建议。 4.处罚规则 (1)在接到需现场处理的问题时,售后人员没有在规定时间内无及时到达现场而造成的客户投诉,视情节轻重对售后服务人员进行相关处罚。 (2)在接到问题反馈时,售后人员未及时将问题与现场相关人员进行沟通解决,造成客户投诉,视情节轻重对售后人员进行相关处罚。 (3)产品发送至客户指定地点时,售后人员应对产品进行检查,包括产品型号、数量、标识、产品包装外观等.若因售后人员对货物失查造成客户对我公司的投诉,视情节轻重,对售后人员进行相关处罚。 (4)产品发送至售后服务中心是,售后人员应对到货产品进行检查,包括产品型号、数量、标识、产品包装外观等.若因售后人员对货物失查造成损失,视情节轻重对售后人员进行相关处罚。 5.奖励规则 (1)因售后服务人员工作积极主动,一个季度内未出现客户投诉事件,对售后人员进行相关奖励。 (2)售后人员在与客户接触沟通的过程中,发现对公司生产、质量等环节有重大改进建议时,公司一经采纳,对售后人员进行相关奖励。 6.其它 (1)本管理制度自发布之日起正式实施。 (2)新《售后服务管理制度》一经发布本管理制度即可作废。 以上就是小编整理的天猫售后客服管理制度的全部内容了,希望对您有所帮助。

    2023-03-20

    淘宝天猫店铺客服的管理制度有哪些?

    随着淘宝天猫平台发展,平台对客服的规则也越来越多,为了适应和跟上平台发展的速度,店铺也对客服制定了管理制度,避免客服触碰平台禁忌。以下是小编为大家总结的客服管理制度供大家参考! 1、客服服务监督 业务部负责监督技术服务部服务质量,为保证技术服务部的服务质量,实现服务、监督两条线管理,业务部每月对技术服务执行部门的服务受理、主动维护情况等各项服务工作进行考核,月底编制《服务监督报告》并上报公司总经理,确保服务流程得到有效地执行,从而提高服务和产品质量。 2、回馈老客户 客服部每年12月负责向新老客户寄送新年礼物,并了解客户次年的需求计划。 3、服务内容总结 每周五下午部门例会,技术服务人员必须提交本周客户服务情况和客户反映信息,例会上应及时总结分析各类情况。 4、回访老客户 建立定期客户回访制度,客服部对交付使用的项目建立回访档案,进行定期的电话回访,即一年内项目每月回访一次;一年以上的项目每季回访一次,以满足客户的要求。 5、多部门协作 服务流程实施过程以需求部门为主开展工作,其它合作部门根据需求完成配合工作。当需求部门在协调其它部门配合过程中出现意见分歧,导致工作开展难以继续,则将各部门意见提交至办公室,由办公室主持裁决,并由监督协作部门配合完成。 6、故障处理 项目发生重大故障时,第一时间获得故障信息的公司员工应及时通知相关部门和人员,并将故障的发生时间、地点、现象、处理预案传递至业务签单人员和分管经理。分管经理备案信息后应及时转达公司高层领导。同时,分管领导跟踪故障处理情况,故障结束后技术服务部主管应组织相关维护人员填写故障分析报告,将故障造成的影响、处理情况、原因分析、采取的纠正预防措施等及时反馈给客户及业务部。 7、服务质量保障 节假日主要是指国家法定假日,包括元五一、国庆、元旦和春节。节假日期间,是各企业网站受点击的高峰期,客服部必须在节假日期间为各网站的正常稳定运行起到良好的监督作用,发现问题及时联系相关服务部门。 8、问题处理先后顺序 确保服务流程执行过程中的主要信息能够及时、有效地在公司内部及公司与客户之间传递。在处理紧急状况时,技术服务部有权先解决问题,再提供工作联络单,以提高问题解决的效率。 对于淘宝天猫店铺客服的管理制度小编就为大家介绍到这里了,希望能帮助到您!

    2022-12-02

    淘宝客服外包管理制度(客服外包管理流程)

    做淘宝网店的朋友都知道客服外包是个趋势,并且可以为网店带来很多好处。但是客服外包是个行业,是专业的服务机构,那么它在客服管理制定上有什么好的方法和流程吗?答案是肯定的,因为专业能做到业余做不到的高度。下面我们来分享一下淘宝客服外包管理制度和流程吧。 1、淘宝客服外包管理制度 (1)考评原则 a.以岗位职责为主要依据,本着公平,公正,定量与定性考核相结合,激励先进,促进后进,规范管理,改善工作的原则,考核结果能够真实反映座席员的表现优劣。 b.本考核办法适用于参与实习的全体座席员。 (2)考核方式 a.座席考核每月进行一次,按月考核。考核时间段通常为每月第1个工作日至最后1个工作日(特殊时间另行规定)。 b.有关出缺勤状况和单量统计由现场各项目主管负责,各项目主管在每个月10号之前把该组坐席上个月的各项情况表发至行政负责人汇总。座席的话务质量由质检进行考核。 c.进线项目由坐席接话量、等待时间、掉线率、客户投诉作为考核依据。 (3)考评细则 1)考勤管理 a.迟到或早退10分钟及以内者,每次扣罚全勤奖10元。10分钟以上30分钟以内者,每次扣罚全勤奖20元,超过半小时记旷工一次。 b.离开座位超过10分钟,需要及时联系主管。离开座位30分钟以上者必须提前办理请假手续,否则视为旷工。 c.事假需提前一天跟项目主管申请,当天请假者不予以批准,如强行离开职场视为旷工。 d.月迟到,早退累计达3次者,扣除相应的全勤奖,计旷工1次。 e.确认排班后,未能正常出勤,也沟通换班,记旷工1次。 f.以上旷工一次扣罚全勤奖。旷工两次以上予以辞退。 2)其他奖罚 a.对于每月综合考核排名前三,且无重大差错的座席员,授予当月“最佳员工”,并给予奖励。对每月考核较上月进步名次最多的学员,授予“最佳进步奖”,在会议上公开表扬,并给予奖励。奖金通常为100-300元(具体参照项目标准)。 b.客户投诉处罚事项见公司客户投诉处理办法。 c.弄虚作假造成公司损失者,视情况严重及损失:最低罚处500元,最高辞退,追加经济赔偿及相关法律索赔。 d.使用公司电话未经允许拨打私人电话者,罚款100元。 e.刻意拒绝客户电话,在电话中谈论与工作无关事情,发现一次罚款100元,发现两次扣罚300元,3次及以上予以辞退。 f.不得以任何方式泄露公司相关项目资料,否则追究相应责任,视情况严重及损失,追究经济赔偿及相应法律索赔。 2、客服外包管理流程 (1)培养客服认知能力 客服管理是非常重要的一项工作。除了完整完善的一套管理培训制度去规范客服人员的行为,另外在绩效考核制度上也需要有严禁明确的意识传达,要让你的客服人员意识到他们的服务态度服务质量和他们的最终收入是直接关联的。公司的绩效考核,一定要把有能力、转化高、执行力好、有推销能力的客服,把他们的绩效提出来,并且让他们得到更好的收入。 (2)让客服明白工作的重点是什么 如果你是新店开业,前期也没有什么咨询量,接单很少。这个时期客服人员的重点工作应该放在服务质量上。客户都是需要不断进行累积的,而专业又人性化的服务会让客户留下好的印象。无论是产品优势还是服务态度,都是通过客服人员去传达给客户行成影响的,所以客服人员的工作至关重要。 (3)让客服积极主动工作 第一是薪酬,第二是环境。良性的竞争环境可以激励客服人员自我成长。这些优势在客服外包公司更加可以得到体现,完善的等级晋升制度,会让这个管理体系下的客服人员们产生上进的心理呼应,并且保持一颗上进心。另外,为了增加客服团队的积极性和执行力,可以实行末位淘汰制。自营客服和个人客服的流失率很大,对于客服人员的筛选工作更为困难。而客服外包公司的客服规模庞大,完全有能力在保证客服座席数的情况下择优选取。这也是对于服务体验的一种提升途径。 总的来说,淘宝客服外包有自己的一套客服管理制度和流程,可以配合各种网店对客服的管理和要求,能更好的为网店提供更好的服务。

    2024-09-06

    最新知识 电商客服管理制度
    电商业务客服精细化管理制度

    为提升电商平台客服服务质量,优化客户体验,提高客户满意度和忠诚度,客服部门需要制定详细的管理制度。 首先,人员的招聘要到位。在最开始的招聘环节,就要制定严格的客服人员招聘标准,注重应聘者的沟通能力、服务意识、抗压能力等。 其次,明确客服的岗位职责。他们要及时回复客户的咨询,无论是产品信息、物流进度还是售后问题,都得给客户一个满意的答复。 另外,不可忽视对新老客服的培训。为新入职的客服人员提供全面的入职培训,包括公司文化、规章制度、产品知识、客服流程等方面的内容,帮助新员工尽快适应工作环境和工作要求。对老客服,则是定期组织业务培训和技能提升培训,如产品知识更新培训、沟通技巧培训、投诉处理培训等,不断提高客服人员的专业素质和服务能力。 再者,是客服绩效考核。通过设定一些指标,如响应时间、解决率等,来激励客服提高工作效率和质量。 还有,做好客户信息管理。记录客户的购买历史、偏好等,以便提供更个性化的服务。像有的店铺会在客户生日时送上祝福和优惠券,让客户倍感温暖。 最后,奖惩制度不可忽视。对于在工作中表现优秀、业绩突出的客服人员,给予相应的奖励,如绩效奖金、荣誉证书、晋升机会等。对于违反公司规章制度和行为准则的客服人员,根据情节轻重给予相应的处罚,如警告、记过、罚款、辞退等。 总之,一套完善的电商客服管理制度能让客服团队更好地为客户服务,为店铺的发展助力。

    2025-03-24

    电商客服外包的现场管理方法

    工作状态制度。外包客服要有意识的的保持办公区域的整洁,严禁在办公区谈笑、四处走动、团聚,影响他人工作;做到小声、轻步,避免影响其他同事工作。上班时仪表端庄、状态饱满、时刻提供最专业的服务。与顾客交谈时使用标准问候语,注意语音、语调、用词,要让自己的问候充满生机,热线坐席要吐字清晰平缓,语气温和沉稳;避免说话过快,决不能讽刺挖苦客户或与客户争执,应平息客户的怨气。 培训客服的专业技巧。安排定期的客服培训,要求外包客服能够分析客户;有全局意识,能够通过日常客服工作嗅到客户的需求;能够总结问题,思考这样处理问题好不好,有没有更好的处理方法,如果再次发生能不能第一时间解决。要求客服每天有学习的时间,去丰富自己的阅历,提高自己的客服技能,掌握更多语言技巧,这样才能更好的为顾客服务。 客服心理辅导。电商客服外包公司很重视客服人员的心理辅导,在日常沟通中可能会有客户的纠缠和无理取闹,这里就需要做好客服的心理辅导,增强客服人员的心理承受能力。因为作为优秀的客服不是和客户吵起来或者拉黑客户,而是平缓客户的心情,解决客户实际的问题,每个外包公司都会花更多时间和精力在客服心理辅导方面。

    2024-11-20

    电商客服外包公司的管理制度

    具体客服培训制度。客服外包公司不仅负责客服人员的招聘,还需要把招聘上来的客服培养成电商企业和品牌店铺需要的客服人员。外包公司对客服的要求远远要比企业自聘客服更高,既要提供优质的客服服务,还需要提高店铺转化率。所以管理公司需要有具体的客服培训制度,其中包括客服的前期培训、针对不同产品客服的具体培训、以及语言沟通培训等,客服培训制度是每个客服外包管理公司最关键的条件,也是能不能培养出高品质客服人才的关键。 客服的工资制度。客服外包公司不仅需要对客服人员进行培养,还需要制定客服人员的工资制度,客服人员的工资是分等级的,比如,新上岗的客服、技术成熟的客服以及专门负责某些领域的客服,根据他们的工作内部不同工资也是不相同的,这些分工比较精细又比较重要的工作外包公司会交与外包管理公司负责制定相应工资制度,尽量达到按劳分配,人人公平。 客服的激励制度。客服的工作积极性对于客服工作很重要,如果客服积极性高会使客服服务更好,能能促成店铺转化率的提高,使商家获得更多利润,外包客服公司也会获得更多利润和口碑从而提高业务量增加公司的竞争力,所以外包客服公司很重视外包客服的积极性,当然提高客服的积极性不单单指依靠工资还需要有特定的激励制度,比如奖金、绩效、旅游等福利,这些需要针对不同行业的客服具体制定不同的激励方案,所以这些关于客服人员的工作也都交与外包客服管理公司来负责,所以管理公司具有完备的客服激励方案也很重要。

    2024-11-14

    快手电商客服外包公司一般都是如何管理团队的?

    经过服务行业多年的发展,很多电商商家对于客服服务的了解不再是只简单被动的回复客户的问题,还有主动推荐商品、促进和客户的关系等等,这点在很多电商客服外包公司里都做的很好,这也让不少商家都很好奇外包公司是怎么管理团队的,是如何做到那么好的效果的。所以今天小萌就带大家一起走进电商客服外包公司,看看他们管理团队的方法。 一、组织架构优化 在客服外包公司的组织架构中,应设立明确的职责和权限,确保各项工作有序进行。萌萌客客服外包公司的余经理曾提示,可以设置客服团队、培训团队、质量管理团队和技术支持团队等,以提供全方位的服务支持。同时,需要设立行政管理机构,负责日常的人力资源管理、财务管理和绩效考核等工作。 二、客服团队管理方法 1、客服招聘。应注重筛选具有良好沟通能力、服务意识强、应变能力高的人才。 2、客服培训。培训需要有一整套制度:非常完善的制度。比如说我们的客服管理,每位客服在培训的过程中,要知道什么事情我能做,什么事情不能做,什么事情我有尺度的去做,尺度范围是怎么样的? 3、绩效考核。当公司有了这些绩效考核后,客服所做的所有事情跟他最直接的收入有很大的关系。很多商家只是用销售额的提成没有绩效考核,这些制度要完善,规矩要列好,绩效考核要搞起来。 4、建立精细化服务任务分配。客服团队的建设是为了更好地服务客户,通过对不同成员建立精细化的服务任务分配,可以实现权责分明,让成员更加明确自己的工作职责。 二、激发客服的积极性 良好的薪酬制度,公平的成长环境,让有能力的人能够脱颖而出。绩效考核一定要非常的完善,通过这些方面推动客服的积极性。萌萌客客服外包公司的余经理曾介绍,外包公司里面会有一些绩效体系,包括之前讲的普通客服,高级客服,精英客服,专家客服、金牌客服体系,处在不同的层次,随之而变的是待遇和收入,这样客服们才有上升的希望并保持一颗上进心。 三、完善薪酬与提成制度 这个范围比较广,电商公司唯一固定工资的是设计岗位,设计工作很难去量化,设计比较难形成绩效考核,行政岗位一般也是拿固定工资。我们的客服考核不断地完善与更新,主要目的就是要把有能力的客服人员提取出来,从而进行优胜劣汰。 四、技术支持与创新 客服外包公司应具备先进的技术支持和创新能力,以提高客户服务水平。可以引入先进的技术系统,实现客户的快速接通和信息查询。同时,还可以利用互联网和移动互联网技术,开发自助服务平台和移动客户端,提供24小时在线服务。此外,外包公司还应不断进行技术创新,如引入人工智能和机器学习等技术,提高服务效率和准确性。 这四点就是电商客服外包公司里常见的管理团队的方法,想要自己组建客服团队的商家也可以借鉴一下,但要根据店铺的实际情况来借鉴,比如技术方面商家就可以才用租赁的方式,没必要自己创新,毕竟我们的核心业务是经营网店。

    2024-09-05

    天猫电商客服绩效考核标准管理办法细则

    天猫电商客服绩效考核标准管理办法细则 (一) 总则 第一条 为提升客服工作效率,规范客服工作流程,提高客服薪资待遇,维护好公司和店铺形象,特制定本制度。 第二条 本制度包括总则、素质要求和行为准则,工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。 第三条 做客服实际上就是做销售,只有销售型的客服才能跟客户有深层次的感情交流,客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。 (二)素质要求和行为准则 第一条 具有拼多多客服相关工作经验,了解客户购买心理,掌握交流技巧和相关话术,熟练引导客户下单。 第二条 语言表达能力强,情商高,沟通中懂得一定的情感处理,服务时让客户感受到你的热情和专业,给客户信任感。 第三条 应变能力强,态度热情,积极主动,耐心的为客户服务,恰当妥善的帮客户解决问题。 第四条 态度端正,精益求精,敬业负责,不断完善自己,提高工作绩效。 第五条 牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意,严禁与任何客户发生任何形式的语言冲突。 第六条 严禁一心多用或工作过程中兼顾其它非工作内容,不得自营与公司的职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务。 第七条 服从公司的组织领导与管理,不得迟到早退或无故旷工,请假需提前向领导申请,未经批准不得擅离职守,或未被接替而提前离开工作岗位。 第八条 严禁利用职务便利窃取公司机密或任何形式的谋利行为。 第九条 严禁向外泄露公司之任何资料。 第十条 严格遵守公司的各项规章制度及客服工作守则。 (三)工作日常规范 第一条 客服工作时间 (1) 上班时间:白班8:30-16:00,晚班16:00-凌晨23:30,每周单休,做六休一,休息时间由负责人统一排班,客服下班时间原则上以规定时间点为准,如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。白班客服下班前要一定要确定晚班客服已上线,之后再下线或挂起,做好工作交接,晚班客服下班前把交接事项转达给第二天的白班客服。 (2) 客服如需调换班或者请假,需提前向客服主管和负责人申请,做好工作交接,严禁无故旷工、擅离职守或未被接替而离开工作岗位。 第二条 客服工作准备 (1) 客服正式接待前进行为期三天的岗前培训,包括: ① 熟悉公司文化、打卡要求、工作流程、绩效考核制度以及办公室日常管理要求。 ② 学习并掌握《客服培训基础手册》内容并由客服主管一一检查。 ③ 老客服带着新客服进行一对一指导,新客服做到不懂就问,熟练掌握相关话术、车型介绍、售前和售后接待技巧。 ④ 新客服与老客服一起尝试进行分流接待,由店铺负责人和客服主管一同进行工作审核。若审核通过则可以正式独立接待客户,若不及格再由客服主管带领进行相关培训。 (2) 每位客服一本备忘录,在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来,周一客服会议进行咨询或分享。 第三条 客服工作要求 【基础能力】 熟练掌握《客服培训基础手册》内容。 【工作时间】 着装得体,保持桌面整洁。办公室严禁抽烟,白班8:30-16:00,晚班16:00-凌晨23:30,不可迟到早退。尽量提前上线,检查前一天的售后问题(没有在后台填写退货单号的客户旺旺或短信提醒),准备好新一天的【补发登记表】【返现登记表】。 【补发登记表】 登记要求信息完整,下班后第一时间发给仓库管理人员。【返现登记表】客服自行登记返现,店铺负责人进行结算。 【工作手册】 每位客服一本备忘录,在工作过程中,遇到问题或想法记录下来,周一客服会议进行咨询或分享,若是客户接待问题可随时咨询老客服解决。(如雨刷规格不确定;车型不确定;快递问题) 【备注信息】 如果客户有特殊要求如发中通快递、周六日送货或特殊雨刷规格,在备注内容里登记上,标为紫色旗子。 【售前售后】 售前工作做到首次回应和平均回应都在15秒内,积极、热情、灵活的为客户服务;售后工作学会分辨退货退款(客户拍错)和无条件补发(咱们发错)的区别。 【客服会议】 每周一16:10分召开客服会议,总结一周的工作,解决售前和售后中出现的问题,针对上一周的绩效和转化率进行公布,并安排下一周工作。 【快捷短语优化】 每周客服会议结束解决问题后,对快捷回复进行优化,不断完善以求达到最好的效果。 【自动回复和快捷短语】 旺旺必须设置自动回复和快捷短语,内容格式存于《客服培训基础手册》。 【工作对接】 每天登陆旺旺后第一件事:查看前一位值班客服(标记客户)未解决问题和买家留言。下班退号最后一件事:留言给下位值班人员主要订单信息(标记客户)。 【售后咨询】 ① 与想象不符:首先对客户做出道歉,详细介绍出产品的性价和性能, 以上无效后,转入现金补偿、换货流程。 ② 服务不满意:首先查询客户聊天记录,掌握客户真实想法,如客户要求退货,则直接退款,无需退货。 ③ 少发货、缺货:首先赔礼道歉,然后核查聊天记录、订单信息,第一时间登记补发表进行补发。 ④ 到货延迟:客户地址联系方式不详、快递公司问题、复制客户订单物流信息发到快递群进行查询货催单,道歉灵活解释。如有消息一定第一时间告诉客户,及时跟进。 ⑤ 运输破损:如客户已签收,让客户拍个照片或小视频,进行补发。 ⑥ 质量问题:让客户拍个照片或小视频,当班客服做出判断,确 认后给客户致歉说明情况,进行补发或者退款。 ⑦ 以上所有问题,客服必须认真处理,如客户态度坚决无法处理,交由客服 主管电话沟通。 【严禁事项】 1、 不要和客户讲道理。 2、 不要与客户发生争吵。 3、 不要讽刺客户及说出客户的错误。 4、 不要坚决不承认错误。 【其他问题】 客服根据每天的工作情况,把客户反馈的不同情况以备忘录的形式进行详细的登记,特殊客户需要上报到客服主管、或店铺负责人处。 【耐心对待每一位客户】 提高反应时长,提高转化率,拿到高工资。

    2022-12-05

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