客服管理模式

自从抖音小店推出以后，越来越多的抖音用户们开始入驻抖音小店这个平台，他们希望通过这个平台卖货赚取更多的钱，为了让更多的消费者们来自己的店铺消费就少不了运营了，下面分享抖音小店的运营模式和管理方法。 抖音带货运营模式 一、视频带货 视频带货的方式，简而言之就是用我们的商品橱窗去带货。所以归根结底我们还是要认真的去运营我们的账号，要认真的制作视频，只有这样才能涨粉。 只要我们的粉丝上来了，那我们的产品就会非常好卖。 二、直播带货 直播带货是现如今最火的一种带货方式。也是成交率最高的一种带货方式。因为直播带货会非常真实，没有办法弄虚作假。所以信赖感会非常高。成交率就会非常高。 但是要想做好直播也是需要很多技巧的。如果大家想学习这方面的技巧。 三、加入精选联盟 精选联盟是抖音的一个商品推广平台。类似于淘宝的淘宝联盟和拼多多的多多进宝。 我们可以把我们抖音小店里面的商品，放到精选联盟上面。然后抖音上的达人就可以去精选联盟接单，去卖我们的产品。以上就是抖音小店的三种主要的运营方式。 抖音管理方法 做好视频： 因为在抖音上面的流量基本是都是来看短视频的，如果短视频做得好，那么就会让这些玩抖音的用户们关注、点赞、评论或者是私信交流等等，另外平台也会设置一些附(jìn)、关注和推荐等默认的这些进入店铺的流量。整个流程就是为了吸引更多的人去看视频，从吸引顾客到成交，就应该要做好品牌的亮点和内功。 抖音开店人群： 首先大家要分析一下抖音的人群定位，虽然我们知道大到高龄老太太，小到3岁孩童都喜欢玩，但是中坚力量还是90后，这类人群希望能够紧跟时尚潮流、新的内容以及娱乐精神，要是抖音开店不是这类人的话，而且不太会玩抖音的奶奶辈，那就不适合开抖音店了。 提高转化率： 抖音视频在描述的时候不能简单明了，而是需要带有比较神秘而有悬念的方式，主要是让人产生好奇心。这样才能够激起用户想要点击的心理。另外也可以蹭热度或有争议，这样才能够火爆。 抖音小店就像一个小型的网络店铺一样，作为抖音小店的商家，平常的时候要去好好运营自己的店铺，只有运营的更好才会有更多的消费者们进来自己的店铺消费，从而赚到更多钱。

2023-12-27

对于拼多多商家店铺而言，有很重要的一点就是打造爆款产品，尤其是在拼多多商家发展初期的时候，打造爆款是特别重要的一件事情，有时候一件爆款产品也决定了店铺的生与死，拼多多里一个爆款的产品不仅仅只是一个简简单单的产品，它是众多产品里的突出者，佼佼者。在店铺发展的刚开始的那段时间里，商家先去确定想要做的产品类型，还有产品的一些款式风格，找到多家的产品用来做对比，看哪个更好，更适合消费者，之后商家在关键词这方面就也是一样需要多下功夫，让消费者能够很容易就搜索到产品的，及时确定好，之后就是把产品的价格一遍又一遍的压下来，因为是刚开始的店铺，所以产品的价格是不能够太高的，但也不能低的太过分，这样有的消费者也会觉得价格太低了，不想要购买了，所以，价格也是特别重要的一点事情。 拼多多这个平台主打的就是实惠，低价格，所以商家在给产品定价格的时候就是不能太低的，也不能太高了，需要让消费者觉得商家的价格是符合拼多多这个平台价格的自然规律的，不可以高的太离谱，这不仅仅是毁了这个产品，甚至消费者对商家店铺的好感度一点也没有的了，但价格也得在商家自己盈利的范围之内，不可以亏，亏得太惨了，商家定价格也不是一味的就跟其他商家做竞争，打价格战争了，在价格低的的条件下，商家还是需要保证产品的质量问题，质量有了保证以后，定产品的标题，也很重要，定标题还需要考虑到关键词，通过关键词消费者在搜索栏里就可以很方便的搜索到产品了。

2023-09-14

淘宝网由阿里巴巴公司创立，创立之初就实施三年的免费政策，2005年又宣布免费期延长三年。三年来淘宝网迅速成长为国内C2C交易市场的排头兵，创造了互联网电子商务企业的发展奇迹;京东商城作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。对于这国内两大电商平台在网店管理模式上有什么区别呢?我们来分析一下。 1、京东对网店的管理模式 (1)自营 京东自营的操作方式是属于京东官方采购部门直接采购商家的产品到京东各大仓(邀约式入驻)，由京东官方来完成商家在京东上的店铺开通，活动和推广参加。商家则需要把自己的产品供货到京东各大仓，同时在后期需要配合京东官方完成相关的活动页面和推广页面制作，装修以及广告词产品上架等基础操作。 (2)POP POP，即Platform Open Plan，直译成中文是“平台开放计划”，在京东内部叫“POP开放平台”。京东之前只是做自营，现在是自营+POP(天猫模式)。POP商家利用京东商城平台销售商家的产品，类似于京东商城帮商家做代销或分销，京东商城提供的是服务不是采购。 京东收取入驻费平台使用费和商家其他服务费以及销售扣点。 2、淘宝对网店的管理模式 淘宝网注重诚信安全方面的建设，引入了实名认证制，并区分了个人用户与商家用户认证，两种认证需要提交的资料不一样，个人用户认证只需提供身份证明，商家认证还需提供营业执照，且，一个人不能同时申请两种认证。这方面可以看出淘宝在规范商家方面所作出的努力。 淘宝同样引入了信用评价体系，淘宝信用评价体系由心、钻石、皇冠三部分构成，并成等级提升，目的是为诚信交易提供参考。并在此过成功保障买家利益，督促卖家诚信交易。2009年淘宝信用评价系统升级：20090924即日起，淘宝网所有店铺违规、产生纠纷的退款及受到的处罚，将被完全公布在评价页面。这将成为除评价以外，买家对卖家诚信度判断的最重要标准。点击还可查看该卖家以往所得到的信用评价。 其实京东网店管理模式还是淘宝对网店的管理模式多少会存在一些不同之处，但不管是京东还是淘宝，他们对网店的管理都是根据自己的经营方案制定的。两个电商平台各自有发展方向，但总的一句话，不管你在哪个平台开店，都要遵守该平台的规则和服从平台的管理模式。

2023-01-17

在仓库管理中，企业为了科学有效的进行管理，会采用多种仓库管理模式，这些模式对与仓库管理有着指导性的作用。那仓库管理模式有哪些呢?跟着小编来了解一下典型的仓储物流管理模式吧。 1、传统仓库管理模式 传统的仓储管理思想以生产不间断为核心，仓储库存管理是为生产服务。仓库库存管理系统所做的全部工作就是发出订单和提醒，或者用订货点法确定何时下订单，或者用经济批量法确定每个订单的最优数量。订单点法是一种基于过去经验预测未来物资需求的方法。 2、现代仓库管理模式 在现代化的仓库管理模式中,从先进技术的应用到作业流程的管理,货物的入库到接单配送等各个环节,信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓库的重要支柱。 3、自营全网仓配模式 比如京东原则优先与品牌商签约直供合作，但不排除与品牌商指定的 TP 商合作。在进仓方面一般需要和总部统一谈判进场，合约签署后，品牌商按照京东要求，将商品配送至京东指定的各个仓内。目前京东新通路全国有29个仓库，由于有些品牌商自身商品的交易量较小，也可以交给京东来做TC 服务。京东供应商将所有货物送到最近的TC转运中心，由TC转运中心送往全国各个新通路仓库，京东再自行配送至小店。 4、B2B全国仓配交付物流模式 零售通本身是一个平台，自身并没有仓储和物流，但是他通过菜鸟物流，仍然实现了商品的全国性交付。菜鸟物流针对快消品的特性，设计了一套典型的三级配送体系，这个三级仓配体系包括区域仓、城市仓跟前置仓。 5、块链型 B2B 共享物流模式 供应链本身并不设仓储物流，而是将一个区域内经销商所有的仓库和车辆，通过其自有的智慧物流系统连接成一张物流网。这个网的所有仓储节点，就像区块链里面的钱包，仓内的商品就是钱包里面的货币。一旦产生交易，所有的仓库物流都会记录确认交易，并根据交易及时调拨调整库存。通过这张仓储配送网，可以实现所有商品就近仓储，就近交付，大大节约交付时间和物流成本。 以上几种有代表性的仓储物流管理模式就为大家介绍到这吧，如果您有更好的总结，欢迎和我们分享!

2022-12-05

在电商行业的不断发展，客服托管行业也在努力适应着市场的变化，提升自己的专业能力，这其中“管理”是出了不少的力的，所以今天咱们就来研究一下专业的网店客服托管公司都有哪些管理特色? 1、严格的客服筛选与培训 客服托管公司在招聘客服时，会进行严格的筛选和考核。进入公司后，客服还会接受一系列的专业培训，以确保他们具备为店铺提供优质服务的能力。这种严格的筛选与培训机制，确保了客服团队的整体素质和专业水平。 2、灵活调整团队规模 对于季节性店铺或者参加促销活动的店铺来说，托管公司能够根据店铺的需求，灵活调整团队规模。在淡季时减少客服人数，旺季时增加客服人数，确保店铺在任何时候都能得到充足的客服支持。萌萌客客服托管公司的顾经理曾表示，这种灵活调整团队规模的管理特色，让店主无需担心客服的招聘与裁员问题。 3、持续提供专业服务 专业托管公司的客服都是有着各网络平台的实战经验，服务水平高，响应的时间比较快。能够熟知平台的规则，以免给店主带来困扰。 4、系统管理 与自聘客服相比，托管公司能够提供更系统的管理，包括制定正规的管理制度、实施有效的监督和考核机制等，从而确保客服工作的稳定性和高效性。 5、保证客服的在岗时间 托管客服工作的时间要长很多，不管是节假日还是平时，都是有客服全天15小时无间隙替换班的服务。 6、优化资源配置 与客服托管公司合作，店主无需再为招聘、培训和管理客服而费心费力。萌萌客客服托管公司的顾经理曾表示，这种合作模式让店主可以节省大量时间和精力，专注于店铺的核心业务。同时，托管公司还提供了一系列的管理工具和数据分析报告，帮助店主更好地了解店铺的运营状况，为店铺的发展提供有力支持。 这就是术业有专攻的好处，真的把所有精力都放到一件事情上，想要做不好都难。

2024-09-03

电商新手开网店，得提前做好电商客服管理系统的搭建规划。如果只是一味地去优化店铺商品详情页或者商品关键词，而不做好网店系统的规划，那么就算后期销量异军突起，也因为没有后方强大的装备支持，会造成服务配套能力跟不上的状况。软维ERP从一下几个方面梳理一些常识，为电商新手指点迷津： 1、选择性价比高的、适合自己的网店管理系统 一个好的网店管理系统能够灵活处理店铺的商品上下架、库存提醒、物流跟进、财务分析等，并且能够根据网店的业务实际做相应的模块管理。比如，网店主营产品如果是SKU较多的，就一定得借助这样的电商管理系统去帮助厘清产品种类、编辑好货品摆放货位码、同步到平台库存，一旦是超库存就会做低量提示，永不超卖! 2、选好物流配送方式 网店卖家将产品提供给买家，一定是得借助物流公司去完成送货环节。而对交易量不大的网店，物流配送方式单一，可以选择一家公司就能完成物流配送。但是一旦玩的概念做强做大，订单量在节假日骤增，物流问题就是一个老大难问题。而选择一款功能全面的电商客服管理系统，就能够根据卖家收获地址自动匹配最适合的物流供货商，也会计算出最优惠的物流组合方式。帮助网店新手高效管理物流效率。 3、电商客服管理系统能够提升店铺DSR指数 网店订单量和店铺DSR系数息息相关。每个卖家都会查看商品评价作参考，而产品质量、退换货服务、物流效率、客服服务水平等，深深地影响着网店的生死存亡。选择电商管理系统，比如软维ERP的智能售后、打单、配货等功能，可以节约人工处理时间，并且帮助卖家一键发货、根据订单商品种类智能圈单打单…… 新手开店，前期的用户口碑积累至关重要。而借助一款性价比高的电商客服管理系统，能够多快好省地提升店铺管理水平。 上述就是小编为大家整理的电商新手如何选择电商客服管理系统?

2024-05-24

为解决突发集中快手买家问题且「问答知识管理」无法有效解决的情况，本期上线「关键词组」维度的配置能力，支持买家关键词命中的知识库配置，例如大促关键词I616」、粉丝节关键词「XX宠粉节」、突发事件关键词「疫情」「发货」等情景。 举例：当商家配置“疫情+停发"作为关键词组时，买家的提问中必须同时包括“疫情"和“停发"时才会回复对应的答案。 (回复优先级：关键词组自定义行业包通用知识) 主要操作步骤如下： 第一步：打开客服机器人工作台，选择【问答管理】-【关键词组管理】; 第二步：点击【添加关键词组】; 第三步：编辑关键词、近义词、回复内容后，选择时效类型后点击【确定】; 第四步：点击开关开启关键词组。

2023-10-11

在京东网店的经营中，客服团队管理是非常重要的一项，虽然有的京东店铺管理制度会比较严，有的比较松散，但管理指标都是差不多的，下面就来看看小编整理的京东网店客服团队的管理指标都有哪些吧。 一、差异化的管理 1.店铺处于发展初期，客服人员的管理要追求销量。这个时候店铺的人员安排可能不是很够，当然在对客服的管理上没有那么多的精力，所以我们可以采用销售提成这种简单实用的方法，来刺激客服提高销量。 2.店铺处于发展中期，随着店铺人员的逐渐增加，可以适当增加一些考核指标给客服人员，考核指标直接与客服的提成挂钩。 3.店铺处于发展稳定期，客服的管理会有很多变化。首先，客服要注意服务的水平和品牌意识;其次，削弱销售提成的概念，采取绩效奖金的形式;最后，固定奖金金额档次。 二、管理客服的具体指标 店铺的客服管理指标一般包括以下几项： 1.销售额。 指通过客服最终的付款金额。 2.成功率。 即最终付款顾客数量与咨询顾客的比例，即最终付款人数/咨询人数。 3.客单价。 客单价对于客户来说，也是其工作能力的重要体现。客单价是指当天销售额中，平均到每个顾客所产生的购买力。例如，当天有80个顾客一共买了4万块钱的商品，那么客单价就是40000/80=500元。所以，客单价是客服绩效考核的重要指标。因为一名优先的客服，除了要接待客户，还要学会积极引导顾客购买推荐的相关商品，从而来增加客单价。 4.协助跟进人数。 协助服务是指协助其他客服服务顾客，促使其达成交易。比如多个客服人员服务一个顾客的时候，成交也只能有一个订单，只能算在一个客服头上。但是通过协助其他客服，并达成交易的，就会被纳入“协助跟进人数”，而且还不会影响他们的转换率统计。 5.咚咚回复率。 这是对于客服的工作态度和状态的一项重要考核内容。咚咚回复率指客服回复顾客人数与咨询人数的比例。比如当天顾客的咨询客服全部回复完了，那么咚咚回复率就是100%。但是如果面对大量的广告客户，客服会选择不回复，那又该怎么算?这时我们可以使用一些好一点的客服绩效管理软件，它会过滤掉所有的广告客户而不计入客服绩效，从而使客服绩效考核更加准确。 6.响应时间。 跟咚咚回复率一样，也是一项重要的考核指标。响应时间是指从顾客咨询到客服的回应之间的时间差的平均值，这个值通常保持在50到60秒的响应时间比较正常的。但有些比较优秀的客服会把响应时间控制在二十到三十秒内。相反，超过100秒的响应时间的客服也大有人在，这个时候我们就得认真反思一下了，因为响应时间越长，越容易导致顾客流失，所以要特别注意控制响应时间。 7.准确性 客服能够对客户的问题进行精准的解答非常重要。京东客服的准确性指的是客服有能力解决用户的问题并提供专业意见。如果版本错误或无法解决客户问题，京东将扣分。客服可通过知识库和实时培训来提高准确性。 8.服务态度 服务态度是指客服在解决问题时与用户的互动。京东客服希望客服能够尊重用户，友好、耐心地解决问题，并提供高质量的服务。京东将对任何不尊重用户、不友好和不耐心的行为进行惩罚。与用户交流时，应该保持一种良好的礼貌和态度。 9. 服务质量 服务质量是客服工作的核心指标之一。京东客服团队需要通过各种渠道收集客户的反馈和意见，及时解决客户的问题和需求，提高客户的满意度和忠诚度。客服团队需要保证服务质量的稳定性和可靠性，确保客户的问题得到及时解决和回复。 10. 服务效率 服务效率是客服工作的另一个重要指标。京东客服团队需要通过各种手段提高服务效率，包括提高客服人员的工作效率和技能水平，优化客服流程和系统，提高客服自动化水平等。客服团队需要保证服务效率的高效性和稳定性，确保客户的问题得到及时解决和回复。 以上就是小编整理总结的京东网店客服团队的管理指标了，希望能够帮助到大家!

2023-05-31

众所周知，客服呼叫中心的客服是所有客服中最为专业的客服，呼叫中心客服不仅穿戴有一定的标准，在服务客户时也要严格按照一定的标准进行服务，那么关于呼叫中心客服的运营管理问题是不是很难呢?下面下编给大家具体介绍关于运营管理客服的要素。 1、首先为呼叫中心设立适当的服务水平目标(Service Level) 服务水平指标常常被看作是呼叫中心的核心接听效率绩效指标或者追求目标之一。它确实是衡量呼叫中心整体服务效率和客户服务体验的一个重要指针，但是它的作用及重要意义要远远超出这个范畴。 2、绩效数据的真实可靠和正确理解 呼叫中心的报表系统为呼叫中心的高效管理提供了必要的数据支持。但是，在很多时候，这些数据会被错误解读，并导致错误的行动。要确保任何一个接收和阅读报表的人正确理解每项指标的定义和计算。不同的呼叫中心系统往往为同一项指标冠以不同的名称或者为不同的指标冠以相同的名称。 3、考核员工的通话质量和排班遵守率(遵时率) 只有两件事情是在呼叫中心一线员工的控制范围之内的：通话质量和排班时刻遵守。除此之外的任何衡量员工生产力的指标(如：通话时长、单位时间接话量、占用率等)都有可能引起员工不恰当的行为，对呼叫中心的整体运营绩效产生负面的影响。 4、改进运营流程和体系，涵盖多种联络渠道：大多数传统呼入电话服务的运营流程也可以适用于其它多媒体沟通联络渠道，因为它们都以设定和达成服务水平目标或者响应周期目标为核心要素。但是，尽管它们的规划和运营流程类似，为了充分利用多媒体沟通渠道所带来的运营效率和客户体验效果的提升，呼叫中心必须进一步更新和完善这些流程。 5、充分理解和重视业务量预测的重要性以及如何准确预测业务量并持续改进业务量预测流程：业务量预测(语音非语音的各个联络渠道)常常是呼叫中心在寻求持续改善运营效率时被忽视或未得到充分重视的一个因素。准确的业务量预测是高效呼叫中心运营的第一步。同时，实际运营人员需求及资源的偏差又会反过来检验业务量预测的准确性。这事一个持续验证和改善的过程。 6、不要让启动应急预案成为日常工作的常态：呼叫中心的应急预案不应该成为呼叫中心日常运营管理的一个固定组成部分。对相关流程进行梳理和改进，让应急预案只是偶尔用来应急，能够极大地改善呼叫中心的工作状态，消除员工的压抑感和过度的紧迫感，提升整体的运营绩效。 7、让企业关键决策人了解呼叫中心运营的特性和规律：呼叫中心管理者所面临的挑战之一就是如何确保能够得到足够的人员和相关资源支持，以满足客户和企业的需求。但是，很多时候人力资源、财务等部门的决策者不能理解呼叫中心的运营规律，往往按照其它部门的人员或预算的计算方法来审核呼叫中心的资源需求，使呼叫中心的资源得不到保障。 以上就是小编为大家总结的关于客服呼叫中心客服运营管理的几点要素，希望小编的文章对大家有所帮助，想了解更多关于客服内容，请关注小编。

2023-08-25

关于天猫客服外包公司的管理问题小编总结了一些干货和大家分享。很多淘宝店主认为客服就是解答客户的一些问题，其他方面好像没什么太大的作用，因此会疏忽对客服的管理，这会导致在评论里出现买家评论客服态度差、态度傲慢等评语。当下，很多卖家都意识到了这个问题，开始重视天猫客服的作用了。也将很多客服工作外包给了专业的公司去服务，那么网店客服的重要性在增加，外包公司是怎么做好管理的呢?关于客服团队的管理方面，需要关注一下四个方面。 一、客服外包团队的管理方法 1、客服培训。培训需要有一整套制度：非常完善的制度。比如说我们的客服管理，每位客服在培训的过程中，要知道什么事情我能做，什么事情不能做，什么事情我有尺度的去做，尺度范围是怎么样的? 2、绩效考核。当你有了这些绩效后，客服所做的所有事情跟他最直接的收入有很大的关系。很多商家只是用销售额的提成没有绩效考核，这些制度要完善，规矩要列好，绩效考核要搞起来。 二、严抓客服质量 专业的天猫客服外包公司不仅仅是简单的去回复客户的问题，而应该提高客服的专业化、人性化程度，特别是人性化程度。怎样把客户聊到心里去是要本事的，明明你的产品可能没有太大的优势，但是客服能把没有优势说成优势，这点是至关重要的，越是不忙的店铺，对客服的质量要求就要越高。 三、激发客服的积极性 良好的薪酬制度，公平的成长环境，让有能力的人能够脱颖而出。绩效考核一定要非常的完善，通过这些方面推动客服的积极性。公司里面会有一些绩效体系，包括之前讲的普通客服，高级客服，精英客服，专家客服、金牌客服体系，处在不同的层次，随之而变的是待遇和收入，这样客服们才有上升的希望并保持一颗上进心。 四、完善薪酬与提成制度 这个范围比较广，电商公司唯一固定工资的是设计岗位，设计工作很难去量化，设计比较难形成绩效考核，行政岗位一般也是拿固定工资。我们的客服考核不断地完善与更新，主要目的就是要把有能力的客服人员提取出来，从而进行优胜劣汰。 上面就是小编对天猫客服外包公司管理问题的总结内容。对于网店来说客服服务无小事，当您足够重视网店客服的时候您的网店综合竞争力才是真正形成的时候。抓好店铺的客服管理工作，会带给您意想不到的非凡业绩。

2024-09-02