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    售后客服管理

    售后客服管理相关内容来自于萌萌客官网客户的经验与心得交流。在这里您可以了解到售后客服管理相关的精华知识、热门知识、相关问题、行业资讯。
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    热门知识 售后客服管理
    售后客服管理难点 售后服务管理

    售后管理一般分为售后客服管理和售后服务管理。而这三大部分,各自都有哪些管理难点呢?今天小编和大家一起来梳理梳理,如果有什么遗漏的,欢迎大家留言补充哦。 售后客服管理难点汇总: 1、售后客服人员专业性不高,没办法给出合理售后解决方案,导致客户投诉。 2、售后客服渠道单一,客服人员不足,导致售后服务电话接听不及时。 3、售后客服人员因为听不清、理解错误等人为原因记录了错误的售后服务信息。 售后服务管理汇总: 1、售后工单多且凌乱,没办法归类管理,导致工单分配效率低。 2、售后服务质量很难把控,无法监管售后人员的服务情况。 3、售后收费项目不确定,收费价格不统一,导致财务核实难度大。 4、售后服务考勤数据不真实,没办法量化管理,不利于量化人员考核指标。 5、售后人员备件申领,无法核准使用情况,容易出现备件滥用套买。 6、售后服务分配,如何分配才能够实现售后成本最低。 7、监控服务网点,外包网点的售后服务质量难把控,售后服务投诉多。 8、售后产品维保信息记录不全,导致监管难点大,成本难以控制。 ..... 上述售后管理难点,在不借助信息化技术和互联网技术的条件下,确实很难解决,但是引进合适的售后管理系统后,可以轻松解决上述绝大多数的问题。这也是为什么那么多企业选择上售后管理系统,实现企业售后管理信息化、流程化管理的原因。

    2024-04-20

    快手售后客服服务管理规则有哪些?

    为提升快手店商户服务水平,保障双方权益,提供更好的平台服务和用户体验,新增《本地生活售后服务管理规则》,具体如下: 本规则于2021年12月14日发布,2021年12月22日生效。 一、概述 1.适用范围 该规则适用于所有涉及快手本地生活业务的商户。 2.定义 商家提供的售后服务包括但不限于由买家发起的退换货服务,商品安装、调试、维修、技术培训等服务,及时有效处理售后投诉等售后相关服务。 二、售后服务规则 1.退款政策 (1)未使用随时退款:如果商品支持此退款政策,买家可以在未使用卡券有效期内随时发起退款申请,商家必须满足买家的退款要求。 ①如果所有卡券未使用,订单金额将全额返还。 ②未使用卡券的,订单金额按比例返还,退款金额仅以“积分”为单位作为整值计算。 (2)过期自动退款:如果商品支持此退款政策,且未使用的卡券过期,订单将在过期后7个工作日内自动退款。 ①如果所有卡券未使用,订单金额将全额返还。 ②未使用卡券的,订单金额按比例返还,退款金额仅以“积分”为单位作为整值计算。 2.退款流程 (1)在卡券有效期内,买家发起退款申请,系统自动同意退款操作,7个工作日内退回买家购买卡券的支付账户。 (2)对于过期未使用的卡券,系统会在过期后24小时内自动发起退款,系统会自动同意退款,并在7个工作日内退回到买家购买卡券的支付账户。 3.商家的履约义务 (1)商家应当按照订单约定的内容向买方交付商品或者服务,并保证交付给买方的商品或者服务符合约定的目的和期限。 发布成功商品或服务的商家,订单生效后不得以任何理由加价。 商家应在商品详情页上明确描述商品或服务的具体内容、使用条件、有效期和退款政策。 4.处理交易纠纷的原则 (1)如果商家与买家在售后处理上存在分歧,沟通失败,可以提交店铺快手客服的申请进行干预解决。交易双方应遵守《小店贸易纠纷处理快手规则》。 (2)如因商家责任导致买家投诉,快手店官方有权根据实际情况先行退款/赔付。 三、附则 1.快手小店商户的行为发生在本管理细则生效前的,适用当时的细则。如果发生在本管理规则生效日期之后,则适用本规则。 2.快手店可以根据平台运营情况随时调整这一管理规则,并以“快手店官方”公告的形式向商家和买家公示。 3.商户应遵守国家法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件。涉嫌违反国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件的行为。,本规则已有规定的,适用本规则。 如果本规则没有规定,快手店有权自行处理。但快手店对商家的处理并不能免除其法律责任。商家在快手店内的任何行为,均应遵守与快手店及其关联公司签订的所有协议。 4.该规则于2021年12月14日首次发布,2021年12月22日正式生效。

    2024-03-13

    天猫售后客服管理制度规范

    制度是是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。天猫网店看着经营简单,但也是需要制度来约束员工的,所以,小编整理了天猫售后客服管理制度,欢迎大家阅读。 1.目的与适用范围 (1)为加强公司售后服务工作,规范售后服务人员的工作程序和服务行为,及时解除客户的后顾之忧,树立公司良好的对外形象,使顾客更满意,特制订本管理制度。 (2)本管理制度适用于xx公司驻xx售后服务中心的售后服务管理。 2.管理职责 (1)售后服务人员负责所在区域的一般性的售后服务工作,处理客户投诉、产品故障统计分析、跟踪记录服务内容、回访工作。 (2)售后服务人员负责监督用户的现场服务工作。 (3)售后服务人员负责产品故障分类及统计工作。 (4)售后服务人员负责对本公司产品的质量状况进行跟踪管理,发现问题及时将信息反馈给上级领导部门。 (5)售后服务人员负责对上门服务的技术人员的服务情况进行跟踪管理,发现问题及时将信息反馈给上级领导部门。 (6)售后服务人员对客户投诉进行解释,同一客户同一问题多次投诉需及时反馈给上级领导部门。 3.售后服务管理 (1)在售后服务中心管辖区域内出现的售后服务工作,售后服务人员应主动与现场负责人进行沟通,详细了解问题所在,并提出解决的办法.如出现本人不能解决的问题,应立即将信息反馈给主管部门领导和相关部门,争取在最短时间内排除故障(解决问题)。 (2)在接到故障类的售后服务信息后,应立即派出相应的售后技术服务人员,携带必要的工具赶赴现场。 (3)售后技术服务人员到达现场后,应详细了解故障点和故障原因,针对问题采取有效方法排除故障。 (4)无论产品的售后服务合同关系是否终止,对用户的服务要求,售后服务人员均应给以积极反应。 (5)要做好售后服务和客户投诉的记录档案。 (6)售后服务人员的工作除更换不合格件、排除产品故障外,还要不断学习关于公司产品的技术要求及生产流程,并向客户提供正确使用(装配)方法。 (7)售后服务人员对用户的索赔要求,应将信息和证据迅速传递给上级管理部,对不良产品进行拍照或携回损坏件,以便进行产品鉴定和做好对用户的理赔工作。 (8)售后服务人员在服务过程中应时刻注意维护公司形象。 (9)在售后服务过程中,发现超出售后服务范围或不属本公司产品的故障原因,应对客户耐心解释,不得粗暴应对。 (10)售后服务人员应对每次的服务过程,进行详细记录和登记服务台帐,并进行汇总,每周将汇总的问题反馈给上级管理部。 (11)根据对售后服务问题的了解,售后服务人员应向上级管理部门提出产品质量改进的建议。 4.处罚规则 (1)在接到需现场处理的问题时,售后人员没有在规定时间内无及时到达现场而造成的客户投诉,视情节轻重对售后服务人员进行相关处罚。 (2)在接到问题反馈时,售后人员未及时将问题与现场相关人员进行沟通解决,造成客户投诉,视情节轻重对售后人员进行相关处罚。 (3)产品发送至客户指定地点时,售后人员应对产品进行检查,包括产品型号、数量、标识、产品包装外观等.若因售后人员对货物失查造成客户对我公司的投诉,视情节轻重,对售后人员进行相关处罚。 (4)产品发送至售后服务中心是,售后人员应对到货产品进行检查,包括产品型号、数量、标识、产品包装外观等.若因售后人员对货物失查造成损失,视情节轻重对售后人员进行相关处罚。 5.奖励规则 (1)因售后服务人员工作积极主动,一个季度内未出现客户投诉事件,对售后人员进行相关奖励。 (2)售后人员在与客户接触沟通的过程中,发现对公司生产、质量等环节有重大改进建议时,公司一经采纳,对售后人员进行相关奖励。 6.其它 (1)本管理制度自发布之日起正式实施。 (2)新《售后服务管理制度》一经发布本管理制度即可作废。 以上就是小编整理的天猫售后客服管理制度的全部内容了,希望对您有所帮助。

    2023-03-20

    淘宝售后客服部门奖惩管理制度是什么?

    在当今社会生活中,制度使用的频率越来越高,制度是指一定的规格或法令礼俗。拟起制度来就毫无头绪?以下是小编为大家收集的淘宝售后客服部门奖惩管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。 一、淘宝售后客服奖罚制度 事项(总分130分,低于总分70%考核不合格,无KPI考核奖金)总分 1.售后客服素质(优20良15分中10差0分)20分(调查聊天记录,包含内容有响应时间,与客户沟通情况,处理问题水平能力,产品及促销活动了解程度等) 2.退款率(≤5%:30分;5% 3.投诉、维权、举报、退款纠纷(优20良15分中10差0分)20分(及时处理的情况及程度等) 4.配合度(优20良15分中10差0分)20分 (与团队配合,团队合作情况等。…) 5.执行力(优20良15分中10差0分)20分 (上级主管人员安排的工作,完成的情况,等…) 6.出勤率(全勤20分,迟到1次扣5分,请假一次扣5分,旷工1次扣10分)20分 (1)扣分 低质评价(由于售后原因,数据客服主管提供)一次扣5分。 客户投诉(数据客服主管提供,首页面放置投诉客服旺旺)查实无误,视情况一次扣(5-20)分。 (2)加分 客户表扬,一次加2分 表现突出(工作态度,进步快,学习能力强等…)加2-5分。 二、售后客服工资考核标准 1、KPI总奖金1000,低于总分70%无KPI考核奖金 2、所得KPI考核奖金=总奖金*得分/总分 3、客服工资=基本工资+KPI考核奖金 4、普通售后客服基本工资-2000 5、高级售后客服基本工资-2500 6、售后组长基本工资-3000 关于售后这一块,很大程度上是需要售后团队一起来分工、解决、处理的。由售后组长带队,围绕着(让客户体验到售后无忧)为中心,抓住以下几个基本点:1.降低退款率2.减少客户,投诉、维权、举报、退款纠纷,发生后妥善及时处理。 三、售后客服注意事项 1. 接待客户要热情大方,积极主动的帮助客户解决问题, 认真解答淘宝买家提出的疑问,做到用服务创造感动、创造效益。 2.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关人员妥善解决。 3.及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点及目标消费群体雪球分析和预测。 4.做好客户服务工作,协调好和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益; 5.配合公司的经营运作策略和措施,提高战斗力;如制订网络营销适用的话术,对话术进行修改。 6.负责每月定期向客服主管提交所担任工作的汇报、分析,日常工作中出现非正常问题,必须及时向客服主管请示和汇报。 7.与其它职能部门的协调工作,处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系; 8. 做到当日工作,当日完成 淘宝售后客服部门奖惩管理制度只是约束客服认真对待工作的一种方法,作为淘宝售后客服人员,做到自我管理、自我约束,主动工作才是管理制度的最终目的。

    2023-02-28

    最新知识 售后客服管理
    企业管理人考察客服日常工作的要点

    智能在线客服质检是目前企业检测服务漏洞、有效保障客户服务质量的重要内容,它能全自动地对工作内容进行质检,提高了质检效率,降低了企业质检成本。但是从管理人员的角度来说,还需要从以下几个方面具体考虑管理人员的日常工作情况。 一、客服工作效率 客服工作内容一般包含较多指标,例如客服会话数、会话接通率、会话响应时间、用户排队状况等。 1、会话数、会话接通率:目前的智能客服系统都会统计每个客服的在线会话数量与会话接通率,包括平均会话数。还能够根据时间维度与人员维度进行查看,有效统计每个客服的工作内容数量,便于客服管理人员的实时监控。 2、会话响应时间:也称作会话响应速度,是指当客户提出咨询请求时,客服接通的时间,在撇开网络延迟效应的关系,企业也可以看做是用户等待时间。智能客服系统一般也会列出标准的时间趋势图,通过统计分析为企业提供平均值,来方便企业对客服工作进行良好的规范调整。 3、用户排队状况:在咨询高峰期来访用户数量急剧上升,客服人员无法同时处理接待时,客服系统则会将来访用户列入排队列表中,有空闲客服时再按顺序依次接入。企业可以根据用户排队的状况,对客服团队的人力资源进行合理分配或实时调整。 二、用户满意度情况 用户满意度情况这一模块是最直接也是最重要的一个质检指标,也是衡量客服工作的标准之一,有助于实时改进整个客服团队的服务工作计划。客户的满意度除了与客户工作质量,例如接通率,响应率、排队情况等有关,同时也与客服沟通内容、客户情绪状况等有关。 1、客服工作内容质检:是指客服系统将客服与用户之间的沟通内容进行质检,通过算法识别的结果与企业预先设定的质检规则相结合,对会话内容中存在的关键词、敏感词、客户满意度等进行多维度的检测,将客服工作质量生成标准化的数据内容,为管理人员的工作评估提供依据。 2、客服情绪质检:是指智能客服系统可以向人一样判断会话中客服人员的语气、情绪,通过语速检测、对话情绪检测来作出简单的推理判断。实时判断出客服或用户的情绪,当客服人员情绪不稳定时提出及时预警,当用户体验不佳情绪不高时可以即时转接另外的客服等来进行有效干预,防止用户体验度不佳的情况,从而有效保障企业客户的满意度。 三、客服工作状态 客服工作状态一般指在线客服工作中的空闲率,空闲率也指代着客服每天会有多少时间没有花在工作计划中的内容上。空闲率过高也会存在不同的原因,可能客服工作态度有这消极散漫的问题;也有可能与当天客户需求量有关系,客户需求量过少的原因;还有可能会是企业对客服工作的方向设定存在某些问题等。企业可以根据日常数据指标来进行具体分析,而且客服的空闲率还包括了日常客户需求的解决率与客户工单量。 上述就是为大家介绍的几个方面,对于企业的客服经理来说是比较重要的,企业可以结合自己的业务模式来选择一个有针对性的管理方案,不仅有助于企业对客服工作的不断完善,而且也能方便经理们及时发现用户服务中存在的问题,并对之进行有效的改进、调整。

    2024-05-08

    拼多多网店客服怎样管理?有哪些管理规则?

    自从拼多多成立以来,经过5年的不断发展,已经有越来越多的商家入驻其中,同时也吸引了一大批忠实用户。因为现在拼多多的发展越来越好,为了保护消费者的权益,平台对于商家的管理也更加严格,尤其是商家客服,为了保证消费者在拼多多有良好的购物体验,平台现在对于客服有很严格的管理制度。接下来,小编就来和大家分享一下拼多多客服的管理规则。 1.总则 (1)为规范商家向拼多多用户提供高质量的客户服务,提升用户的购物体验,特制定本规则。 (2)平台客服工具:是指拼多多平台开发并向商家提供的功能或工具,商家通过其专属账号登录平台客服工具后,可以与平台用户取得联系并为用户提供客户服务。 (3)客户服务:商家应当配备充足、专业的客服人员使用拼多多平台客服工具与用户沟通,处理来自用户的问题,包括但不限于商品或服务的售前、售中咨询及售后维权、投诉等。 (4)本规则所称“商家客服”,是指使用店铺账号(包括子账号,下同)通过平台客服工具为用户提供客户服务的人员,包括但不限于商家、商家配备的管理人员或客服人员及经前述人员授权使用相关店铺账号的人。商家应妥善保管店铺账号、密码等安全信息,并就店铺账号的违规行为承担责任。 2.拼多多商家客服管理规则 (1)商家客服应及时响应用户的咨询或投诉,确保来自用户的任一条消息响应时间符合平台规定的标准。 (2)商家客服不得通过平台客服工具发布第三方信息,包括但不限于非拼多多购物链接或未经拼多多许可的第三方链接、银行账号、支付账号、二维码、电子邮箱、实体店地址、广告商品信息等。 (3)商家客服不得在沟通过程中使用任何形式的带有人身攻击、侮辱性的不文明用语,不得实施诽谤、谩骂、诋毁他人(包括但不限于拼多多用户、拼多多平台、平台客服人员及其他工作人员等,下同)或使用任何引起他人不满的字句的行为。 (4)商家客服不得实施骚扰他人的行为,包括但不限于通过电话、短信、邮件、平台客服工具等方式向他人发送垃圾信息、频繁联系他人或对他人实施侮辱、恐吓等,造成他人反感、影响他人正常生活或造成恶劣影响。 (5)商家客服不得将平台客服工具用于任何任何为拼多多用户提供客户服务之外的目的。 (6)商家客服在沟通过程中应遵守国家法律法规的规定、商家与平台的约定以及平台发布的相关规则,不得发送涉及反动、色情、威胁、恐吓、暴力、传销的内容,不得诋毁拼多多形象或拼多多平台其他任何商家、商品的形象,不得扰乱拼多多平台的运营及管理秩序。 (7)商家不得以任何形式冒充拼多多平台或平台工作人员,使他人误认为商家所做的任何要求、陈述或保证能够代表拼多多平台,或者通过其他类似手段造成他人混淆。 以上就是小编给大家分享的关于拼多多客服的管理制度。商家在运营店铺的过程中一定不能忽视对于客服的管理,在拼多多开店,店铺能够长远发展主要依靠的是商品的质量和客服的服务态度,现在的消费者在网购的时候是很注重购物体验的,如果一个店铺的服务态度很恶劣,即使商品质量很好,消费者也不一定会购买。

    2023-09-14

    拼多多外包客服公司管理客服的方法

    管理的能力体现一个公司的基本经营水平,外包客服公司最重要的就是客服,但是由于客服这个行业本身人员流动性比较大,管理难度也比较高,所以外包公司就需要用更多的精力和更好的管理方式去应对这个行业的特点。 首先,需要给客服人员以完善的制度福利保障和完善的晋升渠道,很多客服在公司里做不长久,主要的原因就是没有发展前景,因为对于一个公司来说,客服并不属于核心部门也没有关键技术,可替代性很强。没有了发展,待遇上不去,自然离职率会很高。 而在外包公司里,客服是最主要的工作人员,其业绩和效能可以被评估,福利待遇可以得到保障,长期的有经验的客服相应的工资也会增长,人员流失也会相对减少。 其次,有比较完善的培训和质检体系。这样的规定可以提高客服的服务水平同时也能很好的实现优胜劣汰。客服在工作的过程中互相有参照也能互相激励。 最后,外包公司的客服人员相对比较充足,虽然客服人员流动性大,但是外包公司会积极进行招聘储备人员,以保障企业的服务。并且要求客服人员需要提前30天进行通知,实习人员提前一周通知,以保障人员招聘的时间。 种种类似额规定都旨在于保障服务顺利和高质量的进行。一个好的客服公司能够为企业带来提质增效且降低成本的作用,而挑选一个好的企业的方法就包括看企业的管理方式。

    2024-09-06

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