仓库管理要哪些培训

企业内部员工培训的重要性不言而喻，它是提高员工综合素质和业务能力，增强企业竞争力的有效手段之一。而员工培训的内容却是多种多样的，因为不同企业在不同阶段对员工培训的需求也不同。但总的来说，企业内部员工培训的目的可以分为两类：一是让新员工尽快适应公司文化和业务，为后期工作打下基础;二是让老员工不断更新知识和技能，提高自身的业务能力，以适应行业和市场的变化。 对于新员工而言，他们往往需要适应公司的文化和业务。企业文化类的培训可以帮助新员工更好地了解公司的使命、愿景和价值观，从而更好地融入公司的文化。这类培训还可以加强新员工的归属感和企业认同度，提高员工对公司的忠诚度和使命感。同时，专业技能类的培训也是新员工必不可少的一环。这类培训主要是为新员工提供相关的业务知识和技能，使他们能够更快地适应公司的业务，并在后续的工作中有所作为。 对于老员工而言，他们需要不断更新知识和技能，以适应行业和市场的变化。专业技能类的培训是老员工必不可少的一环。随着技术的发展和行业的变化，老员工需要不断学习新的技术和工具，掌握新的业务流程和方法，从而保持自己的竞争力。通用技能类的培训也是老员工需要关注的一点。这类培训主要是为老员工提供沟通技巧、时间管理技巧、团队协作技能等通用技能，以便更好地适应工作环境和应对工作挑战。 企业文化类的培训内容一般都有哪些? 企业文化类的企业培训是一种特殊的培训形式，目的在于让员工更好地融入公司文化和价值观。企业文化是指企业内部的一系列共同信念、行为模式和社会习惯，涵盖了企业的历史、使命、愿景和价值观等方面。通过企业文化类培训，企业可以加强员工的认同感和归属感，提高员工对公司的忠诚度和使命感。 企业文化类培训的内容非常丰富，其中最重要的就是公司历史。公司历史可以帮助员工了解企业的起源、发展历程和未来展望，从而更好地理解和融入企业文化。同时，公司历史也是企业文化中非常重要的一部分，它记录了企业的成长历程和取得的成就，是企业价值观和使命的基础。 除了公司历史外，使命和愿景也是企业文化类培训的重要内容。企业使命是指企业的核心价值和使命宣言，它反映了企业为什么存在和服务于社会的目的。企业愿景则是企业的长远发展目标和战略规划，它代表了企业未来的方向和追求的目标。通过讲解企业的使命和愿景，企业可以激发员工的工作热情和激情，提高员工的使命感和责任感。 另外，企业文化类培训还包括企业价值观的传授。企业价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业行为准则和员工行为的指导方针。企业价值观的传播和实践可以促进员工的自我认同和归属感，提高员工的道德水平和职业道德观念，同时也可以提高员工的工作效率和绩效。 企业文化类培训对于企业和员工都是非常重要的。通过企业文化类培训，企业可以提高员工对企业的认同度和忠诚度，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业的稳步发展和成长。 企业专业技能类培训内容一般都有哪些? 专业技能类培训是为了提高员工的专业技能和业务能力而进行的一类培训，是企业内部培训的重要组成部分。这类培训旨在帮助员工掌握和应用最新的行业技术和工具，了解行业趋势和业务流程，提高员工的工作能力和效率，从而为企业的发展和竞争力提供强有力的支持。 1.行业趋势是专业技能类培训的重要内容之一 随着时代的发展和技术的进步，各个行业都在不断变化和发展，员工需要及时掌握行业的最新动态，了解新兴技术和发展趋势，才能够在工作中更好地应用新知识和技能，提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。 2.新技术也是专业技能类培训的重要内容之一 各行各业都在不断涌现出新的技术和工具，员工需要不断学习和应用这些新技术，才能够更好地适应和应对工作的变化和挑战。企业可以通过组织各种技术培训，为员工提供最新的技术知识和工具，帮助他们在工作中更好地发挥专业技能和创造价值。 3.业务流程也是专业技能类培训的重要内容之一 企业的业务流程不断变化和升级，员工需要不断学习和掌握这些变化，才能够更好地适应工作的要求，提高工作效率和质量。培训可以帮助员工更好地理解企业的业务流程，掌握相关的知识和技能，从而在工作中更加得心应手，为企业的发展和竞争力提供有力的支持。 专业技能类培训是企业内部培训的重要组成部分，旨在提高员工的专业技能和业务能力，帮助员工更好地适应行业和市场的变化，提高工作效率和质量，为企业的发展和竞争力提供有力的支持。 企业通用技能类培训内容一般都有哪些? 通用技能类培训是为了提高员工的综合素质和工作效率而进行的一类培训。这种培训的目的是让员工掌握在各种情况下都能够派上用场的通用技能，无论是在与客户沟通交流，还是在日常工作中的时间管理和团队协作等方面。 1.通用技能培训之一：沟通技巧 在企业中，沟通是非常重要的，不仅涉及到员工之间的交流，还包括与客户的沟通交流。良好的沟通技巧可以帮助员工更好地理解他人的意图和需求，从而更好地完成任务和工作。通用技能类培训中的沟通技巧培训包括口头沟通和书面沟通两个方面，让员工学习如何清晰、简明地表达自己的意见和想法。 2.通用技能培训之二：时间管理技巧 在日常工作中，时间管理对于员工的效率和工作效能至关重要。通用技能类培训中的时间管理技巧包括如何设定优先级、如何制定计划和如何有效地利用时间等方面。这种培训有助于员工更好地组织自己的时间，并保持高效率的工作状态。 3.通用技能培训之三：团队协作技能 企业中很少有员工能够完成全部工作，通常需要通过团队协作来完成任务。团队协作技能培训包括如何有效地合作、如何有效地分配任务和如何有效地解决团队中的冲突等方面。这种培训有助于员工更好地协作工作，并提高整个团队的效率。 总之，通用技能类培训是为了帮助员工提高综合素质和工作效率而进行的一类培训。它包括沟通技巧、时间管理技巧和团队协作技能等内容。通过这种培训，员工可以更好地适应工作环境，并在工作中获得更好的表现。 企业内部员工培训内容一般都有哪些? 企业内部员工培训是企业管理中的重要组成部分，旨在提高员工综合素质和业务能力，增强企业的竞争力。在现代社会，随着经济发展和科技进步的不断推进，各行各业都面临着激烈的市场竞争和快速变化的环境。为了应对这些挑战，企业需要拥有高素质的员工队伍，而内部员工培训就是为了实现这一目标而进行的一项重要举措。 通过内部员工培训，员工可以不断学习和更新自己的知识和技能，不断提高自己的职业素养和工作效率。对于新员工来说，企业内部员工培训可以帮助他们尽快适应公司文化和业务，为后期工作打下基础。对于老员工来说，企业内部员工培训可以让他们不断更新知识和技能，提高自身的业务能力，以适应行业和市场的变化。这些都可以为企业提供源源不断的人才支持和竞争力保障，促进企业的长远发展。 因此，企业应该重视员工培训，制定合理的培训计划和培训方式，为员工提供更多的发展机会和空间。企业可以根据员工的实际情况和工作需要，制定相应的培训计划和方案。

2024-03-12

天猫平台的网店多，需要的客服自然也多，因此阿里巴巴提供了一种在线服务众包模式，就是云客服，这也是很多人兼职的一个岗位，今天咱们就来看看做天猫云客服都需要培训哪些内容。 1、云客服最基本的要求就是打字速度。 一般天猫云客服对打字速度要求比较高。如果你打字速度慢，可以通过训练提高打字速度。一般对于客服，店家都会提供一套专业的口语技巧和一定的培训，所以只要能提前准备好相应的口语技巧，打字速度不会有问题。 2、学会同理心。 当客户提出问题时，我们要学会站在客户的立场上回答客户的问题，这样才能换位思考给客户更满意的答复。 3、熟悉口语技巧。 根据产品说明书和每日收集的客户问题，建立标准的、不突兀的快捷方式，提高服务效率，提升客户更好的沟通服务体验。能够快速响应，专业愉快的聊天，让客服体验到做客的爽快。 4、沟通技巧。 一个好的客服人员在日常生活中也会是一个比较外向或者俗称高情商的人，因为他能够通过文字的表达去理解客户表达的真实意图，了解他真正的需求。 5、耐心。 在网上在线服务客户，需要客服有足够的耐心应对。有些客户喜欢问比较多、比较具体的问题，也是因为客户有疑虑或者比较细心，这个时候，需要我们耐心的解释和解答，打消客户的疑虑，满足客户的需要。 6、细心。 面对店铺中少则百种的商品，每天面对不同的客户，接待一百来位顾客，需要我们非常细心地去对待。一点点的错漏和贻误，都会耗费更多时间和精力来处理。 7、自控力。 自控力就是控制好自己的情绪，客服作为一个服务工作，首先自己要有一个好的心态来面对工作和客户，客服的心情好了也会带动客户。毕竟网上形形色色的人都有，有好说话的，就也有不好说话的，遇到不好说话的，就要控制好自己的情绪，耐心的解答，有技巧的应对，工作时严禁把私人情绪带到工作中来。 8、支付宝的流程和规则。 了解支付宝交易的原则和时间规则，可以指导客户通过支付宝完成交易，查看支付宝交易的状况，更改现在的交易状况等。 9、天猫平台规则。 天猫云客服培训需要掌握《天猫规则》和《天猫交易规则》，这是培训的基础。 以上就是天猫云客服会培训的内容，想做天猫云客服的朋友可以提前了解一下。

2023-04-20

做淘宝网店的朋友都知道，不管是网店自聘客服还是通过外包的客服人员，在客服岗前都需要经过一系列的培训，以为客服上岗后的服务质量做准备。那淘宝客服需要培训的内容有什么呢?接下来小编来为大家具体的讲解一下。 1、客服基础知识 主要包括收集资料和学习资料，收集的资料有平台买家购物流程，平台规则，平台基本业务，平台后台操作方法，平台客服注意事项，产品知识及店铺活动。收集资料后开始进入学习阶段，培训人员主要监督学习情况，最后可以出一些试题考核新客服的学习能力与掌握情况。 (1)买家购物流程 熟悉每个买家的不同购物流程，一般流程为拍下宝贝(直接购买或者加入购物车)，改价(需要时才有这个操作)，付款(在线付款，代付，货到付款)，确认收货或者申请退款，买家评价或者修改评价。 (2)平台规则 这个看一看我主页文章或者关注有相关资料，可以整理下来，然后再出一份试题，考核客服的学习能力。 (3)平台基本业务 熟悉平台的一些基本业务操作，例如优惠券的领取与使用，红包的领取与使用等。 (4)平台后台的操作方法 让每个客服熟悉平台后台的操作方法与规则，然后定期实操和检测。 (5)平台客服注意事项 主要分为服务制度，日常行为规范，客服必学技巧。 (6)产品知识及店铺活动 可以把产品按照标题，属性，价格，快递方式，参加活动等来分类，一目了然，这样客服学习起来会更方便，更快捷，提高学习效率。 2、话术知识 重要话术的学习它主要包括售前话术，售中话术，售后话术，主动营销话术。这些话术涉及到客服能否做好最基础的本职工作，所以在学习过程中必须严格督导，注重小细节。 (1)售前话术 包括：客服第一次咨询时的自动回复、客户咨询是否有优惠或者包邮、客户咨询是否有货。 (2)售中话术 包括：发票问题、质量问题、价格问题、尺码问题、色差问题、快递问题、发货问题。 (3) 售后话术 包括：老客户关系的维护(包括会员和非会员的旺旺群发，短信营销)、退换货问题、投诉或者中差评问题。 (4)主动营销话术 包括：缺货时的主动营销、客户咨询时的主动营销、客户犹豫不决的主动营销。 3、客服服务技巧 先把技巧分类，然后让每个客服落实学习一些案例，最后培训员可以充当买家去定期测试新客服，最后让新客服归纳总结出不足之处以及解决方法。 (1)热情乐观的态度面对客户，给客户留下深刻的印象 (2)灵活运用旺旺表情，营造良好的沟通氛围 (3)熟悉产品知识及顾问式应答，树立专业的服务形象 (4)熟悉促销和优惠技巧，学会应用关联营销 (5)注重沟通技巧，学会根据客户的需求进行产品的导购 (6)换位思考，分析买家疑虑，攻破买家壁垒 (6)把握商家议价原则，学会灵活处理各种议价问题 (7)把握好追单时机，坚定买家信心引导买家下单 (8)无论成交与否，根据不同买家分组管理，方便下次营销。 淘宝客服要接受的培训内容有很多，以上小编为大家总结了一些淘宝客服培训的主要内容，当然具体的培训内容需要根据店铺的实际情况而定。

2023-06-26

天猫美工设计主要负责公司所需的各类三维设计、平面设计、POP设计、VIP应用设计等、负责各类活动的现场布置、背景布置和道具制作、协助美术师对会场店堂内、外广告的管理、协助美术师对会场环境的规划、形象的规划、美陈布置等，所以在培训的时候也是重点培训这些内容的相关课程。 1.软件技能培训 对于新手首先要学的就是PS软件技能，总有人觉得非得把PS的所有功能都学一遍，才算是学会了PS。但就我的经验而言，新手需要学习的技能真的不多，学会抠图，再学会做一张简单的海报，有这2项技能就够了。详情页，首页，主图都是海报的延伸，只要你会做海报了，这些基本的美工日常要做的图片你也都会做了，无非就是尺寸和内容不一样而已。至于网上特别火热的一些炫技的效果，真的没必要学，浪费时间而已。审美不够，做再多的特效也都是辣眼睛。 2.设计理论知识培训 软件技能掌握了,接下来就要学习一些设计理论相关的知识了,三大构成,色彩构成，透视，排版，等等。那么从哪里才能学到这些知识呢,最直接也最高效的的方法就是看设计相关的书,我就是这么做的。 3.临摹优秀作品 学习理论知识的同时，有时间的话你要学习临摹一些优秀的作品了，注意要找那些难度适中的，自己感兴趣的作品来临摹，这样你才会信心满满，动力满满啦。太难的话会打击自己的自信心，太容易的话能力提升得会比较慢。还有就是平时做图一定要找参考，找灵感。因为好多新手离了参考，就会感觉自己脑子里一片空白，什么图都做不出来了，主要是因为脑子里积累的图库不够多，做的练习也不够多。 4.审美能力培训 提高审美能力是一个长期的过程，等你的理论知识扩充的足够多，分析的作品也足够多，做的练习足够多，阅读分析的优秀作品也足够多的时候，随着时间的积累你的审美能力自然而然的就提高了，就是这么简单!2018年应该说是我审美能力提高最快的一年，好多过去的作品现在看来都觉得好次，因为设计相关的理论知识我学习了不少，也消化了不好，而这一年我又看了大量的优秀作品，各个行业的顶尖的设计师的作品我都有涉猎，包括包装设计，插画设计，UI设计，摄影，动画等等。 5.更多的行业知识学习 当你拥有了一定的审美水平，设计水平也不赖的话，可以学一些自己感兴趣的技能，也可以学一些行业里大热的技能等等。比如UI，摄影，手绘，C4D，包装设计，字体设计，VI设计等等。当然这其中的某些技能，比如手绘，摄影，字体设计，你从一开始如果就感兴趣的话就可以适当分配少量的时间去学习，因为对于新手来说的话主要精力还是应该放在前面说的那几点上。 天猫美工设计的培训内容差不多就这些吧，如果你能将这些内容都学好，那你就可以成为一个优秀的美工设计了。

2022-12-24

网店，很多人都知道，有很多人也会在淘宝上购物，可是店铺的店主在网店中有的自己负责客服的工作，自己招聘的业余客服难以管理，有的店铺好不容易招聘到的人，可是又在管理上流失，流失客服对店铺来说也会浪费不必要的成本，一个好的客服不仅代表着店铺的形象又能带动顾客的积极性，可以有效的提高店铺的转化率。那么客服到底需要怎么培训呢?电商小编和您来探讨一下： 1、良好的沟通环境 首先公司要有一个良好的环境，客服在店铺中也不是一个人存在，客服就是直接和客户沟通的桥梁，有一个良好的沟通环境和气氛，客服对工作也会很有存在感，公司会让客服找到自己的归属感。电商客服外包公司有团队，整体的管理，良好的资源，给员工创造好的工作氛围。 2、合理的绩效考核 如果我们的客服没有记录，是一盘散沙，没有要求，没有绩效考核，工作中也就没有激情，每天就是混日子，对店铺也起不了多大的作用，建立一个合理绩效考核是至关重要的，不仅让客服在工作中能够有激情，也会有成就感，会通过自己的努力赢得更多的奖励，有奖惩，客服工作起来才会更努力，也会更好的为店铺提供服务。 3、领导以身作则 正规的客服外包公司有自己的管理部门，有专门负责管理的领导，以身作则，细心的观察每一个客服在工作中的状态，管理更人性化，要求也会更加严谨。一个公司如果连领导都是不专业的，那培训和管理出来的客服怎么能为店铺更好的提供服务呢。多以一个公司有一个好的管理领导也是密不可分的。 4、客服的专业性 客服要牢记，顾客就是上帝，用户永远是对的，服务原则一定要摆正，我们做客服的就是为顾客满意为基础，客服不断学习，从工作中积累经验，提高自身的业务技能，遵守有关的规章制度，在服务过程中遇到问题，及时联系店主，及时改善，共同的进步，都是为把店铺做到更好。 其实客服工作接触的业务范围还是很广泛的，电商客服外包团队的出现就是针对淘宝店铺提供客服的，只针对于网店的客服工作，一群人，干着同样一份工作，决心做到店主满意，如果您也是想找客服，可以试试客服外包，这样不仅给您省钱的，还给您提供专业的服务，为店铺带来更大的效益。

2024-05-10

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下: 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训 主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室) 专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训 新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求 各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

2024-04-03

经常听到由于新员工能力不足造成质量事故的抱怨，很多管理人员对新员工培训效果不满意;新员工也有很多委屈，本来自己不知道、没记住、不明白，出了事故影响了公司的效益，自己和领导还要受精神和经济处罚。如何提高新员工能力成为管理人员关注的一个焦点，通过观察和总结，个人有一点看法，提出来供大家参考。 一、加强入厂培训是基础 新员工刚入厂，对公司不了解，想通过入厂培训了解公司的基本情况、生活起居、基本规章、生产总体流程、安全注意要点等。策划新员工培训是非常重要的事情，首先是培训材料的准备，材料的齐全是大家共所周知的，但有没有考虑按照循序渐进的形式，有没有考虑被培训人的接受能力，有没有考虑新员工的心态和关注点。所以，准备材料时，应该按照一定的顺序、按照实际工作的步骤、用员工易懂的语言和方式编写，尽量考虑使用流程图、图表、照片、录像等形式，还要注意培训材料的及时更新。其次，培训的过程也非常重要，培训之前要给每位员工说明培训的计划和要求，每批员工的`层次不尽相同，要求员工达到什么程度、使用什么形式，都是培训老师需要重点考虑的内容，培训时老师也应该做一些技巧方面的变通，不能采取满堂灌的填鸭式培训。最重要的是，培训的效果，考试是检验效果的一项标准，而且考试之后要讲评、总结，一方面员工通过讲评加深对知识点的掌握，另一方面培训老师可以总结以后讲课的重点。考试也一定要有奖罚。 二、做好岗前培训是关键 培训最重要、最关键的就是岗前培训，它关系到员工的操作水平，关系到产量、质量和成本，是我们特别需要加强的部分，如何做好呢?这里有一个五步法，供大家参考。第一步，师傅做示范(跟我看)，让徒弟有个大体了解;第二步，师傅边示范边讲解操作步骤和注意事项(跟我学);第三步，徒弟思考和消化(思考)，结合操作指导书，徒弟可以做模拟操作;第四步，徒弟试做，师傅指导(自己做);第五步，师傅监督(跟着看)，这一步也是我们常常忽略或做不到位的一步，第一天，师傅全部监督，第二天，监督半天，第三天2个小时，随着徒弟的熟练，逐渐的放开，不能不放，也不能放得太快。 三、坚持岗位培训是提高 新员工经历了入厂培训和岗前培训，已经基本适应了本岗位的要求，但随着时间的推移，部分员工会有波动，错误操作开始偶有发生，此时管理人员不能仅使用粗暴的谩骂或简单的罚款来解决，必须及时地了解情况、分析原因，与员工一起想对策和总结，并及时对广大员工进行强调和教育。而且还要将经常发生的问题整理在一起，进行日培训、月度培训。 总之、提高员工的能力，关键看效果，只要员工能进步，采取什么方式并不重要，管理人员需要经常地与员工交流、关注员工、寻找有利于员工快速成长的方式，让员工迅速提升能力，同时也为公司创造更多的价值。

2024-03-19

今天，萌萌客客服托管服务商的笔者要为大家介绍的是企业管理培训新员工的方法，希望能帮到大家。 一、导向培训与员工的归属感 新员工导向培训，是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。 员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。本质上来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种 态度、一种心理取向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。 归属感作为一种态度也包括这三个成分：认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感受，以及他们对组织所奉行的目标、宗旨及所尊崇的价值观和文化的高尚性的认识与接受程度;感情成分便是基于这种认识而产生的对本组织的热爱;其行为倾向当然是这种认知与感情衍生出来的。 新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大。通过对刚被招聘进企业、对企业情况了解甚少的新员工进行引导，使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的期望有所了解，使其尽快地安下心来，融合到企业的基本价值观与信念中去，使其感受到被尊重、被关注，进入职位角色，形成归属感，创造优良的绩效。所以，及时、规范、全面的导向培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节，它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步。 二、新员工导向培训时面临的问题 1、是否会获得应有的尊重 得到别人，尤其是与自己接触频繁的上司和同事们的认可、接受和重视，这是人的基本需要之一。刚进入一个陌生环境的新员工，对此往往特别敏感。这不仅关系到新员工这种重要的个人需要的满足，而且他们还会根据组织对他们个人是否热情与重视，推断组织对员工的总体认识与价值观，而这对他们归属感的建立、巩固与深化影响甚大。 2、工作环境怎么样 这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括组织的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的?同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验?第一项工作有人指导吗?新员工是否完全明白自己的工作职责?为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗?上述问题直接关系到新员工对组织的评价和印象。 3、组织当初的承诺是否会兑现 有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者是要求员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自 己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业文化，融入到企业的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。 三、导向培训中增强员工归属感的具体做法 归属感是否能够培养出来，工作使命感和积极性是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。因而新员工与企业、与同事、与自己的工作建立情感链接，是导向培训的一个重要部分。

2024-06-07

随着电商模式的全球化，除了淘宝、天猫这些国内电商，也出现了各种各样的跨境电商，和国内电商一样，店铺的业绩想要好，除了产品质量要好，客服团队的管理也是非常重要的。接下来咱们就来分析一下高效管理跨境电商客服团队的方法和培训方法。 管理跨境电商客服团队的方法 第一种管理模式：按店铺进行运营和管理 这个在跨境电商行业是最为常见的一种管理模式，很多刚刚创业不久的小团队都是采用的这种管理模式，一个运营负责一个店铺，或者由一个运营搭配一个运营助理，两个人来负责一个店铺的运营。这种模式其实对于刚刚开始创业的亚马逊团队来说，优势其实是很明显的!因为初创团队的SKU不会很多，一个运营负责一个店铺，通常可以让这个运营能够清楚整个店铺的风吹草动。包括整个店铺的风控情况、邮件回复情况、发货情况等等，并且责任划分明确，店铺出了问题，首要的责任人就是运营。千万不要小瞧这一点，你会发现大多数的运营团队最后出问题就出在了分工不明确，责任不够细化上。 第二种管理模式：按产品线进行划分和管理 其实当跨境电商团队发展到一定的规模之后，店铺内的sku数量逐渐的开始增多，整个店铺内的管理难度会加大 ，如果继续采用店铺负责制的管理模式，容易出现很多的漏洞!并且大家要有一个意识，不同的产品线之间的玩儿法其实是千差万别的! 要想实现精细化的运营，就必须先从产品端入手，真正的做到能够吃透产品，吃透市场，这方面需要自己花大量的时间去深入市场，做出细致的市场分析与市场调研!并且你会发现自己的不同店铺中其实是覆盖了很多一样的产品线的，如何最大程度地让这些产品线能够得到精细化的运营，就成了一个比较大的问题了!这个时候必须要对内部的管理模式进行调整，整合人力资源，让对应的运营负责对应的产品线，而不是负责单一的店铺!虽然变革的初期，运营会非常的不习惯，但是当一个运营，负责对应的产品线一段时间之后，他对产品是有“货感”的，他是能够捕捉到市场的风吹草动的，他是能够真正地实现对于产品认知的专业化、市场分析的专业化、用户喜欢的专业化。这个是笼统的负责一整个店铺，负责多条产品线，所无法比拟的优势! 培训跨境电商客服团队的方法 第一，注重企业文化与团队文化的培训，让新人客服明确自己的工作目标。对于企业文化的培训是必然的，除此之外团队的氛围和文化培训也十分重要。将团队文化传输给新人客服，将未来的奋斗目标和方向为他们制定好，不仅可以让新人快速融入集体，还可以坚定他们的信念。 第二，制定合理的考核培训制度。每个企业的客服人员都会有一定的考核制度，对于新人客服来说在呼叫中心工作时肯定很关心自己未来的工作内容，对于新人制定合理的考核培训制度，让员工清楚地知道自己是否能胜任这份岗位。 第三，进行专业技能指导培训。对于在线客服来说专业技能过关对于未来的工作会有很大帮助，让他们在工作中披荆斩棘、攻克种种困难。客服人员的工作内容一定涉及到一些专业知识，比如说专业话术，对于新人客服一定要进行专业话术的技能培训，让客服人员提前适应自己的工作环境，也应用一些小技巧让工作更加容易上手。 第四，对新人客服进行口语培训，让他们在与客户沟通的过程中能流畅清晰地向客户表达意图，准确传达信息，加强沟通的桥梁，解决客户问题。 第五，注重客服礼仪的培训。对于企业来说服务意识非常重要，而在线客服作为直接与客户接触方服务态度好就显得尤其重要，不仅仅是专业知识技能的培训，对于客服人的礼仪也需要加强培训。对于客户的接待细节很容易被忽视，通过提前给新人客服培训礼仪，可以让他们更加懂得如何与客户相处。 客服团队是跨境电商的主要销售部门，能高效的管理客服团队能帮店铺抓住更多的客户资源，省掉不少的售后问题，今天就为您分析到这里，下期再为您带来更多精彩内容。

2022-10-29

淘宝客服是电商兴起的产物，时间并不长。在一些规章制度上还不是很完善，这种情况下淘宝客服是怎样培训管理的?有什么方法吗? 淘宝客服的培训 一、培养客服的“四心一力” 1.耐心 在线服务客户，需要客服有足够的耐心应对。有些客户喜欢问比较多、比较具体的问题，也是因为客户有疑虑或者比较细心，这个时候，需要我们耐心的解释和解答，打消客户的疑虑，满足客户的需要。 2.诚信友爱心 作为商家在强调诚信的同时，作为客服，我们也应该秉持诚信的工作态度，诚信待客，诚实工作，诚实对待失误和不足。 3.同理心 同理心就是把自己当作客户，设身处地来体会客户的处境和需要，给客户提供更合适的商品和服务。 4.细心 面对店铺中少则百种多则千种的商品，每天面对不同的客户，处理数十订单，需要我们非常细心地去对待。一点点的错漏和贻误，都会耗费更多时间和精力来处理。 5.自控力 自控力就是控制好自己的情绪，客服作为一个服务工作，首先自己要有一个好的心态来面对工作和客户，客服的心情好了也会带动客户。毕竟网上形形色色的人都有，有好说话的，就也有不好说话的，遇到不好说话的，就要控制号自己的情绪，耐心的解答，有技巧的应对! 二、客服人员应具备的基本素养 1、 客服一般不需要太高深的电脑技能，但是需要对电脑有基本的认识，包括熟悉WINDOS系统;会使用WORD和EXCEL;会发送电子邮件;会管理电子文件;熟悉上网搜索和找到需要的资料。录入方便至少应该熟练掌握一种输入法，能够盲打输入。 2、产品基础知识：熟悉所售产品，对所销售产品有一定了解和认识，能对产品型号、颜色、款式等都有基础的了解，并能在不同客户同时提问的情况下以最快的速度给予正确的回答。 3、品格基础要求：讲诚信、有耐心要细心、懂得换位思考、有基本的自控力 客服客服的管理 一、合理分工 对于销售、售后、打单验单、配货等不同的环节制定了标准的工作流程，一方面可以压缩成本，另一方面合理的分工和流程化管理才能让员工产生最高的效益。员工培训也是公司系统化流程的一部分，因为每个环节都制定了相应的标准操作流程，新员工可以根据操作流程直接上岗，同时工作中部门主管进行实际操作的培训。 二、销售额的一定比例 为了带动员工工作的积极性，公司制定了客服的绩效考核制度，客服的绩效考核主要是根据每个人每天的订单量来确定，做好员工每天的工作量日统计，并为每个客服单独设立绩效档案，以绩效考核的结果为标准。同时以客服的绩效考核指标为参照，为员工设立合理的任务额度，这样还可以了解客服的工作是否尽心尽力。 淘宝客服培训是为了能够为客户提供更好的服务质量;淘宝客服管理是为了能够让企业内部有良好的运营状态。从而让客服更了解自己的定位，努力提升自己的工作能力。两者看起来关系不大，但是关联性很强。以上就是小编对这期淘宝客服培训管理的解说了。

2022-07-22