仓储管理的模式有哪些

今天小编为大家分享一下京东商城的仓储管理模式，希望能对您的管理有所帮助! 京东物流仓储模式 一、仓储布局 1.京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心;在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站，已建成由6大物流中心，27个城市仓储中心，近千配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络。 2.现在在上海建亚洲一号，面积20多万平方米，自动化入库运输线，自动化储库，自动化高速堆垛机，自动化高速分解。 3.开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作，校园合作，便利店合作等形式。 二、仓库选址标准 1.日订单量超过5000的地区，租用仓库; 2.日订单量大于10万，建立物流中心; 3.六个一级仓库布局于省会城市，二三线城市建二级仓库; 三、具体规模及规划 在仓储方面，京东采取联合库存管理的方法，内容包括： 1.由京东负责存储绝大多数商品; 2.大体积商品(如冰箱等)由厂家仓库管理;3.空闲仓库空间出租给其他公司 ; 4.仓储总面积超50万平方米。 四、京东有关于仓储的规划： 1.以现代技术为依托，提高配送时效性，提高周边消费者对配送的满意度。 2.一线城市电商市场饱和，2014年京东启动“渠道下沉”战略，定下战略以京东现有仓库布局为中心，横向向中西部省份，纵向向三四线城市，城镇乃至农村县乡拓展物流布局，进入农村市场实现渠道下沉发展农村电商。 3.京东员工有3万人，配送就有1万人，工资5千元，高于行业平均水平，好的员工满意度能够带来好的用户体验，使得运营成本降低。 4.京东在东莞建立京东服务园，利用临港产业，优越地理位置，高配置和较低的营运成本推动发展。仓储摆货顺序，销量好的就放在靠近通道的地方。 通过以上了解，小编发现了京东仓储的一些优势： 1.京东省去了中间供应商这一个环节，形成了生产商——京东——消费者这一条产销链，减少了中间环节利润的榨取。 2.京东以网站作为自己的销售平台，不需要店面的租赁、装修费用，同时也不需要雇佣大量的销售人员，雇佣的员工减少，省去了一大笔工资的支出。 3.统一采购，采购量大，能够形成采购的规模效应，降低采购的成本。 4.服务优势。京东送货速度快，基本上第二天就能送达，这是淘宝所不能实现的，满足了顾客购物的既得感。并且京东送货人员的素质明显高于其他普通快递公司，这也无形之间树立起了京东的良好形象。 5.依托于自身强大物流系统的售后优势。京东的售后在退换货方面效率明显高于淘宝等其他电商。

2023-08-14

随着时代的变迁，很多事情都在不断发生着变化，最近有朋友问小萌什么是第三方物流仓储管理系统，所以今天小萌就来为大家详细介绍一下。 一、定义和来历 第三方仓储物流管理系统针对第三方仓储物流企业设计，集业务管理、作业管理、系统管理及电子商务等功能于一体，贯穿整个企业的商务活动及业务流程，通过实现实时订货、收货、分拣、出库、配送和应收应付各个业务之间数据的真正连接和共享，提高工作效率，减少差错的可能，减少物流费用支出，加强物流业务，实现更高水平的商品流转管理提供管理工具和信息基础。 第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的概念。 我国最早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。 第三方物流管理系统顾名思义就是专门用于第三方物流管理的软件。 二、系统功能概述 1、资源管理: 企业信息： 为用户提供了基于分布式企业以及协同资源的配置建模工具，用于描述企业的组织架构、人力资源、仓库、设备资源(门、器具、节点、搬运工具)等相关信息。 业务关系建模： 为产品提供了细致的描述，涵盖了委托方、货主、物品、合约及其分类的定义。 仓库、库区、库位的可视化定义：系统提供可视化仓库、库区及库位的定义，通过图形方式可以表达集团、区域、建筑、仓库、库区、货架、行、列、层等概念，并借助与填充颜色表达满仓率，正常存储、封存、预分配、不可用等状态。 信息流建模：信息流(Information flow)发布过程经可视化的流程定义之后，能将事件信息通过POP Messenger、邮件、短信等方式发布到相关节点上。例如，当客户从Internet上发布一条出库指令时，系统可以立即向业务人员的计算机上或手机上发送一条信息。 2、业务管理: 计费内容：系统可以对报关代理费、单证费、报检代理费、卸车费、叉车费、力资费、提货费、陆运费、装箱费、THC、港杂费、仓储费、拆箱费、转关代理费、吊装费、录入费、CFS(拼箱费)等多种费用进行动态设置; 计费单位：按票、计费吨、公斤、计费吨/天、运输规格、立方米等; 计费方式：按票收取、按票收取(法检)、按票收取(报关页)、按运输容器收取、按吨或立方米择大、按公斤、按吨/天、体积。 核算管理：系统提供成本核算管理，使物流企业了解自己。 结算管理：系统提供应收、应付往来款项自动计费、调整和结算功能。 3、作业管理： (1)批次、批号管理 允许您将第三方供应链或系统所产生的批号或是系列号直接导入系统之中，以避免广义供应链(SCM)所产生的信息链断裂。第三方的S/N经导入之后，完全视为内部批次或批号。 集成条形码/RFID，进行全线物流标识 追踪。 可以灵活定义标签格式，在指定的工作站依照作业方式从系统输出条型码或RFID标签，系统目前支持任何标准的工业/商业级条形码打印机或RFID读写设备。 (2)物品管理 对货物各种状况进行管理，主要包括产品等级转换、计量单位转换、保质期管理、安全库存控制、批号管理、库存台帐及海关、检验检疫状态维护等功能。 (3)WMS仓库管理 入库作业管理：预分配库位、车辆信息登记、打印标签、托盘码放作业指导、到货验收、上架。 出库作业管理：拣货、核查、计费。 在库作业管理：移库、加工、盘点。 运输管理：系统集成TMS模块，提供全套的运输管理功能。 (4)经营分析 运营分析：考察出库、入库、库存及结算等业务情况分析。 经营分析：采用排行、ABC、同步、比重等方法对经营业绩的情况进行分析。 KPI绩效：考核库存完好率、库存周报表准确率、发货准确率、客户投诉率等指标。 (5)RF管理 搬运指令生成：自动分解搬运指令，指导车载或手持数据终端作业。 报告RF终端的运行状态。 (6)人员绩效管理 a、录操作者的任何操作 b、配用户操作权限 c、理在线用户 d、护数据库 (7)管理性效益说明 操作者是驱动 运行的主要因素之一，人员的授权信息将存放在工卡条码或加过密的RFID标签之中，MES将识别操作者的合法身份并完成动态授权配置。操作者的操作历史记录可以从用户操作报告中取得，用于评估人员的操作技能的熟练程度。对于人员的工时、考勤记录、数据采集记录、装配记录等均提供详细的报告。可为企业薪酬系统提供最原始的评估数据。 4、报表查询： 用户输入查询条件查询相应的出入库及库存信息。 通过对上文的阅读，现在您知道什么是第三方物流仓储管理系统了吧，这就是一个帮助企业更合理管理仓储物流的帮手。

2023-05-16

一、 单项选择题(每小题2分，共计20分) 1.为解决运输车辆的回程空驶问题，应设置 ( B ) A.集货中心 B.分货中心 C.转运中心 D.配载中心 2.对大批量、大包装的货物进行分装加工，实现小包装的物流中心是( D ) A.加工中心 B.转运中心 C.分货中心 D.配载中心 3.在产品规划布置上将产品分为A、B、C三类的依据是 ( B ) A.出货频率 B.库存总量 C.资金占用 D.包装形式 4.不属于仓储管理任务的是 ( C ) A.合理选择仓储设施设备 B.进行运输线路规划 C.严格控制商品进出质量 D.确保仓库运行安全 5.入库作业的第一步是 ( A ) A.人员准备 B.核查入库凭证 C.储位准备 D.编制作业计划 6.仓库作业人员对实际在库货物数量的核查属于 ( C ) A.订单处理 B.采购作业 C.盘点作业 D.入库作业 7.下列哪项仓储功能可以防止因缺货造成的生产停顿 ( A ) A储存功能 B组合功能 C分类功能 D增值功能 8.以流通加工为主要任务的物流中心是 ( A ) A加工中心 B转运中心 C配载中心 D分货中心 9.在下列仓库类型中，属于按用途分类的是 ( D ) A立体仓库 B特种仓库 C专用仓库 D保税仓库 10.适宜在仓库内使用的叉车是 ( A ) A电瓶叉车 B柴油叉车 C汽油叉车 D液化石油气叉车 11.适应性强，应用最广的叉车是 ( B ) A步行操纵式叉车 B平衡重式叉车 C前移式叉车 D电动托盘叉车 12.对先进先出要求高，批量小，品种多的货品适用 ( D ) A驶入式货架 B托盘单货架 C推回式货架 D滑过式货架 13.下列哪种活动贯穿于整个仓库作业 ( A ) A货品搬运 B货品入库 C货品出差 D货品分拣 14.使用信息系统来处理库存账务的配送中心，当帐面库存数与实际库存数发生差异时，可以采取哪种盘点方法 ( D ) A帐面盘点 B现货盘点 C期末盘点法 D帐面盘点和现货盘 15.日常仓储管理中最基本的管理是 ( C ) A仓库选址与建设 B仓储设备配置 C仓库作业管理 D仓库管理技术的应用 16.库存管理属于仓库管理系统中的哪个子系统 ( B ) A入库管理子系统 B数据管理子系统 C出库管理子系统 D系统管理子系统 17.储位管理的基本目标是 ( A ) A最大限度的利用空间 B加速托盘周转 C加快库存周转速度 D减少装卸次数 18.按保管货物特性分类的仓库是 ( B ) A立体仓库 B特种仓库 C批发仓库 D保税仓库 19.承担不同运输方式衔接的物流中心 ( D ) A分货中心 B配载中心 C配送中心 D转运中心 20.连锁企业的配送中心体现了哪种仓库功能 ( B ) A储存功能 B组合功能 C批发功能 D增值功能 二、简单题(每小题5分，共计20分) 21.简述商品退货作业的程序 (1)接受退货 (2)货品检验 (3)重新入库 (4)财务结算 (5)跟踪处理 22.简述商品保管的一般原则 (1)先进先出原则 (2)零散先出原则 (3)重下轻上原则 (4)A、B、C分类规划原则 (5)按照货品类别存放 23.解释直接转运的概念及优点 直接转运是指到达的商品在仓库不进入存货阶段，不停留或只做短暂的停留，直接进行分拣、分货、装车。直接运输是现代商品快速流通的要求 优点：(1)实现商品的快速流通 (2)节省成本 (3)减少商品差错 (4)促进物流管理的高效化 24.条形码可以应用在物流中心的哪些环节?列举五个环节 (1)订货环节 (2)收货环节 (3)入库环节 (4)入位环节 (5)配货环节 三、论述题(共20分) 25.请论述仓库平面规划的五个方面。 仓库总平面规划包括： (1)库区的总体规划，建筑物平面位置的确定 (2)库区内运输线路规划 (3)库区安全防护及保安 (4)库区的绿化和环境保护 (5)仓库内部的功能区域划分等项目内容 26.请论述仓库的入库、出库、拣选和搬运四项作业完成时，各环节需反馈的信息内容有哪些? 1)入库作业： ① 数量 ② 产品 ③ 批号 ④ 入库时间 ⑤ 供应商 ⑥ 包装情况 2)出库作业 ① 数量 ② 产品 ③ 客户 ④ 出库时间 ⑤ 包装情况 3)拣选作业 ① 产品 ② 数量 ③ 拣货单证 ④ 库位 ⑤整批货零批 4)搬运作业 ① 数量 ② 产品 ③ 货位 ④ 客户 ⑤ 确认取货信息 四、案例题(共计10分) 27.某配送中心是专门为零售超市进行配送服务的。为提高效率、降低成本，该配送中心经理对配送中心的业务流程进行梳理整合。其中，涉覆了入库作业、出库作业、拣货作业，搬运作业和配连作业流程。 请分析在该配送中心的流程改善中还应该改善哪两项主要作业流程，配送中心这两项作业标准程序是什么。 盘点作业程序：(1)准备 (2)确定盘点时间 (3)确定盘点方法 (4)培训盘点人员 (5)清理储存场地和库存资料 (6)盘点作业 (7)差异因素分析 (8)盈亏处理 退货作业程序：(1)接受退货 (2)货品检验 (3)重新入库 (4)财务结算 (5)跟踪处理 六、计算题(共计10分) 28某仓储公司仓库面积40000平方米，建造费用8000万元，按照40年折旧;大型设备2台，每台购置费用450万元，按照15年折旧;电动叉车2台，其他操作工具多部，合计50万元，按照5年折旧;另外，公司还长期租赁外部仓库10000平方米，租赁金额每天每平方米0.5元(全年以360天为标准);员工数量100名，平均每人每月基本工资为1500元;平均每人每月加班10小时，每小时加班费为20元;本年度发生的设施、设备维护维修费用为建造和购置费的5‰，维护维修的零部件费用为10万元。 请计算：该公司本年度的固定成本、变动成本及总成本。 (1)固定成本 仓库折旧 = 8000/40 = 200(万元) 大型设备折旧 = 450×2/15 = 60(万元) 叉车及其他工具折旧 = 50/5 = 10(万元) 库房租金 = 0.5×10000×360 = 180(万元) 基本工资 = 100×1500×12 = 180(万元) 固定成本 = 仓库折旧+大型设备折旧+大型设备折旧+叉车及其他工具折旧+库房租金+工资 = 200 + 60 + 10 + 180 + 180 = 630(万元) (2)变动成本 加班费用 = 10×20×12×100 = 24(万元) 维护维修费用 = (8000 + 450×2 + 50)×0.005 + 10 = 54.75(万元) 变动成本 = 加班费+维护维修费 = 24 + 54.75 = 78.75(万元) (3)全年总成本 总成本 = 固定成本+变动成本 = 630 + 78.75 = 708.75(万元)

2022-12-29

在仓库管理中，企业为了科学有效的进行管理，会采用多种仓库管理模式，这些模式对与仓库管理有着指导性的作用。那仓库管理模式有哪些呢?跟着小编来了解一下典型的仓储物流管理模式吧。 1、传统仓库管理模式 传统的仓储管理思想以生产不间断为核心，仓储库存管理是为生产服务。仓库库存管理系统所做的全部工作就是发出订单和提醒，或者用订货点法确定何时下订单，或者用经济批量法确定每个订单的最优数量。订单点法是一种基于过去经验预测未来物资需求的方法。 2、现代仓库管理模式 在现代化的仓库管理模式中,从先进技术的应用到作业流程的管理,货物的入库到接单配送等各个环节,信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓库的重要支柱。 3、自营全网仓配模式 比如京东原则优先与品牌商签约直供合作，但不排除与品牌商指定的 TP 商合作。在进仓方面一般需要和总部统一谈判进场，合约签署后，品牌商按照京东要求，将商品配送至京东指定的各个仓内。目前京东新通路全国有29个仓库，由于有些品牌商自身商品的交易量较小，也可以交给京东来做TC 服务。京东供应商将所有货物送到最近的TC转运中心，由TC转运中心送往全国各个新通路仓库，京东再自行配送至小店。 4、B2B全国仓配交付物流模式 零售通本身是一个平台，自身并没有仓储和物流，但是他通过菜鸟物流，仍然实现了商品的全国性交付。菜鸟物流针对快消品的特性，设计了一套典型的三级配送体系，这个三级仓配体系包括区域仓、城市仓跟前置仓。 5、块链型 B2B 共享物流模式 供应链本身并不设仓储物流，而是将一个区域内经销商所有的仓库和车辆，通过其自有的智慧物流系统连接成一张物流网。这个网的所有仓储节点，就像区块链里面的钱包，仓内的商品就是钱包里面的货币。一旦产生交易，所有的仓库物流都会记录确认交易，并根据交易及时调拨调整库存。通过这张仓储配送网，可以实现所有商品就近仓储，就近交付，大大节约交付时间和物流成本。 以上几种有代表性的仓储物流管理模式就为大家介绍到这吧，如果您有更好的总结，欢迎和我们分享!

2022-12-05

为了帮助仓储物流行业能更快速的运行下去，人们设置了不少的仓储物流管理软件，下面咱们就来看看哪些仓储物流管理软件比较好用。 1、易顺佳仓库软件 主要用于对仓库商品或货品的管理，对商品货品的采购销售管理有很大帮助。易顺佳仓库管理系统的主要功能包括商品信息、往来单位信息(包括供应商、客户等信息)、采购进货、销售出货、其它入库、其它出库、商品盘点等，还包括大量的报表统计分析,通过这些管理，使公司的运转一目了然。只要您要进行商品采购、销售、仓库中的某一项管理，这款软件就适合您，一定能大大提高你的工作效率、节省你的工作时间，轻松面对每天的工作，让易顺佳仓库管理系统帮你解决工作中出现的任何问题。 2、金喜仓库管理 是一款高效实用的仓库管理软件，仓库是一个公司产品集中的地方，是非常的重要的，怎么样才能刚好的管理仓库呢。金喜仓库管理就能很好的帮助到你，金喜仓库管理不但可提供全方位的入库订单、商品入库、商品退回、仓库调拨、商品组装等功能!同时金喜仓库管理还具备商品、供应商、客户分类管理功能，更加突出的是金喜仓库管理可自定义打印单据格式，给仓库管理带来更加的方便和快捷!有这方面需求的可以来下载使用! 3、佳软仓库管理软件材料版 是一款实用的仓库管理软件系统。软件主要功能包括仓库管理，报表管理，基础资料、系统设置以及自定义数据导入导出等板块。支持打印设计，轻松提那家企业logo、公司名称、水印底图等。佳软仓库管理软件材料版具有操作易上手，具有灵活、结构清晰、界面美观的特点。佳软仓库管理软件材料版拥有一套规范准确的库存数据库，同时自动生成标准、严谨的库存帐表，能够及时、、准确、全面的掌握库存信息，有效帮助企业降低库存、减少资金占用、避免物资短缺等等诸多优点，适合个体、单位、酒店、企业等对原辅材料、办公用品的采购、领用、盘点、库存的管理，佳软仓库管理软件材料版能帮助企业实时掌控库存情况，减少不必要的损失，提高管理效率。 4、管家婆免费仓库管理软件 是基于致胜管家基础版的基础上开发的一款免费的仓库管理软件，是一套非常适合企业仓库管理的软件。管家婆免费仓库管理软件操作简单，界面人性化，即使是初学者也能在稍加培训后使用好管家婆免费仓库管理软件。管家婆系列软件定位于解决中小企业的核心管理问题，业务流程及组织架构相对简单;企业操作人员也可根据指导手册，实现自助式实施应用大降低了企业对供应商的依赖性。本系统使用的是MS SQLSERVER数据库，在Windows操作系统下运行，对服务器和数据库的维护要求简单，企业无须花高薪聘请专业人士即可完成全部维护，公司服务人员还将帮助企业把普通业务人员培养成系统管理员。 5、佳易仓库管理软件 是一款通用性很强的仓库管理软件，适用于百货、食品、服装、化妆品、贸易、物资、电子、电器等广泛领域，软件具有出入库、调拨、借还、盘点、多仓库管理、成本计算、单据打印以及丰富的查询统计功能，界面友好、性能稳定、实用易用。佳易仓库管理软件能够有效地帮助用户对商品进行管理、清算，随时了解商品库存状态，大大提高了工作效率，而且能够减少在统计过程中可能会出现的差错。 6、物流天空 物流天空将线下实体物流公司与线上互联网技术相融合，让找货源、找线路变得简单容易，使客户更方便、更简捷地对接到适合自己的物流公司，使物流公司得到更强大、更广阔的营销渠道。 以上这几款软件仅代表作者个人的意见，给大家做个参考。

2023-06-03

物流仓库一直是企业管理的重中之重，是企业管理的窗口。但物流仓储经常面临着管理上的一些问题，这就要求我们可以对仓库进行合理的规划，引入信息化技术，控制仓储成本，优化盘点工作等措施来解决。下面小编就企业物流仓储管理出现的问题进行解答。 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 解决方法：合理规划仓库 仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 解决方法：引入信息化技术 无论是条码还是电子标签，都应当是现代化仓库管理的必备条件，条件码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理，有效地利用仓库空间，为客户提供更好的服务。 在实施条码化技术的时候，需要与软件供应商等相关联部门做好整体的仓库管理流程，组织员工认真讨论和学习，以发挥系统最大效能。 3、仓库管理中的会计也很难处理，公司越大账目越多，有些账户会暂时搁置或者不够清晰，久而久之就更不可能核实了。 解决办法：即使更新账目和汇报 根据自己公司的需要安排账目，指定专人负责这个部门，及时更新办理账目的适宜性，放在固定的存放位置，每天向领导汇报，让领导知道自己想要什么。 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。 解决方法：安全库存 从产品尺寸，重量和操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用的和最恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。 解决方法：优化盘点工作 了解真实库存情况，才能为经营者提供经营决策，了解仓库管理和作业流程是否规范，能够作为检验现场管理的一个有效手段。 物流仓储管理的问题不止这些，很多问题都是需要在管理的过程发现的，所以我们要在工作中善于发现问题，找到解决的对策，对仓储物流相关工作进行科学规划，加强仓储物流安全管理，改良仓储物资，优化仓储物流环节，提高仓储物流管理的计划性，发挥企业仓储物流管理的价值意义。

2023-07-28

明确的岗位职责能帮助人们快速适应工作，清楚自己的工作范围，今天小编想带您来了解的仓储物流管理的岗位职责，有这方面意向的朋友可以来了解一下。 1、全面统筹仓库管理事务,持续完美仓库的管理制度及流程; 2、负责仓储部门日常管理工作,合理、高效举行员工工作支配,检查、监督并考核员工的考勤和工作态度,考核员工执行工作程序与标准的状况; 3、负责管理仓储商品的入库、出库、退货和在库管理,并制订盘点方案,确保库存精确率,保证库存数量真切精确和货物平安; 4、督导并参加库房每月盘点,抽检商品库存量,核查盘点精确率,做到帐物卡相符,根据规定严格处理商品差错状况,准时报告盘点状况及差异分析; 5、制订库房员工培训方案并执行,定期考核评估员工工作质量,客观、公平实施对员工的绩效激励; 6、监督实施物流体系职责与管理标准,合理优化仓储管理工作办法及流程,有效控制仓库运作成本; 7、高效、科学管理仓储商品库位,针对仓储运营现状持续举行工作优化并提出改进计划,确保库房使用率的最大化; 8、建立片区、仓库之间的评比体系，并落地实施; 9、准时、高效处理各种重大突发大事。 以上就是小编收集的仓储物流管理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助有这方面意向的朋友。

2023-04-26

可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编整理的物流仓库管理员的岗位职责，欢迎大家分享。 1、建立物资账本，盘点库存：建立健全仓库物资的出、入、存账本，将出入库单据录入电脑并形成每日出入存报表，负责库存物资的按时盘点，并形成盘点报表提交相关部门; 2、负责审查出库手续，核对实物与销售单：负责审查出库手续的完整性，对理货后放入待发货区的成品实物与销售发货单的要求进行核对; 3、负责保管成品库的钥匙：负责成品库大门钥匙的妥善保管和在上班时间成品库大门的按时开关; 4、负责保管成品库的单据：负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时组织传递、回收; 5、安排成品定位并登记编号：本着区、架、层位的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记台账和货位编号; 6、按照规定的标准提供库存量：按照销售情况结合规定的标准库存量向成品库主管提供调整、控制库存数量，及时配货的建议; 7、发现单据上存在数量问题要及时与相关人员沟通，并上报领导：发现出入库单据上的数量与实物不相符合时及时与有关责任人沟通、确认，必要时可越级报告; 8、负责仓库内的清洁卫生：随时注意防潮、防霉变、防火、防盗，严禁吸烟，保证库房安全，有意外情况即使准确上报; 9、配合财务部门做好存货盘点工作; 10、根据货物所发的数量或地点选择合适的物流公司; 11、及时跟踪货物的到达时间、物品的完整性及相关单据的处理; 12、做好日常资料的整理、数据统计等。 以上就是物流仓储管理员的全部工作职责了，管理者的工作内容会比较杂，主要就是监督员工来完成工作，保证团队的正常运行。

2023-04-10

在仓储物流管理过程中，仓库如何除湿是一项需要注重的任务工作。仓库中一般存放在大数量的货物物品，如果仓库太过潮湿的话，很容易造成货物的损坏。因此应该对仓库进行定期的除湿具体管理工作。下面小编为大家介绍几种仓储除湿的方法。 1、仓库除湿机 在以往企业都是用防潮干燥剂来防潮除湿，效果不是很理想，后来有人根据空调的原理研发了一种可以很好的防潮除湿机器设备，叫“除湿机",这种设备可分家用除湿机，工业除湿机，地下室仓库除湿机，地下仓库除湿设备。 2、加强仓库的密封性 对于地理位置好的仓库可以选择将仓库建的高一些向阳一些，既能减少仓库被雨水浇灌的可能，也能及时将仓库的潮气晒干。还有就是加强仓库的门窗密封性。没有潮湿空气进来就不会引起仓库物品发霉、受潮的问题。 3、木炭除湿 每小间放5到10公斤黑木炭，事先加水煮沸10分钟，滤去水分，再用吊篮装着，放在通风处阴干，约放两天。然后，将木炭放置在透气篮子中，放在屋子内对角位置即可;三个月后，重新把木炭洗净再阴干，可以重复使用。也可以在衣柜鞋柜放置木炭，可以防潮、防霉。 除了木炭以外，还有将竹子炭化制成的竹炭，它比木炭有着更多的洞孔，所以，有更大的吸附作用，它越来越多地用以除臭和吸潮。 一般除湿机是比较常用的方法，但是这种方法补环保，有些商品不合适用，所以木炭除湿比较好用。不过仓库的商品不同，采用的除湿方法也不同，总的来说，要根据商品类目找一款省钱安全的除湿方法就可以了。

2023-03-02

不管是什么行业、什么职位都有相应的职责，仓储物流管理主管有什么职责?今天我们一起来看一下。 一、 1.全面负责仓库储运物流的日常管理工作 2.负责仓库管理制度制定完善，仓库布局规划与调整，工作流程的制定完善，员工管理培训以及绩效考核; 3.定期组织库存货物的盘点工作 4.定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、受损; 二、 1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量; 2、及时与生产部和营销部沟通，保证生产用原材料的库存供给和营销部发送产品所需的库存供给; 3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部; 4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部; 5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变; 6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法; 7、完成上级交办的其他工作。 三、 1、人员管理：合理分配电商仓人员事务 2、根据公司的发货计划，监督确保每天收、配、发工作按时进行 3、负责安排日常作业、产品质量不良检测，严格控制不良品、打包发货等工作; 4、对物流、发货渠道、仓库流程的优化并提供可行性的建议; 5、库存管理：负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致; 四、 1、协助仓库主管做好药品的入库、储存、出库、复核等各个环节的工作。 2、协助仓库主管做好仓库的人员统筹及工作安排. 五、 1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行; 2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本; 3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率; 4、有效配合公司整体业务运作需求; 5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。 六、 1、管理仓库以及安排仓库人员工作，按照订单要求的数量及货品进行配货、打包、封箱、贴单;产品分装、入库，以及库存盘点，清点仓库货物; 2、库存的控制，管理和分析，及时提出补货计划; 3、质检各类入库产品，保证货品质量; 4、负责跟进海外仓日常收货，订单发货，库存盘点的进度; 5、统筹管理仓库环境，包括卫生、安全、库容面积使用等工作; 6、负责仓库所有货物价格变动的系统录入工作，包括在ERP系统(会普源系统为 )中录入各种单据，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息; 7、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全; 8、对接仓库和公司业务运营，并协助完成物流环节出现的各种问题; 9、完成领导交办的其他事项。 七、 1、负责电商仓库整体工作事宜及日常工作管理，协调仓库部门与各部门之间的工作。 2、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 3、善于制作工作计划，分配工作任务，带领部门成员在规定的时间内高效地完成配货打包任务;使日常工作做到高效、准确、有序。 4、善于总结和分析部门工作存在的情况，针对情况进行积极的解决和反馈。 5、负责组织仓库盘点工作，确保货物出入库、库存与账目的一致性 6、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训、定期会议的召开 7、完成上级交代的其他工作 以上仓储物流管理主管职责就是本期的主要内容，希望可以帮助到大家。

2022-07-22