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    物流与仓储管理

    物流与仓储管理相关内容来自于萌萌客官网客户的经验与心得交流。在这里您可以了解到物流与仓储管理相关的精华知识、热门知识、相关问题、行业资讯。
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    热门知识 物流与仓储管理
    仓储物流管理是干啥工作的?有什么职责?

    虽然在很多城市都有提供仓储物流服务的公司,但很多人了解的都不是很细致,所以小编今天对仓储物流管理做了详细的总结整理,下面大家就跟着小编的脚步一起来了解一下吧。 一、仓储物流定义 仓储物流(Warehousing Logistics),就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储。 二、仓储物流管理职责 1、 负责建立并完善仓库管理制度,对各种物品入库,退货,出货,流转等库存进行管理,确保账务准确。 2、 根据物料流动速度,拟定合理的库存标准。 3、 负责物料的防护、存放及仓库的安全措施。 4、 做好每日的收发料工作,并做好出入库统计,定期对物料进行盘点,做好仓库5S工作。 5、 管理及使用搬运与装卸工用具和设备。 6、 对物料的`有效期、库位号进行管理。 7、 根据公司产品的包装要求进行安全、有效、合理的打包和装箱。 8、 收集整理包装、物流供应商的相关数据并及时更新维护。 9、 填制相关运输单据,办理货物运输手续,装车等工作。实时更新每日发货记录表。 10、确保产品运输质量并按时送达客户。 11、检查运输过程中的产品丢失及损坏情况,并对问题进行处理上报。 12、完成上级领导交办的其它工作。 以上就是小编整理总结的关于“仓储物流管理”的全部内容了,给大家做个参考。

    2023-04-26

    物流仓储安全管理制度内容有哪些?

    在物流仓储公司,不仅物品种类多,数量也是非常多的,因此,为了安全起见,一套全面的安全管理制度是少不了的,那么物流仓储安全管理制度都应该包含哪些内容呢?来看看下面小萌整理的相关内容吧,给大家做个参考。 一、总则 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。 2. 本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1. 公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管-理-员。 4. 仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。 5. 根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。 2. 仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1. 所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库 2. 办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。 3.仓管员於物料入库时发现问题,未及时於次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。 4. 仓库管-理-员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。 五、出货 1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管-理-员对所有库物品及时入帐。 2. 仓管部门对领用要求,於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。 3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 4. 领料人於物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。 5. 物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 6. 坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管-理-员态度和蔼,热情主动服务。 7. 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项: 1. 按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位; 2. 仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚; 3. 储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便於盘存和领取。 4. 对危险物品隔离管制; 5. 地面负荷不得过大、超限; 6. 通道不得乱堆放物品; 7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。 八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。 九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。 十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。 十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。 十二、定期结仓库盘存。 1. 小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 2. 中盘点,每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。 3. 大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。 每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。 对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。 物料运输 : 1. 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。 2. 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。 物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证件。 关于物流仓储安全管理制度内容就为大家介绍到这里,明天见!!!

    2023-03-22

    仓储物流管理主要工作内容有哪些?

    很多生意都很需要仓储物流,因此仓储物流管理夜视版很多企业中必不可少的一环,那么您清楚 仓储物流管理的工作内容都有哪些吗?下面就跟着小编一起来看看吧。 一、仓储的功能:调节、检验、集散、加工、配送。 仓储活动的意义:是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离,衔接生产和消费时间上的背离,调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段,是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。 仓储管理基本原则:效率,经济效益和社会效益相统一,服务。 二、物流企业对仓储管理的要求。 1、合理调度仓储的运作,对客户需求做出快速动态反应。 2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架,自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。 3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。 4、在搞好仓储基本业务的基础上,还要进行分拣,配货和包装等工作,为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。 三、流通企业对仓储管理的要求。 1、搞好商品的接运。 2、搞好商品数量和外观质量的验收。 3、分区分类和专仓专储。 4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。 四、仓储管理技术作业流程。 作业流程 :卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。 1、入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,监督卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和质量的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护) 2、商品保管保养阶段:货位规划,分类堆码,保管保养,盘点检查。 3、商品出库阶段:出库准备,审核凭证,备货,包装,复核,点交发货。 仓储在物流中的作用:整合运输和配载,分拣和组合产品,流通加工,平衡生产和保证供货,存货控制。 以上就是仓储物流管理主要工作内容了,给大家做个参考。

    2023-02-15

    电商网店多用户分仓管理的菜鸟网络仓储物流运营系统管理介绍

    电商网店的发展是跟仓储物流分不开的,因为仓储物流的发展将会使得消费者的物流体验急剧上升,这也将成为电商网店的下一个增长点。多用户分仓管理为电子商务提供全方位服务跨境电商物流仓储多用户分仓管理库房管理开发。 下面咱们就来详细分析一下电商网店多用户分仓管理的菜鸟网络仓储物流运营系统管理。 1、多用户分仓管理细节分析。 根据店铺自身的情况,寻找合适的地址建立自有仓储中心,一方面可以节省物流成本,另一方面也可以就近配送提高物流速度,这种模式也慢慢在淘宝店铺中兴起。今年6月份,淘宝天猫母婴店铺公司便正式在武汉建立了分仓,异地建仓可以说是店铺布局物流仓储,后端发力的证明,但是也会因此给企业的正常运作流程带来考验。笔者实地采访,为大家解开公司的仓储布局,以及武汉仓如何在短时间内见成效。 2、多用户分仓管理费用场地人工降低。 对于店铺所在的上海而言,虽然物流仓储业较为发达,在由于人员费用、场地租金和快递费用普遍偏高,使得物流成本居高不下。 例如,同样一个快递包裹从上海发到武汉,物流费用为10元,而从武汉发到上海却只要6元。同时从武汉辐射全国,除了江浙沪皖四地和上海仓发出成本一致,其他地区都要便宜(港澳除外)。 场地租金上,武汉仓每平米每天的费用仅为0.33元,而上海仓的成本是每天每平米1元。这两项都能为店铺节省不少成本。 3、多用户分仓管理借助系统,灵活配单。 异地建仓,除了考验店铺的资金实力外,还需要考虑系统支持。据笔者实地观察发现,在短短两个多月时间里,公司已经在整个店铺运营中将上海、武汉两地仓储物流打通,店铺的采购-销售-售后-制单等各环节都通过系统实现了无缝对接和正常的运作。 在最初的时候,公司使用的系统无法支持异地,改善后仍会受网络速度、稳定性等因素的影响。仓库建好了,却无法进行正常的运作,这不免让大家都很头疼,最终店铺不得不更换ERP系统。通过更换新的ERP系统旺店通,针对异地仓储进行新的功能设定,公司最终将两地的仓库很好的结合在一起,实现无缝的对接。 关于“电商网店多用户分仓管理的菜鸟网络仓储物流运营系统管理”,今天就为大家介绍到这里,希望里面有您想要的答案。

    2023-06-25

    最新知识 物流与仓储管理
    该如何进行电商仓储管理?需要注意哪些地方?

    今天,萌萌客客服外包公司的笔者要为大家介绍的是该如何进行电商仓储管理?需要注意哪些地方?希望大家喜欢。 1.仓储管理规划的合理性 电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处,传统仓库注重存放,而电商仓库注重拣取。拣取速度要快,拣货路线 是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的,多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划,可以大大的优化拣货路线和节省时间,补货时也可选定货位按拣货路线走。 2.出库订单打印影响拣货速度 出库订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分. 3.库存、货位库存的准确率 库存不准确会引发缺货,从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货,破坏拣货路线,降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率,除了定期不定期的盘点外,拣货人员的取和放也是有很大的关键,必须要做到物归其物,从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员,对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货,确保拣货人员一取一个准,每2000平货架需要一个货位整理员。

    2024-03-06

    电商仓储管理的内容 电商仓储管理的好处

    电商在电子商务企业的发展中起着重要的作用,仓储管理的责任尤为突出。这是因为在整个仓库活动中发挥核心领导作用。今天小编来告诉你电商仓储管理的主要内容有哪些? 一、电商仓储管理的主要内容 1、仓库的选址与建筑:例如,仓库的选址原则,仓库建筑面积的确定,库内配送道路与作业的布置等。 2、仓库机械作业的选择与配置:例如,如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性,选择机械装备以及应配备的数量,如何对这些机械进行管理等。 3、管理中的运用、仓库安全与消防等,都是仓储管理所涉及内容。 二、电商仓储管理的好处 1、利用市场经济手段获得最大的电商仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织电商仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。 三、如何去做好电商仓储管理 1、明确管理 发网物流电商仓储公司在入库登记、盘点库存、出库记录和进出库文件等整理过程中,认为在这个时间段,我们需要对人员的管理和对仓储的管理进行严格的把控,这样才能尽可能减少在这过程中出现的问题,也可减少一些不必要的人力场地的消耗。还有就是需要培养一个高效优质的团队,比如:员工对库位肯定需要了如指掌,这样在入库的时候可以节约大量时间和在货物上架的准确,还有就是需要严格对待特殊品——危险品、短保质期的产品、还有就是易脏的产品等,在货物进入仓库时候,不能用脚踢在地上的货物,还有就是无论订单数量多少,当日订单绝不次日发出,除非缺货。在前一天预计仓库单量,规划好仓库人员的需求,让订单有序及时准确的发出,这点目前先说这些,要是大家觉还有什么更好的需要补充的可以在下面留言。 2、规范盘点 盘点这块可是仓库运营的大工程,仓库盘点主要有周盘、月盘、季度盘、还有就是年底的年盘,反正就是你盘的越勤快越好,当然周盘是最好的,这样就是为了避免仓库里出现没有销售的、快过期的产品过多占用大量的场地资源,所以这时定期盘点就起到作用了,千万记住,在这期间,要是在盘点出现数量误差,需要及时反馈缺货信息给相关部门,因为误差日积月累就会越变越大,也会导致你企业的赔款越来越多。定期盘点主要包括:商品的品牌分类,根据销售合理安排堆叠空间以及标明产品、生产日期和规格。有一个小提醒,在这其间,可以用ABC管理法,实现先进先出,让仓库货物灵活运营起来,避免出现大量没有销售出去的产品。 3、严格监督和合理选址 作为一个优质的第三方,干净整洁是电商仓储管理的基本要求,要是这一点都做不到的话,那么这样的电商仓储公司也是正常运营不了多久的。所以要想做好电商仓储管理,严格监督这关是必须要做好的,把控好每一个环节,同时也经常对仓库进行大清查,这样可以很好的保证电商仓储可持续发展。除此以外,合理选址也是一个作为电商仓储管理重要的环节,在前期发展能力不是很高的情况下,不能拥有一个很好的仓储场地,这个可以理解,但是等实力变强大以后,就需要租赁专业的第三方仓储,甚至建立自己的仓储体系,这是必然的发展趋势。

    2024-03-06

    电商仓储管理的作用

    为了满足销售需求,企业需要储存高于订单数量的商品,以备不时之需,这会给电商仓储造成一定的成本,在满足市场需求的情况下实现利润最大化,是电商仓储成本管理主要追求的目标,仓储做的好不好,直接影响的企业的销售业务是否能够顺畅运行,电商仓储管理的重要性主要体现在以下几个方面。 1.电商仓储管理是企业经营必不可少的重要环节 电商仓储是连接企业供给和市场需求的重要环节,当企业供给和市场需求的节奏不一致,两个过程不能很好的衔接,就会出现生产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足的情况,也就是电商企业常常面临的库存积压和缺货超卖的问题,此时就需建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求。仓储成本占据电商企业总成本的很大一部分,对电商仓储成本的管理能够为企业提升效益。 2.电商仓储管理能保证货物的质量 在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验,看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入;二是在货物的储存期间内,尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的失误。 3.保证生产过程的顺利进行 对于有些具有生产业务的企业来说,仓库不仅要存放用来售卖的商品,还要存放用来生产的原材料或半成品,电商仓储管理过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是让生产过程得以进行的保证。 4.加快商品流通,节约流通费用 虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但从整体而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本。 5.为货物进入市场做好准备 仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可缩短后续环节的工作时间,加快货物的流通速度。 清楚了电商仓储管理在企业经营过程中的重要性,才能对电商仓储管理存在的问题及时采取相应对策,快速解决问题,降低企业成本、提高电商仓储管理效率。

    2024-03-06

    京东仓储管理概念、现状及优势分析

    京东仓储管理现状及其分析 一.京东商城简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其目前拥有电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品,日订单处理量超过12万单,网站日均PV超过3500万。在中国B2C电子商务市场正处一个竞争白热化的阶段,各家电商都致力于打造属于自己的优秀的仓促物流管理体系,京东也不例外。京东自建仓储物流管理,极大地提升了京东自身的竞争力。 二.京东商城的仓储体系现状 1.仓库分布 京东商城已经在北京、上海、成都和广州这四个城市建立面积超过10万平方米的大仓库,在全国将拥有4个一级库房。北京、上海、广州已经实现自建物流配送体系。各地物流中心均采用租用库房的方式建立。除此之外,其他地方选用第三方物流公司实现物流配送。出于成本的考虑,京东商城的物流队伍只做“最后一公里”的配送,城市之间的物流还是交给第三方物流公司。京东商城计划在全国范围内建立15-20个二级库房,达到每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房的目标,提高自己的仓储容量和提高配送的效率。 2.仓储作业流程 作业流程: 入库:验收员用无线设备扫描后,系统会自动进行一系列运算,进行自动分配放到相应的地方。 出库:系统自动完成了波次安排,智能定位、任务分配、一键领取,工作人员在智能设备上操作就能完成直到拣货,及库存打包等。 库内:如移库盘点等,系统自动运算出对应位置的对应货物缺少情况,做出从二级补货位到一级补货位补货等动作。 三.优势分析 1.引进自动化设备,减少人工送配货,提高整个进货,储存,出货的效率 京东亚洲一号仓库总建筑面积约为10万平方米,分为4个区域——立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区。 其中,“立体库区”库高24米,利用自动存取系统(AS/RS系统),实现了自动化高密度的储存和高速的拣货能力;“ 多层阁楼拣货区”采用了各种现代化设备,实现了自动补货、快速拣货、多重复核手段、多层阁楼自动输送能力,实现了京东巨量SKU的高密度存储和快速准确的拣货和输送能力;“生产作业区”采用京东自主开发的任务分配系统和自动化的输送设备,实现了每一个生产工位任务分配的自动化和合理化,保证了每一个生产岗位的满负荷运转,避免了任务分配不均的情况,极大地提高了劳动效率; “出货分拣区”采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣系统,分拣处理能力达16000件/小时,分拣准确率高达99.99%,彻底解决了原先人工分拣效率差和分拣准确率低的问题。 2.优化仓储管理作业模式,简化操作人员工作,降低工作出错几率 分区混编作业策略:亚洲一号有14个标准足球场那么大,而这么大型的仓库传统的由人手去操作是不现实的。现在把14个足球场分成28个位置,每个位置安排一个人员,负责整体的拣货复核打包,把传统的功能点的划分变成区域任务管理,即混编作业运营模式,而这些操作只需要在工作台上完成即可。 基于容器/托盘的流向管理策略建立多模式、完整的容器任务管理机制,扫描容器/托盘即可知道任务的流向而不再依靠人工指派任务,个人自扫门前雪。 建立空托盘、空周转箱等容器管理机制 一键领取策略自动任务分配策略。任务找人,而不是人找任务,操作人员只需要做他该做的动作,不需要管流程的下一步是什么,系统会有一套完整的容器管理机制。

    2024-03-21

    仓储物流管理的除湿方法有哪些?

    在仓储物流管理过程中,仓库如何除湿是一项需要注重的任务工作。仓库中一般存放在大数量的货物物品,如果仓库太过潮湿的话,很容易造成货物的损坏。因此应该对仓库进行定期的除湿具体管理工作。下面小编为大家介绍几种仓储除湿的方法。 1、仓库除湿机 在以往企业都是用防潮干燥剂来防潮除湿,效果不是很理想,后来有人根据空调的原理研发了一种可以很好的防潮除湿机器设备,叫“除湿机",这种设备可分家用除湿机,工业除湿机,地下室仓库除湿机,地下仓库除湿设备。 2、加强仓库的密封性 对于地理位置好的仓库可以选择将仓库建的高一些向阳一些,既能减少仓库被雨水浇灌的可能,也能及时将仓库的潮气晒干。还有就是加强仓库的门窗密封性。没有潮湿空气进来就不会引起仓库物品发霉、受潮的问题。 3、木炭除湿 每小间放5到10公斤黑木炭,事先加水煮沸10分钟,滤去水分,再用吊篮装着,放在通风处阴干,约放两天。然后,将木炭放置在透气篮子中,放在屋子内对角位置即可;三个月后,重新把木炭洗净再阴干,可以重复使用。也可以在衣柜鞋柜放置木炭,可以防潮、防霉。 除了木炭以外,还有将竹子炭化制成的竹炭,它比木炭有着更多的洞孔,所以,有更大的吸附作用,它越来越多地用以除臭和吸潮。 一般除湿机是比较常用的方法,但是这种方法补环保,有些商品不合适用,所以木炭除湿比较好用。不过仓库的商品不同,采用的除湿方法也不同,总的来说,要根据商品类目找一款省钱安全的除湿方法就可以了。

    2023-03-02

    如何做好家具仓储物流管理?有哪些工作技巧?

    家具仓储物流管理主要是注意好货物的进出仓登记,还有提货的日期,现存量,出货量。特别还有一个是,家具的包装是否损坏,这个要及时的上报,不然等到要出仓的时候才发现是很麻烦的事情。定期做一个总表,自己保留一份,反馈上司一份,这样工作才有条理性。还有很重要的一点是,实时反馈情况,让上级知道,货存的现状。这些看起来很小的事情,但都是很重要的。想要做好这个工作就要掌握这些技巧。 1、家具仓储管理技巧 (1)库存准确率 库存准确率是最能体现仓库管理水平高低的数据,库存准确率每降低1%,有可能会让仓库运营成本增加1%。好的仓库在盘点库存时是不需要暂停出库的,盘点和出库、移库等业务互不冲突,即使在货物不间断地流通的状态下,仓库实际库存、系统记录库存、登记卡上库存数据都是统一的,这样的仓库才是真正合格、优秀的仓库。 (2)仓库储存量 当相同仓库由不同人管理时,我们可以以单位面积储存量作为指标,衡量两者管理水平的高低。单位面积存储量越高,仓库空间利用率就越高,仓库的吞吐能力就越强。无论是引入自动化立体货架还是采用不同的堆垛方式混合堆放,都是管理者智慧的体现,也是优秀仓库与普通仓库产生差距的原因。 (3)员工积极性 能否调动员工工作积极性是考验主管管理能力的重要指标,为此大多数主管会指定激励机制。在制定激励目标时,主管要掌握适度原则,目标过小对员工的激励作用不大,目标过大员工会产生逆反心理。拥有一支积极性高的团队,仓库管理制度的实施更加快速,员工们积极进言献策,仓库的管理水平也会不断上升。 (4)仓库信息化运营 在现代化仓库中,好的仓库管理离不开信息化设备的支持,是规范业务操作流程、提高仓库运转效率的最佳工具。如今已经到了仓储业转型升级的关键时期,智能的仓储管理系统、自动化硬件设备是企业抢占市场的利器,信息化程度越高,仓库对客户需求的响应速度就越快,企业在激烈的赛道中竞争优势就越明显。 2、家具物流管理技巧 (1)采购、生产、销售要取得一个良好的平衡,贯穿整个企业运营体系的物流管理制度必须建立起来。在刚开始的时候,可以先设定一个合理的周期由工作小组成员来检查各种仓库里的家具材料、家具半成品和家具成品状况,以此来检测问题发生的频率,然后再进行人力、物力、财务的调配。一般经过三个月左右应该达到合理状态。当然,这需要结合家具企业的实际情况来,列出企业在物流管理过程中经常遇到的问题,容易生产的问题,以及在不增加人员及财务的情况下就能解决的问题。然后再设定进度、厘清职责,并安排相关人员去解决。为公平起见,还可以将计划和执行情况公开化,将工作小组的目标、计划、执行情况以书面的形式向全体员工传达。 (2)定期召开例会是一种有效的物流管理方法。它有助于工作小组进入工作状态,不能参加的组员必须派出部门人员代表参加,每次例会都形成文件上报管理层,这将对家具企业的物流管理能按程序执行。为了执行更到位和确保执行的专业度,建议定期对仓库保管员、材料工、转运工进行相应物流管理知识的培训。 (3)物流管理检查必须有程序。基本的家具产品物流检查程序是:物资验收、保管、出库,经及出库的善后工作等。每次检查必须对帐、卡、物是否一致、数量是否准确,以及各项成本的核算等内容进行清点。 (4)为了便于整顿、清理家具库房,建议将家具产品分门别类,加强重点管理,分清产品批次。对需要返修、重复加工以及报废的家具产品必须及时找到相关人员解决。要做到规划库区,规则划一,堆码有序,标记鲜明,库容整齐。 仓储物流管理对家具生产而言越来越重要,好的仓储物流管理,可以更好的为生产提供有力支持,也能使整个业务流程更加顺畅。

    2023-02-03

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