1、产品采购。在现代物流管理系统中，要求仓储能够实现对于供应链信息的整体把握，物流中心要根据供货厂商或制造厂商订购商品，统计商品数量需求提出采购单。
2、做好商品入库。仓库管理员即可依据采购单上预定入库日期，安排入库作业流程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，将商品放在对应的物流箱中进行严格量化管理。查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。
3、做好库存商品的管理。库存管理包括仓库物流箱的库位管理和库存数量控制。物流箱库位安排应按照商品的使用频率或者销售数量进行分类，设定不同的区域分布规划。在库存数量控制上应依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。
4、货品的出货和配送控制。设定专门的管理人员规划出货方式、选用适宜大小的物流箱、调派作业人员，合理设计配货路线，尽量减少重复路线以提高拣货效率。
物流管理步骤包括：采购作业、进货入库作业、库存管理作业、补货及拣货作业、流通加工作业、出货作业处理、配送作业、会计作业等。
物流管理是指对物流活动进行计划、实施和控制的过程，以实现有效的物流运作和最大化的客户价值。以下是一般的物流管理步骤：
1.计划：在物流管理中，计划是一个重要的环节，它包括确定物流目标，制定物流策略和计划，并确定资源需求和分配。
2.实施：在物流管理中，实施是指根据计划和策略实施物流活动，包括采购、生产、仓储、运输和分销等环节。
3.控制：在物流管理中，控制是指对物流活动进行监控和调整，以确保物流过程的优化和最大化的效益。包括监控物流成本、物流效率、物流质量和物流风险等。
4.评估：在物流管理中，评估是指对物流活动进行评估和反馈，以便进行改进和优化。通过收集数据和反馈信息，可以确定改进点，并制定改进措施。
5.信息管理：在物流管理中，信息管理是指通过信息技术和信息系统，对物流活动进行管理和控制。包括建立物流信息系统、采集和处理物流信息、实现物流信息共享和协同等。
