仓储物流管理

如今的物流仓库管理作业已十分复杂化与多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失，因此企业使用了仓储管理系统。下面是物流企业仓储管理系统概念、结构以及优势的介绍，希望可以解答您心中的疑惑。 1、物流企业仓储管理系统概念 物流企业的仓储管理系统(WMS)是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，提高效率。 2、物流企业仓储管理系统结构 (1)基础资料管理 仓库管理软件能够让⽤户在该模块设定系统所需要的基础资料，如物料、供应商、仓库、仓位、客户、单据编码规则、批号编码规则，物料序列号编码规则、标签格式及系统参数等，为企业仓库管理业务⼯作的顺利进⾏，奠定了良好基础。企业可根据⾃⾝需求，进⾏采购物料批次标签、最⼩标签的打印，进⾏企业⾃制半成品，产成品的批次标签、唯⼀序列号标签的打印，为实现⾃动化扫描打印良好基础。 (2)业务管理 仓库管理软件采⽤物料流向过程的管理与控制，单据关联(包括上拉式和下推式关联)是⼯业供需链业务流程的基础，⽽单据联查查询业务流程中的单据关系。在仓库系统中提供了单据、凭证、账薄、报表的全⾯关联，以及动态连续查询。实现流程化、规范化地管理采购发布、⼊库，出库，调拨，借出、返还等交易类型，并对交易过程中的审核控制和物流记录，同时辅助仓库主管、PMC进⾏相关分析统计、计划等。 (3)⼊库管理 仓库管理软件能够通过扫描原材料批次条码或最⼩包装序列号条码，半成成品序列号来实现快速、准确的物料⼊库，⾃动⽣成采购⼊库、⽣产⼊库、⽣产退料、其他⼊库等单据。系统通过上层单据核对物料⼊库的准备性，从来料收货、检验⾄⼊库和上架进⾏严格的流程控制、防⽌错误的发⽣;对于启⽤仓位管理的仓库，系统可根据既定的规则指导仓管员进⾏物料的上架存放及扫描，加快物料⼊库的速度;系统提供ERP接⼝，可读取或写⼊ERP来料⼊库单(采购⼊库单)，⽣产⼊库单、⽣产退料、其他⼊库单，⽆需进⾏⼆次数据录⼊。 (4)出库管理 仓库管理软件能够通过扫描原材料批次条码或最⼩包装序列号条码，半成成品序列号来实现快速、准确的物料出库，⾃动⽣成⽣产领料、销售出库、其他出库等单据。系统通过上层单据核对物料出库的准备性，防⽌错误的发⽣。对于启⽤仓位管理的仓库，系统可根据既定的规则指导仓管员进⾏物料的备料(货)下架及扫描，加快物料出库的速度;系统提供ERP接⼝，可读取或写⼊ERP⽣产领料单，销售出库单、其他出库单，⽆需进⾏⼆次数据录⼊。 (5)库内管理 仓库管理软件能够通过扫描原材料批次条码或最⼩包装序列号条码，半成成品序列号来实现快速、准确库存盘点，调拨移库，打包，库存调整等库内操作，提⾼仓管员⼯作效率。在系统中根据要进⾏盘点的仓库、品种等条件制定盘点任务，把盘点信息下载到采集器中，仓库⼯作⼈员通过到指定区域扫描产品条码输⼊数量的⽅式进⾏盘点，采集完毕后把数据上传到系统中，⽣成盘点报表。 (6)物料配送 仓库管理软件能够根据不同货位⽣成的配料清单包含⾮常详尽的配料信息，包括配料时间、配料⼯位、配料明细、配料数量等，相关保管⼈员在拣货时可以根据这些条码信息⾃动形成预警，对错误配料的明细和数量信息都可以进⾏预警提⽰，极⼤的提⾼仓库管理⼈员的⼯作效率。另外仓库环节可以根据企业实际情况为仓库总量、每个品种设置上下警戒线，当库存数量接近或超出警戒线时，进⾏报警提⽰，及时地进⾏⽣产、销售等的调整，优化企业⽣产和库存。 (7)查询统计分析 仓库管理软件能够提供丰富的查询、分析报表，可实时掌握物品库存、位置;可进⾏出⼊库单据查询，盘点查询，库存台帐，出⼊库流⽔帐，物料收发汇总表，物料收发明细表，安全库存预警分析，库存账龄分析，库存呆滞料分析等;可实时掌握物料的流向、产品的⽤料情况，便于企业产品质量异常的追溯。 3、物流企业仓储管理系统优势 (1)由于能充分利用仓库的垂直空间，按其货架层数，单位面积存储量是普通单层仓库的数倍，大幅降低仓储的成本费用。 (2)仓库作业全部实现规范化和智能化，一方面能大大节省人力，减少劳动力费用的支出，另一方面能大大提高作业效率;减少避免重复劳动，提升了企业的综合竞争力和形象。 (3)采用计算机进行仓储管理，可以方便地做到"先进先出"，并可防止货物自然老化、变质、生锈，也能避免货物的丢失;同时系统能提前设置货物有效期的到期预警，有效解决了原材料过期的问题。 (4)货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机管理，不但能够实现作业的自动控制，而且能够进行信息共享，在线查询功能等;并且可与公司现有ERP、MES等系统实现对接。 (5)仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。 对于物流企业仓储管理系统概念、结构以及优势，小编就和大家分享到这了，希望能帮助到您!

2023-06-01

因为现在科技的发达，很多事情都不用在耗费人力来完成，不仅大大提高了工作的效率，也节省了不少的人工成本，今天小编想带大家来了解的就是常用的物流仓储信息管理系统，给做物流的朋友做一个参考方向。 1、WMS仓储管理系统 WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，主要负责货区规划、出入库、库存管理，与EPR、MRP、WCS等系统对接。由仓库控制系统(WCS)承接WMS的指令任务。进行设备任务分配，实施统一调度和监控。该系统可以独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结合使用，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。 2、TMS运输管理系统 物流运输管理系统适用于运输公司、各企业下面的运输队等，它主要包括订单管理、配载作业、调度分配、行车管理、GPS车辆定位系统、车辆管理、人员管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块。该系统对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核，能大大提高运作效率，降低运输成本。主要应用在配载运输过程中，进行配载作业、线路规划、行车管理等多项任务管理。 3、YMS园区管理系统 YMS是园区车辆管理系统(Yard Management System)的缩写，园区车辆管理系统主要应用于各大物流园区，为园区管理者提供可靠、高效的信息化工具，对园区资源进行优化管理和维护，合理、高效利用园区内的资源，为到场的车辆提供便捷的预约、现场排队取号服务。该系统能够有效管理物流园区进出的车辆，缩短司机在园区的等候时间，减少园区车辆因排队造成的拥堵现象，实现物流园区进出车辆与园区资源的高效匹配，提升物流园区的工作效率。 4、OMS订单管理系统 OMS订单管理系统定位于为处于供应链上游的供应商和下游的买方，以及提供各种物流服务的各类物流服务供应商提供基于订单进行业务沟通、实现物流服务和控制管理的系统。通过对订单的管理和控制，合理安排运送计划、有效降低库存。系统接收客户订单信息并将处理后的订单指令传导至仓储管理系统(WMS)或车辆调度系统(TMS)。 以上就是常用的四种物流仓储信息管理系统，各有各的优势，您可以根据企业的实际情况来选择。

2023-04-10

随着时代的进步，为我们的生活和工作带来了不少便利，很多事情我们都可以通过软件来完成，那么仓储物流管理选哪个软件比较好呢? 小萌总结了几款行业中评价不错的软件，一起来看看有没有适合您的吧。 1、速达软件。 速达软件有着20多年的业内经验，专注为企业管理软件，深耕至今，行业客户也不少。是专业的企业管理软件软件供应商，有仓库管理系统、进销存系统、OA办公系统等成熟产品。由于是自己研发的产品，升级方便，性价比很高。 2、富勒仓库管理软件。 业务遍布全球，有成熟的产品也可定制开发，品牌知名度高，适合预算比较高的企业，项目均价几百万。 3、傻瓜进销存软件。 简单易用的进销存软件，主要管理出入库、库存查询。适用于对仓库内部管理要求不高的企业。 4、金蝶精斗云。 财务软件出身的ERP软件，知名度高，客户量大，财务方面专业。 5、泛微软件。 上海泛微OA软件，国内优秀的出入库管理软件服务商，19年的专业资产管理系统研发，智能化管理方案。 6、旺店通。 旺店通在市场上的口碑不错，它的仓库管理系统功能比较全面，支持多层次管理、多种拣货方式、分种类分批管理调度业务等。它还有业务防呆机制，支持对仓库内业务的进程进行记录和监控，进行业务防呆优化，提高仓储运作效率。 不过有操作起来有一定门槛，需要花费一些时间进行学习。 7、易订货。 易订货易订货是铱云科技为B2B企业打造的，企业专属的数字化订货商城，其具有在订单、进销存打通的一体化的业务能力，以及全渠道营销互动的能力。 但是易订货本身并不能根据用户的实际业务需求和管理需求进行个性化设置，难以满足大型企业的需要。 8、百卓轻云。 百卓轻云ERP就是大家过去熟知的百卓优采，多级BOM是它的特色功能，能够帮助实现产品结构的信息化管理，一键调出生产某产品所需配套件、协作件和易耗品等原料或半成品信息。对于仓库管理系统要求没有特别高的企业来说，百卓轻云是一个不错的选择。 关于仓储物流管理选哪个软件就为大家推荐到这里，希望能对您提供一定的帮助。

2023-03-22

生产流通企业多数不具备控制远距离运输货物成本的能力，从而就产生了“物流”这一服务。随着物流行业的发展，仓储也显得越来越重要了，并且在物流管理中占据着核心的地位。今天要为大家讲述的就是仓储在物流管理中的作用和意义体现。 1、仓储与配送完善和优化了物流系统 第二次世界大战以后，高水平的干线运输呼唤支线运输和小搬运配套，但支线运输和小搬运在灵活性、适应性、服务性上的欠缺，致使运力利用不合理、运输成本过高。仓储与配送的出现使干线运输、支线运输及小搬运统一，输送过程得以优化和完善。 2、仓储与配送提高末端物流的效益 仓储与配送通过增大经济批量达到经济进货，又通过将各种商品客户集中在一起进行一次发货，代替分别向不同客户小批量发货来达到经济发货，使末端物流经济效益提高。 3、仓储与配送通过集中库存使企业实现低库存或零库存 采取准时制仓储与配送方式之后，生产企业完全可以依靠仓储与配送中心的准时仓储与配送而不需保持自己的库存，或者生产企业只需保持少量保险储备而不必留有经常储备。仓储与配送将企业从库存的包袱中解脱出来，改善企业财务状况而且采用集中库存可利用规模经济的优势，使单位存货成本下降。 4、仓储与配送简化事务，方便客户 采用仓储与配送方式，客户只需向一处订购，或一个进货单位联系就可订购到以往需要去许多地方才能订到的货物，只需组织对一个仓储与配送单位的接货便可代替现有的高频率接货，因而大大减轻了客户的工作量和负担，也节省了事务开支。 5、仓储与配送提高供应保证程度 生产企业自己保持库存，维持生产，供应保证程度很难提高。采取仓储与配送方式，仓储与配送中心可以比任何单位企业的储备量更大，因而对每个企业而言中断供应、影响生产的风险便相对缩小，使客户免去短缺之忧。 仓储在物流管理中的作用和意义主要体现在以上5个方面，本期为大家分享到这里吧，下期再见!

2023-02-03

仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。 1.明确管理 电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或车库等。这样可以避免电商的仓储资源浪费 2.规范盘点 定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。最后，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品. 3.严格监督 电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，经理还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。 4.合理选址 这也是最重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的计划。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。计划产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。

2024-03-11

对于家具，相信大家都不陌生，家具生产出来后，需要有仓储能够存放，也需要有物流来进行运输，不过一些刚接触这个行业的朋友总是会有一段的迷茫期，因此小萌总结了一些专业家具物流仓储管理的技巧给大家，一起来看看都有什么吧。 1、采购、生产、销售要取得一个良好的平衡，贯穿整个企业运营体系的物流管理制度必须建立起来。在刚开始的时候，可以先设定一个合理的周期由工作小组成员来检查各种仓库里的家具材料、家具半成品和家具成品状况，以此来检测问题发生的频率，然后再进行人力、物力、财务的调配。一般经过三个月左右应该达到合理状态。 当然，这需要结合家具企业的实际情况来，列出企业在物流管理过程中经常遇到的问题，容易生产的问题，以及在不增加人员及财务的情况下就能解决的问题。然后再设定进度、厘清职责，并安排相关人员去解决。为公平起见，还可以将计划和执行情况公开化，将工作小组的目标、计划、执行情况以书面的形式向全体员工传达。 2、定期召开例会是一种有效的物流管理方法。它有助于工作小组进入工作状态，不能参加的组员必须派出部门人员代表参加，每次例会都形成文件上报管理层，这将对家具企业的物流管理能按程序执行。为了执行更到位和确保执行的专业度，建议定期对仓库保管员、材料工、转运工进行相应物流管理知识的培训。 3、物流管理检查必须有程序。基本的家具产品物流检查程序是：物资验收、保管、出库，经及出库的善后工作等。每次检查必须对帐、卡、物是否一致、数量是否准确，以及各项成本的核算等内容进行清点。 4、为了便于整顿、清理家具库房，建议将家具产品分门别类，加强重点管理，分清产品批次。对需要返修、重复加工以及报废的家具产品必须及时找到相关人员解决。要做到规划库区，规则划一，堆码有序，标记鲜明，库容整齐。 以上就是小萌为大家总结整理的全部的专业家具物流仓储管理技巧了，希望能帮您尽快适应这个行业。

2023-06-24

在物流管理中，有一项管理是仓储管理，有不少朋友总是把这两个当成一个，但其实是不一样，所以接下来小编想带您来了解的就是仓储管理都包括什么?有兴趣的朋友一起来看看吧。 一、仓储管理简介 仓储管理(Warehouse Management)是对仓库和仓库中储存的物资进行管理，通过仓库对商品进行储存和保管。“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 二、仓储管理包括的内容 1、仓库的选址与建筑 例如，仓库的选址原则，仓库建筑⾯积的确定，库内运输道路与作业的布置等。 2、仓库机械作业的选择与配置 例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进⾏管理等。 3、仓库的业务管理 例如，如何组织货物⼊库前的验收，如何存放⼊库货物，如何对在库货物进⾏保管养护，发放出库等; 4、仓库的库存管理 例如，如何根据企业⽣产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起⽣产或销售中断造成的损失，⼜不因为储存过多占⽤过多的流动资⾦等; 5、仓库的组织管理 如，货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的⼀般程序等; 6、仓库的信息技术 如，仓库管理中信息化的应⽤以及仓储管理信息系统的建⽴和维护等问题。 此外，仓储业务考核、新技术新⽅法在仓库管理中的运⽤、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。 以上就是物流管理的仓储管理所包括的内容，今天就为大家介绍到这里，下期在为大家带来更多精彩内容。

2023-05-16

虽然现在网店发展的还不错，但其实不少网店的仓储物流管理都是比较混乱的，经过小编的多方面总结，网店店主其实可以用手机进行设定区域同步发货现场实现标志管理。库存发货要求精准与速度、所以多人手机协同扫码进出库操作、可以实现员工、客户、仓库、物流、财务一体化操作管理。那么网店仓储物流管理的办法具体有哪些?下面来看看小编对此的总结吧。 一、海量订单分析 活动促销期间，出库环节，包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等，是仓库作业压力最大的环节。因此基于海量订单进行数据分析，优化拣货策略，将使仓库作业的整体效率得到非常大的提升。 我们首先需要对订单进行分析，将订单分为单件订单、单品订单、多品单区订单和多品跨区订单，针对不同的订单种类，制定相应波次组合策略、拣货模式和复核方式，以确保整体效率的最优化。 1、单品订单。 是指顾客只订了一种或者一件货品(单品单件或者单品多件)。当同一货品的订单数量大于设定值，采用单品提总的方式，即组建单品提总波次，在存储区直拣，比如，直接拣一整箱。 而如果单件订单的总量小于设定值，比如不够一箱的数量，则要采用单品多SKU合并波次，它们的拣货路径相似，也是在存储区直拣。 2、多品单区订单。 是指一张订单里有多个货品，而这些货品都在同一货区，比如，都是衣服，或者都是鞋子，没有跨越衣服和鞋子两区的订单。对于这种订单，组建多品单区波次，一个波次里订单的数量取决于拣货工具的容量和货品的大小。 对于体积较小的货品，可以边拣边分，即在拣选同时就将货品分播到相应订单。对于订单总体积较大的，可以采用播种作业，就是先拣货，再二次播种，把所拣货品分播到对应订单。复核环节都是多品复核。 3、多品跨区订单。 即一张订单有多种货品，而且货品存放在不同库区，比如同一订单既有鞋子也有衣服。有两种拣货方式，一是分区边拣边分，和多品单区类似，就是跨区域的边拣边分;还有一种是分区拣货、集货播种，即从不同的货区拣货，统一集货后再二次播种到对应订单。复核时需要多品复核，以订单找货。 通过对订单的分析和分类，制定相应的拣货策略，而非一概而论，这样可以有效避免重复劳动，提高总体的效率，而且使作业有序。 订单类型的判断，波次的组建，拣货方式的确定，及拣货任务的下发，采用哪种复核方式，这些可以由WMS系统来完成的。 WMS系统可以根据预先设定的规则，自动判断，并指导作业人员执行相应操作，这样避免了人工判断的失误，并减轻作业人员的压力，作业人员只需要按照系统的指令去完成简单的操作即可，不需判断和选择。 二、补货环节分析 活动期间，补货环节也至关重要，及时的、合理的补货是对顺利拣货的保障。对于补货，整体的思路是：划分作业段，提前补货。 也可以要依靠系统，设定恰当的补货作业策略，系统根据设定的规则，自动下发补货任务，一方面确保及时补货，有货可拣，一方面平衡作业压力。 借力WMS系统，还可以起到监控和调度的作用。系统会对仓库内的作业情况实时监控，比如对每小时的产能情况，各库区的作业总量，拣货和补货作业量是否匹配，拣货和复核作业的完成效率等，仓库管理人员可以根据这些实时监控的数据，随机应变及时调整作业任务的下发，使各个环节能衔接顺畅。 三、数据跟踪，透明化过程管理 在数据的接收、采集和输出方面，通过借力WMS系统，自动采集每个人的执行情况，通过奖惩保证执行的效率。系统会判断每次作业的执行效果，拦截各种异常，保证执行的准确性。 WMS系统还提供自动辅助功能，比如自动分配，自动运行策略，自动打印等，可以让作业人员更集中精神，根据指令完成操作，而不需过多的判断，即保证了效率又避免出错。 以上就是小编总结整理的网店仓储物流管理的办法，有需要的朋友可以做个参考。

2023-01-29

社会的步伐越来越快，各行各业的竞争压力也是越来越大，因此对管理的要求也是越来越严，好的管理能帮企业合理调动内部的资源，把企业利益最大化，今天小萌帮大家整理了服装企业仓储物流管理方案模板，做服务生意的朋友赶快来看看里面有没有你忽视的内容吧。 1、仓库管理的⼯作职责是保存物料的储存⼯作，及时供应⽣产所需的原料。对物料进⾏检验、收料、发料、存储、⼊账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指⾯料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 2、仓库管理的收料⼯作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写⼊库单，发⽣数量不⾜和品质不合格时，通知供销科补⾜或更换，每种物料存放在固的地⽅，便于清点和发料。物料⼊库价格先按估价⼊库，等发票来后再红字冲销。 3、仓库管理的发料⼯作主要是为⽣产提供原辅料和机物料。使⽤部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格按照⼊库价格的移动加权平均计算得出。 4、仓管员要定期做好盘点⼯作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发⽣实际库存数量与账⾯结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账⾯数字，使之与实际数字相符。 5、仓管员要做好物料出⼊库的⽇报和⽉结存表，以供相关部门使⽤。 6、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防⽕、防燃、防盗、防⿏害，对危及安全的隐患要及时清除，易燃、易爆物品严禁⼊库。 7、仓库服装退货 (1)⾃营退货：各店铺发⽣退货时，应经货品部同意，经店铺负责⼈审核并编制退货单，及时将退货信息输⼊信息系统进⾏核算，将货物交回总仓。 (2)加盟商发⽣退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进⾏验收，并将实物与退货信息进⾏核对，对信息系统记录的退货情况进⾏审核确认。 (3)退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当⾯清点完后，数量准确⽅可签字。返回来的货品必须⼲净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺⾃⾏解决。 (4)残次返到公司后，交给货品部统⼀验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次条，注明：店铺名称，货号，残次地⽅，残次情况，经⼿⼈等，少写⼀处罚款5元。 (5)对于⾮正常残次的(油渍，笔迹，烂洞，印染纸染⾊，穿模特烂洞的)请各店铺⾃⾏承担，并处于店铺处50元/件的罚款。 (6)所有店铺返还物料必须要有装箱单，装箱单内容要与实物完全⼀致，每箱⼀单。 (7)次品退货需维修的，及时返回⼚家维修，不能维修的⼊次品仓并上报相关领导。 (8)退货单核对⽆误后交予仓库主管及时登帐。

2022-12-07

物流仓管员也叫仓库管理员，是厂家或者商家将商品寄存在某个仓库里进行统一管理。整个工作流程都是与仓储管理员来完成的，本篇文章就为大家讲述物流仓储管理员职责以及仓管员的工作内容。 一、收货 在接到仓库调度的卸货车辆入库通知后，告知让司机停到哪个卸货门。同时，组织叉车司机，准备空的托盘、缠绕膜/魔术带，一并放到指定的卸货门口。仓管员准备好终端设备、条形码、中性笔等待司机。司机驾驶车辆到达后，将进仓单(收货凭证)提交给仓管员。仓管员检查其车辆施封(亲眼盯着司机将施封拆下，确保施封条未被破坏)、车牌号是否跟进仓单上的一致，无误后，安排司机将楔块放置于车轮前方/后方，防止卸车过程中溜车。 仓管员指挥装卸工按照货物的堆码标准进行卸货，每个托盘上码只码放一个代码、批次的产品，最外侧的产品的代码批次朝外。仓管员在完成实物的清点时，要同步完成系统的收货。每个托盘上贴一个条形码，然后使用终端在条码的ID下，输入货物的代码、批次数量等信息。组织叉车司机将货物转移至货架上。对于收货中发现的异常，比如，货物短少、箱皮破损、箱内产品残损、混代码、混批次等情况，首先，确认自己的操作没有问题，其次，上报仓库组长。 收货完成后，要在进仓单上进行签收，注明实收件数，如果有异常，需要在备注栏内说明，同时，要求司机签字确认。 二、发货 每天客户下单后，承运商会基于客户的OTD要求，跟仓库调度预约提货时间。仓库打印散箱和整盘的拣货清单，拣货班长组织拣货员拣货(散箱订单)，仓管员对拣货员所备的货物进行清点，同时，组织叉车司机备整盘货物。 提货车辆到达指定的装车口后，仓管员首先要对提货的车辆进行检查，比如车辆的密封性是否完好(避免下雨时雨水进入)、是否有异味(比如说有些车刚拉过饲料，味道很大)、车厢地板是否平整是否有突出物(防止货物变形或者残损)等。车辆检查合格后，安排司机对所要提的货物进行清点，并跟司机完成交接。无误后，在备货清单上签字确认。 仓管员组织装卸工装车，如果一个车中有多个客户的货物，先卸车的货物要最后装车，同时，不同的客户之间的货物要做一个物理隔离，防止卸货时影响交付效率。装车过程中，要做到重不压轻，大不压小，尽量压茬，防止货物在运输过程中造成货物倒塌或者货损。 三、库存 首先，严把入库关，保证收到仓库的货物的准确性。其次，严把出库关，保证发出仓库的货物的准确性。你看，仓管员把的是第一道关和最后一道关，所以，其重要性不言而喻。第三，货物的在库管理，这个就涉及到仓库内部的管理了。 想要确保库存的准确性，最好是有复核，比如说，拣货员和叉车司机在备货时，都会有一次盘点，仓管员的清点，实际上就是复核，这样相当于是有了双保险。有一些大仓库，除了前面所讲的之外，还会特别设定一个专职的盘点员岗位，专门负责库存的货物盘点，这也是保证库存准确率的一个重要环节。 以上就是本期物流仓储管理员职责以及仓管员的工作内容，想了解更多仓储管理内容的朋友，关注小编!

2022-07-09