物流仓储管理内容

为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特此制定了仓储物流管理流程，以下是小编总结的仓储物流管理流程的内容。 1、订单管理 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2、采购管理 自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品 ，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3、入库管理 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。 4、库存管理 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划;货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出;进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 5、补货拣货管理 由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 6、流通加工 商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必须执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。 7、出货管理 完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。 8、配送管理 配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。 9、会计 商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。 10、营运及绩效管理 除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。 仓储物流管理流程的内容基本上就是这些了，如果您还有不清楚的地方，欢迎来咨询小编。

2023-04-23

仓储物流管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率。管理就要有制度，那么仓储物流管理制度都包括哪些内容呢?我们来看一下。 1、货品储存 (1)根据货物特点,做到过目见数,检点方便、成行成列,一律详细注明编号、名称、单位、以资区别,并建立收发记录和台帐,便于定期盘点。 (2)收、发材料应保证准确,尽量减少或不发生盈亏现象,并注意度、量、衡器核对校正。 (3)按照《质量管理体系程序文件》,依据*gsic/qms2-708《生产和服务提供的控制程序》6.6产品防护,对易受潮损坏之材料经常保持空气流通,并垫高存放,以免受潮,对有储存期限的物资要明确标识,做到先入先出,以防变质。 (4)对露天存放的大型器材, 要按规定码放、妥善垫平、并用苫布苫盖。 (5)对船东检查经验收合格后的入库器材需安装防盗门、护栏及防盗系统,并定期对库房内的设备进行检验。 2、数量管理 (1)尽可能的扩大存储空间：能用货架的尽量用货架，货架的层数能增加尽量多增加一些，仓库的水平面积扩大比较难，但是我们可以尽量扩大垂直存放空间，增加仓库的库容率。 (2)5S管理：对仓库物品进行整理整顿，综合考虑物品类别，大小及使用频次，对其进行分类，不能用的物品从仓库及时撤离并处理，不常用的物品找区域单独存放。 (3)将仓库物品报表(要准确)提交到生产部，采购部，财务部等相关部门，并上报一份到仓库的主管领导。提醒建议他们，仓库有的物品先不要采购，并要尽量快速使用掉。 3、质量管理 (1)做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，需要经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。 (2)严格物资出库手续，完善发放制度。物资出库、发放要遵守：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。 (3)建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 (4)物资保管、保养是仓储管理的核心工作。物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。 (5)开展仓储质量管理。物资管理工作的质量要求是：认真贯彻“质量一位”的方针，充分调动大家的工作积极性，以达到供应好，消费低，效益高的要求。 4、流通加工 流通加工是指在流通过程中对流通商品所做的辅助性加工活动，即商品再从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。流通加工的技术和方法包括： (1)生鲜食品的流通加工 (2)蔬菜的流通加工 (3)木材的流通加工 (4)平板玻璃的流通加工 (5)煤炭及其他燃料的流通加工 (6)水泥的熟料输送及在使用地磨制水泥的流通加工 (7)机械产品及零配件的流通加工 (8)钢板剪板及下料加工 (9)搅拌供应商品混凝土 5、配送 (3)分拣及配货。是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。 (4)配装。在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装;和一般送货不同之处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以，配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。 (5)配送运输。配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。与干线运输的另一个区别是，配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂i如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。 (6)送达服务。配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。 (7)配送加工。在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。主要原因是通过配送加工，可以大大提高用户的满意程度。配送加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于一般流通加工的特点，即配送加工一般只取决于用户要求，其加工的目的较为单一。 仓储物流管理制度主要就是以上几个内容，如果还有不清楚的地方，欢迎来咨询小编。

2023-04-06

物流管理中的仓储管理也叫仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。 1、仓储的目的 仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。 2、仓储的条件 仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。 3、仓储的方法与水平 仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。 4、仓储管理的规定 仓储管理的规定包含，存易燃、易爆等危险物品的，存货人需要说明物品的性质和提供有关资料;保管人需要具备相应的保管条件;以及保管人需要按约定进行验收，验收不符合约定的，要及时及时通知存货人。 5、仓储管理原则 仓储因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。 (1)面向通道进行保管。 为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 (2)尽可能地向高处码放，提高保管效率。 有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 (3)根据出库频率选定位置。 出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 (4)同一品种在同一地方保管。 为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 (5)根据物品重量安排保管的位置。 安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 (6)依据形状安排保管方法。 依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。 (7)依据先进先出的原则。 保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。 总结：物流管理中的仓储管理就是指商品储存空间的管理。所以如果您想做仓储管理，就要保证储存空间的合理利用，以及仓库的安全。

2023-03-04

为了让仓储物流能够正常运行下去，家具企业都会制定相应的管理制度流程，对此有些企业负责人可能不知道该如何做，所以小编整理了家具仓储物流管理制度的流程内容分享给大家，给需要的朋友做个参考。 1、仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物资的性质、保管办法和注意事项，并能正确地使用该仓库的安全设备及消防器材。 2、仓库负责人应经常向管理人员进行安全技术管理等注意事项方面的教育。 3、仓库的结构必须符合安全要求，不得任意修改。 4、库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。人库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外的事故和损失。 5、库内产品不得擅自堆积过高，应根据库内容星而定。存放物品的`货架需考虑安全强度，不准超载。 6、库内应保持良好的通风，必要时可装设通风设备。 7、库内在不同部位，应挂温度计u随时掌握库内温度的措施。 8、库内不得混放互相影响的产品，应放置性质相同胡产品。 9、仓库内外应有充足的照明设备，在值班室内应有备用照明设施。 10、仓库成装置避雷针，井按时做技术检查龙修。种类和放置地点需经安全环保科同意。 11、仓库内部和周围.严禁烟火。 12、仓库内外需要进行维修施工时要办理“安全检修让’办理“功火许可证”。 13、仓库周围和内部，不得亩垃圾和易燃物品积存，以免引起火灾。 14、仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡视一次，检夯门宙是否牢固，是否有其他异状发生，如有可疑情况及时联系有关部门.以便追查处理。 15、交接班时要互相交接清楚，必须建立仓库管理员交接班日记。 16、值班人员严禁在非本人工作时间内随便进入库房。 17、外来人员未经批推不得私自进人仓库，安全俭杏人员凭安全检查证可入库检查。 以上就是小编整理的家具仓储物流管理制度的流程内容，虽然很琐碎，但可以保证仓储物流工作的正常运行。

2023-02-15

电商公司的仓储管理是指对商品的入库、出库、库存管理以及仓库运营等方面的管理工作。以下是电商公司仓储管理的一些重要内容： 1. 入库管理：包括接收供应商发货的商品、验收商品的数量和质量、进行入库操作、更新库存信息等。 2. 出库管理：根据订单需求，及时准确地将商品从仓库中取出并进行打包、配送等操作，确保订单能够及时送达。 3. 库存管理：对仓库中的商品进行实时盘点，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。同时，根据销售情况和市场需求，进行库存预测和补货计划，避免库存积压或缺货现象的发生。 4. 仓库布局和货架管理：合理规划仓库的布局，确保仓库空间的最大利用率。同时，对货架进行管理，确保商品的摆放整齐、分类明确，便于仓库操作和商品查找。 5. 仓库设备和技术支持：选择适合的仓库设备，如叉车、货架、托盘等，提高仓库操作效率。同时，利用信息技术支持仓储管理，如使用仓储管理系统进行库存管理、订单管理等。 6. 仓库安全管理：确保仓库的安全性，包括防火、防盗、防潮等措施的实施，以及对仓库人员的安全培训和管理。 7. 仓库运营管理：对仓库的运营进行监控和管理，包括仓库人员的工作安排和绩效考核、仓库运营成本的控制等。 通过有效的仓储管理，电商公司能够提高商品的存储和配送效率，减少库存积压和缺货现象，提升客户满意度，同时降低仓储成本，提高企业的竞争力。

2024-03-07

为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特此制定了仓储物流管理流程，以下是小编总结的仓储物流管理流程的内容。 1、订单管理 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2、采购管理 自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品 ，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3、入库管理 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。 4、库存管理 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划;货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出;进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 5、补货拣货管理 由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 6、流通加工 商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必须执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。 7、出货管理 完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。 8、配送管理 配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。 9、会计 商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。 10、营运及绩效管理 除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。 仓储物流管理流程的内容基本上就是这些了，如果您还有不清楚的地方，欢迎来咨询小编。

2023-04-23

在物流仓储公司，不仅物品种类多，数量也是非常多的，因此，为了安全起见，一套全面的安全管理制度是少不了的，那么物流仓储安全管理制度都应该包含哪些内容呢?来看看下面小萌整理的相关内容吧，给大家做个参考。 一、总则 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2. 本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1. 公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管-理-员。 4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库 2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4. 仓库管-理-员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管-理-员对所有库物品及时入帐。 2. 仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。 3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 4. 领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。 5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 6. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管-理-员态度和蔼，热情主动服务。 7. 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 1. 按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位; 2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚; 3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。 4. 对危险物品隔离管制; 5. 地面负荷不得过大、超限; 6. 通道不得乱堆放物品; 7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。 八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。 九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。 十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。 十二、定期结仓库盘存。 1. 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 2. 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 3. 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。 对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。 物料运输 ： 1. 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。 2. 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。 物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。 关于物流仓储安全管理制度内容就为大家介绍到这里，明天见!!!

2023-03-22

为了让仓储物流能够正常运行下去，家具企业都会制定相应的管理制度流程，对此有些企业负责人可能不知道该如何做，所以小编整理了家具仓储物流管理制度的流程内容分享给大家，给需要的朋友做个参考。 1、仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物资的性质、保管办法和注意事项，并能正确地使用该仓库的安全设备及消防器材。 2、仓库负责人应经常向管理人员进行安全技术管理等注意事项方面的教育。 3、仓库的结构必须符合安全要求，不得任意修改。 4、库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。人库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外的事故和损失。 5、库内产品不得擅自堆积过高，应根据库内容星而定。存放物品的`货架需考虑安全强度，不准超载。 6、库内应保持良好的通风，必要时可装设通风设备。 7、库内在不同部位，应挂温度计u随时掌握库内温度的措施。 8、库内不得混放互相影响的产品，应放置性质相同胡产品。 9、仓库内外应有充足的照明设备，在值班室内应有备用照明设施。 10、仓库成装置避雷针，井按时做技术检查龙修。种类和放置地点需经安全环保科同意。 11、仓库内部和周围.严禁烟火。 12、仓库内外需要进行维修施工时要办理“安全检修让’办理“功火许可证”。 13、仓库周围和内部，不得亩垃圾和易燃物品积存，以免引起火灾。 14、仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡视一次，检夯门宙是否牢固，是否有其他异状发生，如有可疑情况及时联系有关部门.以便追查处理。 15、交接班时要互相交接清楚，必须建立仓库管理员交接班日记。 16、值班人员严禁在非本人工作时间内随便进入库房。 17、外来人员未经批推不得私自进人仓库，安全俭杏人员凭安全检查证可入库检查。 以上就是小编整理的家具仓储物流管理制度的流程内容，虽然很琐碎，但可以保证仓储物流工作的正常运行。

2023-02-15

不管是什么行业、什么职位都有相应的职责，仓储物流管理主管有什么职责?今天我们一起来看一下。 一、 1.全面负责仓库储运物流的日常管理工作 2.负责仓库管理制度制定完善，仓库布局规划与调整，工作流程的制定完善，员工管理培训以及绩效考核; 3.定期组织库存货物的盘点工作 4.定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、受损; 二、 1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量; 2、及时与生产部和营销部沟通，保证生产用原材料的库存供给和营销部发送产品所需的库存供给; 3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部; 4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部; 5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变; 6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法; 7、完成上级交办的其他工作。 三、 1、人员管理：合理分配电商仓人员事务 2、根据公司的发货计划，监督确保每天收、配、发工作按时进行 3、负责安排日常作业、产品质量不良检测，严格控制不良品、打包发货等工作; 4、对物流、发货渠道、仓库流程的优化并提供可行性的建议; 5、库存管理：负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致; 四、 1、协助仓库主管做好药品的入库、储存、出库、复核等各个环节的工作。 2、协助仓库主管做好仓库的人员统筹及工作安排. 五、 1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行; 2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本; 3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率; 4、有效配合公司整体业务运作需求; 5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。 六、 1、管理仓库以及安排仓库人员工作，按照订单要求的数量及货品进行配货、打包、封箱、贴单;产品分装、入库，以及库存盘点，清点仓库货物; 2、库存的控制，管理和分析，及时提出补货计划; 3、质检各类入库产品，保证货品质量; 4、负责跟进海外仓日常收货，订单发货，库存盘点的进度; 5、统筹管理仓库环境，包括卫生、安全、库容面积使用等工作; 6、负责仓库所有货物价格变动的系统录入工作，包括在ERP系统(会普源系统为 )中录入各种单据，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息; 7、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全; 8、对接仓库和公司业务运营，并协助完成物流环节出现的各种问题; 9、完成领导交办的其他事项。 七、 1、负责电商仓库整体工作事宜及日常工作管理，协调仓库部门与各部门之间的工作。 2、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 3、善于制作工作计划，分配工作任务，带领部门成员在规定的时间内高效地完成配货打包任务;使日常工作做到高效、准确、有序。 4、善于总结和分析部门工作存在的情况，针对情况进行积极的解决和反馈。 5、负责组织仓库盘点工作，确保货物出入库、库存与账目的一致性 6、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训、定期会议的召开 7、完成上级交代的其他工作 以上仓储物流管理主管职责就是本期的主要内容，希望可以帮助到大家。

2022-07-22

物流仓管员也叫仓库管理员，是厂家或者商家将商品寄存在某个仓库里进行统一管理。整个工作流程都是与仓储管理员来完成的，本篇文章就为大家讲述物流仓储管理员职责以及仓管员的工作内容。 一、收货 在接到仓库调度的卸货车辆入库通知后，告知让司机停到哪个卸货门。同时，组织叉车司机，准备空的托盘、缠绕膜/魔术带，一并放到指定的卸货门口。仓管员准备好终端设备、条形码、中性笔等待司机。司机驾驶车辆到达后，将进仓单(收货凭证)提交给仓管员。仓管员检查其车辆施封(亲眼盯着司机将施封拆下，确保施封条未被破坏)、车牌号是否跟进仓单上的一致，无误后，安排司机将楔块放置于车轮前方/后方，防止卸车过程中溜车。 仓管员指挥装卸工按照货物的堆码标准进行卸货，每个托盘上码只码放一个代码、批次的产品，最外侧的产品的代码批次朝外。仓管员在完成实物的清点时，要同步完成系统的收货。每个托盘上贴一个条形码，然后使用终端在条码的ID下，输入货物的代码、批次数量等信息。组织叉车司机将货物转移至货架上。对于收货中发现的异常，比如，货物短少、箱皮破损、箱内产品残损、混代码、混批次等情况，首先，确认自己的操作没有问题，其次，上报仓库组长。 收货完成后，要在进仓单上进行签收，注明实收件数，如果有异常，需要在备注栏内说明，同时，要求司机签字确认。 二、发货 每天客户下单后，承运商会基于客户的OTD要求，跟仓库调度预约提货时间。仓库打印散箱和整盘的拣货清单，拣货班长组织拣货员拣货(散箱订单)，仓管员对拣货员所备的货物进行清点，同时，组织叉车司机备整盘货物。 提货车辆到达指定的装车口后，仓管员首先要对提货的车辆进行检查，比如车辆的密封性是否完好(避免下雨时雨水进入)、是否有异味(比如说有些车刚拉过饲料，味道很大)、车厢地板是否平整是否有突出物(防止货物变形或者残损)等。车辆检查合格后，安排司机对所要提的货物进行清点，并跟司机完成交接。无误后，在备货清单上签字确认。 仓管员组织装卸工装车，如果一个车中有多个客户的货物，先卸车的货物要最后装车，同时，不同的客户之间的货物要做一个物理隔离，防止卸货时影响交付效率。装车过程中，要做到重不压轻，大不压小，尽量压茬，防止货物在运输过程中造成货物倒塌或者货损。 三、库存 首先，严把入库关，保证收到仓库的货物的准确性。其次，严把出库关，保证发出仓库的货物的准确性。你看，仓管员把的是第一道关和最后一道关，所以，其重要性不言而喻。第三，货物的在库管理，这个就涉及到仓库内部的管理了。 想要确保库存的准确性，最好是有复核，比如说，拣货员和叉车司机在备货时，都会有一次盘点，仓管员的清点，实际上就是复核，这样相当于是有了双保险。有一些大仓库，除了前面所讲的之外，还会特别设定一个专职的盘点员岗位，专门负责库存的货物盘点，这也是保证库存准确率的一个重要环节。 以上就是本期物流仓储管理员职责以及仓管员的工作内容，想了解更多仓储管理内容的朋友，关注小编!

2022-07-09