物流仓储管理是对库房及仓库里的物资供应而进行的管理方法，是仓储物流组织为了能灵活运用具有的仓储资源给予高效率的仓储租赁而进行的方案、机构、控制与融洽全过程。对于物流仓储管理的培训内容有以下这些。
1、订单管理
物流配送中心买卖交易起起源于顾客的资询、各个部门的表格，然后由订单接受，各个部门查看交货日的库存情况、装卸货物水平、物流包装负载、外包装能、派送负载来回应顾客，但当订单信息没法依用户之规定供货时，市场部进行融洽。因为物流配送中心一般均非随货扣除钱款，反而是于一段时间后，给予结账，所以在订单信息材料解决的前提下，业务员尚根据企业对该顾客的授信额度情况核对是否已经超过其信用额度。除此之外在一定时间段，业务员尚统计分析该时间段的订购总数，并给予退换货、分派交货程序流程及总数。退换货材料的解决亦该在这里环节作出处理。此外各个部门尚制订表格计算方法，做表格历史时间管理资料，订定顾客购买最少大批量、订货方式或购买结账截至日。
2、购置
自交易订单接纳以后因为供货商品的 规定，物流配送中心需要由供应生产商或制造厂商购买产品 ，采购作业内容包括由产品数量求统计分析、对供应生产商查看交易条件，然后根据他们所制定的数量和供应生产商所提供较社会经济购买大批量，明确提出订货单。而于订货单传出以后则开展进库拿货的追踪运行。
3、拿货进库
当订货单给出以后，于采购员拿货进库追踪督促的前提下，进库拿货管理人员就可以根据订货单上预订进库日期，做入库作业排程表、进库站口排程表，然后于产品入库当日，当产品进到时做进库材料核对、进库品检员，核对进库货物是不是和订货单具体内容一致，当产品品种或总数不符合时即做适度的调整或解决，并把进库材料登陆建册。进库管理人员所依一定方法特定装卸货物及木栈板层叠。针对由顾客处退回的产品，退商品的进库亦 通过退换货品检员、分类处置然后登陆进库。
一般产品入库层叠于木栈板之后有二种作业流程，一为产品入库发布，存放于储架上，等待出入库，要求时再予交货。产品入库发布 由计算机或管理者按照库房区域划分管理方针或商品生命周期等多种因素来特定存放部位，或于产品入库以后登陆其存放地方，这样有利于日后库存管理或交货查看。另一种方式即是立即出入库，这时管理者按照交货规定，将货物送到指定交货港口或临时存储地址。在进库运送的过程当中 由管理者采用搬运工具、调遣工作员、并做专用工具、工作人员工作时程分配。
4、存货管理
存货管理工作包括仓库区的管理以及库存量数操纵。仓库区的监管包含货物于库房区域放置方法、地区尺寸、区域内的遍布等整体规划;货物出入仓库操纵遵照：先进先出法或后进先出;出入货方法的制订包含：货物所使用的搬运工具、运送方法;仓储区货位的变化及变化。库存数量控制则按照一般货物出入库总数、进库所 时长来制订采购数量及购置时段，并做购置时段警报系统。订定仓库盘点方式，于一定期内印刷汇总清册，并依照汇总清册具体内容排查库存量数、调整库存量账册并制做盘损表格。仓库区的监管更包括容器的应用与容器的存放检修。
5、备货及仓库拣货
由销售订单材料的统计分析，大家就可以了解货物真真正正需求量，而于出入库日，当库存量数足够供货交货需要量时，大家就可以根据要求数印刷出入库拣货单及各类仓库拣货标示，做仓库拣货地区规划布局、工具的使用采用、及工作人员调遣。交货拣取不仅仅包括拣取工作，更需要注意拣货架上产品补充，使拣货作业得到顺畅而不至于断货，这其中包括了备货水平及备货时点订定、备货工作排程表、备货操作人员调遣。
6、物流包装
产品由物流配送中心送出去以前可在物流配送中心做物流包装解决，在物流配送中心的各种运行中以物流包装容易提升商品的增加值，在其中物流包装工作包括商品的分类、过秤、开箱重外包装、贴上标签及产品的组合包装。而欲达到完备的物流包装，务必实行包装制品及容器的管理方法、组合包装规矩的订定、物流包装外包装工具的使用采用、物流包装作业排程表、操作人员的调遣。
7、交货作业处理
进行商品的拣取及物流包装工作以后，就可以实行产品的交货工作，交货工作具体内容包括根据销售订单材料印刷出库单据，订定交货排程表，印刷交货批号表格、交货产品中所想要的详细地址标识、及交货检核表。由排程表工作人员确定交货方法、采用集拼专用工具、调遣集拼操作人员，后决定所运输汽车的尺寸与数目。由仓库管理人员或交货管理者确定交货地区规划布局及交货产品的放置方法。
8、派送
派送产品的实体线工作包括将货物装运并即时派送，而实现这种工作则需事前整体规划派送区域内的区划或配送路线安排，由派送路迳所选用的先后顺序来确定产品装货顺序，并且于产品的派送路上做产品的跟踪及操纵、派送路上出现意外情况的处理方法。
9、财务会计
商品出库后销售部可根据交货材料制做应收帐单，并把账单转到会计部门做为收付款凭证。而于产品购买进库后，则是由取货单位制做进库产品统计分析表以做为供应生产商付款申请核查的用处。然后由会计部门制做各类财务报告以便经营政府决策及营运管理之参照。
10、营运管理及绩效管理
除了以上物流配送中心的实体线工作以外，较好的物流配送中心运行更应根据较上阶级管理者通过各种各样考核评估来达到物流配送中心的效率管理，并制定较好的经营管理决策及战略方针。而营运管理和绩效管理需要由每个工作员或初级领导阶层提供新闻资讯与表格，包括交货售卖的统计资料、用户对物流配送服务反应汇报、派送产品频次及常用时长报告、派送产品的出错率、库房缺货率剖析、库存量损率汇报、机器机器设备毁坏及维修报告、然料耗品等需求量剖析、外雇工作人员、机器、设备成本剖析、退换货产品统计报表、工作人力资源使用率分析及。
以上就是物流仓储管理定义和培训内容的介绍，如果您有什么不清楚的地方，可以随时来咨询小编。
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