电商店铺管理

京东作为中国最大的综合性电商平台之一，在近年来已经成长为一家拥有千万级别用户的大型购物网站。作为运营人员，如何能够更好地通过平台提升自己的工作效率，让自己的产品在如此庞大的商品库中脱颖而出呢?在这里，我们将会向大家介绍几个京东运营小技巧，让您能够更好地运营京东电商平台店铺! 数据是电子商务发展的最大特点之一，我们可以通过数据来发现问题和优化产品，实现更好地市场营销。针对京东电商平台的运营来说，我们可以借助数据的支持来确立更精准的营销策略，并且细化商品的运营方向。我们可以在京东后台看到很多的数据指标，如pv、uv、转化率等，通过对这些指标的了解，我们能够发现问题，进而优化整个营销策略。 关键词调研优化是京东电商平台中非常重要的一项工作，它能够有效地提升产品在搜索排名上的权重，增强站内搜索的效果。我们可以通过运营分析，挖掘出更多与该产品相关联的关键词，从而使产品更好地被搜索引擎收录和优化。通过关键词的优化，我们能够更好地吸引目标客户并实现更好地转化率。 商品评价管理是京东电商平台运营中必不可少的一环。我们可以借助商品评价中的问题意见以及客户的反馈来对产品展开优化，从而让用户真正以满意的心情愉快的购物。同时，我们也可以通过这些评价来调整产品经营方向，追求更好的盈利。 商品介绍是京东电商平台上很重要的一个环节，它能够直接影响到客户的购买行为。因此，在进行产品介绍的时候我们需要使文字简洁有力，让客户能够快速而充分地了解该产品的特点。同时，我们也需要通过多种方式，将自己的商品展现出来，包括图片、视频等，让客户更直观地感受该产品的魅力。 京东电商平台是一个体量十分庞大的平台，因此，作为一个价值驱动的企业，京东需要每个运营人员都具备良好的沟通能力。相互之间分享运营经验，积极互助，快速高效解决问题，是一种非常重要的工作方式。 总结 通过运用以上几个小技巧，我们无论是在关键词优化、商品出售，还是网店管理方面都将得到有效的提高。作为电商运营人员，积极学习，不断优化自己的工作方案，才能够在京东这个平台上迎来事业的更多的成功和属于自己的商业价值。

2023-11-10

管理天猫店铺，管理中的各项指标必须符合要求，最好不能出现违规，也不能有扣分，一旦出现就会引发天猫降权，那天猫店铺日常管理的流程是什么样的?我们来看一下。 天猫店铺日常管理的流程 1、进货管理：进货管理要注意现在做生意难，客户要求商品既要便宜又要质优，所以一些卖家不得不经常做些在便宜货中加次品的“勾当”。所以在价格稍低的上家那里批发浅色货物就要特别留意了，因色浅就更易沾染污迹，所以一定要细致检查。 2、库存管理：库存品的进、出、存账目必须清晰，特别是库存数量必须实物相符。 3、图片管理：商品图片拍摄出来后，一定根据实物调整色差，将色差调整到最低限度，要不然色差太大，会让引发退货率的提升。 4、销售管理：熟悉商品，对商品特性非常清楚，能向顾客讲解和推荐选择尺码，严禁对顾客使用侮辱性语言。 5、发货管理：有了订单，卖家要根据自己承诺的时间发货，而发货哪家快递合作，卖家可以自己联系，也可以直接使用和淘宝官方使用的物流。 店铺管理软件是啥? 千牛。 千牛可以让商家随时掌握店铺经营动态;全新菜单，带来营销推广，评价管理，店铺装修，发货物流等多个功能升级。 如果卖家管理多个店铺的可以用千牛企业版，因为千牛企业版核心解决工作台多店账号登录、多店客服接待、数据查看等问题，支持一个工作台同时登录多账号，一个接待面板同时接待多店铺，降低客服响应时长，提升客服接待效率。 天猫店铺的管理是离不开进货、库存、图片、销售以及发货管理，而这几项管理都是非常重要的，而当中要注意的事项也很多，日后我在跟大家细细道来。

2023-10-06

快手怎么搜索店铺?首先进入到快手里面，点击右上角的设置，进入到设置里面往下滑，找到那个小黄车，打开你的那个小黄车，它就有一个那个搜索店铺的那个按钮，你… 在快手app-设置-快手小店-卖货方法-开启个人页展示小店的功能，使用有赞微商城对接商品，就可以省时省力的直播卖货了，很有保障的。 打开快手主页点左上角点”三”然后点设置 选择账号与安全进去之后就可以看到一个实名认证 输入验证码查看就好了 打开快手主页点左上角点”三”然后点设置 选择。 快手店铺怎么开通 开通快手小店需要先打开手机里的快手APP，然后点击左上方菜单图标，接着点击选择更多选项，打开小店订单，最后点击我要开店即可。 … 开通快手小。 如果你的快手小店里面不显示关闭快手商品的售卖功能，那可能是因为你的快手小店设置上面出现了问题，你可以进入我的快手，然后找到快手小店去里面设置一下，这样。 如何登录快手小店后台? 打开快手应用后，点击左上角【菜单】图标，选择“设置”，并单击【快手小店】; 点击【我要开店】，开通快手小店; 可通过点击右上角切换。 进入卖家店铺就可以看到卖家星级以及评价。 进入卖家店铺就可以看到卖家星级以及评价。 一、快手小店创建子账号 第一步:商家登录PC端快手商家后台，选择【店铺管理】-【子账号管理】，系统会向主账号手机发送验证码，将验证码回填即登录成功。 第二步： 1、发货: 指商家在用户付款后，商品出库且系统内订单状态改为“已发货”的节点。 2、揽收: 用户可以查询到订单的快递公司揽收跟踪信息。 3、承诺时效: 商家可。

2023-08-24

优秀的网店主就要掌握网店管理流程方法，通过管理店铺提高网店的转化率，增加网店的销售量，让网店得到更好的发展。 一、基础管理 基础管理分为服务礼仪，业务知识，培训检查，早晚会议管理，店面形象，卫生检查，安全管理等等，虽然是基础管理，但是它涉及到了门店管理工作的方方面面，它体现了精细化管理的思想，和品牌管理息息相关，比如基础管理中的服务礼仪，店面形象，卫生它们本身就是品牌管理中的一部份。 二、网店的内部管理 内部管理是以顾客价值为中心，通过各种途径提高我们的美誉度，让顾客觉得我们提供了差异化价值，从而在购买商品时选择我们，而不是别人。 三、人员管理 做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为店长不能总说下属的不是。也不能只看缺点在用人方面要敢于用人和善于用人。使人尽其才。 对于绩效好的员工要鼓励，对于绩效稍差的员工也不可一味否定。分析员工业绩，对于值得肯定的要不吝给予肯定和鼓励。 四、店面促销管理 店面促销对于提升店面形象，提升销售氛围是很有利的，分为店外促销，店内促销。店外促销包括店面的形象布置，气氛的营造，店内促销包括店内的形象布置，气氛的营造。在生活城店面促销管理由专门的促销主管负责。 运用马店长、生意专家等门店管理软件的店长们，就可以在要促销的商品信息中添加促销的相关信息，并且在营业结束后可在销售列表和报表中了解到促销的销售效果和促销利润，再通过数据分析，让店长了解到店铺促销效果以及明确后面的促销方案。 五、市场信息管理 市场信息管理负责加强对竞争对手的调查，分析。对竞争对手的主推情况，销售政策，市场动作进行信息收集。并结合自身的情况改进销售政策，做到重点打击。 六、工作方法管理 让沟通贯彻全过程。在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个过程,店长需要了解项目的进展细节,不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导的管道作用的店长,容易成为项目发展的问题症结所在. 学会执行:管理在理论上是计划、组织、控制与协调，但是在实践中我更认同管理就是细节的被执行。 以上就是小编为大家介绍的电商网店管理流程以及方法，想了解更多有关电商网店知识内容的朋友，关注小编。

2022-12-28

电商公司仓库管理电商公司仓库管理合适的方法是简化，拣重点说。比如我们成立20年了。这是非常有分量的一句话，20年的生命对于一个企业来说本身就是实力象征。然后再说公司荣誉资质，重大特色，比如有什么什么研发中心之类，这些能够证明公司的实力一些重量级元素。本次出行，遇到几个新仓储公司。也许害怕露怯，都没有介绍公司。但是我都问了一句。终究还是逃不过。 电商公司仓库管理这是很特别的一个事情，原来做金融，开一个分公司。选址时首先要选一线，而且要找一县最繁华的CBD。先选哪个一线，再选哪个二线，省会城市等等，一系列问题都要考虑周全。那时候公司专门有一个部门：机构发展部。专门负责分公司的设立。如今干仓储物流，也遇到同样的问题，要铺设机构。我本能的把那套思维拿了出来，发现完全行不通。从距离上来决定选址，而且是基于方便管理的原因。这之于金融简直不可思议。所谓隔行如隔山，仓储物流行业完全不能用这一套来衡量电商公司仓库管理。 中国物流景气指数是由中国物流与采购联合会计算与发布的指标。其构成比较复杂。主要由业务总量、新订单、从业人员、库存周转次数、设备利用率、平均库存量、资金周转率、主营业务成本、电商公司仓库管理主营业务利润、物流服务价格、固定资产投资完成额、业务活动预期12个分项指数和一个合成指数构成。其中合成指数由业务总量、新订单、从业人员、库存周转次数、设备利用率5项指数加权合成，称为中国物流业景气指数，英文缩写为LPI。 电商公司仓库管理不明白这个总额是流动商品的价值总额，还是保障这些商品流动而生产出来的仓储运输等相关商品的总额。简单说：一辆卡车拉着一车西红柿在路上跑，这里面总额是指车上西红杮的价值，还是指地上路的卡车与支持卡车跑动的汽油过路费等等。我们用一个公式来看一下，也许就明白了 我们先从字面上来区分。仓库托管，顾名思义。就是把我的仓库委托给你管理。我是委托方，你是被委托方。我们之间有一个委托合同。我们在法律上是合同关系，双方的权利与义务是靠合同来约定的。电商公司仓库管理委托方提出服务要求，被委托方按要求进行匹配，然后给出报价。双方在议价时，对服务内容会一并进行修正，修正 的方向越来越利于达成委托方的要求，或超出他的预想。 电商公司仓库管理沟通一定要坦诚。与客户在谈判过程中千万不要无中生有瞎编乱造。始终要有一个目的，解决客户的需求。在提问是一定要知道挖掘需求。这里可以更加白话一点，所谓需求就是客户关注的问题。仓储托管外包就是客户的需求，这个不用挖掘。在谈判过程中要洞细客户真正关心的问题是什么。之所以没有打动客户，很多仓储托管销售人员根本没有找到客户的痛点。如果没有医好客户的痛点，客户走了他依然在痛，就是会下单成交。如果你能把住这个标准，就不会信口开河，有的没的乱说一气。与客户坦诚相待也不是说二杆子一样一五一十的托家底。这样坦诚一样会让客户对你失信心。因为你违反了起码的商业规则，这是商务谈判，不是村东头王大爷组织的神聊会电商公司仓库管理。

2024-04-06

随着我国跨境贸易的不断增长，国内跨境电商商品需求不断增长，因此很多厂商都扩大了仓储规模，对于仓储规模比较大的厂商来说，仓库的管理是一件非常棘手的事，跨境电商仓库管理混乱，拣货效率低会导致服务效率大大降低，那么如何才能做好跨境电商仓库管理呢? 根据公司之前运营美国仓的经验，在对仓库进行规范化管理并辅以高效的管理系统，一名仓库人员可以轻松处理1000个包裹的打单、捡货、发货。根据小编的了解，目前国内发货的中小卖家，日均单量过千的不在少数，但是处理效率却相去甚远。 今天从仓储空间既货架位的规范、是商品信息管理规范、流程设计方面说说这个事儿，其中前两项是基础建设，后一点是系统应用。 一、仓储空间既货架位规范 货架位信息，指对库存商品存放场所按照位置的排列，采用统一标识标上顺序号码，并作出明显标志。科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行科学的养护保管，在商品的出入库过程中，根据货架位信息可以快速、准确、便捷的完成操作，提高效率减少误差。 货架位信息编写，应确保一个仓库的货架位采用同一种方式规则进行编号，以便于查找处理。在此提供几种常用的货架位编号方法，大家可根据实际情况参考选择适用： 1、区段式编号 把仓库区分成几个区段，再对每个区段编号。这种方式是以区段为单位，每个号码代表的一个存储区域，区段式编号适用于仓库库位简单，没有货架的情况，可以将存储区域划分为A1、A2、A3…若干个区段; 2、品项群式 把一些相关性强的商品经过集合后，分成几个品项群，再对每个品项群进行编号。这种方式适用于容易按商品群保管和所售商品差异大的卖家，如多品类经营的卖家; 3、地址式 将仓库、区段、排、行、层、格等，进行编码。可采用四组数字来表示商品库存所在的位置，四组数字代表仓库的编号、货架的编号、货架层数的编号和每一层中各格的编号。对于如1-12-1-5的编号，可以知道编号的含义是：1号库房，第12个货架，第一层中的第五格，根据货架位信息就可以迅速地确定某种商品具体存放的位置。 以上是三种常用的仓库货架位编号形式，各种形式之间并不是相互独立的，卖家可以根据自己实际情况相互结合使用。 二、商品信息规范 此处商品信息的规范主要是指，商品的SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的条理化明晰化。商品信息的规范有利于进行库存商品的科学管理，合理的SKU编码有利于实现精细化的库存管理，同时有利于及时准确地拣货，提高效率，避免拣货失误。 商品信息的几项内容中，商品规格尺寸、中英文报关信息作为既有数据稍作整理即可完善，商品SKU(Stock Keeping Unit )作为商品的最小库存单位，是商品管理中最为重要最为基础的数据，但由于不是既有的信息，很多卖家存在没有SKU或SKU不完善的情况。 比如鞋子A，有3种颜色，5个尺码，那么针对于这双鞋就需要15个SKU码，细致到具体颜色的具体尺码。商品SKU信息不完善，卖家将无法有效监控自己商品的详细库存，既不利于分析销售数据，进行及时采购补货，配货时订单信息也无法准确显示捡货信息。规范的商品信息是ERP系统能够有效进行管理的基础。 那么如何编写SKU呢? SKU作为最小库存单位，基本的原则在于不可重复。理论上使用者可以在不重复的条件下随意编写，不过从方便跨境电商卖家管理的方面来讲，建议按照商品的分类属性由大到小的组合的方式进行编写，示例： XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 大分类 中分类 小分类 品名 规格 颜色 在跨境电商的实际管理过程中，SKU不仅仅是作为最小库存单位，同时也需要通过SKU来识别商品信息，因此商品SKU完美体现商品信息就显得十分必要。以上只是一个简单的示例，实际编写中卖家可以根据自己的产品的特点以及管理的需要进行不同的属性组合，但是不管采用哪些属性组合，顺序和所包含属性类别一定要一致，以避免认知上的混乱。 对于各种重复刊登或者跟卖的商品，涉及到同一商品的多SKU刊登情况，对此建议卖家通过在平台对原始SKU统一添加前缀或后缀的形式加以区分。 例如商品的原始SKU为ABC，重复刊登时可以相应在平台设置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3，然后在赛兔OMS一类订单管理系统中设置相对应的前缀分隔符或后缀分隔符，设置完成后，系统从平台抓取回带有相应分隔符的SKU后会自动根据设定的规则忽略相应的前缀或后缀，进而实现有效的订单和库存管理。 三、流程设计 这里的流程不是指4S也不是5S，而是指卖家在上述两点规范的情况下，订单、进销存管理过程中每个节点工作的顺次衔接。 简单而言跨境电商卖家日常的后端管理大致可分为：1、获取订单 2、订单分配 3、打单配货 4、库存维护。至于这些整个流程怎么串联能效率最大化，要写就得长篇累牍了，在此说说目前市面上的ERP是如何来流转这一系列工作的。 1、订单获取：通过eBay、Amazon、速卖通、Wish平台的官方API接口自动将平台订单导入管理系统; 2、订单分配：接入市面上主流的国际物流渠道，通过用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪号; 3、打单配货：订单根据规则自动获取物流信息并生成面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印;对于简单包裹(一个订单仅包含一件商品的包裹)可以扫货出面单; 4、库存维护：系统自动根据订单发货情况维护库存，并根据库存存量以及临近日期的日均销量结合采购周期自动生成采购建议。

2024-06-07

在电商企业成长的过程中，要把电商企业做大和做强，必须不断提升电商企业的内在素质，形成电商企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。 概括的讲，电商企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化管理。 一个好的电商企业管理，是需要这五个内容和谐发展，协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。 一、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 二、流程管理 提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。首先要打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。 其次要培养系统思维习惯：学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。 三、战略管理 企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。 有三个基本特征组成了企业核心竞争能力： 1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能; 2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献; 3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力;核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力; 为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。 因此简单的讲战略管理就是为得到核心竞争力所作的独特的管理努力，在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织;创造充满活力的创新激励机制;如：海尔的“赛马”机制和“市场链”机制(市场效应的内部化)。 基于这些，我们认为企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势。 四、组织管理 权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题，因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。 所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作，专人管理专事，高效的完成工作。 分权则是什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情，避免由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。 五、计划管理 无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是"做白日梦"，要么是浪费资源。 计划管理、流程管理和组织管理和称为基础管理，这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，不要把战略管理和文化管理放在企业管理的基础上来作，这样会适得其反。 企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界;企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。 如果企业家不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维，企业要想长久发展，赢得现代的竞争分外艰难!

2024-03-11

电子商务发展的领域越来越广泛，商品也是涉及到各个类目，而随之商品管理的划分也就越来越明细化。在电商仓储的管理上，要求也越来越高，电商需要更为专业的管理，才可以满足日益发展的需求。 其实每个类目的商品属性，特点各不相同，所以在仓储的管理上要按照商品的特征来进行相应的管理。入库是电商仓储管理的第一个环节，是指货品进入仓库时所进行的商品接收、卸货、搬运、清点数量、检查质量和办理入库手续等一系列活动。 商品的入库主要涉及到以下几个方面： 1、接收货品。电商的货品送达仓库或者直接由供应商发往仓库，库房人员要做好接货准备。 2、货品的验收工作。验收工作主要包括数量验收、质量验收和包装验收三个方面。货品在验收时又会存在不同的情况，我们就举几个特殊的类目来说明下; (1)货品整箱到货的情况，基本上每箱的数量都是一致的，在验收的时候，对整箱的货品，我们可以进行抽检，如果抽检的数量不一致，为确保数量准确，就要进行全检了。 (2)货品散装的情况，一箱货里可能有好几种不同的商品，对于这种就要先把商品分类，然后再清点数量。 (3)易碎品的验收，易碎品验收的标准是要进行全检的，如果商家要求不全检，那要签订关于破损率的协议。 (4)食品的验收，食品类目具有特殊性在于食品的保质期要求，在验收食品类目的商品时可以分波次按食品的有效期来进行划分，在后续上架时，也要按有效日期来上架。 (5)相似商品的验收划分，有些货品颜色上极为相似，靠人眼很难做到精确，那么在收货的时候可以采用扫码收货，比如内衣，在颜色上，皮肤色和香槟金色看起来非常相似，靠人眼很难区分出来,在收货的时候可以提前把货品的数量、颜色、sku、属性等信息输入wms系统。在收货时扫描货品的条码，系统就会自动识别出来，然后把货品放入相应的箱内。例如皮肤色的条码为001，对应的箱号为1号箱;香槟金色条码为002，对应的箱号为2号箱，扫描时语音会进行提示(1号箱或2号箱)，把货品放入对应的箱内等待上架即可。这样准确率是非常高的。 (6)灯具等大件商品的验收，如果到货时先收了货，没有进行区分，那在后期区分的时候会花费很多的时间和精力。这样的商品很多都是包装好的，条码直接贴在包装上，那么在卸货的时候，提前把sku和托盘绑定，然后卸一件货扫描一件，根据系统提示放在相应的托盘上，然后把托盘拉入库房相应的货位 ，这样不仅节省了后期不必要的麻烦，而且非常精准。 除了这几种情况外，其实在实际的操作中还会碰到很多种不同的情况，那就要具体情况具体对待，找到适合的方法，操作起来就非常简单了。 3、验收发现问题的处理。验收中出现的问题，大体有如下几种情况：数量不符;质量问题;包装问题;单货不符或单证不全。出现这些问题要及时的解决，每个电商仓库的情况不同，解决问题的方式也会不同。 4、办理货品入库手续。货品经过质量和数量验收后，由货品检查人员或保管员在货品入库凭证上盖章签收。把商品的数量统计到仓储管理的系统中，仓库留存货品入库保管联，并注明货品存放的库房、货位，以便统计、记账。同时，将货品入库凭证的有关联迅速送回存货单位，作为正式收货的凭证。 大多数人都会认为商品入库不就是检查下商品质量，清点好数量然后上架发货就行了，其实不然，在电商仓储中入库的管理直接影响到后续的工作，在入库的操作中一定要认真且严格的对待，把工作做到极致。

2024-03-07

为满足用户需求,快手电商现开展进口电商(跨境进口)业务,邀请售卖跨境商品的商家入驻快手进口电商开放平台(以下简称“平台”),通过短视频及直播形式分享商品,为用户带来优质的商品和服务体验。现根据国家现行法律、法规及平台《快手进口电商开放平台店铺服务协议》等规定,制定《快手进口电商招商管理规则》。平台暂未授权任何机构进行代理招商服务,入驻申请流程及相应的价格说明均以官方招商页面为准。 本规则适用于平台内经营跨境进口商品的商家,即通过快手跨境电商招商入驻流程完毕开店流程的商家(“商家”不含推广第三方平台跨境商品链接的主播)。 2.2.1招募基础要求: (1)入驻商家主体需拥有海外或中国香港、中国澳门、中国台湾地区注册公司实体,具备海外零售或贸易资质; (2)入驻商家需拥有中国大陆境内的连带责任承担的主体,即境内代理人; (3)入驻的商家主体需拥有海外或中国港澳台地区对公银行账户。 2.2.2优先招募方向: (1)优先招募海外及中国港澳台地区品牌商、品牌代理商,以及未进入中国市场的知名品牌; (2)优先招募拥有跨境电商运营经验的电商团队。 2.3类目详情(仅展示到二级类目,三/四级类目不作枚举展示) 平台招募方式包括:平台邀约制、商家自主入驻。现阶段仅支持平台邀约制入驻,若有意愿入驻商家可以发送邮件至kuajingxiaodian@kuaishou.com,平台可根据商家实际情况包括但不仅限于:品牌影响力、公司经营状况、服务水平等因素综合评估后决定是否准许入驻。 关于采购链路凭证说明: 第①类供应商的品牌授权(可带水印,表明仅供某某境外主体在平台品牌验核使用)配合采购凭证;采购凭证需包含采购合同/协议及采购进货清单。合同/协议中需体现上游供货商和采购方的名称;以及采购商品明细,需展示采购商品的名称、品牌;签订合同/协议的日期及有效期。如无合同/协议,则需在采购进货清单上体现上述内容。 第②类原产地证配合采购凭证;采购凭证需包含采购合同/协议,合同/协议中需体现上游供货商和采购方的名称;以及采购商品明细,需展示采购商品的名称、品牌;签订合同/协议的日期及有效期。如无合同/协议,则需在采购进货清单上体现上述内容。 第③类购物小票:购物小票不构成单一有效的进货凭证,即商家不可仅上传购物小票,需要在经营售卖的每个类目下至少1个品牌可以提供品牌授权书的情况下允许其余品牌以购物小票作为进货凭证。这里指的购物小票包含:免税店小票、品牌实体专卖店小票、大型药妆店小票、知名卖场型旗舰店小票。 商家向平台缴存保证金,需要遵守相关的平台规范,详见《快手进口电商保证金规则》。 服务费费率见《快手进口电商资费一览表》。 6.1平台商家的行为,发生在本管理规则生效之日以前的,适用当时的规则。发生在本管理规则生效之日以后的,适用本规则。但因国家法律法规规定及平台等相应规则的调整变更,本管理规则生效之前的行为在本管理规则生效后属于违法违规行为的,平台有权要求商家予以限期变更调整,否则,将按照本管理规则予以处罚。 6.2平台对本规则进行不定期修订,并根据法律法规的规定执行公示程序。若修订内容涉及交易规则的,则将根据法律法规规定另行执行征求意见程序,公示期结束后,本规则修订内容即告生效。若商家不同意修订后的规则的,可通过快手进口店指引申请停止使用进口电商服务。 6.3商家应遵守国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件。对任何涉嫌违反国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件的行为,本规则已有规定的,适用于本规则。本规则尚无规定的,平台有权酌情处理。但平台对商家的处理不免除其应承担的法律责任。商家在平台的任何行为,应同时遵守与平台及其关联公司签订的各项协议。 6.4本规则于2023年5月16日首次发布,于2023年6月30日修订,于2023年7月6日生效。

2023-11-06

为了更好的运营电商网店，有不少的店主都会选择学习网店的经营管理，作者就是其中之一，下面给大家总结一下自己学习的心得体会。 1、关于老师的教学 可以说老师是一位十分开名、为学生着想的老师。老师一直鼓励我们每个人都去开一家淘宝店，把课堂的学习和自己网店的经营结合起来，更好的体会课堂讲授的内容。这个我深有体会，就算在课上听懂了，下来自己操作时会遇到各种各样的问题，如果不自己实实在在的做一遍，我们就只是纸上谈兵，不会有实战的经验。 老师给我们用店铺实实在在的讲，更具有说服力，也给我们提供了一个很好的平台。在课堂上不管是讲网店的装修，还是图片的处理等，老师都用自己的淘宝店给我们做演示，让没有店铺的同学更好的理解，课讲解起来也更加地生动易懂。比如说：设置宝贝轮播图片。在老师讲之前我都不知道，看了老师的操作，我才知道淘宝店里那个是怎么一回事。下课后，我就用自己的淘宝店也试了试，一边回忆一边摸索，很快就学会了怎么设置宝贝轮播图片。后面通过看淘宝店的装修视频，我又学会了用宝贝轮播那个来装修店铺，就是只放一张图片，相当于广告的形式，最好把宝贝轮播那几个字隐藏起来，这样做之后给自己的店铺增色不少。 2、关于我开网店的经验 从一开始我连在哪里申请开店怎么开店都不知道，到现在能自己进行一些简单的装修，并把店运营起来，中间学会了很多，也遇到了不少问题。 店招的设计：装修代码还是第一次从同学那里听说的，我当时刚刚开始经营淘宝店，店招就是换了一张自己喜欢的图片，但店招的图片只有固定尺寸那么大，我放上去的图片只能看见一点点，显示不出来。后来在网上搜装修代码，换了店招和统一颜色的背景，看着就漂亮多了。现在的效果是我又在网上通过视频学习，在线制作的一个店招。是因为我逛淘宝店的时候看见别人的动态店招特别好看，就想给自己的店铺换一个更漂亮店招。 宝贝上架：刚开始没有淘宝数据包的时候，我就自己处理图片，做数据包。那段时间，我花了很多时间在处理图片上。因为淘宝的图片有大小的限制，当时我是做的朋友的代理，她给我的图片太小，放大了一点也不清楚，就学了 ps来把模糊的图片变得更清楚，但用了ps之后，图片就变成了十几兆，那时候被这些图片弄得头疼。向同学请教了之后就放弃了这种方式，在阿里巴巴供货平台上拿货，用卖家提供的数据包直接用淘宝助理上架。 3、还没有解决的问题 1)怎样改变宝贝描述详情的装修，因为在网上看到很多漂亮的宝贝描述详情的装修图片和代码，还有左侧栏的装修，但不知道怎样才能运用到自己的店铺装修上。 2)怎样设置那个价格，把一个原来高的价格用删除线划掉，再显示现在的价格。我现在加了一个运营群，里面每天都免费课程帮助我很多。现在每天都坚持去听课。

2022-12-14