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    快手小店客服管理在哪里

    快手小店客服管理在哪里相关内容来自于萌萌客官网客户的经验与心得交流。在这里您可以了解到快手小店客服管理在哪里相关的精华知识、热门知识、相关问题、行业资讯。
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    热门知识 快手小店客服管理在哪里
    快手小店有哪些评价管理规则?(客服评价管理内容)

    快手卖家成功入驻小店后,为确保小店顺利发展,要严格遵守平台规则。这不为规范平台整体评价,新增了《快手小店评价管理规则》,来看看具体有哪些内容。 第一章 适用范围 为维护卖家与买家的合法权益及快手小店经营秩序,特制定本规则。 本规则适用于快手小店非虚拟类商品、服务等评价信息管理。 第二章 定义 1.评价:指买家在订单交易完成后,可以对交易的订单进行公正、客观、真实的评价,为其他买家在购物决策和卖家经营决策提供参考;评价包括买家对交易订单中的商品评价、服务评价和卖家的回复内容。 2.整体评价:指买家针对订单商品给出的评分、心得两部分内容;评分有好评(4~5星)、中评(3星)和差评(1~2星)三个等级;心得是买家根据购物体验、商品描述等填写的内容,通过文字、图片、视频的形式评价。买家可以在订单完成后15天内进行评价。 3.单项评价:指买家针对店铺及商品等服务内容给出的评价。包括“商品质量、服务态度、物流速度”三个指标,买家可以在订单完成后15天内进行评价。 4.恶意评价:指买家使用侮辱性、诽谤性语言或者明显违背事实的内容进行的评价或者其他违反法律规定的评价。 5.虚假评价:指通过虚构或隐瞒交易事实、规避或恶意利用规则、干扰或妨害信用记录秩序等不正当方式获取虚假的商品评论的行为。 6.店铺动态评分:指快手小店系统结合买家评价数据(计算周期为近90天内),客观地计算出店铺综合服务指标,帮助买家判断出更优质的店铺。同时,店铺动态评分会影响活动提报、服务认证等。 第三章 评价管理及要求 1.买家可对15天内购买的商品进行评价:同一商品买家最多可上传5张图片和一段视频。 2.评价及回复内容要求: 卖家发布的评价内容、晒图和回复中不得出现法律法规、平台规则不允许的内容,包括但不限于: 涉及违反广告法、宪法或其他法律法规要求的内容的; 涉及政治、淫秽色情、暴力、反政府言论、赌博、毒品等内容的;辱骂或污言秽语;泄漏他人信息;非快手小店的其他商品、卖家信息,包括但不仅限于店铺、商品链接、联系信息等;图片非本产品、图片为截屏或图片不清晰的;店铺链接、二维码等广告宣传信息内容的;未经他人同意,涉及使用他人图片并编辑后发布的;盗用他人图片或未经他人同意使用他人图片并编辑后发布的;以物质或金钱承诺为条件鼓励、引导买家进行“好评”的营销内容,包括但不限于:全五星返现、好评返现、好评免单、好评返红包、好评返优惠券等;其他违反法律法规、快手平台社区管理规范或快手小店等相关管理规则的。 3.差评回复:对于买家发布含有文字、图片、视频内容的差评,卖家需在24小时内进行文字回复处理。 4.恶意评价处理:如果买家存在恶意评价行为的,卖家可以向评价发起投诉(路径:我的小店-评价管理-投诉),快手小店将根据卖家提供的证明材料进行审核,经快手小店判定为恶意评价的,快手小店有权屏蔽或删除该评价。 恶意评价投诉受理范围: -评价内容含有黄赌毒暴的违法言论或其它违反法律法规公序良俗信息的言论。 -买家和卖家沟通过程中,买家主动利用中差评要求卖家提供返现、优惠券等利益以及其他不当利益或对卖家提出不合理的要求。 -评价内容含有与事实不符的负面评价信息,包括但不限于虚假评价信息、同行竞争者的恶意评价信息等。 恶意评价处理申请条件: -卖家仅可针对店铺订单产生的评价申请处理。 -针对同一个评价内容,卖家仅能发起一次申请,如证据不全或无法证明为恶意评价的,快手小店将驳回该申请,且不支持再次发起申请。 5.虚假评价处理:经快手小店判定为虚假交易产生的评价为虚假评价,快手小店有权屏蔽或删除该评价。 快手小店在收到投诉、举报或获取可信的线索、证据的情况下,会对卖家店铺的涉嫌虚假交易的异常交易情况进行排查,判定是否为虚假交易。 快手小店基于大数据技术,从交易账号、商品价格、交易行为、交易资金、发货物流等多个维度对异常的交易数据进行排查,判定是否为虚假交易。 第四章 违规处理 1.快手小店会对评价、回复进行不定时的抽查审核,对于涉及第3.2、3.3项的违反平台管理要求的内容,快手小店会进行违规处理,处理方式包括但不限于商品下架、商品删除、关闭购物车功能等市场管理措施。 2.卖家举证恶意评价需按照快手小店的要求提供完整、真实、有效的证明材料,包括但不仅限于:聊天记录、图片、链接等。如卖家提供虚假证明材料的,快手小店会进行违规处理,处理方式包括但不限于商品下架、商品删除、关闭购物车功能、封禁快手账号等违规处理措施。 第五章 附则 1.快手小店卖家的行为,发生在本管理规则生效之日以前的,适用当时的规则。发生在本管理规则生效之日以后的,适用本规则。但因国家法律法规规定及快手小店等相关规则的调整变更,本管理规则生效之前的行为在本管理规则生效后属于违法违规行为的,快手小店有权要求商户予以限期变更调整,否则,将按照本管理规则予以处罚。 2.快手小店对本规则进行不定期修订,并根据法律法规的规定执行公示程序。若修订内容涉及交易规则的,则将根据法律法规规定另行执行征求意见程序,公示期结束后,本规则修订内容即告生效。若商户不同意修订后的规则的,可通过快手小店指引申请停止使用快手小店服务。 3.商户应遵守国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件。对任何涉嫌违反国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件的行为,本规则已有规定的,适用于本规则。本规则尚无规定的,快手有权酌情处理。但快手对商户的处理不免除其应承担的法律责任。商户在快手的任何行为,应同时遵守与快手及其关联公司签订的各项协议。

    2023-10-16

    快手客服违禁词是什么?商家客户服务管理规则有哪些?

    5月6日,快手小店增加了《快手小店商家客户服务管理规则》,其中有一些快手商户客服违禁词,这些词千万不能用! 商户客服在沟通过程中,不得使用“高仿”“精仿”“非正品”“复印版”“扫描版”等明示、暗示商品为假货的表述。 一、概述 1.目的 为规范商户向快手小店消费者提供高质置的客户服务,提升消费者的购物体验,特制定本规则。 2.适用范围 本规则适用于快手小店开放平台的所有商户。 3.定义 (1)客服工具:是指快手小店平台开发并向商户、消费 者提供的即时沟通工具,消费者可在商品列表页、订单页等位置联系商户,商户通过其专属账号登录平台客服工具后,可以与平台消费者取得联系并为消费者提供客户服务。 (2)商户客服:本规则所称“商户客服”,是指使用店铺 账号(包括子账号,下同)通过平台客服工具为消费者提供客户服务的人员,包括但不限于商户、商户配备的管理 人员或客服人员及经前述人员授权使用相关店铺账号的。 二、服务要求 1.商户应当配备充足、专业的客服人员使用快手小店平台客服工具与消费者沟通,处理来自消费者的问理,包括但不限于商品或服务的售前、售中咨询及售后维权、投诉等。 2.商户客服应及时响应消费者的咨询或投诉,确保来自消费者的任一条消息响应时间符合平台规定的标准。 3.商户客服不得通过平台客服工具发布第三方信息,包括但不限于非快手小店购物链接或未经快手小店许可的第三方链接、银行账号、支付账号、二维码、电子邮箱、实 体店地址、广告商品信息等。 4.商户客服不得在沟通过程中使用任何形式的带有人身攻击、侮辱性的不文明用语,不得实施诽谤、谩骂、诋毀他人(包括但不限于快手小店消费者、快手小店平台、平台客服人员及其他工作人员等,下同)或使用任何引起他人不满的字句的行为。 5.商户客服不得实施骚扰他人的行为,包括但不限于 通过电话、短信、邮件、平台客服工具等方式向他人发送垃圾信息、频繁联系他人或对他人实施侮辱、恐吓等,造成他人反感、影响他人正常生活或造成恶劣影响。 6.商户客服不得将平台客服工具用于任何为快手小店消费者提供客户服务之外的目的。 7.商户客服在沟通过程中应遵守国家法樟法规的规定、 商户与平台的约定以及平台发布的相关规则,不得发送涉及反动、色情、威胁、恐吓、暴力、传销的内容,不得诋毀快手小店形象或快手小店平台其他任何商户、商品的形象,不得扰乱快手小店平台的运营及管理秩序。 8.商户客服在沟通过程中,不得使用“高仿”“精仿”“非正品”“复印版”“扫描版”等明示、暗示商品为假货的表述。 9.商户不得以任何形式冒充快手小店平台或平台工作人员,使他人误认为商户所做的任何要求、陈述或保证能够代表快手小店平台,或者通过其他类似手段适成他人混淆。 10.商户应妥善保管店铺账号、密码等安全信息,并就店铺账号的违规行为承担责任。 11.未经平台授权不得使用插件、外挂等形式接入客服工具,如快手小店平台判断账号出现风险行为,有权不经通知而限制或者终止商户继续使用客服工具。 三、违规处理 商户的违规行为,将按照快手社区相关规则以及快手小店相关规则进行处理。包括但不限于: 1.商户违反本规则第2.3条相关规定的,快手小店官方将根据《快手小店商品推广管理规则》中“发布其他平台信息”进行处理。 2.商户违反本规则第2.4、2.5条相关规定的,快手小店官方将根据«快手小店商品推广管理规则》中“骚扰他人 进行处理。 3.商户违反本规则第2.9条相关规定的,快手小店官方将根据《快手小店商品推广管理规则》中“扰乱电商平台秩 序”进行处理。 快手小店商户的行为,发生在本管理规则生效之日以前 的,适用当时的规则。发生在本管理规则生效之日以后的,适用本规则,但因国家法律法规规定及快手小店等相关规则的调整变更,本管理规则生效之前的行为在本管理规则生效后属于违法违规行为的,快手小店有权要求商户予以限期变更调整,否则,将按照本管理规则予以处罚。 快手小店对本规则进行不定期修订,并根据法律法规 的规定执行公示程序。若修订内容涉及交易规则的,则将根据法律法规规定另行执行征求意见程序,公示期结束 后,本规则修订内容即告生效,若商户不同意修订后的规则的,可通过快手小店指引申请停止使用快手小店服务。 商户应遵守国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件。对任何涉嫌违反国家法律、行政法规、部门规章等规范性文件的行为,本规则已有规定的,适用于本规则。本规则尚无规定的,快手有权的情处理。但快手对商户的处理不免除其应承担的法律责任。商户在快手的任何行为,应同时遵守与快手及其关联公司签订的各项协议。

    2024-03-13

    快手商家如何管理客服评价考核?有哪些方法?

    目前快手平台对于商户客服的服务评价考核主要为两项指标,分为【好评率】考核和【服务态度差原因的中差评率】考核。本次我们就这两项指标进行解读,并分析快手商家要如何管理客服评价考核,详情查看下方: 一、快手商户客服评价指标解读 1、好评率定义: 商户客服好评率是指消费者在咨询商户客服过程中,对提供的服务的商户客服服务给出“满意”评价的比例,商户客服好评率不得低于80%。 计算公式: 商户客服好评率=满意评价量/(满意评价量+一般评价量+失望评价量)*100%; 考核周期:【重要公告】关于大促期间客服好评率的专项考核公告 2、服务态度差原因中差评率定义: 商户客服服务态度差比例是指用户在咨询商户客服过程中,对提供的服务的商户客服服务因“服务态度差”给出“一般”或“失望”评价占总的“一般”和“失望”的比例 。商户客服服务态度差比例不得高于6%。 计算公式: 商户客服服务态度差比例=(不满意原因为“服务态度差”的一般评价量+不满意原因为“服务态度差”的失望评价量)/(一般评价量+失望评价量)*100% 考核周期: 因服务态度差中差评率以一个自然月为考核周期 注:考核的评价包括消费者主动评价、商户邀请评价、系统推送评价。商户使用智能机器人等工具提供服务的,同样纳入商户客服好评率考核。 二、指标数据如何查看 1、店铺整体好评率数据查看: 商户可在小店后台-【客服管理】-【客服数据】-【满意度数据】-【数据概览】界面,可查看到店铺整体满意度指标的所有相关数据,其中的好评率数据为平台对商家客服服务质量考核项,需要商家重点关注此项数据达成情况。 客服子账号数据查看: 商户在【满意度数据】界面下拉至【数据详情】界面,可查看到各客服子账号接待满意度数据达成情况及中差评用户选择不满意原因的占比情况,便于商家对不同客服子账号满意度提升方向的数据分析。 2、因服务态度差中差评率数据计算 商户可在小店后台【客服管理】-【客服数据】-【满意度数据】界面下拉-【数据详情】-筛选【自然月】中查看到满意度相关数据 中差评率计算方式: 中评人次=评价人次*中评率 差评人次=评价人次*差评率 因服务态度差选择中评人次=中评人次*服务态度差占比(中评原因) 因服务态度差选择差评人次=差评人次*服务态度差占比(差评原因) 因服务态度差中差评率=(因服务态度差选择中评人次+因服务态度差选择差评人次)/(中评人次+差评人次) 三、如何提升客服评价指标? 1、好评率应如何提升? 根据计算公式,我们得知想要提升好评率指标,就需要增加用户给出满意的评价量,减少一般和失望评价量的占比,好评率提升具体操作如下: (1)及时主动邀评 客服老铁在快速有效处理完用户的问题咨询后,需及时的发送邀评话术并点击会话窗口的【邀请评价】的按钮,主动邀请用户对自己的服务过程做出评价,会比等待用户主动评价和系统自动邀评的参评率更高哦,功能位置如下: (2)选择性邀评 并非每通会话都建议咱们的客服主动邀评,也要根据进线用户的情绪和问题的解决进度决定是否邀请用户评价,避免出现用户问题还未解决就邀评,计算得知1个中差评,至少需要用4个好评才能将指标拉回,如果因为邀评时机不当获得一个中差评,那就得不偿失啦。 (3)差评分析改善 除了主动邀请用户评价,增加样本基数外,商家老铁还可以通过对每日中差评会话查看分析,了解用户差评的原因具体改善,减少中差评的问题原因,也能有效提升好评率的指标。 查看路径如下图:小店后台点击【客服管理】-【聊天记录】-【客服满意度】-筛选客服账号、时间范围、满意度标签后,点击查询即可查看用户评价失望和一般的会话记录。 (4)客服发劵功能 通过用户和客服实时沟通的聊天界面,使用发劵功能,不仅可以提高用户售前咨询的转化,更可针对出现异常物流和售后场景下的用户的安抚和体验的挽回,减少售后场景下用户的中差评,是商家客服老铁保障服务评价的好帮手。 (5)补充说明 (1)使用了智能客服机器人的商家,筛选客服账号昵称为【客服助手】即可查看机器人接待的中差评会话,也可以针对性的维护机器人的知识库回复内容; (2)商户可通过查看聊天记录中用户对中差评会话的评语,了解用户的具体不满的原因,如图: 2.如何降低因服务态度差的中差评率? (1)富有同理心 体会他人的情绪和想法 (他现在是什么情绪,为什么会有这样的情绪?) 理解他人的立场和感受 (他为什么和我说这些?他现在有怎样的感受?) 站在他人的角度思考和处理问题 (放在我们身上我们希望的到怎样的结果?) (2)良好的服务态度,有礼貌,不用下面对抗式语言 反问词:哪个?什么?你想怎样? 质问词:不是告诉你了么? 推诿词:不知道!不清楚!不关我的事! 重复话术:相同的话术不要重复使用,会使消费者感到敷衍 (3)减少消费者的重复咨询 消费者由智能客服转人工客服或者二次进线时,不要让消费者重复要咨询的问题,可以请消费者稍等,查看消费者之前的咨询记录了解消费者的需求 (4)避免争吵情绪化 确认用户是否有真实的业务诉求,是否因店铺自身问题导致未解决。如店铺自身存在问题,应及时针对此前的问题致歉并及时给出解决方案。 服务过程中要保持文明服务,切勿发表激化矛盾的不恰当言论,引导用户正常表达,沟通无效后可使用右上角“举报”功能。 注意安抚客服同学情绪,适当安排其休息缓解情绪,并做好心理疏导工作,保持好的工作状态。 四、不达标的违规处罚 详见小店后台—【规则中心】-【服务违规】实施细则(商户) 以上为本次关于快手商家要如何管理客服评价考核的全部内容,希望对各位商家能有所帮助!

    2023-07-12

    最新知识 快手小店客服管理在哪里
    快手商家如何管理客服评价考核?有哪些方法?

    目前快手平台对于商户客服的服务评价考核主要为两项指标,分为【好评率】考核和【服务态度差原因的中差评率】考核。本次我们就这两项指标进行解读,并分析快手商家要如何管理客服评价考核,详情查看下方: 一、快手商户客服评价指标解读 1、好评率定义: 商户客服好评率是指消费者在咨询商户客服过程中,对提供的服务的商户客服服务给出“满意”评价的比例,商户客服好评率不得低于80%。 计算公式: 商户客服好评率=满意评价量/(满意评价量+一般评价量+失望评价量)*100%; 考核周期:【重要公告】关于大促期间客服好评率的专项考核公告 2、服务态度差原因中差评率定义: 商户客服服务态度差比例是指用户在咨询商户客服过程中,对提供的服务的商户客服服务因“服务态度差”给出“一般”或“失望”评价占总的“一般”和“失望”的比例 。商户客服服务态度差比例不得高于6%。 计算公式: 商户客服服务态度差比例=(不满意原因为“服务态度差”的一般评价量+不满意原因为“服务态度差”的失望评价量)/(一般评价量+失望评价量)*100% 考核周期: 因服务态度差中差评率以一个自然月为考核周期 注:考核的评价包括消费者主动评价、商户邀请评价、系统推送评价。商户使用智能机器人等工具提供服务的,同样纳入商户客服好评率考核。 二、指标数据如何查看 1、店铺整体好评率数据查看: 商户可在小店后台-【客服管理】-【客服数据】-【满意度数据】-【数据概览】界面,可查看到店铺整体满意度指标的所有相关数据,其中的好评率数据为平台对商家客服服务质量考核项,需要商家重点关注此项数据达成情况。 客服子账号数据查看: 商户在【满意度数据】界面下拉至【数据详情】界面,可查看到各客服子账号接待满意度数据达成情况及中差评用户选择不满意原因的占比情况,便于商家对不同客服子账号满意度提升方向的数据分析。 2、因服务态度差中差评率数据计算 商户可在小店后台【客服管理】-【客服数据】-【满意度数据】界面下拉-【数据详情】-筛选【自然月】中查看到满意度相关数据 中差评率计算方式: 中评人次=评价人次*中评率 差评人次=评价人次*差评率 因服务态度差选择中评人次=中评人次*服务态度差占比(中评原因) 因服务态度差选择差评人次=差评人次*服务态度差占比(差评原因) 因服务态度差中差评率=(因服务态度差选择中评人次+因服务态度差选择差评人次)/(中评人次+差评人次) 三、如何提升客服评价指标? 1、好评率应如何提升? 根据计算公式,我们得知想要提升好评率指标,就需要增加用户给出满意的评价量,减少一般和失望评价量的占比,好评率提升具体操作如下: (1)及时主动邀评 客服老铁在快速有效处理完用户的问题咨询后,需及时的发送邀评话术并点击会话窗口的【邀请评价】的按钮,主动邀请用户对自己的服务过程做出评价,会比等待用户主动评价和系统自动邀评的参评率更高哦,功能位置如下: (2)选择性邀评 并非每通会话都建议咱们的客服主动邀评,也要根据进线用户的情绪和问题的解决进度决定是否邀请用户评价,避免出现用户问题还未解决就邀评,计算得知1个中差评,至少需要用4个好评才能将指标拉回,如果因为邀评时机不当获得一个中差评,那就得不偿失啦。 (3)差评分析改善 除了主动邀请用户评价,增加样本基数外,商家老铁还可以通过对每日中差评会话查看分析,了解用户差评的原因具体改善,减少中差评的问题原因,也能有效提升好评率的指标。 查看路径如下图:小店后台点击【客服管理】-【聊天记录】-【客服满意度】-筛选客服账号、时间范围、满意度标签后,点击查询即可查看用户评价失望和一般的会话记录。 (4)客服发劵功能 通过用户和客服实时沟通的聊天界面,使用发劵功能,不仅可以提高用户售前咨询的转化,更可针对出现异常物流和售后场景下的用户的安抚和体验的挽回,减少售后场景下用户的中差评,是商家客服老铁保障服务评价的好帮手。 (5)补充说明 (1)使用了智能客服机器人的商家,筛选客服账号昵称为【客服助手】即可查看机器人接待的中差评会话,也可以针对性的维护机器人的知识库回复内容; (2)商户可通过查看聊天记录中用户对中差评会话的评语,了解用户的具体不满的原因,如图: 2.如何降低因服务态度差的中差评率? (1)富有同理心 体会他人的情绪和想法 (他现在是什么情绪,为什么会有这样的情绪?) 理解他人的立场和感受 (他为什么和我说这些?他现在有怎样的感受?) 站在他人的角度思考和处理问题 (放在我们身上我们希望的到怎样的结果?) (2)良好的服务态度,有礼貌,不用下面对抗式语言 反问词:哪个?什么?你想怎样? 质问词:不是告诉你了么? 推诿词:不知道!不清楚!不关我的事! 重复话术:相同的话术不要重复使用,会使消费者感到敷衍 (3)减少消费者的重复咨询 消费者由智能客服转人工客服或者二次进线时,不要让消费者重复要咨询的问题,可以请消费者稍等,查看消费者之前的咨询记录了解消费者的需求 (4)避免争吵情绪化 确认用户是否有真实的业务诉求,是否因店铺自身问题导致未解决。如店铺自身存在问题,应及时针对此前的问题致歉并及时给出解决方案。 服务过程中要保持文明服务,切勿发表激化矛盾的不恰当言论,引导用户正常表达,沟通无效后可使用右上角“举报”功能。 注意安抚客服同学情绪,适当安排其休息缓解情绪,并做好心理疏导工作,保持好的工作状态。 四、不达标的违规处罚 详见小店后台—【规则中心】-【服务违规】实施细则(商户) 以上为本次关于快手商家要如何管理客服评价考核的全部内容,希望对各位商家能有所帮助!

    2023-07-12

    从哪里找抖音官方客服入口?如何管理好店铺?

    抖音现在有很多博主会直播带货,刷短视频的人越来越多,因此也越来越多人想要在抖音上开店,毕竟现在自媒体非常爆火,流量是王,利润也是很可观的,那么抖店官方客服入口在哪?要如何做好店铺? 一、怎么找官方客服? 1、要联系在线客服,登抖音后台,点开。 2、点按联系商服,随意输入内容。 3、点按转人工就可以了,等待时间很久,1-2小时才能够排到队。 二、因此想把小店做好要提醒的事 1、做好内容,如果内质做得好,那么就会让这些玩的用户们关注、点赞、或者是私信交流等,另外平台也会设些附近、关注和等这些进入店流。整个流程就是为了让更多人去看,从吸引下单促成交易,所以,就应该要做好亮点和内功这才是最关键的。 另外对于内容也有很大的要求,因为在十五秒钟内都没有办法吸引到人,那就没戏了,因此要好玩有趣的,而且还要好看的,这样才能够给用户们冲击感,让对于有下单的欲望。 2、要把成交拉起来,在描述的时候不能简单明了,主要是让人有欲望。这样才能够激起想要点的心。另外外在要做到美观,带货要让人积极参与,不管是不是单元素的新,都要让客户拥有下单的冲动。 目前小店有两种方式,分别是个人和企业入驻,费用是600元/年,个人加入需咨询下客服。当你开通后,登选商品管理按照指引创建,然后慢慢来完成后续,导入详情。 结款通常是十五天/次,每月1号结算上月16-30(31)号确货且无后续申请的单。账单出具后核算人员会提交账单至结算里,然后大家等够时间就可提取了。 对于本身粉量足够的人来讲,这个是很容易达成的条件或者是已经有了店铺的朋友,信誉还不错的,基本上也能开小店,对大家来讲再上开店,其实机会很多,不少人通过转化了很多的销量,所以,也是有很多在模仿,想要为店多卖出点货。 总而言之,大家如果想要知道抖音小店官方的客服需要登到后台,然后选中商服就可以联系到客服了,当然,每日咨询量都非常的大,所以,大家要耐心的等待才行,如果暂时没有联系上也不要着急,稍微等等肯定会找到客服的。 推荐阅读: 抖店怎么使用电子营业执照入驻?步骤是什么? 抖店如何开通运费险?理赔条件是什么? 抖店被清退还能用吗?为什么被清退?

    2023-09-13

    管理天猫商家客服的业绩数据在哪里看?

    随着科技的不断进步,现在天猫商家想要了解客服的业绩好不好,其实是可以借助一些软件的,通过这些软件商家可以查看客服的业绩数据情况,那么该去哪里看呢? 下面小萌就来为大家详细介绍一下: 一、天猫店铺客服绩效在哪查看? 天猫卖家需要订购超级店长工具,使用【客服绩效】功能查看,不过使用前需要先进行客服绩效的基础,方可正常统计数据,可进行如下操作: 1、打开【客服绩效】功能,登陆首页后,点击左侧进入到绩效管理页面 2、进入客服管理页面,首先添加客服信息:客服名称、入职时间、客服类型、旺旺名称方便统一管理客服 3、输入客服信息后,在旺旺信息列表可对已有的旺旺信息进行编辑和修改 二、天猫客服绩效是怎么算的? 1、单纯目标达成,那时候店铺还很小,团队也很简单,客服只有三四个人,大家都是菜鸟,连快捷回复都不会用,也谈不上知道响应时间、成功率等XX指标了 开始是没有绩效的,后来考虑对团队的激励,增加了绩效模块方法很简单,每月我们店铺是有营业额目标的,达到了每人就奖励300块,没达到就没有 2、客服分级+目标达成考核,随着店铺的发展,团队人员也越来越多,开始有了新老员工、开始有了谁谁接待很牛X,谁谁笨的要死等不和谐的声音出现感觉到大锅饭的一刀切模式已经不适合团队了于是考虑到要对员工进行能力上的区分,进行了员工分级 3、单纯营业提成,服务中心里面的绩效考核软件件可以看到每个客服的成交额 4、效率型考核,按营业额提成方式实现了一段时间 三、天猫客服绩效考核需要考核什么? 1、营业额 2、询单到最终付款成功率 3、客单价 4、协助跟进人数 5、旺旺回复率 6、响应时间 当然,最重要的3项,依然是客服的营业额、成功率、客单价。 客服是天猫商家重要的销售岗位,想要管理好,查看业绩数据是一条很好的方法,现在您会了吗?

    2023-05-13

    网店怎么管理外包客服团队,有哪些方法?

    网店对外包客服团队的管理主要基于自己的自身利益,虽然说外包公司本身也会对客服进行管理,不过店主自己对客服进行监管更能发现一些别人发现不了的问题,要注意的是对外包客服的监管不只是合作工程中的监督管理,还包括合作前的实地考察和确认服务方案。 实地考察或实地监测 网店在与外包公司合作之前或者之后可以根据情况去客服基地进行实地考察,在合作过程中,店主也可以派人不定期实地考察客服外包团队或者检测其服务效果,时刻跟进服务进程,以确保服务效果,但一定不能长时间都不检测外包公司的服务情况,只有店主重视服务效果,外包公司才会更注重服务效果。 店主也可以亲自到场对外包客服进行短期培训,如果不满意客服还可以及时更换更合适的客服,避免在后续合作过程中因为更换客服的原因造成店铺的损失。 知道外包客服的工作情况 可以随时查看分析客服聊天记录,客服回复不好的,不负责的话直接可以看到,也可以看客服人员的转化数据,客服的响应时间,在店铺后台或其他第三方的绩效平台,是一目了然的,客服不负责任数据肯定很差的。 针对这种客服不负责任的情况需要向外包公司负责人反映,可以让外包公司对客服进行敲打,如果客服改正不了可以申请更换客服,或者更换客服基地。 通过合同规定要求客服团队 在签订合约的时候,合同里要明确规定要达到的服务效果、服务进程规划、违约的后果、服务方的责任和义务,在与外包公司合作之后如果没有达到合同中约定的效果可以找客服团队要求其进行改进。 所以说店主在与外包公司签订合同时一定要制定详细的合同,把自己的需求全部的列成规章制度写出来,双方签字盖章的合同才能最有效的保障自己的利益。如果外包公司写的合同没有说明具体内容可以要求其进行更改,直至全部的内容都写明后才签字盖章。 通过报表监督 在服务过程中,店主必须要求客服外包团队定期反馈服务相关报表,可以每周一个小报表,每月一次大报表,方便了解服务效果和客服工作进程。报表内容越全面越好,这样店主就能更加直观清楚的了解到外包客服的工作效果,有任何问题可以快速得到解决。 店主要适当授权 店主要适当授权给外包团队,让外包团队在服务中更具灵活性,这样能够及时高效地针对突发状况作出反应,使服务效果更好。 这就是网店管理外包客服的方法,有了这五点,即使网店和外包公司不在同一个城市,也可以远程监管外包客服的工作情况,更能够安心地把店铺的客服交给外包公司。

    2024-09-06

    客服呼叫中心的管理工作有哪些?体现在哪里?

    随着中国经济的迅速发展与国民生活水平的提高,数千万中产阶级的崛起,服务与客服呼叫中心也因此紧密关联。从技术手段的革新、到服务内容、管理模式的革新以每五年一个代际更迭,下面小编就来给大家具体介绍一下客服呼叫中心的管理工作。 客户管理 1、客户来电管理。 在企业客服中心的日常工作中,接待客户来电是最基础的工作,然而对于日常业务量大,事务较繁琐的企业而言,高效的处理分配客户来电是最重要的。现在呼叫系统为企业提供了IVR语音导航以及ACD话务分配功能:当客户来电时,可以通过语音导航来对客户实现分流及引导,引导客户根据需求按键流转到相应的接待客服获取服务,从而避免客户长时间等待造成不好体验;另外企业还可以自定义话务分配规则,可以按照客服技能组、客服空闲状态、或者客户地区、来访记录等进行分配,帮助企业对客户来电进行有效的管理。通过IVR语音导航以及ACD话务分配功能使呼叫中心的工作更加清晰,使本来枯燥无味的工作也不让人感觉特别枯燥,这种新技术是很多呼叫中心都采用的,确实为呼叫中心节省了不少的时间。 2、客户信息管理。 针对客户信息资料的管理,是每个呼叫中心最重要的一部分工作内容,其中涉及到客户的保密信息以及证件信息等。为了保证客户信息的保密性,看看呼叫中心是怎么做到的呢?呼叫系统有一个强大的功能就在于它的客户关系管理系统,同时也是呼叫系统一个核心功能。它包括用户来电弹屏以及客户关系数据库,企业可以选择采用呼叫系统中包含的crm,也可以将呼叫中心对接自己的crm系统来使用。在接待工作中,客服人员可以将来访客户信息完整的记录在系统中,包括客户联系方式、需求等,并能够实时更新,而且在来电弹屏的功能支持下,当客户二次来访,客服人员可以清楚查看到该客户之前所有的服务记录信息,提高客服接待效率。 客服管理 1、客服工单系统。 介绍完了客服呼叫中心关于客户的管理内容,下面小编介绍一下客服的管理内容,关于客服管理这部分最重要是客服工单的管理,这就出现了客服的工单管理系统。客服工单系统也是呼叫系统中的一个重要功能,对一些业务量繁琐以及客户需求需要多部门协同处理的企业来说,显得尤为重要。其具体是指客服在接待客户时,客户需求无法通过在线聊天或者语音解决,这是客服人员会根据其需求新建一张工单,并且通过系统分配到能够处理问题的部门中去,并实时更新跟进记录。通过这个工单系统,不仅能高效的解决客户疑问,并且还能够加强企业各部门之间的沟通,提高企业工作服务质量。 2、智能质检。 现在的呼叫系统还能够实时保存人工客服电话录音,包括记录通话时间、通话时长、接通率等信息,生成报表,通过标准的数据统计便于企业管理人员对客服进行考察,对客服工作进行实时的调整。而且智能质检功能有效减少企业人工成本,系统自动将呼叫客服的对话录音自动转化成文本形式,根据企业设置的规则进行质检,帮助客服管理人员去高效完成质检任务,提高企业客服日常服务质量。 以上就是小编为大家总结的关于客服呼叫中心的管理工作,希望小编的文章对大家能够有所帮助。

    2023-08-25

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