客服问题多,就找萌萌客
  • 菜单
    客服问题多,就找萌萌客

    网店客服管理

    网店客服管理相关内容来自于萌萌客官网客户的经验与心得交流。在这里您可以了解到网店客服管理相关的精华知识、热门知识、相关问题、行业资讯。
    网店客服管理
    网店客服管理
    网店客服管理
    网店客服管理相关内容来自于萌萌客官网客户的经验与心得交流。在这里您可以了解到网店客服管理相关的精华知识、热门知识、相关问题、行业资讯。
    热门知识 网店客服管理
    网店客服服务与客户关系管理心得体会

    在网店的经营中客服服务与客户关系管理都是非常重要的, 而且这两者也是息息相关的,客服服务好,与客户的关系也不会差,下面就为大家分享一下作者自己对网店客服服务与客户关系管理的心得体会。 客户关系管理的核心是客户价值管理,它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值,通过一对一营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。客户关系管理(是企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的 全部商业过程;是企业以客户关系为重点,通过开展系统化的客户研究,通过优化企业组织体系和业务流程,提高客户满意度和忠诚度,提高企业效率和利润水平的工作实践;也是企业在不断改进与客户关系的全部业务流程,最终实现电子化、自动化运营目标的过程中,所创造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化管理方法、解决方案的总和。 以客户为中心,不单单是指以客户为上帝,是指已满足客户的需要为中心。更重要的是如何能获取和保留客户,如何能从客户身上赚更多的钱为中心,在实际中一对一营销就以利润为中心的营销。满足客户的需要是获取和保留客户的最佳手段之一。 我们在实际工作中应做好以下几点: 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。 2、我们要做好客户关系管理工作的创新,加强服务能力的提升,扩大增值潜力,切实维护客户关系。 3、要确立忠诚管理的营销理念,善于识别客户与了解其期望,主要根据成交额和发展潜力做好 ABC分类管理。 4、在企业内部制定标准化服务措施,妥善解决每一个售后服务,达到满意度99%以上,切实培养员工忠诚,以保证向顾客的价值传递。 都说学无止境,时代在不断进步,我们作为网店的客服也要不断的跟进,与时俱进才能持续保持自己的社会价值,所以大家一起努力加油吧。

    2022-12-15

    淘宝网店客服部行为规范管理规章制度模板范文

    一般小的淘宝网店客服不是很多,所以对客服的要求都是领导口头传达的,但在大的淘宝网店这种方式就明显不适用客服人员众多,如果没有明确的规章制度,客服部的工作会非常懒散,工作也会不用心,那么该怎么制定客服部的管理规章制度呢?来看看笔者给您准备的淘宝网店客服部行为规范管理规章制度模板范文吧。 1、管理人员 (1)对客服日常工作信息做好统计和分析,配合销售、企划、财务、仓储等各职能部门正常工作,提供其所需资料及数据。以利于公司适时调整产品结构和营销策略,使产品适销对路,保证销售渠道的畅通。 (2)负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批评,向总经理提出奖罚建议或任免建议;负责制订和完善本部管理规定,不断提高客服部工作绩效。 (3)负责定期提交所辖工作的汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题,必须及时向总经理请示和汇报,做好上传下达。 (4)做好与其它职能部门间横向的协调沟通。 2、销售客服 (1)鉴别潜在的顾客,在初次交谈中,销售客服必须与潜在的客户建立良好的关系. (2)接洽买家询问,告知买家相关事项,使有意向的客户达成交易。 (3)熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点. (4)准确,简洁,高效,友好的回复顾客购买时提出的各种问题,自己无法解决的求助同事或客服主管。 (5)设身处地的考虑客户咨询时的需求,对客户的询问第一时间做出快速反应,做到以一流的服务留住每一位优质客户,并期望以其为中心发展一批优质客户,充分挖掘客户的口碑传播效应。 (6)通过全体成员共同努力,以最大的可能,最快的速度建立并发展忠实稳定的客户群体,为销售业务的拓展打下坚实的基础。 (7)在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢,让客户感受到每次与我们的沟通都是愉快而有价值的。 (8)以每次的贴心,周到,高效的服务在客户群中建立起专业,高效,负责任,值得信赖的公司形象。 (9)在接待工作中对客户分等级加以区别记录,并上报客服主管。 (10)配合仓储人员完成产品的出入库工作,为系统的及时性,准确性尽到自己应尽的职责。 (11)及时正确的做好备注工作,从客服方面尽量避免发错货的情况。 (12)严谨的工作作风,正确的工作流程,高度的责任心,严防因个人疏忽给公司或同事造成损失。 (13)加强与部门主管和其它岗位的沟通交流 3、售后客服 (1)接待客户要热情大方,积极主动的帮助客户解决问题, 认真解答客户提出的疑问,做到用服务创造感动、创造效益。 (2)对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关人员妥善解决. (3)及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点及目标消费群体雪球分析和预测。 (4)做好客户服务工作,协调好和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益; (5)配合公司的经营运作策略和措施,提高战斗力;如制订网络营销适用的话术,对话术进行修改. (6)负责每月定期向客服主管提交所担任工作的汇报、分析,日常工作中出现非正常问题,必须及时向客服主管请示和汇报。 (7)与其它职能部门的协调工作,处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系; (8)做到当日工作,当日完成。 4、日常管理制度 (1)销售报表:每个客服每天都应当做好销售报表,记录自己每天销售的产品、价格、客户信息等一些数据,做好的报表的销售额关系每月的提成奖金,客户信息数据关系以后客户投诉时找到相应的接待客户。 (2)提成及奖励制度: a 公司员工有下列情况的予以奖励. b 业绩突出为公司创建显著经济效益。 c 挽回重大经济损失。 d 表现突出足为公司楷模者给予特别奖励. (3)特别提成:工作勤奋,业绩突出,工作态度,敬业精神,工作表现突出和其他特殊贡献的员工酌情发放奖金. 5、惩罚措施 公司对工作表现差,或有较大工作失误的客服将视情节予以处罚。对客服日常工作采取10分制,客服人员出现以下情况时,按规定分值扣分,若当月某客服等于或低于5分,将给于口头警告。若等于或低于2分,公司将做出处罚。连续3个月等于或低于58分的,公司将严厉处罚. (1)上下班时间应在考勤本上登记,对忘记登记者按调休记录. (2)迟到一次0.5分;超过30分钟以上算缺勤,缺勤一次2分;请假和调休需事先经上级领导同意,若未经请示自行休息按旷工处理,旷工一次扣5分;请假一次可充抵调休一次,客服人员每月可有4次调休,超过4次的,每请假一次按缺勤一次扣分。 (3)做好与同事间的调班,如有私自离岗未做好调班,按旷工处理. (4)上班时间,值班人员应保持千牛在线客服在线状态,如发现值班客服未登录在线客服(特别是中午时间),每月累计3次且无特别原因,则扣5分。 (5)工作时间内,应及时接听业务电话,对在线客服消息要立即反应。由于未能及时应答业务电话或在线客服消息的,当月接到客户或者同事投诉达到3次的,扣5分,达到5次的,扣10分。 (6)与客户交谈中,要使用礼貌用语,若因服务态度恶劣接受顾客投诉,损坏公司形象者,每次扣1分,达到3次的扣5分,达到5次的,扣10分. (7)客服每天除了为顾客做好服务外,还应完成其它应完成工作。若无正当理由,未能完成当日工作的,主管可视情况给予口头批评或扣0。5-1分处理。 (8)对于工作态度差、屡教不改的,主管可报总经理进行处理。

    2022-12-06

    拼多多电商网店关于客服对客户关系维护的管理制度

    拼多多是众多电商平台中实力不错的一个平台,不仅因为这上面的商品便宜,还因为对客户关系的维护有明确的管理,一起来看看拼多多电商网店关于客服对客户关系维护的管理制度吧。 1. 总则 1.1. 为规范商家向拼多多用户提供高质量的客户服务,提升用户的购物体验,特制定本规则。 1.2. 平台客服工具:是指拼多多平台开发并向商家提供的功能或工具,商家通过其专属账号登录平台客服工具后,可以与平台用户取得联系并为用户提供客户服务。 1.3. 客户服务:商家应当配备充足、专业的客服人员使用拼多多平台客服工具与用户沟通,处理来自用户的问题,包括但不限于商品或服务的售前、售中咨询及售后维权、投诉等。 1.4. 本规则所称“商家客服”,是指使用店铺账号(包括子账号,下同)通过平台客服工具为用户提供客户服务的人员,包括但不限于商家、商家配备的管理人员或客服人员及经前述人员授权使用相关店铺账号的人。商家应妥善保管店铺账号、密码等安全信息,并就店铺账号的违规行为承担责任。 2. 服务要求 2.1. 商家客服应及时响应用户的咨询或投诉,确保来自用户的任一条消息响应时间符合平台规定的标准。 2.2. 商家客服不得通过平台客服工具发布第三方信息,包括但不限于非拼多多购物链接或未经拼多多许可的第三方链接、银行账号、支付账号、二维码、电子邮箱、实体店地址、广告商品信息等。 2.3. 商家客服不得在沟通过程中使用任何形式的带有人身攻击、侮辱性的不文明用语,不得实施诽谤、谩骂、诋毁他人(包括但不限于拼多多用户、拼多多平台、平台客服人员及其他工作人员等,下同)或使用任何引起他人不满的字句的行为。 2.4. 商家客服不得实施骚扰他人的行为,包括但不限于通过电话、短信、邮件、平台客服工具等方式向他人发送垃圾信息、频繁联系他人或对他人实施侮辱、恐吓等,造成他人反感、影响他人正常生活或造成恶劣影响。 2.5. 商家客服不得将平台客服工具用于任何任何为拼多多用户提供客户服务之外的目的。 2.6. 商家客服在沟通过程中应遵守国家法律法规的规定、商家与平台的约定以及平台发布的相关规则,不得发送涉及反动、色情、威胁、恐吓、暴力、传销的内容,不得诋毁拼多多形象或拼多多平台其他任何商家、商品的形象,不得扰乱拼多多平台的运营及管理秩序。 2.7. 商家不得以任何形式冒充拼多多平台或平台工作人员,使他人误认为商家所做的任何要求、陈述或保证能够代表拼多多平台,或者通过其他类似手段造成他人混淆。 3. 服务质量考核 3.1. 平台有权以“有效回复率”等作为店铺客服质量考核指标,每天统计店铺客服数据,并针对当日有效回复率不达标的店铺做出相应的处理。 3.2. 有效回复,是指商家客服在用户消息发出后1小时(含)内予以回复。某一用户在某日8:00至23:00间向某店铺发送的消息均得到有效回复,则为该店铺的有效回复用户。 3.3. 咨询用户总数,是指考核期间内每日8:00至23:00间向某店铺发送消息的用户总数。 3.4. 有效回复率,是指考核期间内店铺有效回复用户数占咨询用户总数的比例。 3.5. 某店铺当日有效回复率的计算公式为:当日有效回复率=当日店铺有效回复用户数÷当日咨询用户总数×100%。 3.6. 若店铺当日咨询用户总数在100人(含)以上,且当日有效回复率低于50%的,平台有权自店铺账户保证金及/或货款余额中扣收违约金1000元。 4. 违规处理 4.1. 商家客服违反本规则2.3条、2.4条规定的,平台有权根据违规情节,按照下表对商家/店铺采取相应的处理措施: 违规情节具体表现(包括但不限于) 处理措施(每发现一次) (1)用语不文明;或 (2)骚扰他人,情节一般 (1)辱骂、谩骂他人,使用带人身攻击的不文明用语,造成他人不满;或 (2)通过电信、短信、电子邮件、平台客服工具等方式向他人发送垃圾信息或频繁联系,造成他人反感。 该商家在拼多多平台售卖的全部商品下架,禁止上新,禁止上架;为期总计3天。 骚扰他人严重的情节包括: (1)通过电话、短信、电子邮件、平台客服工具等方式向他人大量发送垃圾信息、频繁联系他人,或者多次在深夜、凌晨等不适宜交流的时间段联系他人,影响他人正常生活;或 (2)通过短信、电子邮件、平台客服工具等方式或在评价回复中对他人实施侮辱、恐吓的行为。 该商家在拼多多平台售卖的全部商品下架,禁止上新,禁止上架;为期总计7天。 骚扰他人,情节特别严重,实施严重影响他人正常生活、给他人身心造成极大伤害或造成恶劣影响的行为,如,向他人邮寄冥币、寿衣等物品的行为。该商家在拼多多平台售卖的全部商品下架,禁止上新,禁止上架;为期总计15天。同时平台有权解除协议,终止合作。 4.2. 商家违反本规则第2.2条、2.5条、2.6条、2.7条规定的,应自行承担相应的法律责任,同时,平台有权采取下列一项或者多项处理措施: 4.2.1. 限制店铺功能,包括但不限于商品移除资源位、禁止上资源位、移除广告、禁售,禁止上新、禁止上架等; 4.2.2. 关闭商家客服工具; 4.2.3. 解除协议、终止合作,关闭店铺,清退商家; 4.2.4. 扣收店铺全部保证金,并要求商家赔偿由此给平台、平台用户或任何第三方造成的损失。 商家行为构成违法犯罪的,平台将移送相关行政、司法机关处理。

    2022-12-05

    最新知识 网店客服管理
    专业的网店客服托管公司都有哪些管理特色?

    在电商行业的不断发展,客服托管行业也在努力适应着市场的变化,提升自己的专业能力,这其中“管理”是出了不少的力的,所以今天咱们就来研究一下专业的网店客服托管公司都有哪些管理特色? 1、严格的客服筛选与培训 客服托管公司在招聘客服时,会进行严格的筛选和考核。进入公司后,客服还会接受一系列的专业培训,以确保他们具备为店铺提供优质服务的能力。这种严格的筛选与培训机制,确保了客服团队的整体素质和专业水平。 2、灵活调整团队规模 对于季节性店铺或者参加促销活动的店铺来说,托管公司能够根据店铺的需求,灵活调整团队规模。在淡季时减少客服人数,旺季时增加客服人数,确保店铺在任何时候都能得到充足的客服支持。萌萌客客服托管公司的顾经理曾表示,这种灵活调整团队规模的管理特色,让店主无需担心客服的招聘与裁员问题。 3、持续提供专业服务 专业托管公司的客服都是有着各网络平台的实战经验,服务水平高,响应的时间比较快。能够熟知平台的规则,以免给店主带来困扰。 4、系统管理 与自聘客服相比,托管公司能够提供更系统的管理,包括制定正规的管理制度、实施有效的监督和考核机制等,从而确保客服工作的稳定性和高效性。 5、保证客服的在岗时间 托管客服工作的时间要长很多,不管是节假日还是平时,都是有客服全天15小时无间隙替换班的服务。 6、优化资源配置 与客服托管公司合作,店主无需再为招聘、培训和管理客服而费心费力。萌萌客客服托管公司的顾经理曾表示,这种合作模式让店主可以节省大量时间和精力,专注于店铺的核心业务。同时,托管公司还提供了一系列的管理工具和数据分析报告,帮助店主更好地了解店铺的运营状况,为店铺的发展提供有力支持。 这就是术业有专攻的好处,真的把所有精力都放到一件事情上,想要做不好都难。

    2024-09-03

    抖音小店客服怎么管理?有哪些管理方法?

    抖音小店是近年来非常流行的一种电商模式,通过短视频展示商品并销售商品。然而,随着抖音小店的不断发展和壮大,客服的管理也变得至关重要。本文将详细介绍抖音小店如何管理客服。 1、建立完整的客服体系 抖音小店要想成功,必须要有一个完善的客服体系。客服体系应包括一份完整的客服流程,及时回答客户咨询并解决问题的能力。这包括建立一个客服团队,制定明确的工作标准和流程,以及定期培训和激励客服人员等方面。 2、使用客服工具 为了提高客服效率和服务质量,抖音小店可以使用一些客服工具,如客服系统、客服电话、客服邮箱、在线客服等等。这些工具可以帮助客服人员更好地处理客户问题,提高客户满意度。 3、检查服务质量 客服质量的好坏对于一个抖音小店的发展至关重要。因此,要加强质量控制,定期开展客服质量检查,对于表现优异的客服人员要进行激励,对于表现不佳的客服人员要进行培训和提醒。 4、提高客户体验 客户体验是抖音小店发展的关键因素之一。为了满足客户的需求,抖音小店应加强客户体验管理,从用户购买体验、售后服务等各个环节出发,持续优化和提升客户体验。 5、进行数字化管理 客服数字化管理是现代化企业客服的趋势。抖音小店应注重客服数字化管理,通过数据分析,实时监控客服KPI(关键绩效指标),优化客服资源,提高客户服务效率。 6、进行客服培训 客服人员的沟通能力是抖音小店客户服务水平的重要体现。抖音小店应加强对客服人员的沟通技巧培训,提高客服人员的沟通水平和服务质量。 7、建立数据库 抖音小店应建立一个完善的客户数据库,收集客户信息,了解客户需求,提高客户满意度。建立完善的客户数据库,可以使抖音小店对客户进行精准营销和客户维护。 总之,客服管理是抖音小店成功的一条重要途径。抖音小店应重视客服管理,建立完善的客服体系,合理使用客服工具,加强质量控制,优化客户体验,实现客服数字化管理,增强客服人员的沟通技巧,建立完善的客户数据库。只有这样,抖音小店才能赢得客户的信任,取得更大的发展。

    2023-07-03

    淘宝网店客服的奖惩管理制度该怎么写?

    在淘宝网店中和客户接触最多的就是客服人员了,所以店主们为了能够管理好客服团队,一般都会制定相关的奖罚管理制度,可该怎么制定呢?下面来看看小编对此的介绍吧。 一、淘宝客服管理制度奖惩是什么? 淘宝客服管理制度奖惩指的是淘宝售后客服奖罚制度和工资考核标准。 事项(总分130分,低于总分70%考核不合格,无KPI考核奖金) 总分: 1、客服素质(优20良15分中10差0分)20分(调查聊天记录,包含内容有响应时间,与客户沟通情况,处理问题水平能力,产品及促销活动了解程度等)。 2、退款率(≤5%:30分;5%。 3、投诉、维权、举报、退款纠纷(优20良15分中10差0分)20分(及时处理的情况及程度等)。 4、配合度(优20良15分中10差0分)20分(与团队配合,团队合作情况等。) 5、执行力(优20良15分中10差0分)20分。(上级主管人员安排的工作,完成的情况等。) 6、出勤率(全勤20分,迟到1次扣5分,请假一次扣5分,旷工1次扣10分)20分。 扣分: 1、低质评价(由于售后原因,数据客服主管提供)一次扣5分。 2、客户投诉(数据客服主管提供,首页面放置投诉客服旺旺)查实无误,视情况一次扣(5-20)分。 加分: 1、客户表扬,一次加2分。 2、表现突出(工作态度,进步快,学习能力强等)加2-5分。 二、售后客服工资考核标准 KPI总奖金1000,低于总分70%无KPI考核奖金 所得KPI考核奖金=总奖金*得分/总分 客服工资=基本工资+KPI考核奖金 普通售后客服基本工资-2000 高级售后客服基本工资-2500 售后组长基本工资-3000 关于售后这一块,很大程度上是需要售后团队一起来分工、解决、处理的。 由售后组长带队,围绕着(让客户体验到售后无忧)为中心,抓住以下几个基本点: 1、降低退款率。 2、减少客户,投诉、维权、举报、退款纠纷,发生后妥善及时处理。 以上就是小编整理的关于淘宝网店客服的奖惩管理制度该怎么写的全部内容了,希望对您有实际的帮助。

    2023-04-17

    网店客服为什么要做客户关系管理?如何做好客户管理?

    随着人们生活水平的提高,消费者对企业的要求也越来越高,单一的产品已经不能满足他们的需求,他们还需要好的服务来与产品相匹配,所以今天小编要为大家分享的就是与产品销售相匹配的网店客户关系管理。 1、为什么进行网店客服关系管理 互联网时代客户的购买行为日趋个性化,市场竞争已由单纯产品质量和价格的竞争升级为客户服务的竞争,网店的经营也从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移。并且网店需要更精准地营销。所以,需要对客户进行分层,针对不同的客户,提供不同的营销和维护方式。 2、如何做好客户管理 (1)在店铺运营中树立“以顾客为中心”的服务理念;店铺如果拥有好的服务理念就能增加吸引新客户的几率,大几率的留住老客户。作为店铺客服来说,要将顾客的消费体验注重起来,以客户的需求来推荐合适的宝贝; (2) 加强与顾客沟通交流;在顾客产生了疑问找到客服的时候,一定要及时的回复。不能用“佛性”消极的态度去对待对产品有兴趣的用户。如果出现了没有及时回复消息的情况,要记得跟顾客解释没能及时回复的原因。只有让顾客感受到了店铺的重视,才能通过引导的形式了解顾客的购买取向,从而抓住顾客的消费心理去促进转化。 (3)店铺实行会员制,以此来更好的管理顾客的信息;这是商家普遍的做法,在店铺中实行会员制,在会员用户的生日或者节日的时候送上属于店铺的问候甚至是专属福利。这样的操作能够帮助提升用户对于店铺的喜爱和信赖。另外,这种系统化管理,在便捷管理顾客信息的同时,也打造出了店铺的良好形象。 (4)舆情处理部门不能少;一家店铺的运营路上总避免不了出现两种声音:有褒奖也有诋毁。就像一件商品有好评也有差评一样。这时候就需要专业的舆情处理部门去及时的处理,以此降低有关店铺的负面影响,让店铺因这些诋毁声音所受到的损失降到最低。避开的了恶意诋毁的人也是对信任我们店铺的顾客消费负责。 (5)微信一对一客户管理服务;这个需要有点功力,首先需要添加所有的客户的微信,才能完成一对一服务客户!其实可以有个小技巧,就是买家购完物后,我们可以以小二的身份,咨询客户的使用情况及使用跟进的方式添加微信! 处理好跟客户的关系,是维护好网店的必要途径之一,怎么处理好关系,小编也给大家讲解一二了,网店店主利用这几种办法来培养客源,提升网店销量。

    2023-02-01

    浅谈网店客服外包公司的内部管理

    网店外包相信现在电商人都不陌生了,通过直接或间接都会有所了解。作为电商服务外包行业的从业者,在这里先来谈谈网店客服外包公司内部管理该怎样做到更好。写的都是自己的经验,有欠缺之处请大家指正。 下面分两个方面来说,一个是公司内部的客服管理,另一个是外包公司的客户维护管理。首先来说下客服管理的几个方面: 一、落实客服培训 多年的电商客服外包服务从业经验让北京萌萌客了解到很多服务外包公司的实际情况,在网络外包公司遍地开花的今天,我们又何曾看到过他们的艰辛。如今的大型服务企业也是从当年的小团队一步步地发展起来的。 当下很多小团队急于求成,一味的打价格战。客服培训情况往往是赶鸭子上架,忽略了内部客服素质的提升。据了解能够完整地实施客服培训计划并落实周期性客服培训的服务商并不多见。若不能很好的落实客服培训,那么从长远看来客服团队的整体素质肯定很难提升上来。客服有过硬的素质是客服公司的基础,因此落实客服培训计划非常重要。 二、落实客服质检 客服质检方面可能每个客服服务公司的标准都不太一样,主体上都要包括客服聊天记录抽查、客服主动营销落实分析、客服聊天态度及技巧性分析。 聊天记录抽查主要是为了查看客服对店铺产品知识的熟悉程度,以及一些基本接待问题的是否能够正确处理;客服主动营销落实分析主要是通过分析聊天记录考核客服是否主动引导营销,是不是机械式的问答;客服聊天态度及技巧性分析主要考核客服的工作态度及个人的沟通能力。 客服质检是客服工作改进的桥梁,没有客服质检做依据,要进行客服工作改进就无从下手了。 三、落实服务督查 当客服转化率等综合数据一直得不到提升的时候我们就要靠服务督查来进一步分析问题。服务督查需要相关负责人周期性的观察客服的工作状态,分析客服工作不能做好的具体原因,服务督查能发现的问题往往有这么几点:客服太忙,导致服务数据下降;客服工作不认真,不积极;客服确实存在综合能力不强的情况。针对督查的结果有针对性的对客服进行辅导和调整,这样做的效果是非常显著的。 四、疏导客服心态 客服的心理状态对客服的咨询转化率影响非常大的,这点网店客服公司作为一个专业的客服机构是要更加重视的,客服的心理状态不好,情绪不好是会直接影响客服接待效果的。团队内部一旦觉察到哪位客服近期状态不佳就应该积极地与他沟通,引导他端正心态,舒缓心情。客服确实是个受气的职业,良好的心态才能成就一个好客服。 再来说说网店客服外包公司的客户维护管理。客户维护管理还应包括客户关系维护,客户关系维护在这里先不展开讨论,重点还是讲下和客服相关的几个要点: 一、及时响应客户需求 客户有新的需求时,我们要及时响应,而不是半天都没有工作人员去回复。客服公司的客户都是长期客户,维护好老客户,积累客户是生存之本。如果不去积极的响应客户的需求或者是客户提出的问题,那么给客户的体验会大打折扣,时间长了客户就会不信任和不认可我们了。 二、做好客户回访 周期性的客户回访非常有必要,可以让客户提提对客服改进的一些意见,满意度反馈等等。周期性的回访会让客户觉得体贴,很放心。服务的好,客户放心,那么客户就会把客服业务长期的交给我们电商客服公司了。合作客户稳定,这样公司的根基就会越来越牢固。 三、及时闭环客服问题 针对客户反馈的一些客服问题,一定要及时进行闭环改进,并进行改进情况的跟踪,将阶段性的客服改进效果反馈到客户那边。 客服行业内的人士都说客服团队非常难带,这点确实不错,个人也深有体会。可谓是客户虐我千百遍,我待客户如初恋。服务行业就是这样的,我们永远要有一个好的心态去面对自己的顾客和客户,网店客服外包公司的管理更是需要一个好的心态和状态,客服工作本身就是个细致的活,同样,有个能进行精细化管理的团队才能够将客服团队的管理工作做好。

    2024-09-02

    相关问题 网店客服管理
    相关专题 网店客服管理

    微信联系

    400-118-2016

    全国咨询热线

    13717595797

    方案咨询

    9:00-24:00

    即时服务

    咨询在线客服

    Copyright ©2006-2022 北京萌萌客网络科技有限公司 京ICP备17068726号