京东物流仓储管理模式

今天小编为大家分享一下京东商城的仓储管理模式，希望能对您的管理有所帮助! 京东物流仓储模式 一、仓储布局 1.京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心;在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站，已建成由6大物流中心，27个城市仓储中心，近千配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络。 2.现在在上海建亚洲一号，面积20多万平方米，自动化入库运输线，自动化储库，自动化高速堆垛机，自动化高速分解。 3.开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作，校园合作，便利店合作等形式。 二、仓库选址标准 1.日订单量超过5000的地区，租用仓库; 2.日订单量大于10万，建立物流中心; 3.六个一级仓库布局于省会城市，二三线城市建二级仓库; 三、具体规模及规划 在仓储方面，京东采取联合库存管理的方法，内容包括： 1.由京东负责存储绝大多数商品; 2.大体积商品(如冰箱等)由厂家仓库管理;3.空闲仓库空间出租给其他公司 ; 4.仓储总面积超50万平方米。 四、京东有关于仓储的规划： 1.以现代技术为依托，提高配送时效性，提高周边消费者对配送的满意度。 2.一线城市电商市场饱和，2014年京东启动“渠道下沉”战略，定下战略以京东现有仓库布局为中心，横向向中西部省份，纵向向三四线城市，城镇乃至农村县乡拓展物流布局，进入农村市场实现渠道下沉发展农村电商。 3.京东员工有3万人，配送就有1万人，工资5千元，高于行业平均水平，好的员工满意度能够带来好的用户体验，使得运营成本降低。 4.京东在东莞建立京东服务园，利用临港产业，优越地理位置，高配置和较低的营运成本推动发展。仓储摆货顺序，销量好的就放在靠近通道的地方。 通过以上了解，小编发现了京东仓储的一些优势： 1.京东省去了中间供应商这一个环节，形成了生产商——京东——消费者这一条产销链，减少了中间环节利润的榨取。 2.京东以网站作为自己的销售平台，不需要店面的租赁、装修费用，同时也不需要雇佣大量的销售人员，雇佣的员工减少，省去了一大笔工资的支出。 3.统一采购，采购量大，能够形成采购的规模效应，降低采购的成本。 4.服务优势。京东送货速度快，基本上第二天就能送达，这是淘宝所不能实现的，满足了顾客购物的既得感。并且京东送货人员的素质明显高于其他普通快递公司，这也无形之间树立起了京东的良好形象。 5.依托于自身强大物流系统的售后优势。京东的售后在退换货方面效率明显高于淘宝等其他电商。

2023-08-14

对于在天猫店铺的商家来说，都希望找到不错的运营管理模式来经营店铺，让店铺运营的越来越好，而客服就是辅助店铺运营的，那么天猫店铺客服该怎么运营管理呢?来看看小萌为您准备的几种天猫店铺客服的运营管理模式吧。 第一种：天猫店铺自运营 天猫店铺自运营，就是指商家自行组建天猫运营团队，包括店铺仓储、售前客服、售后客服、产品经理、店铺店长(天猫运营经理)、天猫设计等完善的运营团队。 网店客服(前期协助推广人员工作)工作职责： 1. 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息; 2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等; 3. 解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易; 4. 为网上客户提供售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求; 5. 提供售后服务并能解决一般投诉; 6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺。 优势：自己组建团队把控性强 劣势：成本高、组建团队周期长、店铺运营周期长、稳定性差 第二种：天猫店铺代运营 天猫店铺代运营就是指天猫商家通过天猫代运营公司来实现天猫店铺的运营，一般商家需要配合的是，仓储，售前客服，售后客服，产品经理; 天猫代运营公司负责天猫店铺的日常运营，人员包括天猫店长、天猫设计、天猫推广、天猫内容等有的天猫代运营公司会单独设置产品经理，和短视频推广专员。 优势：可快速搭建电商团队、快速建立渠道优势、见效快、孵化周期短; 劣势：沟通不便 以上两种中常用的两种天猫店铺客服的运营管理模式，各有优劣，店主可以根据店铺的情况自行选择。

2023-02-13

在仓库管理中，企业为了科学有效的进行管理，会采用多种仓库管理模式，这些模式对与仓库管理有着指导性的作用。那仓库管理模式有哪些呢?跟着小编来了解一下典型的仓储物流管理模式吧。 1、传统仓库管理模式 传统的仓储管理思想以生产不间断为核心，仓储库存管理是为生产服务。仓库库存管理系统所做的全部工作就是发出订单和提醒，或者用订货点法确定何时下订单，或者用经济批量法确定每个订单的最优数量。订单点法是一种基于过去经验预测未来物资需求的方法。 2、现代仓库管理模式 在现代化的仓库管理模式中,从先进技术的应用到作业流程的管理,货物的入库到接单配送等各个环节,信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓库的重要支柱。 3、自营全网仓配模式 比如京东原则优先与品牌商签约直供合作，但不排除与品牌商指定的 TP 商合作。在进仓方面一般需要和总部统一谈判进场，合约签署后，品牌商按照京东要求，将商品配送至京东指定的各个仓内。目前京东新通路全国有29个仓库，由于有些品牌商自身商品的交易量较小，也可以交给京东来做TC 服务。京东供应商将所有货物送到最近的TC转运中心，由TC转运中心送往全国各个新通路仓库，京东再自行配送至小店。 4、B2B全国仓配交付物流模式 零售通本身是一个平台，自身并没有仓储和物流，但是他通过菜鸟物流，仍然实现了商品的全国性交付。菜鸟物流针对快消品的特性，设计了一套典型的三级配送体系，这个三级仓配体系包括区域仓、城市仓跟前置仓。 5、块链型 B2B 共享物流模式 供应链本身并不设仓储物流，而是将一个区域内经销商所有的仓库和车辆，通过其自有的智慧物流系统连接成一张物流网。这个网的所有仓储节点，就像区块链里面的钱包，仓内的商品就是钱包里面的货币。一旦产生交易，所有的仓库物流都会记录确认交易，并根据交易及时调拨调整库存。通过这张仓储配送网，可以实现所有商品就近仓储，就近交付，大大节约交付时间和物流成本。 以上几种有代表性的仓储物流管理模式就为大家介绍到这吧，如果您有更好的总结，欢迎和我们分享!

2022-12-05

为了帮助仓储物流行业能更快速的运行下去，人们设置了不少的仓储物流管理软件，下面咱们就来看看哪些仓储物流管理软件比较好用。 1、易顺佳仓库软件 主要用于对仓库商品或货品的管理，对商品货品的采购销售管理有很大帮助。易顺佳仓库管理系统的主要功能包括商品信息、往来单位信息(包括供应商、客户等信息)、采购进货、销售出货、其它入库、其它出库、商品盘点等，还包括大量的报表统计分析,通过这些管理，使公司的运转一目了然。只要您要进行商品采购、销售、仓库中的某一项管理，这款软件就适合您，一定能大大提高你的工作效率、节省你的工作时间，轻松面对每天的工作，让易顺佳仓库管理系统帮你解决工作中出现的任何问题。 2、金喜仓库管理 是一款高效实用的仓库管理软件，仓库是一个公司产品集中的地方，是非常的重要的，怎么样才能刚好的管理仓库呢。金喜仓库管理就能很好的帮助到你，金喜仓库管理不但可提供全方位的入库订单、商品入库、商品退回、仓库调拨、商品组装等功能!同时金喜仓库管理还具备商品、供应商、客户分类管理功能，更加突出的是金喜仓库管理可自定义打印单据格式，给仓库管理带来更加的方便和快捷!有这方面需求的可以来下载使用! 3、佳软仓库管理软件材料版 是一款实用的仓库管理软件系统。软件主要功能包括仓库管理，报表管理，基础资料、系统设置以及自定义数据导入导出等板块。支持打印设计，轻松提那家企业logo、公司名称、水印底图等。佳软仓库管理软件材料版具有操作易上手，具有灵活、结构清晰、界面美观的特点。佳软仓库管理软件材料版拥有一套规范准确的库存数据库，同时自动生成标准、严谨的库存帐表，能够及时、、准确、全面的掌握库存信息，有效帮助企业降低库存、减少资金占用、避免物资短缺等等诸多优点，适合个体、单位、酒店、企业等对原辅材料、办公用品的采购、领用、盘点、库存的管理，佳软仓库管理软件材料版能帮助企业实时掌控库存情况，减少不必要的损失，提高管理效率。 4、管家婆免费仓库管理软件 是基于致胜管家基础版的基础上开发的一款免费的仓库管理软件，是一套非常适合企业仓库管理的软件。管家婆免费仓库管理软件操作简单，界面人性化，即使是初学者也能在稍加培训后使用好管家婆免费仓库管理软件。管家婆系列软件定位于解决中小企业的核心管理问题，业务流程及组织架构相对简单;企业操作人员也可根据指导手册，实现自助式实施应用大降低了企业对供应商的依赖性。本系统使用的是MS SQLSERVER数据库，在Windows操作系统下运行，对服务器和数据库的维护要求简单，企业无须花高薪聘请专业人士即可完成全部维护，公司服务人员还将帮助企业把普通业务人员培养成系统管理员。 5、佳易仓库管理软件 是一款通用性很强的仓库管理软件，适用于百货、食品、服装、化妆品、贸易、物资、电子、电器等广泛领域，软件具有出入库、调拨、借还、盘点、多仓库管理、成本计算、单据打印以及丰富的查询统计功能，界面友好、性能稳定、实用易用。佳易仓库管理软件能够有效地帮助用户对商品进行管理、清算，随时了解商品库存状态，大大提高了工作效率，而且能够减少在统计过程中可能会出现的差错。 6、物流天空 物流天空将线下实体物流公司与线上互联网技术相融合，让找货源、找线路变得简单容易，使客户更方便、更简捷地对接到适合自己的物流公司，使物流公司得到更强大、更广阔的营销渠道。 以上这几款软件仅代表作者个人的意见，给大家做个参考。

2023-06-03

在物流仓储公司，不仅物品种类多，数量也是非常多的，因此，为了安全起见，一套全面的安全管理制度是少不了的，那么物流仓储安全管理制度都应该包含哪些内容呢?来看看下面小萌整理的相关内容吧，给大家做个参考。 一、总则 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2. 本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1. 公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管-理-员。 4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库 2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4. 仓库管-理-员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管-理-员对所有库物品及时入帐。 2. 仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。 3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 4. 领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。 5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 6. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管-理-员态度和蔼，热情主动服务。 7. 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 1. 按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位; 2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚; 3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。 4. 对危险物品隔离管制; 5. 地面负荷不得过大、超限; 6. 通道不得乱堆放物品; 7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。 八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。 九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。 十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。 十二、定期结仓库盘存。 1. 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 2. 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 3. 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。 对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。 物料运输 ： 1. 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。 2. 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。 物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。 关于物流仓储安全管理制度内容就为大家介绍到这里，明天见!!!

2023-03-22

为了让仓储物流能够正常运行下去，家具企业都会制定相应的管理制度流程，对此有些企业负责人可能不知道该如何做，所以小编整理了家具仓储物流管理制度的流程内容分享给大家，给需要的朋友做个参考。 1、仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物资的性质、保管办法和注意事项，并能正确地使用该仓库的安全设备及消防器材。 2、仓库负责人应经常向管理人员进行安全技术管理等注意事项方面的教育。 3、仓库的结构必须符合安全要求，不得任意修改。 4、库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。人库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外的事故和损失。 5、库内产品不得擅自堆积过高，应根据库内容星而定。存放物品的`货架需考虑安全强度，不准超载。 6、库内应保持良好的通风，必要时可装设通风设备。 7、库内在不同部位，应挂温度计u随时掌握库内温度的措施。 8、库内不得混放互相影响的产品，应放置性质相同胡产品。 9、仓库内外应有充足的照明设备，在值班室内应有备用照明设施。 10、仓库成装置避雷针，井按时做技术检查龙修。种类和放置地点需经安全环保科同意。 11、仓库内部和周围.严禁烟火。 12、仓库内外需要进行维修施工时要办理“安全检修让’办理“功火许可证”。 13、仓库周围和内部，不得亩垃圾和易燃物品积存，以免引起火灾。 14、仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡视一次，检夯门宙是否牢固，是否有其他异状发生，如有可疑情况及时联系有关部门.以便追查处理。 15、交接班时要互相交接清楚，必须建立仓库管理员交接班日记。 16、值班人员严禁在非本人工作时间内随便进入库房。 17、外来人员未经批推不得私自进人仓库，安全俭杏人员凭安全检查证可入库检查。 以上就是小编整理的家具仓储物流管理制度的流程内容，虽然很琐碎，但可以保证仓储物流工作的正常运行。

2023-02-15

很多生意都很需要仓储物流，因此仓储物流管理夜视版很多企业中必不可少的一环，那么您清楚 仓储物流管理的工作内容都有哪些吗?下面就跟着小编一起来看看吧。 一、仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。 仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。 仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。 二、物流企业对仓储管理的要求。 1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。 2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。 3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。 4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。 三、流通企业对仓储管理的要求。 1、搞好商品的接运。 2、搞好商品数量和外观质量的验收。 3、分区分类和专仓专储。 4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。 四、仓储管理技术作业流程。 作业流程 ：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。 1、入库阶段：接运和交接(接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理)，验收(进行商品和外观，数量和质量的验收在送检)，待检(合格处理入库手续，不合格则隔离)，办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护) 2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。 3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。 仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制。 以上就是仓储物流管理主要工作内容了，给大家做个参考。

2023-02-15

现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为已任、静态库存越少越好。接下来小编要具体介绍一下的是仓储物流管理的方法和技巧。 仓储管理基本准则 高效率，经济收益和社会经济效益相统一，服务项目。 物流公司对仓储管理的规定 1、有效生产调度仓储的运行，对客户满意度作出迅速动态性反映。 2、库房配置优秀的物流手机软件和硬件设施，包含立体式仓储货架，全自动快递分拣系统软件。条形码管理系统软件及物流包装机器设备等。 3、仓储管理方法应能融入不一样客户满意度。 4、在做好仓储基础业务流程的基本上，也要开展快递分拣，货车配货和包裝等工作中，为顾客提升 人性化服务。为顾客出示个性化服务，包含做好库存控制和提升 物流包装的工作能力。 商品流通公司对仓储管理的规定 1、做好产品的运送。 2、做好产品总数和外型品质的工程验收。 3、系统分区归类和专仓专储。 4、高效率包装加工工作和精确送货和立即装运。 仓储管理技术性工作流程 卸货，检测，梳理进库，存放维护保养，验出和集中化，出入库和装运，装货。 1、进库环节：运送和工作交接(接受提前准备，审批凭据，监管装卸货物，初步验收达标內部工作交接，不过关未处理)，工程验收(开展产品和外型，总数和品质的工程验收在复检)，待检(达标解决进库办理手续，不过关则防护)，申请办理进库办理手续(记帐和立卡并开展服务器维护) 2、产品存放维护保养环节：储位整体规划，归类码放，存放维护保养，汇总查验。 3、产品出入库环节：出入库提前准备，审批凭据，补货，包裝，核查，点交送货。 仓储在物流中的功效：融合运送和运输，快递分拣和组成商品，物流包装，均衡生产制造和确保供应，库存商品操纵。 以上就是小编总结的仓储物流管理的方法和技巧，希望能帮您解答疑惑。

2023-02-15

京东商城虽然起步比淘宝网晚，但是它具有自建的物流仓储系统是其他电商平台不能超越的。京东的这一超前特点使京东在电商行业中迅速发展。那京东现状物流仓储管理的案例分析和它的优势是什么呢?我们一起来看一下。 一、 京东商城的仓储体系现状 1、仓库分布 京东商城已经在北京、上海、成都和广州这四个城市建立面积超过10万平方米的大仓库，在全国将拥有4个一级库房。北京、上海、广州已经实现自建物流配送体系。各地物流中心均采用租用库房的方式建立。京东商城计划在全国范围内建立15-20个二级库房，达到每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房的目标，提高自己的仓储容量和提高配送的效率。 2、仓储作业流程 京东的仓储管理采用自动化机器设备加上智能化管理，合理地分配了仓储空间和快捷地送配货，大大提高仓储的效率。而京东仓储集合了智能化的管理系统、个性化的订单履约能力、多业务形态和仓储形态的产业链级一体化物流能力、有效管理运营的社会化物流动员能力，大大提升京东在市场的竞争力。 作业流程： 入库：验收员用无线设备扫描后，系统会自动进行一系列运算，进行自动分配放到相应的地方。 库内：如移库盘点等，系统自动运算出对应位置的对应货物缺少情况，做出从二级补货位到一级补货位补货等动作。 出库：系统自动完成了波次安排，智能定位、任务分配、一键领取，工作人员在智能设备上操作就能完成直到拣货，及库存打包等。 二、优势分析 1、优化仓储管理作业模式,简化操作人员工作，降低工作出错几率 分区混编作业策略：亚洲一号有14个标准足球场那么大，而这么大型的仓库传统的由人手去操作是不现实的。现在把14个足球场分成28个位置，每个位置安排一个人员，负责整体的拣货复核打包，把传统的功能点的划分变成区域任务管理，即混编作业运营模式，而这些操作只需要在工作台上完成即可。 基于容器/托盘的流向管理策略建立多模式、完整的容器任务管理机制，扫描容器/托盘即可知道任务的流向而不再依靠人工指派任务，个人自扫门前雪。 建立空托盘、空周转箱等容器管理机制 一键领取策略自动任务分配策略。任务找人，而不是人找任务，操作人员只需要做他该做的动作，不需要管流程的下一步是什么，系统会有一套完整的容器管理机制。 一件一包裹策略中件商品库内不合流，避免订单库内合流造成不必要积压，待拣货量很小。拣货员拣到的商品随着输送流转到复核台，设备进行自动扫码确认商品，系统根据商品的一系列优先值策略来匹配订单。支持高并发，缩减订单复核等待时间，提高生产效率。 2、引进自动化设备，减少人工送配货，提高整个进货，储存，出货的效率 京东亚洲一号仓库总建筑面积约为10万平方米，分为4个区域——立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区。 其中，“立体库区”库高24米，利用自动存取系统(AS/RS系统)，实现了自动化高密度的储存和高速的拣货能力;“ 多层阁楼拣货区”采用了各种现代化设备，实现了自动补货、快速拣货、多重复核手段、多层阁楼自动输送能力，实现了京东巨量SKU的高密度存储和快速准确的拣货和输送能力;“生产作业区”采用京东自主开发的任务分配系统和自动化的输送设备，实现了每一个生产工位任务分配的自动化和合理化，保证了每一个生产岗位的满负荷运转，避免了任务分配不均的情况，极大地提高了劳动效率; “出货分拣区”采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣系统，分拣处理能力达16000件/小时，分拣准确率高达99.99%，彻底解决了原先人工分拣效率差和分拣准确率低的问题。 萌萌客通过京东现状物流仓储管理的案例分析和优势得知：京东仓储具有合理分配仓储布局，利用设备，极大减少人工操作，提高合理性。更大大提高管理的便捷性和降低了仓储管理的人员数量和成本。

2022-07-09