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    网店管理办法

    网店管理办法相关内容来自于萌萌客官网客户的经验与心得交流。在这里您可以了解到网店管理办法相关的精华知识、热门知识、相关问题、行业资讯。
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    热门知识 网店管理办法
    该如何签采购合同?有什么管理办法?

    今天,萌萌客外包客服服务公司的小编要和大家分析的是该如何签采购合同,有什么管理办法。希望对大家有所帮助。 一、目的 为加强采购合同管理工作,防范合同采购风险,维护公司利益,依据相关法律法规及公司合同管理规定,特制定本办法。 二、原则 本办法规定采购合同管理的基本原则、运行机制,明确合同采购管理部门的职责,规定采购合同管理的具体内容。 三、适用范围 本办法适用于生产所需要原材料及日常所需要各种物品的对外采购合同的签订、履行和管理。 四、合同形式 采购合同的订立必须采取书面形式。经签约双方协商的有关修改采购合同的文书、传真、电报图表、电子邮件、报价书和会签表等,均属于合同的范围。 五、合同内容要求 1、合同内容必须完整,合同基本要素必须齐全。 2、条款应当明确、具体、文字表达严谨,书写工整。 六、管理组织 公司物管部负责具体的采购合同的谈判、起草、执行、变更,物管部经理、物管总监、结算部经理、财务总监对采购合同进行审批。 七、合同的签订 1、签订合同 年初物资采购的供方,通过公司评审后,通过的供方报当年的物资价格单,物管部确定价格单后,与供方签订合同。 2、职责划分 2.1物管部负责合同签署前合同询价、议价、调研工作。 2.2结算部和质检部配合合同货款和合同的质量检验工作。 2.3其他职能部门在各自部门职责范围内对采购合同的管理提供支持。 八、合同履行 1、履行合同 1.1合同生效,即具有法律约束力,必须按合同约定全面履行规定的义务,遵守诚实信用原则,根据合同性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。 1.2在合同履行过程中,合同承办单位应对合同的履行情况以履约管理台账的形式作详细全面的书面记录,并保留相关能够证明合同履行情况的原始凭证。遇履行困难的`合同,必须及时向相关参与合同管理的部门通报,并报告相关公司领导。 2、合同变更及纠纷处理 2.1严格按照合同约定维护公司权利和履行公司义务。在合同履行中出现下例情况之一,执行机构应及时报告公司,并按照国家法律法规、公司有关规定及合同约定于对方当事人协商变更或解除合同。 2.1.1由于不可抗拒力致使合同不能履行的。 2.1.2由于对方在合同约定的期限内没有履行合同所规定的义务。 2.1.3由于情况变更,致使我方无法按约定履行合同,或虽能履行但会导致我方重大损失的。 2.1.4其他合同约定的或法律规定的情形出现。 2.2合同发生纠纷时,应会同法律顾问与合同对方协商解决;协商不成需进行仲裁或诉讼的,应协助法律顾问办理有关事宜。

    2024-03-02

    贸易公司仓储物流管理办法有哪些?

    仓库管理比较混乱,拣货效率低,经常出现库存充足却始终找不到货的情况,时不时出现库管找不到商品、配货时间长的问题,为了解决这些问题,大型贸易公司的仓储物流都有相应的管理办法。 1、规范货架 对货架进行编号,能够让卖家在找货时,迅速锁定货架位置。同一个仓库内的货架需要按照统一方式规则进行编号,否则会变得更加复杂。卖家可以先将仓库进行分区,然后再进行编号。同一产品、或者相关性较强的产品放在同一区域,这样方便寻找。 2、规范商品信息 商品信息主要指的是商品的SKU信息、商品的尺寸颜色等等,详细的商品信息,能够帮助卖家更好的管理产品,同时也是ERP系统能够有效运营的基础。SKU是商品的最小库存单位,基本原则就是不可重复,所以卖家可以对其进行任意组合编写,但顺序和含义必须是一样的,这样方便识别。 3、流程设计 这里的流程不是指4S也不是5S,而是指卖家在上述两点规范的情况下,订单、进销存管理过程中每个节点工作的顺次衔接。简单而言跨境电商卖家日常的后端管理大致可分为:1、获取订单 2、订单分配 3、打单配货 4、库存维护。至于这些整个流程怎么串联能效率最大化,要写就得长篇累牍了,在此说说目前市面上的ERP是如何来流转这一系列工作的。 今天贸易公司仓储物流管理办法就为大家介绍到这里,对于仓储管理办法因人而异,只要自己能够快速、准确找到商品就是最好的办法。

    2023-03-02

    网店仓储物流管理的办法有哪些?

    虽然现在网店发展的还不错,但其实不少网店的仓储物流管理都是比较混乱的,经过小编的多方面总结,网店店主其实可以用手机进行设定区域同步发货现场实现标志管理。库存发货要求精准与速度、所以多人手机协同扫码进出库操作、可以实现员工、客户、仓库、物流、财务一体化操作管理。那么网店仓储物流管理的办法具体有哪些?下面来看看小编对此的总结吧。 一、海量订单分析 活动促销期间,出库环节,包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等,是仓库作业压力最大的环节。因此基于海量订单进行数据分析,优化拣货策略,将使仓库作业的整体效率得到非常大的提升。 我们首先需要对订单进行分析,将订单分为单件订单、单品订单、多品单区订单和多品跨区订单,针对不同的订单种类,制定相应波次组合策略、拣货模式和复核方式,以确保整体效率的最优化。 1、单品订单。 是指顾客只订了一种或者一件货品(单品单件或者单品多件)。当同一货品的订单数量大于设定值,采用单品提总的方式,即组建单品提总波次,在存储区直拣,比如,直接拣一整箱。 而如果单件订单的总量小于设定值,比如不够一箱的数量,则要采用单品多SKU合并波次,它们的拣货路径相似,也是在存储区直拣。 2、多品单区订单。 是指一张订单里有多个货品,而这些货品都在同一货区,比如,都是衣服,或者都是鞋子,没有跨越衣服和鞋子两区的订单。对于这种订单,组建多品单区波次,一个波次里订单的数量取决于拣货工具的容量和货品的大小。 对于体积较小的货品,可以边拣边分,即在拣选同时就将货品分播到相应订单。对于订单总体积较大的,可以采用播种作业,就是先拣货,再二次播种,把所拣货品分播到对应订单。复核环节都是多品复核。 3、多品跨区订单。 即一张订单有多种货品,而且货品存放在不同库区,比如同一订单既有鞋子也有衣服。有两种拣货方式,一是分区边拣边分,和多品单区类似,就是跨区域的边拣边分;还有一种是分区拣货、集货播种,即从不同的货区拣货,统一集货后再二次播种到对应订单。复核时需要多品复核,以订单找货。 通过对订单的分析和分类,制定相应的拣货策略,而非一概而论,这样可以有效避免重复劳动,提高总体的效率,而且使作业有序。 订单类型的判断,波次的组建,拣货方式的确定,及拣货任务的下发,采用哪种复核方式,这些可以由WMS系统来完成的。 WMS系统可以根据预先设定的规则,自动判断,并指导作业人员执行相应操作,这样避免了人工判断的失误,并减轻作业人员的压力,作业人员只需要按照系统的指令去完成简单的操作即可,不需判断和选择。 二、补货环节分析 活动期间,补货环节也至关重要,及时的、合理的补货是对顺利拣货的保障。对于补货,整体的思路是:划分作业段,提前补货。 也可以要依靠系统,设定恰当的补货作业策略,系统根据设定的规则,自动下发补货任务,一方面确保及时补货,有货可拣,一方面平衡作业压力。 借力WMS系统,还可以起到监控和调度的作用。系统会对仓库内的作业情况实时监控,比如对每小时的产能情况,各库区的作业总量,拣货和补货作业量是否匹配,拣货和复核作业的完成效率等,仓库管理人员可以根据这些实时监控的数据,随机应变及时调整作业任务的下发,使各个环节能衔接顺畅。 三、数据跟踪,透明化过程管理 在数据的接收、采集和输出方面,通过借力WMS系统,自动采集每个人的执行情况,通过奖惩保证执行的效率。系统会判断每次作业的执行效果,拦截各种异常,保证执行的准确性。 WMS系统还提供自动辅助功能,比如自动分配,自动运行策略,自动打印等,可以让作业人员更集中精神,根据指令完成操作,而不需过多的判断,即保证了效率又避免出错。 以上就是小编总结整理的网店仓储物流管理的办法,有需要的朋友可以做个参考。

    2023-01-29

    最新知识 网店管理办法
    抖音平台网店运营管理模式详解

    抖音为什么这么火?浅析抖音短视频的运营模式近年来,各类短视频网络平台如雨后春笋般涌现了出来。在这个快节奏的社会下,短视频凭借其独特的趣味性和丰富的表现形式,以及多元化的内容赢得了大量年轻人的喜爱,成为了新媒体时代的发展潮流。 当今社会短视频已经普及到了各个行业,各个企业都想通过短视频平台来扩大他们的品牌知名度。小到路边小商贩,大到上市企业公司,多会利用短视频平台来增加自己的曝光度。其中抖音就是他们的不二选择,在抖音爆红之后,淘宝上也相继出现了许多抖音同款的商品。这也是来源于用户对于抖音执着的热爱,抖音的爆红也给许多企业带来了巨大的效益和可观的收入。 一、短视频平台营销模式 的兴起社会以全速进入新媒体时代,而是媒体时代最主要的特征便是其传播信息的速度快,并且内容广泛。这种快速的发展模式是传统的营销方式不能满足和吸引消费者日益增长的需求,抖音短视频的运营平台在吸收了传统营销方式的优点之外。还加入了自己的创新营销模式。一方面通过抖音短视频这种图文并茂的视频展现方式,其对于用户的充精力必然远远大于传统的文字或是图片传播模式。从另一方面来说,抖音可以做到对于用户准入的门槛极低,无论是多大多小的年纪还是受教育程度的高低,都可以简单地学会抖音的操作方式。这一较为低下的准入门槛,也使得更多的人愿意使用抖音短视频软件。 二、解析抖音的营销模式 (1)通过个人账号推广。 当下大热产品更青睐于抖音的运营营销,抖音平台也会找到一些长期活跃在抖音短视频上的个人抖音账号。整个短视频在制作、上传、传播的过程中,操作相对教育简单,而且成品也具有较强的观赏性。无论是产品营销商还是中间的推荐者,或是其中的用户受众,他们都很愿意去观看这一类的短视频,利用碎片时间吸收快餐文化。创作者在创作视频的过程中也会考虑到视频的内容质量。很多视频原创者都会在视频发布的过程中加入一些具有趣味性的特效拍摄画面,或者是刻意创造一些有趣的画面来进行拍摄,以此来博取用户的眼球。 (2)通过话题模式,增加曝光率。 热门话题的引爆早已不是抖音短视频的独家原创。抖音在吸收了各家平台软件上互动话题的优点之后,开发出了挑战话题这一活动模式。用户可以选择自己喜爱或是关注的话题,发布自己想要表达的丰富多样的内容。同时还能参与视频的互动活动,这种互动模式极大地增加了用户的曝光率。而与此同时,一些需要宣传自己产品的营销商也会发起一些相关话题,让更多的用户了解他们想要宣传的产品。这种互动话题的发起极大地增加了用户之间的黏度,同时最大程度上调动了每一个用户的积极性。并能够通过对于话题用户的精准定位,来进行定制化推广。 三、抖音短视频营销模式的反思 (1)内容精良,精准定位。 对于营销商来说,他们会把更多的目光聚焦在抖音视频平台开展的营销活动。因此,一旦抖音平台开展某种营销活动时,营销方都会结合自身产品和品牌的特征寻找适合自己营销的各种爆点。通过抖音短视频巨大的受众群体,来量身定制符合受众审美的创意短视频,并且在此期间时向个性化的精准内容推送。一方面以产品本身的特点为基础,挖掘其产品的主要卖点,抓住宣传推广的重要时机,认真设计视频内容。另一方面,在视频的后期制作过程中,选择合适的标题、背景音乐、场景、道具等。让用户感受到来自作者们精心制作过的视频内容,用短短的15秒来带给用户刺激的感官体验,从而赢得他们的青睐。 (2)建立规模,重视流量。 对于抖音短视频的营销,最主要的便是依靠其大量的用户流量。而这一前提就是需要有精准的定位,优质的内容,以及正确的引导方式,来推动用户选择视频浏览。而很多短视频作者都忽略了对于流量引入的精准定位,而仅仅是局限于视频的制作。这种不全面的考虑使原本可以得到更多流量的视频埋没在无数没有价值的短视频信息之中。而抖音作为一个短视频平台,他的流量其实是有限度的,大多数还是面向年轻人。所以,如何把抖音短视频的营销与微信,微博以及其他社交软件进行捆绑营销就显得格外重要。着眼于各大社交平台之间的互动捆绑引流模式,是营销计划中不可缺失的一部分,这可谓是一种最为快捷的增加用户粘黏度的方法。 (3)积极参与互动,树立品牌意识。 纵观当今新媒体时代取得成功的软件平台,粉丝用户有些其巨大的影响力。因为在新媒体时代,特别是对于短视频的营销,往往用户的感受才是最重要的考量。短视频在营销的过程中应该最大程度地使用户获得尽可能地代入感与参与感。因此,不仅要重视短视频内容的制作,还应该与粉丝发生积极的互动关系,这样才能维持自身更好的营销运营。 四、结语 在新媒体时代的浪潮下,人们接收信息的方式也逐渐趋向多元化。相同的信息,不同的人可以选择不同的接收渠道来了解信息内容。作为新媒体人,在丰富渠道的同时也应该重视每一个渠道内的内容质量。抖音作为短视频运营平台的先行者,在日趋激烈的白热化竞争中,更应该注重自身的营销策略,做到营销方式多元化,营销内容丰富化,推广渠道多样化......与此同时,尽可能地减少同质化内容,以及内容低俗化的出现,在新媒体快速发展的时代主动承担相应的社会责任。在各方的共同努力下,更多地展现短视频的经济效益和社会价值。 以上就是抖音的运营管理模式的全部内容,希望可以帮助到大家!

    2023-12-11

    拼多多网店如何登录?怎么后台管理?

    拼多多是电商界的一匹大潜力股,将电商大佬们杀了个猝不及防,现在还有很多电商服务平台在效仿拼多多。恰好是由于拼多多的取得成功,吸引住了很多的商家添加,但是,针对初学者而言,管理方法好自身的后台管理看起来十分乏力,由于很多人压根不清楚拼多多商家登陆入口。 拼多多登录方法 https://mms.pinduoduo.com/home/ 最先必须诸位拼多多商家在手机下载拼多多商家手机上后台登录版本号。 随后键入自身申请注册的账户和登陆密码,就可以登陆到拼多多了。 1.具备十分火爆的举办活动。 2.肯定真品,有中国海关帮助监管,发现一个仿货,十倍赔付。 3.拼多多客服分不清日夜随时待命,随时随地出示咨询服务项目。 4.拼多多商城系统留意是拼单的买东西方式,商城系统的质优价廉,并且还能带动人和人之间的间距,给你了解大量的新朋友。 怎么后台管理系统? 1)先依照所述流程登陆进来; 2)随后点一下商品管理方法人工公布新商品人工点一下建立商品。随后就逐渐上传拼多多商品的流程了。 3)下面进到商品编写的页面哦,随后必须撰写商品的材料和详细介绍哦,随后诸位店家上传相匹配商品特性浏览图,和商品的图片。 可是这儿要留意的是,假如撰写商品信息内容不太好,也会递交失败的。 4)假如失败的话,你能查询被驳回申诉缘故点一下“编写”进来以后,详尽掌握缘故,依据实际的缘故来开展修改。 5)拼多多商家还可以用手机软件上传,先申请注册拼多多上货助理的账户,刚注册的的客户,能够 免费使用七天,进到手机软件以后,立即会见到此手机软件的主页,这里有爬取淘宝、阿里巴巴和上传商品、删掉商品的选择项。 6)想要去淘宝爬取商品,立即拷贝商品的连接到手机软件里边,就能将商品的全部材料极致储存出来。以后编写好价钱和跟团总数、免邮范畴就递交了哦。 大家依照所述网站地址进到,就可以登陆商户后台,来控制自己的店面了。拼多多尽管才开过没两年,可是,其用户数量迎头赶上淘宝京东商城,由此可见其发展潜力之大。商家刚添加拼多多,要想马上就会有很多的总流量,一定要留意拼多多营销推广构思。

    2023-09-18

    如何运营拼多多店铺?拼多多网店怎样管理?

    首先,无论什么产品,我们把一个新的店铺运营划分为四个时期,新品期、成长期、爆发期、成熟期。针对不同时期店铺,我们做的运营也不一样,下面的话我简单说明一下运营思路。 新品期:店铺新品期运营时间,一般为1-2个月左右(针对不同类目的时间有所不同,像快销品周期可能会更短一些。)首先,我们要去了解同产品的一些数据,比如价格、成交额、全网搜索指数、搜索关键词。了解了这些对于我们产品的定价、以及标题会有很大的帮助。然后在详情、主图里做好详情的卖点突出、产品规格的划分。整体的内功要做好,做好了内功自然会有流量,给客户带来的视觉体验也不一样。然后要做一些补单,做一些评论,拼多多这一块的新品活动也可以参加。新品期一般也会有零零散散几单十几单的日销量,但单量一般不大,但是一定要做好服务、以及售后这一块,保持店铺不要受到官方的处罚或者差评过多。(具体细节操作 不做系统概述) 成长期:这个时期店铺经过了新品期的基本操作,就要去通过一些运营手段让店铺快速成长起来,销量明显提升。我们首先要通过直通车数据测试找到我们的主推产品。(通过观察产品的访客、点击率 、转换率等等这些数据)。找到主推款之后,首先要通过测试出来的数据,以及对同行业产品的参考,优化好主图跟关键词。然后通过补单,(补单一定要通过关键词搜索刷核心关键词)以及配合直通车操作,让销量明显提升。同期可以参加一些非竞价活动,比如爱逛街频道商品报名等等,进行多渠道推广。店铺内也通过对节日的营销策划(比如双12 等)做针对性的活动营销,为了提高动销率做关联性营销,提升店铺的整体权重。(总体而言排名是多个维度来决定的,但核心的因素还是销量,所以成长期的店铺主要是测试出高点击、高转换的产品链接,提升销量,为接下来的爆款打造铺垫。)一般成长期的产品销量,基本稳定在50-100单的日销量。 这个时期我们要着重做好以下两点: 1.日常数据统计,找出目标差距,做出下一步运营计划。 做运营一定要给自己定目标计划,流量,点击,访客,转化等等。日常数据的统计的重要性就尤为关键,可以看出计划每天完成情况,去做总结和下一步安排。所以大家也可以去观察自己日常数据指标,不要出现周期内连续下滑的情况,一旦有问题及时优化。 2.分析竞争对手,及时作出针对性的运营策略改变。 有时候你自己突然浏览量转化下降,很多卖家都不知道问题出在哪里了~很有可能就是竞争对手有了调整,价格优惠,参加活动等等,有些卖家不关注这些,还以为自己哪里出了问题,盲目的运营!在这里强调一下关注同行,特别是产品相近的同等级,同价格区间的店铺同行。必须要知道他的一举一动。 爆发期:产品通过了新品期跟成长期的优化,接下来我们需要做的就是要让它的销量呈爆发式的增长,也就是我们通常所说的打造爆款。这个时期,我们主要操作的核心就是提升产品的排名。任何平台首页都是流量入口最大的地方,我们已经测试出高点击、高转换的产品,那么只要我把这个产品做到首页上去,那么它带来的流量跟销量肯定是最大的。这个阶段,我们一般采取两步操作,第一步是通过直通车操作强势拉销量,提升产品的竞争指数。(相比同行业产品销量、评价都有竞争力)然后利用我们的小二资源参加首页商品竞价、推文商品竞价。通过竞价活动,让销量在短时间内爆发式增长,达到顶峰。并且带来的流量会带动店铺整体产品的销量,核心关键词排名基本都是首页位置,比如搜索睡衣,家居服的核心关键大词。这个阶段我们前期要借助直通车去做大量的推广,所以这个阶段预算要高于其他时期,具体还是要根据数据反馈做出分析。 成熟期:成熟期的店铺基本趋于稳定,这个时期我们只需做好店铺本身的优化,并且我们的产品波动性较大。做好老产品的数据维护。这个阶段,我们店铺会积累大量的老客户以及粉丝。但是从拼多多本身的模式而言,是社交+电商的模式,嫁接在微信端,有个天然的传播优势,所以做好老客户的维护,肯定能带来一些新客户。其次,这个阶段,店铺本身已经存在很大的权重优势,我们可以多上新的产品 、或者老产品上新链接,带动销量。 以上是针对拼多多的大致的运营思路,具体操作细节,要根据后台数据做出调整。

    2023-09-15

    快手网店管理规范 快手客服考核标准

    为了提高快手违规处理的合理性,为商家提供良好的经营环境,快手平台对发货、客服、售后等服务相关违规的处理进行了调整。请理解并遵守相关规则。 1.删除“仅退款处理时间”、“退货退款处理时间”、“回执处理时间”的罚规则,调整“非标纠纷介入率”的罚规则。 注:【仅限自助结束退款时间】和【自助结束退货退款时间】服务指标将继续在购物体验评分中进行考核。 详情:https://edu.kwaixiaodian.com/rule/web/detail? id = gl4qt 512 b 6 2.调整“消极处理售后”场景的定义,调整“发货违规”等违规承诺相关的处罚标准。 详情:https://edu.kwaixiaodian.com/rule/web/detail? id = jwvfaa 1 vto 重要!规则平台服务指标相关评估/治理。详见【快手门店服务考核标准及处理办法】。 https://edu.kwaixiaodian.com/rule/web/detail? id = d0 bcj L1 zdt 快手客服考核标准: 一、快手客服态度标准 客户服务态度差的比例不得高于6% 二、快手客户服务态度评估周期 客服态度差率考核周期为一个自然月,考核包括用户主动考核、商家邀请考核和系统推送考核。使用智能机器人等工具提供服务的商户也纳入考核。 三、客服态度不达标会怎么样? (一)情节轻微的,给予警告、强制学习、强制考试处分; (二)情节严重的,处以警告、强制检查和100-300元罚款; (3)情节特别严重的,处以警告、强制考试、500-1000元罚款。 四、如何降低客服态度差率? 1.使用礼貌的语言而不是对抗性的语言。 (1)反问:哪一个?什么?你想要什么? (2)质问性的话:我没告诉你吗? (3)借口:不知道!不清楚!不关我的事! (4)文字重复:不要重复同样的文字,会让消费者觉得敷衍。 2.减少用户的重复咨询。 从智能客服换成人工客服或者第二次呼叫时,不要让用户重复要咨询的问题。可以让用户等待,查看用户之前的咨询记录,了解用户的需求。 3.避免情绪化的争论。 在服务过程中,要保持文明服务,不发表激化矛盾的不当言论,引导用户正常表达。当沟通失败时,我们可以使用右上角的“报告”功能。注意安抚客服学员情绪,适当安排其休息缓解情绪,做好心理疏导,保持良好的工作状态。

    2024-03-13

    淘宝网店用的管理系统都有什么功能?

    为了淘宝店主更轻松管理店铺,也为了节省店主管理网店的时间,店主通常会用管理系统来管理网店。那为什么网店会用管理系统呢?因为淘宝网店管理系统具有这些功能。 1、网店管理系统前台功能 (1)店铺商品搜索功能:可以让用户按照自己的要求输入关键词,在搜索栏目中快速寻找到商品以及店铺内容,是多店铺商城的重要功能之一。 (2)店铺商品展示功能:这个功能主要展示的是商品的描述、价格、属性、详情以及用户的评论信息,让客户在购买前可以对商城网站上的商品有一个全面的了解。 (3)店铺买家管理功能:买家中心就是方便买家对订单进行查看、收藏、配送地址设置、留言评论等操作进行集中管理。 (4)店铺卖家后台管理功能:让卖家进行开店申请、商品上传、订单管理、设置支付方式和店铺模版等。 (5)店铺的购物车功能:是为了方便用户将在商城网站购物时把需要的商品添加到购物车后,进行统一提交付款,节约了用户的时间。 (6)店铺商品交易功能:是商城最基本的功能,用户可以在线提交订单,选择付款方式和送货方式,商家根据用户的信息发货,完成商城网站的交易。 2、网店管理系统后台功能 (1)网站店铺铺管理:具体包括店铺审核、店铺等级、店铺分类、店铺状态设置等相关店铺管理操作 (2)网站营销模式:商城系统都会有多种营销模式来推广宣传商城网站,通过短信、邮件等方式向客户推送信息。 (3)模版设置功能:商城系统内置多样化的店铺设置模版,拥有可视化编辑功能,可以让商家自由布局,自定义打造个性网站店铺。 (4)商城网站管理:是商城网站管理员用来发布网站相关新闻和广告管理工作。 淘宝网店用理系统主要分为前台系统和后台系统,这两个管理系统都各自具有自己的功能,但都是为了帮助店主搭理网店。以上是小编为大家总结的淘宝网店管理系统的功能,希望可以帮到你。

    2023-06-28

    淘宝网店仓库管理制度工作流程

    制度是为了维护企业的正常运营而存在的,即使是淘宝网店这种电子商务行业也是如此,小编接下来想为大家分享的是淘宝网店仓库管理制度工作流程。 第一条、为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条、仓库管理工作的任务。 (1)做好服装出库和入库工作。 (2)做好服装的保管工作。 (3)做好各种防患工作,确保服装的安全保管,不出事故。 (4)保障各店铺及客户所需货物的供给。 (5)做到日事日清。 第二章、仓库服装入库 第一条、对于服装入库要清点数量,核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。 第二条、入库后及时整理上架,并做好标识。 第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。 第三章、仓库服装出库 第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库,其他部门到仓库借衣服需登记,如不愿意登记,可拒绝给予服务。 第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。 第三条、所有出库货品及调拨品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率。 第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好和司机或货运公司的交接。 第五条、发货前需和货品部沟通好,方可发货。 第六条、货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改。 第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。 第四章、仓库服装退货 第一条、自营退货:各店铺发生退货时,应经货品部同意,经店铺负责人审核并编制退货单,及时将退货信息输入信息系统进行核算,将货物交回总仓。 加盟商退货:加盟商发生退货时,经货品部同意后,加盟商将货物交回总仓。总仓收回退货:总仓收到退货后,应对货物进行验收,并将实物与退货信息进行核对,对信息系统记录的退货情况进行审核确认。 第二条、退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字。返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋,如达不到标准仓库不予接收,后果店铺自行解决。 第三条、残次返到公司后,交给货品部统一验货,不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次条,注明:店铺名称,货号,残次地方,残次情况,经手人等,少写一处罚款5元。 第四条、对于非正常残次的(油渍,笔迹,烂洞,印染纸染色,穿模特烂洞的)请各店铺自行承担,并处于店铺处50元/件的罚款。 第五条、所有店铺返还物料必须要有装箱单,装箱单内容要与实物完全一致,每箱一单。 第六条、次品退货需维修的,及时返回厂家维修,不能维修的入次品仓并上报相关领导。 第七条、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐 第五章、仓库货品保管 第一条、仓库人员对库存货品要每月月末盘点。 第二条、结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便。 第三条、严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (4)严禁在仓库内存放私人物品。 (5)严禁在仓库内乱接电源。 第六章、仓库的卫生管理 (1)不得在仓库内吃零食,吃饭。 (2)在货品上架、打包后要及时清扫。 (3)仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的整洁以及仓库的清晰。 (4)要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。 (5)做好整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约等。 第七章、安全事项 第一条、下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好。 第二条、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害,对危及安全的隐患要及时清除,易燃、易爆物品严禁入库。

    2023-01-06

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