怎样管理好一个网店

现在越来越多的人在快手上面开店，但是有些卖家的销量很好，有些卖家的销量就不太好了，针对这些销量不太好的卖家们，应该要如何提高销量呢?卖家们可以从下面这些方面入手。 玩快手的人群中也分为很多类，快手平台上的年轻人占比百分之六十这里，但年轻人的喜好各不相同，有喜欢欧美风的，有喜欢二次元的，还有美妆类、金融类等不同内容。 每个人喜欢的内容都不一样。所以快手既定了一种内容风格，快手小店中销售的商品类目风格就不要有太大的变化了。比如经常发布美妆穿搭内容的作者，在小店中最好发布关于美妆服饰产品。 另外活跃在快手平台的人群在三四线及以下城市占比多多的，这类人群更注重商品的性价比，高性价比商品更能引起粉丝的活跃，商家和粉丝利用对应的商品进行互动，才能达成成交。 有数据表明彩妆类目是快手销售金额排第一的类目，其次是护肤、服装、家具家纺、美食饮品类目都是非常受用户欢迎的，所以无论选择哪些类目，这都是在快手平台上大部分消费者点击的商品，更容易获得流量，再配合商家在快手发布的短视频内容，将商品的优势展现出来，还怕会没人发现。 做好商品销量最主要是商家有发现好商品的能力，希望这里两点助商家销量爆发。 快手小店确实是一个很不错的平台，而且受众很多，如果想要在这个平台上面抢占一部分的流量资源，那肯定还是需要多去追踪一下上述的方案，当流量高了，自然也能够带来更高的转化。

2023-11-17

首先，无论什么产品，我们把一个新的店铺运营划分为四个时期，新品期、成长期、爆发期、成熟期。针对不同时期店铺，我们做的运营也不一样，下面的话我简单说明一下运营思路。 新品期：店铺新品期运营时间，一般为1-2个月左右(针对不同类目的时间有所不同，像快销品周期可能会更短一些。)首先，我们要去了解同产品的一些数据，比如价格、成交额、全网搜索指数、搜索关键词。了解了这些对于我们产品的定价、以及标题会有很大的帮助。然后在详情、主图里做好详情的卖点突出、产品规格的划分。整体的内功要做好，做好了内功自然会有流量，给客户带来的视觉体验也不一样。然后要做一些补单，做一些评论，拼多多这一块的新品活动也可以参加。新品期一般也会有零零散散几单十几单的日销量，但单量一般不大，但是一定要做好服务、以及售后这一块，保持店铺不要受到官方的处罚或者差评过多。(具体细节操作 不做系统概述) 成长期：这个时期店铺经过了新品期的基本操作，就要去通过一些运营手段让店铺快速成长起来，销量明显提升。我们首先要通过直通车数据测试找到我们的主推产品。(通过观察产品的访客、点击率 、转换率等等这些数据)。找到主推款之后，首先要通过测试出来的数据，以及对同行业产品的参考，优化好主图跟关键词。然后通过补单，(补单一定要通过关键词搜索刷核心关键词)以及配合直通车操作，让销量明显提升。同期可以参加一些非竞价活动，比如爱逛街频道商品报名等等，进行多渠道推广。店铺内也通过对节日的营销策划(比如双12 等)做针对性的活动营销，为了提高动销率做关联性营销，提升店铺的整体权重。(总体而言排名是多个维度来决定的，但核心的因素还是销量，所以成长期的店铺主要是测试出高点击、高转换的产品链接，提升销量，为接下来的爆款打造铺垫。)一般成长期的产品销量，基本稳定在50-100单的日销量。 这个时期我们要着重做好以下两点： 1.日常数据统计，找出目标差距，做出下一步运营计划。 做运营一定要给自己定目标计划，流量，点击，访客，转化等等。日常数据的统计的重要性就尤为关键，可以看出计划每天完成情况，去做总结和下一步安排。所以大家也可以去观察自己日常数据指标，不要出现周期内连续下滑的情况，一旦有问题及时优化。 2.分析竞争对手，及时作出针对性的运营策略改变。 有时候你自己突然浏览量转化下降，很多卖家都不知道问题出在哪里了~很有可能就是竞争对手有了调整，价格优惠，参加活动等等，有些卖家不关注这些，还以为自己哪里出了问题，盲目的运营!在这里强调一下关注同行，特别是产品相近的同等级，同价格区间的店铺同行。必须要知道他的一举一动。 爆发期：产品通过了新品期跟成长期的优化，接下来我们需要做的就是要让它的销量呈爆发式的增长，也就是我们通常所说的打造爆款。这个时期，我们主要操作的核心就是提升产品的排名。任何平台首页都是流量入口最大的地方，我们已经测试出高点击、高转换的产品，那么只要我把这个产品做到首页上去，那么它带来的流量跟销量肯定是最大的。这个阶段，我们一般采取两步操作，第一步是通过直通车操作强势拉销量，提升产品的竞争指数。(相比同行业产品销量、评价都有竞争力)然后利用我们的小二资源参加首页商品竞价、推文商品竞价。通过竞价活动，让销量在短时间内爆发式增长，达到顶峰。并且带来的流量会带动店铺整体产品的销量，核心关键词排名基本都是首页位置，比如搜索睡衣，家居服的核心关键大词。这个阶段我们前期要借助直通车去做大量的推广，所以这个阶段预算要高于其他时期，具体还是要根据数据反馈做出分析。 成熟期：成熟期的店铺基本趋于稳定，这个时期我们只需做好店铺本身的优化，并且我们的产品波动性较大。做好老产品的数据维护。这个阶段，我们店铺会积累大量的老客户以及粉丝。但是从拼多多本身的模式而言，是社交+电商的模式，嫁接在微信端，有个天然的传播优势，所以做好老客户的维护，肯定能带来一些新客户。其次，这个阶段，店铺本身已经存在很大的权重优势，我们可以多上新的产品 、或者老产品上新链接，带动销量。 以上是针对拼多多的大致的运营思路，具体操作细节，要根据后台数据做出调整。

2023-09-15

装修公司抖音号如何运营?想要通过短视频做品宣引流，了解流量导入的运营逻辑才是关键因素。当我们了解引流的核心原理后、原理都能一通百通，要是借助规模化运营，就能够整体增强引流效率。 深入挖掘目标用户各种需求 想通过广告软文来线上引流，应当深入了解用户、分析用户有哪些特性，所以你的文章要能符合用户的需要，唯有戳中客户的核心痛点，让用户感觉有点东西，才能够赢得客户的信任，取得好的宣传效果。 内容拥有辨识度 自媒体互相抄袭是相当明显的，毕竟都想吃这晚饭，如果想出奇制胜，只能从多元化维度突破，只不过个性化看起来不困难，可实际真正做的时候就能感觉到真的十分有挑战，但小伙伴们不妨尝试从元素契合下手，例如：内容主领域是时尚，尝试穿插一些生活、逗趣等，不要被你习惯的思维方式所局限，相信，应该有希望成功“上位”。 学会蹭热门 热门动态自带爆文基因，想要得到更多的阅读量，大家可以多留意当下热点事件，之后依据热点新闻来完成作品的创作，因为此类热门资讯自媒体平台同质化文章、视频很少，所以我们内容自带热门特点，能够轻松收获更多系统推荐和曝光量，自然比较有可能产出10万+。 多提供行业干货 哪怕是发软文，也得保证所提供的文章是有些帮助的，若是内容答非所问，读者大概点击进去就会关闭，读者不单举报你、另外你平台的内容推荐也会减小、甚至很有可能扣分......因此，最好别弄一顿瞎扯的发软文，做营销的时候，也得相对参杂一些运营干货，当内容能过关，用户不反感、就更加不会举报谩骂了，这种软文效果才能更持久。 注意内容信息不能违规 自媒体的整体优势，这个大家都懂，但目前不按照规则来做得人多了，使得各大平台对内容要求很严格，不过我们可以总结为：留意文章内容、任何联系方式千万别展示在配图中、很直接的广告，别人的平台，需要注意保号、猥琐发育，平台抵制的图文，就别发了，这有人也会说了，这不让，那个不能，我还做什么广告?根据实际经验，软文内尽可能只留产品名称、内容指引用户私信你，这样效果会更好。

2023-08-12

网店的运营对整个网店的发展有着非常重要的作用，尤其是网店在网店每天都要进行的管理流程。本篇文章中小编和大家分享京东店主是怎样管理网店的，管理网店包括的几个方面。 一、优化店铺转化方面 首先优化页面 ①采集数据 采集本店数据、采集竞品数据 ②分析数据 对比本店和竞品数据 分析对比竞品促销方案 汇总之后形成表格 ③出具方案 一是关于页面调整方向(调整首页，优化主图，优化详情) 二是对视觉，美工优化方案提出建议(挖掘产品卖点，挖掘消费需求，挖掘竞争对手差异化卖点，挖掘产品，店铺独特性) 然后优化评价 ①实时手机单品评价(记录好评和差评) ②对接客户维护评价(回复好评，解释差评，好评有礼等) 二、优化店铺流量方面 首先要分析店铺流量的结构 ①免费流量方面，分析PC端(包括分析搜素流量，分析类目流量，分析店内流量，分析PC免费活动流量等)以及分析无线端(包括手机淘宝，手机天猫，无线免费活动流量等) ②继续分析付费流量，包括直通车，钻展，淘宝客，第三方活动，淘内活动付费流量。 ③判断自己店铺流量需求：分析哪些渠道推广占比过高，哪些过低，搜索流量是否过低，活动流量是否过低。 ④最后对流量结构做一个汇总，做到心中有数。 其次要优化搜索流量 ①优化关键词搜索流量 先要筛选关键词(从淘词选词，标题下拉框，产品属性选词等角度思考) 然后优化产品标题(按规则组词，按权重组词，按阅读通顺行组词等) 其次组合标题(遵循紧密优先，属性组合等原则) 最后优化产品上下架时间(采集时间维度，包括行业维度数据和本店维度数据，然后使用工具或者手动调整) ②优化类目搜索流量 先要确认类目是否放对(在生意参谋查看可选类目，并且核对已经上架宝贝是否放对类目) 然后核对类目属性(分析类目属性流量，选找出属性词，然后在生意参谋市场行情查询属性词搜索指数，对比各属性指数值，选择最适合的属性值) 最后要优化推广流量和活动流量，对接给推广专员 三、提高店铺客单价 首先采集影响客单价相关数据 ①对比本店与竞品产品价格(找出对方的价格体系优缺点总结，对比我们店铺的价格体系优缺点) ②分析关联销售 ③分析顾客下单件数规律 其次分析客服因素 其次增强关联销售(找出强关联商品，把强关联商品做成套餐促销) 然后通过促销手段提高客件数 最后对接客服做好引导 四、汇总店铺数据 ①绘制店铺日常表格 ②制作店铺推广表格 ③制作活动计划表 ④汇总店铺销售表格 虽然现在京东网店间的竞争非常激烈，但是如果网店主能够将网店的的日常运营管理好，那么网店在这个竞争的电商市场还是能够占有绝对的有优势。希望以上的内容可以对商家起到查漏补缺的作用。

2022-07-22

相比于淘宝店铺，天猫入驻比较严格，因为要想成功入驻也是比较难的，而真正难的可是以后店铺的运营，尤其是新手，经营起来肯定会吃力，那天猫店好做吗?接下来我们就来给大家讲解一下这方面的内容。 一、天猫店好做吗? 天猫店铺好不好做完全取决于商家的经营水平，商家运营经验足，会推广，运营天猫店铺就会很容易! 二、天猫店怎么做? 1、做好店铺定位以及货源选择 新手卖家在开店之前，需要明确自己店铺所售产品的定位，然后需要搜集行业数据进行类比分析，了解有关产品的市场竞争力，竞争大往往供过于求，就会导致利润降低。同时新手卖家也需要在产品本身上下足功夫：产品的卖点在哪里?买家对于产品的需求是怎样的? 2、店铺推广 线上销售最重要的什么，当然是流量了，流量是支持店铺生存下去的动力，没有流量，就算你的产品再好也无济于事。现在能推广的方式有很多，而作为天猫的主打推广方式就是直通车了，毕竟是阿里自己的产品，只要直通车开得好就能获取更精准的流量，提供产品的转化率。我们在决定做付费推广前，一定要做好推广计划，这样才能让推广费发挥到极致! 3、及时上新 没有新产品的店铺就是一潭死水，大概率的结果就是不断掉粉，保持更新也是一种好的促活方式。 4、产品评价 首先会影响新买家的下单动力，其次保持与老顾客互动，还要及时控制差评，这就需要客服与售后的服务要到位。减少差评，增多好评。 其实运营天猫店铺也不难，只要我们将商品以及店铺基础做好，然后再进行店铺推广引流，当然天猫商家也要学会与时俱进，知道消费者的痛点才行，不然落后于时代可就不好经营了!

2023-10-24

商家拼多多开店运营的过程中对于拼多多平台的运营规则是需要做好相关的了解，在店铺的运营中，商家需要不断的对店铺的进行日常的管理和优化，这样才能及时发现店铺运营过程中存在的问题从而能够进行改善和优化。 一、引流产品 我们知道店铺的流量和质量关系到整个店铺的生死。为了保证店铺的顺利运营，流量是一个必不可少的因素。用于引流的商品必须有足够的吸引力，吸引消费者进入店铺，完成改造。在选择商品时，我们还需要参考商品本身的数据。 二、主推产品 主推产品是店铺运营的重点，一般是店铺的优质产品，最有包容潜力。主推款也是店铺的形象款，可以确立店铺在市场竞争中的地位，也是店铺未来发展的重要基础。对于主推款的产品商家要在商品的引流和曝光上多增加渠道，这样才能将主推款更多的展现给买家。 三、盈利产品 利润主要是给店铺带来利益，也是店铺生存的关键，是店铺发展的核心力量。利润也是大众化的高价产品，容易销售，利润保持在一定水平。盈利产品一般都不会有太高的成本，但是商家需要注意好产品的品质。 四、辅助推送产品 辅助款作为一种备用品，在主款不够强的时候被替代。也可以作为主推的组合商品，可以搭配操作。这样很多时候产品足够具备吸引力的时候买家可能还会搭配购买，对于店铺销量的提升也会有着很大的帮助。 拼多多店铺的日常管理可以先从店铺的产品做好优化，提高店铺的发展。

2023-09-14

天猫网店订单多是好事，也是网店主希望看到的结果。但是当店铺活动节来临时，流量激增，订单量突增，订单管理不当就会造成杂乱的现象，所以要找到一种方法管理好订单，以下是常用的订单多时管理方法，供大家参考。 1、自动化订单处理 使用自动化订单处理软件可以帮助您更好地管理订单。这些软件可以自动化执行一些重复性任务，例如发送确认电子邮件、更新库存、生成发货标签等。这不仅可以提高效率，还可以减少人为错误。 2、及时更新库存 确保库存及时更新是一个重要的步骤，这可以帮助您及时发现库存短缺和及时补货，以避免因为库存不足而导致的订单延迟或取消。 3、分类管理订单 对订单进行分类管理，例如按照订单状态、客户类型、产品类型等进行分类，可以帮助您更好地跟踪订单，及时处理订单问题，提高订单处理效率。 4、建立订单处理流程 建立订单处理流程可以帮助您更好地组织订单处理工作，减少混乱和错误。您可以制定一份订单处理流程图，明确每个步骤的责任和时间要求，确保订单能够及时处理。 5、使用电子表格或订单管理软件 使用电子表格或订单管理软件可以帮助您更好地跟踪订单，例如订单号、订单状态、客户信息、产品信息、发货信息等。这些信息可以帮助您更好地了解订单状态，及时处理订单问题。 天猫网店订单多是网店销售量好的象征，但店主在欣喜的同时也要及时做好订单管理，做到有序管理，维持好的运营状态。才能为客户提供更好的服务。以上是对天猫网店订单多管理方法的总结，希望能帮助到您。

2023-09-12

对于现在的很多京东网店主来说，现在电商市场的竞争压力大，很多商品的销售量并不是很理想，整体来说不如前几年好干。那么小编可以告诉你，找个京东网店代运营与管理公司，他们拥有专业的技能提高网店的质量。但是市面上这样的代运营管理公司很多，怎样选择呢? 到底对网店有什么好处呢?我们来看一下。 一、从实力方面考虑 代运营公司是否有运营类似店铺的成功案例，这很重要。不要空口无凭，你还要对他们的运营团队有一定了解，最好让他们出一个关于店铺的运营方案。因为往往时间成本也等同于商机，别人店铺在进步，你的店铺却还在原地，没有任何的改变，这对于店铺的运营来说是非常不利的。 二、从收费方面考虑 毕竟成本是要作为最大参考的，一些公司的收费方式只按抽成来计算，将佣金于店铺业绩直接挂钩，这样一来，前期的确承担的风险会小，但是商家有没有想过，任何一家公司都不可能做亏本生意。只按提成收费，相当于代运营公司需要接更多的店铺，这样就可能不会细心管理了。还有就是代运营公司可能拿你的店铺试错，成功了有分成，失败了也不可惜，但是对于商家来说，店铺没有进步就是既浪费了时间，又耽误了店铺成长，会得不偿失。 另一种方式就是服务费+提点，现在市场上，代运营公司提出的基本都是这种收费模式。因为代运营公司要对你店铺装修、上架、设置，还得了解产品和市场对手，风险都会比较高。前期收取一个基础的服务费，用于代运营公司的运营成本，店铺盈利之后在进行分成，这样对商家和代运营公司双方都是有保障的模式。 选择京东代运营服务有哪些好处呢? 一、帮助店铺达到一个良好的业绩 京东运营是需要每天进行维护优化的如果让一个什么都不懂的人来管理店铺，那店铺的发展可想而知，这会使店铺与竞争对手的差距越来越远，而京东代运营团队是非常专业的，他们的团队都会经过专业的培训，帮助店铺达到一个良好的业绩。 二、节省卖家时间、创造运营环境 京东代运营外包模式是外包公司整合卖家店铺资源后，节省卖家店铺装修时间，为卖家创造标准的运营环境，让卖家的业务不被关闭，实现卖家在电子商务领域轻松赚钱的梦想。 万丈高楼平地起，浪沙淘尽始见金。没有什么能可以一步到位，稳扎稳打，打好基础，细水长流才能厚积薄发。 三、然卖家有一套营销计划 京东代运营公司都有专业的运营人员，美工，客服，他们会专门对店铺进行服务。协助卖家安排有丰富开店经验的人员进行店铺的日常经营管理。根据店铺的特点，为卖家制定一套可行的营销计划。 虽然选择京东网店代运营与管理能为网店带来很多好处，但是就目前混乱的市场而言，能不能选择一家好的代理公司才是最重要的，所以小编在此提醒大家，不要盲目选择，要多方面考察。

2022-12-29

企业对员工的奖励与处罚是管理的重要部分，有功者赏是对员工的一种激励。京东网店同样也有奖罚分明的管理条款。我们来看一下京东网店奖励与处罚管理，怎样做一名好员工。 员工鼓励 1、奖励会鼓励、强化过去成功的模式，而丧失创新。 得到奖励的往往是成功的。而成功的经验却会鼓励、强化过去成功的模式而丧失创新。大棒加胡萝卜政策，用棒子来处罚错误的行为，而用胡萝卜奖励正确的行为。如同棒子处罚原则只会激励人们去做一件事——躲避棒子一样，奖励会让人们变得经验主义，形成一种思维的惯性，从而丧失创新的动力。 2、奖励不能与员工的价值观画等号。 奖励的目的在于引起员工某种特定的行为，因此这个奖励对员工就要有足够的吸引力，也只有这样才能使奖励成为一种动力。可是很多企业在制定企业奖励计划的时候，往往主观地判断员工的工作基准，对于员工个人价值观的区分并不是很详细，因此奖励计划往往也就形成了以点带面——一个标准适应所有的员工的情况。企业对员工的奖励之所以不能引起员工的兴趣，就在于每个人的价值观并不是相同的。 3、奖励某一部门或某一个人，对其他部门或其他人可能就是一种处罚。 某公司由于业绩比较好，总经理决定给营销部发奖金。这件事情被生产部门的员工得知了，他们想：好，一切都是营销部门的功劳。我们加班加点的生产而得不到奖励，那么我们何必还那么卖力呢?于是在第二个月，公司的产品的次品率、报废率、返工率都大幅上升，成本增高，效益肯定也就大幅下降了。这难道是企业进行奖励的目的?奖励——竞争——矛盾。使团队的关系复杂。 利益是驱动人们采取某些行为方式的一种力量，因此利益的分配、再分配等会使团队中的关系变得复杂。一个销售部门经理为了使部门内有一种竞争环境，决定在部门内实行竞争管理模式，每个月对销售量最高的那个销售人员进行额外的奖励。但当销售量最高销售人员有困难向团队内的其他人进行求助的时候。很多人会以种种理由躲避。客户打电话找受到奖励的人员，可能就不会转告到他，由此而引发的公司客户流失。会使企业形象受损。或者偷取其他人员的客户资料。甚至在客户面前诋毁自己公司的销售人员。因而奖励造成了竞争，竞争最后又演变成了一种矛盾。 4、奖励会让人不择手段。 人性本恶，利益会让人不择手段。奖励是激励的一种。但奖励未必是最好的激励。从另一个角度来说，处罚才是最好的激励手段，必要的处罚能起到奖励所不能起到的激励作用。处罚的形式很多，小到批评、警告，大到判刑甚至剥夺生命。违反企业规章制度的科学处罚，比如批评、警告、严重警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等。至于触犯法律的，则由司法机关依法处理，就不是本书讨论的话题了。批评——更具有激励和约束两重功能，也是最日常的管理手段。然而，并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。 批评员工的技巧如下 1、评价有评价 下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。谭小芳老师表示，你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。 2、期望要诚恳 小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情 3、批评有方法 作为一个管理者一定要记住批评的目的是为了更好的激励。批评是从反面激励，有些销售主管以批评为业，专挑销售员的缺点、错误做文章。批评要矫正缺点，提高销售能力，但一味地责备可能造成销售员的自卑和不满，甚至不打招呼走人。 本篇京东奖励与触犯管理的文章是小编和电商管理层领导哪里偷学来的。若有不足的地方，请多多支出。

2022-07-08

随着互联网的发展，带动了很多其他的行业，电商ERP就是其中一个，国内外都有很多针对电商中小企业和头部企业提供服务的网店管理软件。那么京东网店该如何选到一款适合自己企业发展的管理网店软件呢? 1. 先了解下什么是网店管理软件? 不管是业内还是业外，虽然网店管理软件和电商ERP不是同一个东西，但还是习惯的将网店管理软件等同于电商ERP。今天咱们不探讨两者之间的区别，重点来了解下网店管理软件。网店管理软件是专为网店经营者提供的一种进销存软件、平台辅助软件、销售支持软件、以及其他面向用户习惯和用户需求的支持软件。 2. 如何选择优秀的网店管理软件供应商? 软件的核心是产品，具备产品研发能力的团队才能保证产品能不断的满足自己的店铺管理需求。点三ERP及时团队来自京东阿里等一线互联网平台，深谙电商运营模式及营销策略，是个值得大家信任的好搭档。在整个电商软件开发圈，很少有技术会在休息日值班的，一旦软件出现bug，以电商的影响力损失常常会不可估量。尽管负责任的软件供应商会有一定的赔偿，但总归产品体验不是很好。客服的服务市场基本都是全天候的，选一个技术也能在休息日值班的服务商显然可以避免很多风险。 3. 如何判断一款ERP软件的好坏? 一款软件好不好，先要站在自己业务流程及顾客的角度来梳理一遍。不同行业在业务管理上是存在一定的差异的，如服装类目。服装行业的企业或中小卖家在选择网店管理软件时要注意下到类目的以下特征。SKU对库存量要细分到款式、颜色、尺码来管理;支持扫码入库，采购入库;款式图片预览支持等。食品类的需要关注批次管理、有效期管理。实力比较大的企业，还要考虑到服务商是否具有开发订制的能力。 4.如何选择一款适合自己发展阶段的网店管理软件? 在选软件之前，先要评估下自己的电商布局。是需要全网覆盖，还是只做单个平台。如果长期都只在单个平台开店，可以先选择单平台的管理软件。sku大于1000，每日订单大于100就要开始选用简单的进销存或者ERP软件了。多店或者多平台开店，就要考虑软件是否已对接自己开店的平台。选已对接好的网店管理软件成本会降低很多。 虽然现在好用的电商ERP软件并不少，但一些不好的软件也是不少的，店主在选择京东管理网店软件的时候还是需要小心谨慎一些，而且要尽量选择适合自己网店的，千万不要人云亦云，只有适合的才是最好的。

2022-12-26