京东仓储管理模式

今天萌萌客客服外包公司的笔者要为大家介绍的是京东网店的几种运营管理模式，一起来了解一下吧。 京东的运营管理模式主要包括以下几个方面： 1.资源整合与供应链管理：京东通过整合外部资源，建立自己的供应链体系，提高了商品的采购效率和成本控制能力。在货运方面，京东通过自有物流、第三方物流和合作快递等方式，实现了全国范围的快速配送和覆盖。 2.市场定位与品牌建设：京东在市场定位上注重品质、服务与价值，通过主打正品、严格审核、售后保障等服务，树立了良好的品牌形象。此外，京东还注重社交网络营销和口碑营销，提高了品牌知名度和影响力。 3.数据分析与个性化推荐：京东通过大数据分析，对用户的购买行为和偏好进行分析和挖掘，实现了个性化推荐和营销。同时，京东还通过数据分析，优化商品的分类和搜索排名，提高了产品的曝光率和销售额。 4.科技创新与智能化管理：京东在信息技术方面的投入非常大，通过不断创新和应用新技术，实现了智能化管理和效率提升，例如智能仓储系统、自动化分拣系统和智能客服等。此外，京东还积极开展云计算、大数据、物联网等领域的研究和应用。 5.社会责任与可持续发展：京东注重环境保护和社会责任，在供应链和企业运营方面积极推行可持续发展策略，例如推广循环经济模式、减少能源消耗和碳排放等。同时，京东还积极参与公益事业，实现了企业和社会的共同发展。 综上所述，京东的运营管理模式非常多样化，兼顾了多个方面，从供应链管理、品牌建设到科技创新、社会责任等，力求做到卓越的服务和可持续的发展。

2023-12-26

京东是中国最大的电商平台之一，其运营管理模式受到了广泛关注。京东的成功离不开其独特的运营管理思路，在短时间内迅速成为中国电商行业的领袖，实现了在全球市场的崛起。 京东运营模式一般包括以下几个方面： 1.全渠道整合 京东运营模式的核心在于全渠道整合，整合了全渠道的供应链、销售渠道和客户服务。京东着重强调在线、线下、社交媒体等各种渠道的整合，为消费者提供更加便捷的购物体验。 2.精益管理 京东的运营管理中，强调精益管理，突出质量、效率和效益。京东通过流程优化，提高生产效率，降低产品成本，提高利润率。实现产业链上下游的协调发展，提高企业整体效益。 3.数据驱动 京东运营管理以数据为驱动力，运用各种数据分析工具，对大量数据进行分析，以更好地理解消费者需求和市场趋势。京东通过数据分析，不断优化产品和服务，提高销售效果和客户满意度。 4.创新驱动 京东鼓励创新，鼓励员工创意和创造力，在市场中保持竞争力。京东不断推出新产品和服务，以满足消费者日益变化的需求。京东的创新不仅提高了客户满意度，同时也提高了品牌价值。 5.人才管理 京东重视人才管理，招聘、培训和留才。京东致力于打造一个优秀的人才队伍，为企业的未来发展提供有力的支持。 京东的运营管理模式是一种全渠道整合的、精益管理的、数据驱动的、创新驱动的、人才管理的模式。这种模式的成功，来自于京东公司的领导者和员工对商品品质和客户服务的承诺，以及对创新和改善的持续投入。京东的模式为其他行业和企业提供了很好的借鉴和参考。

2023-12-26

今天小编为大家分享一下京东商城的仓储管理模式，希望能对您的管理有所帮助! 京东物流仓储模式 一、仓储布局 1.京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心;在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站，已建成由6大物流中心，27个城市仓储中心，近千配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络。 2.现在在上海建亚洲一号，面积20多万平方米，自动化入库运输线，自动化储库，自动化高速堆垛机，自动化高速分解。 3.开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作，校园合作，便利店合作等形式。 二、仓库选址标准 1.日订单量超过5000的地区，租用仓库; 2.日订单量大于10万，建立物流中心; 3.六个一级仓库布局于省会城市，二三线城市建二级仓库; 三、具体规模及规划 在仓储方面，京东采取联合库存管理的方法，内容包括： 1.由京东负责存储绝大多数商品; 2.大体积商品(如冰箱等)由厂家仓库管理;3.空闲仓库空间出租给其他公司 ; 4.仓储总面积超50万平方米。 四、京东有关于仓储的规划： 1.以现代技术为依托，提高配送时效性，提高周边消费者对配送的满意度。 2.一线城市电商市场饱和，2014年京东启动“渠道下沉”战略，定下战略以京东现有仓库布局为中心，横向向中西部省份，纵向向三四线城市，城镇乃至农村县乡拓展物流布局，进入农村市场实现渠道下沉发展农村电商。 3.京东员工有3万人，配送就有1万人，工资5千元，高于行业平均水平，好的员工满意度能够带来好的用户体验，使得运营成本降低。 4.京东在东莞建立京东服务园，利用临港产业，优越地理位置，高配置和较低的营运成本推动发展。仓储摆货顺序，销量好的就放在靠近通道的地方。 通过以上了解，小编发现了京东仓储的一些优势： 1.京东省去了中间供应商这一个环节，形成了生产商——京东——消费者这一条产销链，减少了中间环节利润的榨取。 2.京东以网站作为自己的销售平台，不需要店面的租赁、装修费用，同时也不需要雇佣大量的销售人员，雇佣的员工减少，省去了一大笔工资的支出。 3.统一采购，采购量大，能够形成采购的规模效应，降低采购的成本。 4.服务优势。京东送货速度快，基本上第二天就能送达，这是淘宝所不能实现的，满足了顾客购物的既得感。并且京东送货人员的素质明显高于其他普通快递公司，这也无形之间树立起了京东的良好形象。 5.依托于自身强大物流系统的售后优势。京东的售后在退换货方面效率明显高于淘宝等其他电商。

2023-08-14

淘宝网由阿里巴巴公司创立，创立之初就实施三年的免费政策，2005年又宣布免费期延长三年。三年来淘宝网迅速成长为国内C2C交易市场的排头兵，创造了互联网电子商务企业的发展奇迹;京东商城作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。对于这国内两大电商平台在网店管理模式上有什么区别呢?我们来分析一下。 1、京东对网店的管理模式 (1)自营 京东自营的操作方式是属于京东官方采购部门直接采购商家的产品到京东各大仓(邀约式入驻)，由京东官方来完成商家在京东上的店铺开通，活动和推广参加。商家则需要把自己的产品供货到京东各大仓，同时在后期需要配合京东官方完成相关的活动页面和推广页面制作，装修以及广告词产品上架等基础操作。 (2)POP POP，即Platform Open Plan，直译成中文是“平台开放计划”，在京东内部叫“POP开放平台”。京东之前只是做自营，现在是自营+POP(天猫模式)。POP商家利用京东商城平台销售商家的产品，类似于京东商城帮商家做代销或分销，京东商城提供的是服务不是采购。 京东收取入驻费平台使用费和商家其他服务费以及销售扣点。 2、淘宝对网店的管理模式 淘宝网注重诚信安全方面的建设，引入了实名认证制，并区分了个人用户与商家用户认证，两种认证需要提交的资料不一样，个人用户认证只需提供身份证明，商家认证还需提供营业执照，且，一个人不能同时申请两种认证。这方面可以看出淘宝在规范商家方面所作出的努力。 淘宝同样引入了信用评价体系，淘宝信用评价体系由心、钻石、皇冠三部分构成，并成等级提升，目的是为诚信交易提供参考。并在此过成功保障买家利益，督促卖家诚信交易。2009年淘宝信用评价系统升级：20090924即日起，淘宝网所有店铺违规、产生纠纷的退款及受到的处罚，将被完全公布在评价页面。这将成为除评价以外，买家对卖家诚信度判断的最重要标准。点击还可查看该卖家以往所得到的信用评价。 其实京东网店管理模式还是淘宝对网店的管理模式多少会存在一些不同之处，但不管是京东还是淘宝，他们对网店的管理都是根据自己的经营方案制定的。两个电商平台各自有发展方向，但总的一句话，不管你在哪个平台开店，都要遵守该平台的规则和服从平台的管理模式。

2023-01-17

有很多电商卖家的仓库在日常运营中普遍存在丢货少货、错发漏发的问题，这到底是收发货不仔细?还是装错车?亦或是员工自己私吞了?不管是哪一种，对于商家而言，都将给自己利益带来直接损失。 那么，电商仓库管理出现丢货少货、错发漏发的危害有哪些?又该如何解决呢?下文小编针对这个问题给大家详细介绍一下! 通常来说，仓库如果经常出现丢货、少货、错发漏发的情况，很可能会面临客户投诉。对于此类问题的处理，大多数电商企业无奈之下都会选择补发或者赔偿。但这种处理方法往往带来以下更为严重的后果： 1、补发商品或者赔偿，不仅给商家带来经济损失，而且网络投诉率居高不下一方面增加售后客服工作量，一方面影响店铺口碑评分和产品搜索排序。 2、由于客户投诉率高，商家会对仓库管理人员进行施压，从而导致员工工作情绪受影响，工作效率低! 3、库存不准，每次盘点都会出现很大差额。经常出现货架显示有货，但货品已经下架;或者仓库没货还在架上卖。 4、对于货物的库存管理，在收货时候要按实物数量、种类等来统计，且录入系统并进行核对，确保货物入库信息正确性! 5、在货物存储时，要进行分区、归类，并且定时做好盘点。 6、下面说到重要的发货方面，大家都知道单据在整个物流环节的重要性，没人的大脑是电脑，什么都可以记住。对可能出现的丢货、少货、错发漏发的问题，单据都是最原始的查找原因的关键。而发货都是有发货单的，仓储工作人员要核对好发货单，并且按照发货单发货! 7、一旦出现发货错、少货等问题，一方面要进行单据核查，另一方面要找到相关员工，这样能及时准确跟踪到货物，千万不要认为是小事，就不管不顾! 8、还有就是日常工作中，各岗位的员工工作要分配好，如下： a.每日对进出库的货物进行盘点，且查看是否和系统录入一致，如果不一致就要及时找到原因且及时报上级领导处理! b.每月对库存所有产品进行全面盘点，这样可以及时了解电商仓库货物信息和员工的工作状态! c.内部管理加强，人员素质提高;加强公司硬件措施，监控系统全面! 当然了，除了上述方法外，电商卖家也可以尝试将仓储发货业务外包出去。 事实上，已经有越来越多的电商把自身的仓储发货业务外包给第三方，从产品入库、出库到物流跟进，当中的管理程序均由第三方云仓公司去完成，电商卖家只要安排一个工作人员对这部分仓储运作情况及时对接即可。如果出现货品丢失少货、错发漏发的损失，将由第三次云仓公司来承担! 好了，以上就是今天的分享内容，希望对大家有帮助，感谢阅读!

2024-03-06

如今的物流仓库管理作业已十分复杂化与多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失，因此企业使用了仓储管理系统。下面是物流企业仓储管理系统概念、结构以及优势的介绍，希望可以解答您心中的疑惑。 1、物流企业仓储管理系统概念 物流企业的仓储管理系统(WMS)是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，提高效率。 2、物流企业仓储管理系统结构 (1)基础资料管理 仓库管理软件能够让⽤户在该模块设定系统所需要的基础资料，如物料、供应商、仓库、仓位、客户、单据编码规则、批号编码规则，物料序列号编码规则、标签格式及系统参数等，为企业仓库管理业务⼯作的顺利进⾏，奠定了良好基础。企业可根据⾃⾝需求，进⾏采购物料批次标签、最⼩标签的打印，进⾏企业⾃制半成品，产成品的批次标签、唯⼀序列号标签的打印，为实现⾃动化扫描打印良好基础。 (2)业务管理 仓库管理软件采⽤物料流向过程的管理与控制，单据关联(包括上拉式和下推式关联)是⼯业供需链业务流程的基础，⽽单据联查查询业务流程中的单据关系。在仓库系统中提供了单据、凭证、账薄、报表的全⾯关联，以及动态连续查询。实现流程化、规范化地管理采购发布、⼊库，出库，调拨，借出、返还等交易类型，并对交易过程中的审核控制和物流记录，同时辅助仓库主管、PMC进⾏相关分析统计、计划等。 (3)⼊库管理 仓库管理软件能够通过扫描原材料批次条码或最⼩包装序列号条码，半成成品序列号来实现快速、准确的物料⼊库，⾃动⽣成采购⼊库、⽣产⼊库、⽣产退料、其他⼊库等单据。系统通过上层单据核对物料⼊库的准备性，从来料收货、检验⾄⼊库和上架进⾏严格的流程控制、防⽌错误的发⽣;对于启⽤仓位管理的仓库，系统可根据既定的规则指导仓管员进⾏物料的上架存放及扫描，加快物料⼊库的速度;系统提供ERP接⼝，可读取或写⼊ERP来料⼊库单(采购⼊库单)，⽣产⼊库单、⽣产退料、其他⼊库单，⽆需进⾏⼆次数据录⼊。 (4)出库管理 仓库管理软件能够通过扫描原材料批次条码或最⼩包装序列号条码，半成成品序列号来实现快速、准确的物料出库，⾃动⽣成⽣产领料、销售出库、其他出库等单据。系统通过上层单据核对物料出库的准备性，防⽌错误的发⽣。对于启⽤仓位管理的仓库，系统可根据既定的规则指导仓管员进⾏物料的备料(货)下架及扫描，加快物料出库的速度;系统提供ERP接⼝，可读取或写⼊ERP⽣产领料单，销售出库单、其他出库单，⽆需进⾏⼆次数据录⼊。 (5)库内管理 仓库管理软件能够通过扫描原材料批次条码或最⼩包装序列号条码，半成成品序列号来实现快速、准确库存盘点，调拨移库，打包，库存调整等库内操作，提⾼仓管员⼯作效率。在系统中根据要进⾏盘点的仓库、品种等条件制定盘点任务，把盘点信息下载到采集器中，仓库⼯作⼈员通过到指定区域扫描产品条码输⼊数量的⽅式进⾏盘点，采集完毕后把数据上传到系统中，⽣成盘点报表。 (6)物料配送 仓库管理软件能够根据不同货位⽣成的配料清单包含⾮常详尽的配料信息，包括配料时间、配料⼯位、配料明细、配料数量等，相关保管⼈员在拣货时可以根据这些条码信息⾃动形成预警，对错误配料的明细和数量信息都可以进⾏预警提⽰，极⼤的提⾼仓库管理⼈员的⼯作效率。另外仓库环节可以根据企业实际情况为仓库总量、每个品种设置上下警戒线，当库存数量接近或超出警戒线时，进⾏报警提⽰，及时地进⾏⽣产、销售等的调整，优化企业⽣产和库存。 (7)查询统计分析 仓库管理软件能够提供丰富的查询、分析报表，可实时掌握物品库存、位置;可进⾏出⼊库单据查询，盘点查询，库存台帐，出⼊库流⽔帐，物料收发汇总表，物料收发明细表，安全库存预警分析，库存账龄分析，库存呆滞料分析等;可实时掌握物料的流向、产品的⽤料情况，便于企业产品质量异常的追溯。 3、物流企业仓储管理系统优势 (1)由于能充分利用仓库的垂直空间，按其货架层数，单位面积存储量是普通单层仓库的数倍，大幅降低仓储的成本费用。 (2)仓库作业全部实现规范化和智能化，一方面能大大节省人力，减少劳动力费用的支出，另一方面能大大提高作业效率;减少避免重复劳动，提升了企业的综合竞争力和形象。 (3)采用计算机进行仓储管理，可以方便地做到"先进先出"，并可防止货物自然老化、变质、生锈，也能避免货物的丢失;同时系统能提前设置货物有效期的到期预警，有效解决了原材料过期的问题。 (4)货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机管理，不但能够实现作业的自动控制，而且能够进行信息共享，在线查询功能等;并且可与公司现有ERP、MES等系统实现对接。 (5)仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。 对于物流企业仓储管理系统概念、结构以及优势，小编就和大家分享到这了，希望能帮助到您!

2023-06-01

仓储物流，是利用自建或租赁的仓库、场地，储存、保管、装卸、搬运和配送货物。因为在企业的供应链中占有重要的作用，所以企业也是非常重视的，而小编想带您来了解的是仓储物流管理的流程，有兴趣的朋友一起来看看都包含哪些吧。 1.订单处理 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2.采购 自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品 ，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3.进货入库 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4.库存管理 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划;货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出;进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 5.补货及拣货 由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 6.流通加工 商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必须执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。 7.出货作业处理 完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。 8.配送 配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。 9.会计 商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。 10.营运管理及绩效管理 除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。 以上就是仓储物流管理的全部流程步骤了，希望对大家有所帮助。

2023-04-26

为了更充分的运用仓储的空间，并且保证物流的快速运行，就需要做好仓储物流管理的规划方案，那仓储物流管理规划方案都会包含哪些内容呢? 下面来看看小编对此做的整理总结的内容吧： 1、信息统计 这里的信息统计包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息，详细的包含以下几个方面： 仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等;作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等;使用平面仓，货架仓，还是立体仓;出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等;货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等。 2、数据的处理和分析 对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来。其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流，其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不感冒，如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通，更好的实现你的设想。 3、系统需求分析 仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。 如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。 同时将自己对于整体业务的设想交给几家WMS厂商，毕竟未来你也需要进行系统采购，不如听听他们的意见，这样后期上信息化系统的时候也能够更快捷的实现。 4、运输方案 根据成品的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。搬运过程中应指定责任人，负责产品交付过程中的成品质量;在运输过程中保护好包装箱及其标识，防止产品在运输中损坏，确保产品安全地发送到目的地;根据产品的搬运特点，对于搬运及运输工人，进行必要的培训，以具备成品搬运的要领，并作为成品防护的重要手段。 5、仓储保管方案 设备进入现场要及时入库，出入库时要轻拿轻放，搬运设备要注意标识，严谨不按规定搬运。现场配备专人对进场设备进行管理，做好设备的出入记录。做好设备的防护工作，确保设备的正常使用。 6、验收方案 设备进场后由项目技术负责人及与物资相关人员进行物资验收。 (1)按工程量清单和采购合同的规定，核验物资的规格、型号、数量等。 (2)按供货商提供的物资资料核对物资的技术性能、外观尺寸、外包装与质量证明文件的相符性、产品的日期、强度、环保性能等，并根据资料管理规程的规定对物资抽样复试。 (3)经现场检验，无质量证明文件的或文件不全的产品视为不合格，技术负责人拒绝签字验收，并告知拒绝收货。 (4)经现场检验不符合工程量清单要求、国家及地方标准规定、采购合同的要求，技术负责人拒绝签字验收。 7、制定多份方案 在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案，并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，最终评选出一套确定的规划方案。 需要注意的是，每一份方案都需要非常详尽的阐明这样做的利益并作出与其他方案的不同跟特别之处，方便企业整体推进。 8、方案的实施执行 主要是对前期所做的分析结果，按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中，如以下几个方面： 画库位线(注意墙距，柱距，人行通道，安全通道，货物通道，消防栓安全距离);各种标识的粘贴，悬挂(库位分区标识，库位标识，警示语，操作规章，5S等);货架的安装;其它辅助区域的划分画线(如叉车停放区，卫生工具区域，托盘区，废品区域等);除了以上步骤之外，还应该注意软件系统的配置，包括扫描设施，监控设施等，以及应用WMS系统，从而打造一个完整实用的仓储库位空间。 以上就是小编整理的仓储物流管理规划方案需要包含的全部内容了，希望对您有所帮助。

2023-04-10

虽然现在网店发展的还不错，但其实不少网店的仓储物流管理都是比较混乱的，经过小编的多方面总结，网店店主其实可以用手机进行设定区域同步发货现场实现标志管理。库存发货要求精准与速度、所以多人手机协同扫码进出库操作、可以实现员工、客户、仓库、物流、财务一体化操作管理。那么网店仓储物流管理的办法具体有哪些?下面来看看小编对此的总结吧。 一、海量订单分析 活动促销期间，出库环节，包括拣货、补货、复核、包装、打单贴单、集货、发运等，是仓库作业压力最大的环节。因此基于海量订单进行数据分析，优化拣货策略，将使仓库作业的整体效率得到非常大的提升。 我们首先需要对订单进行分析，将订单分为单件订单、单品订单、多品单区订单和多品跨区订单，针对不同的订单种类，制定相应波次组合策略、拣货模式和复核方式，以确保整体效率的最优化。 1、单品订单。 是指顾客只订了一种或者一件货品(单品单件或者单品多件)。当同一货品的订单数量大于设定值，采用单品提总的方式，即组建单品提总波次，在存储区直拣，比如，直接拣一整箱。 而如果单件订单的总量小于设定值，比如不够一箱的数量，则要采用单品多SKU合并波次，它们的拣货路径相似，也是在存储区直拣。 2、多品单区订单。 是指一张订单里有多个货品，而这些货品都在同一货区，比如，都是衣服，或者都是鞋子，没有跨越衣服和鞋子两区的订单。对于这种订单，组建多品单区波次，一个波次里订单的数量取决于拣货工具的容量和货品的大小。 对于体积较小的货品，可以边拣边分，即在拣选同时就将货品分播到相应订单。对于订单总体积较大的，可以采用播种作业，就是先拣货，再二次播种，把所拣货品分播到对应订单。复核环节都是多品复核。 3、多品跨区订单。 即一张订单有多种货品，而且货品存放在不同库区，比如同一订单既有鞋子也有衣服。有两种拣货方式，一是分区边拣边分，和多品单区类似，就是跨区域的边拣边分;还有一种是分区拣货、集货播种，即从不同的货区拣货，统一集货后再二次播种到对应订单。复核时需要多品复核，以订单找货。 通过对订单的分析和分类，制定相应的拣货策略，而非一概而论，这样可以有效避免重复劳动，提高总体的效率，而且使作业有序。 订单类型的判断，波次的组建，拣货方式的确定，及拣货任务的下发，采用哪种复核方式，这些可以由WMS系统来完成的。 WMS系统可以根据预先设定的规则，自动判断，并指导作业人员执行相应操作，这样避免了人工判断的失误，并减轻作业人员的压力，作业人员只需要按照系统的指令去完成简单的操作即可，不需判断和选择。 二、补货环节分析 活动期间，补货环节也至关重要，及时的、合理的补货是对顺利拣货的保障。对于补货，整体的思路是：划分作业段，提前补货。 也可以要依靠系统，设定恰当的补货作业策略，系统根据设定的规则，自动下发补货任务，一方面确保及时补货，有货可拣，一方面平衡作业压力。 借力WMS系统，还可以起到监控和调度的作用。系统会对仓库内的作业情况实时监控，比如对每小时的产能情况，各库区的作业总量，拣货和补货作业量是否匹配，拣货和复核作业的完成效率等，仓库管理人员可以根据这些实时监控的数据，随机应变及时调整作业任务的下发，使各个环节能衔接顺畅。 三、数据跟踪，透明化过程管理 在数据的接收、采集和输出方面，通过借力WMS系统，自动采集每个人的执行情况，通过奖惩保证执行的效率。系统会判断每次作业的执行效果，拦截各种异常，保证执行的准确性。 WMS系统还提供自动辅助功能，比如自动分配，自动运行策略，自动打印等，可以让作业人员更集中精神，根据指令完成操作，而不需过多的判断，即保证了效率又避免出错。 以上就是小编总结整理的网店仓储物流管理的办法，有需要的朋友可以做个参考。

2023-01-29

关于食品仓储物流管理制度，虽然不同的食品在细则上可能有所不同，但整体上来说都是差不多的，所以笔者整理了一套食品仓储物流管理制度和大家分享，希望有助于大家制定属于自己的管理制度。 一、应当依法按照保证食品安全的要求贮存食品。 食品与非食品库房应分开设置，食品仓库内不得存放有毒有害物质(如杀鼠剂、杀虫剂、消毒剂、洗涤剂等)，不得存放个人物品和杂物。 二、设专人负责管理，并建立健全采购、验收、发放登记管理制度。 做好食品数量质量出入库登记，做到先进先出，易坏先用。腐败变质、发霉生虫等异变食品和无有效票证的食品不得验收入库。及时检查和清理变质、超过保质期限的食品并做好相关记录。 三、入库管理 1、厂家送货到库房，认真检查到货情况; 2、认真核实采购物品与到货物品及其数量是否相符合，如不符合，及时向采购部门核实; 3、入库物品要分类存放，不能再乱存放; 4、表明好入库时间，方便查询物品的到货时间; 5、一下情况不能收货： (1)到货食品包装存在损坏，影响销售的货物; (2)到货易碎物品必须当面检查清楚，打开包装检查，看里面商品是否有破碎(如酒)，如有破损，马上拒收; (3)如果食品有变质、发霉等情况，马上拒收; (4)防伪标识：酒等特殊商品，必须粘有防伪标识，如发现无防伪标识的货物，可以拒收。 四、主食、辅食宜分区(或分库房)存放。各类食品按类别、种类分类、分架摆放整齐，做到离地10厘米、离墙10厘米存放于货柜或货架上。 五、除冷冻(藏)库外的库房应有良好的通风、防潮、防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂等设施(如纱窗、排风扇、防鼠网、挡鼠板等)，保持通风干燥。定期清扫，保持仓库清洁卫生。 六、散装食品应盛装于容器内，并在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容(供应商提供)。 七、肉类、水产、蛋品等易腐食品需冷藏储存。用于保存食品的冷藏设备，须贴有明显标志(原料、半成品、成品、留样等)。肉类、水产类分柜存放，生食品、半成品、熟食品分柜存放，不得生熟混放、堆积或挤压存放。 八、冷藏设置的数量应满足生熟分开存放的要求，并保持食品安全所需的冷藏温度，冷藏设置应定期除霜、清洁和保养，保证设施正常运转。冷冻(藏)库应设可正确指示库内温度的温度计，宜设外显示温度(指示)计。 九、贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，防止食品污染。不得将食品与有毒、有害物品一同运输。 十、出库管理 1、出货物品做到先进先出原则，保证货品的保质期; 2、认真确认发货清单上的货物是否与发货物品相符合，如出现货物发错，出现经济损失，发货人承担相关经济损失; 3、出货必须做好手工帐和电脑台账; 4、公司人员向库房借库房货品，必须做好借货登记表及其打印借货单，给予借货人确认签字，留存作凭证; 5、出货包装必须做好包装，如出现包装不合格而造成在运输途中发生损坏，包装人承担相应的经济损失; 6、一下货物不能出库： (1)货物保质期只有1个月以内的食品; (2)食品有发霉、破袋、变质的情况; (3)食品包装袋上无产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量。食品应标明：质量、容量、净含量、生产日期、保质期等; (4)货物包装不清洁干净，袋上图案损毁等货物。 以上就是笔者总结的视频仓储物流管理制度的重点注意事项，有需要的朋友可以根据这些事项来制定自己的管理制度。

2022-07-09