京东店铺及产品管理

我们要对我们的产品进行分析定位，推断去哪个产品适合做主推款、辅推款、利润款，分析店铺内部主要能带来流量的款式，在做精准的产品定位就好。如果想要做好京东店铺，那肯定也需要掌握相关的运营技巧，很多京东卖家都不知道应该腰怎么去做，也不知道运营的技巧。这样在出现问题的时候才能够及时进行优化，还能够给之后的运营指导方向。 一、定位产品 我们要对我们的产品进行分析定位，推断去哪个产品适合做主推款、辅推款、利润款，分析店铺内部主要能带来流量的款式，在做精准的产品定位就好。 二、产品设计 对于新店来说，产品最好是走简单明了的商务风，我们要做出既符合产品又符合客户喜欢的风格，要让产品脱颖而出，这样才能更好的展现自己的产品。 三、店铺等级 不是所有店铺都能够拿到流量的，店铺之间也是有等级划分的，大部分流量基本都在自营，那么之所以还有很多商家选择开POP店铺，主要是因为只要店铺表现好，POP店铺也能有流量和销量。 只不过不同店铺操作技巧有所不同，面临的消费人群也不一样。POP店铺的产品是可以出现在京喜页面中的，引流渠道比较多，如APP、微信、PC网站、M端都属于引流渠道。 人群主要覆盖于一二线城市，消费能力还是比较强的。所以开POP店铺的商家还是不少的，店铺是否赚钱也要看运营技巧，像入仓、好店都能够提升店铺竞争力。 四、产品推广 新品在上架后系统会有一定的流量扶持，还需要主动通过付费推广如快车、购物触点、海投来自主引流。 很多人在做付费推广的时候会遇到误区，比如为什么关键词排名前几还是拿不到免费流量?主要是因为关键词主要操作就是付费推广，所带来的流量也就是付费流量。 而免费流量的提升需要通过付费推广的数据来提升点击率、收藏加购，以及高于同行2-3倍的转化率，这样才能提升搜索排名，带来搜索流量。 店铺运营除了要保证能够获取高于同行的流量，还要拿到比较高的转化率，不然流量很难维持。其实搜索排名也是千人千面的展现机制，不同的买家标签搜索同一个关键词的时候，产品的展现页面所显示的结果也是不一样的。 有些产品适合做搜索流量，有些适合做首页流量，需要根据产品特性以及买家的购物习惯来分析进店流量渠道，综合分析做出最佳判断，这样店铺才能够持续提升!

2023-12-27

京东是中国最大的电商平台之一，其运营管理模式受到了广泛关注。京东的成功离不开其独特的运营管理思路，在短时间内迅速成为中国电商行业的领袖，实现了在全球市场的崛起。 京东运营模式一般包括以下几个方面： 1.全渠道整合 京东运营模式的核心在于全渠道整合，整合了全渠道的供应链、销售渠道和客户服务。京东着重强调在线、线下、社交媒体等各种渠道的整合，为消费者提供更加便捷的购物体验。 2.精益管理 京东的运营管理中，强调精益管理，突出质量、效率和效益。京东通过流程优化，提高生产效率，降低产品成本，提高利润率。实现产业链上下游的协调发展，提高企业整体效益。 3.数据驱动 京东运营管理以数据为驱动力，运用各种数据分析工具，对大量数据进行分析，以更好地理解消费者需求和市场趋势。京东通过数据分析，不断优化产品和服务，提高销售效果和客户满意度。 4.创新驱动 京东鼓励创新，鼓励员工创意和创造力，在市场中保持竞争力。京东不断推出新产品和服务，以满足消费者日益变化的需求。京东的创新不仅提高了客户满意度，同时也提高了品牌价值。 5.人才管理 京东重视人才管理，招聘、培训和留才。京东致力于打造一个优秀的人才队伍，为企业的未来发展提供有力的支持。 京东的运营管理模式是一种全渠道整合的、精益管理的、数据驱动的、创新驱动的、人才管理的模式。这种模式的成功，来自于京东公司的领导者和员工对商品品质和客户服务的承诺，以及对创新和改善的持续投入。京东的模式为其他行业和企业提供了很好的借鉴和参考。

2023-12-26

很多商家入驻京东成功后，却不知道怎么运营店铺，店铺如果运营做的好，那么店铺的生意也会特别好，但很多人对于运营却并不怎么会，所以这就需要商家们去多多学习运营知识了，即便是京东自营店，也是需要做好运营的。那么京东自营店又该怎么运营好呢?有什么思路技巧? 1、店铺的基础管理 (1)基础的上新 做运营最重要的一点，做的就是产品，也只有在先将产品展示在京东平台上后，才会有业绩的出现，所以商家们要注意每天都要及时的进行上新，就算是没有上新，也是可以修改产品的。 (2)页面的跟进 无论是PC还是手机端，每天都需要将页面进行调整，要查看产品是否在架上，查看是否有什么细节上的问题。尤其是手机端，出现了问题和差错一定要及时的调整，因为现在人们在手机购物的占比已经在70%以上，所以必须要重视手机端的优化。 (3)活动的设置 不管是什么样的产品，如果想要做好营销的话，促销对于产品来说，是很关键的，所以商家一定要合理的去设置促销。 (4)店铺细节的跟进 商品标题的要注意更新，商品的条码也要进行更新检查 ，商品是价格同样要注意进行更新检查。 2、访客 京东搜索官方曾经说过一句话，宝贝的访问量以及访问深度，停留时间等等，都一定程度的反映出宝贝是否合适市场，也就是说当你做一个新品，你想去做排名，那么就要先调整好数据再去"做销量"，例如：流量，如果流量数据没做好就去"做销量"，有两个可能， (1)越刷权重越低 (2)做好被罚款的准备。流量方面大家也可以找上面提到的 推他她 或 绝版概念 这样的工作室去刷，都是优质的小号挂机流量 3、提示 流量尽量要按周期去提升，例如，第一个周期，我每天做200-300访客，然后每天补3-5单，前期的转化数据低于同行平均转化，持续一到两个周期，再提升到500或者600，或者更多的流量，去做15-30单，而这个阶段我们转化率要跟行业平均转化率差不多偶尔要超一点，这样才能比较快获得排名。 4、评价问题 做几个优质评论，尽量把产品外观、质量、发货时间、售后、服务等优点都表达出来，这样的评论多了，就会被认定是优质宝贝，而且对转化也有比较大的帮助。 以上就是给入驻京东自营不知道如何运营的新手商家提供的建议指导，希望可以帮助到你们。

2023-08-24

京东店铺是当前比较火的一个店铺类型，尤其是在电子数码产品方面，深受消费者的信赖。虽然京东的市场很可观，但是要想杀出重围，还需要后期不断地运营。京东店铺怎么运营呢?基础管理就是不能遗漏，保证店铺的基本运营。 京东店铺怎么运营?在基础管理当中，就是对产品的管理，尤其是上新。上新就是在一定时间或者企业有了新产品，就可以优先展示在平台上面，然后才会有业绩的出现。有些商家就会说自己经营的产品就是那么几种，不会有新品，那该怎么办呢?事实上，商家可以对原有产品进行修改，从而让其重新上架，达到上新的目的。 京东店铺怎么运营?在基础管理当中，商家需要对页面进行跟进，每天都需要调整页面，然后看自己上架的产品是否还在架上展示。同时，把自己当成消费者，进行产品的浏览观看，看其在细节方面是否有问题，若是出现图片变形等情况，就需要及时调整，从而提高消费者的购物体验。 京东店铺怎么运营?在基础管理当中，商家需要及时提出活动，从而达到促销的目的，增加自己店铺产品的销售量。促销活动并不是随时都有的，而是依据产品的收藏量或者是平台的活动进行。收藏的消费者非常多，但是下单的人数比较小，就可以进行促销增加销量。平台推出的促销活动，只要自己的店铺符合要求，也是可以参与，从而争取平台带来的流量。 总而言之，京东店铺怎么运营就是要把工作落实到日常里面，每天进行数据调整，从而吸引更多的消费者进店浏览，甚至在店铺里面消费，给商家带来订单。

2023-08-15

今天萌萌客客服外包公司的笔者要为大家介绍的是京东网店的几种运营管理模式，一起来了解一下吧。 京东的运营管理模式主要包括以下几个方面： 1.资源整合与供应链管理：京东通过整合外部资源，建立自己的供应链体系，提高了商品的采购效率和成本控制能力。在货运方面，京东通过自有物流、第三方物流和合作快递等方式，实现了全国范围的快速配送和覆盖。 2.市场定位与品牌建设：京东在市场定位上注重品质、服务与价值，通过主打正品、严格审核、售后保障等服务，树立了良好的品牌形象。此外，京东还注重社交网络营销和口碑营销，提高了品牌知名度和影响力。 3.数据分析与个性化推荐：京东通过大数据分析，对用户的购买行为和偏好进行分析和挖掘，实现了个性化推荐和营销。同时，京东还通过数据分析，优化商品的分类和搜索排名，提高了产品的曝光率和销售额。 4.科技创新与智能化管理：京东在信息技术方面的投入非常大，通过不断创新和应用新技术，实现了智能化管理和效率提升，例如智能仓储系统、自动化分拣系统和智能客服等。此外，京东还积极开展云计算、大数据、物联网等领域的研究和应用。 5.社会责任与可持续发展：京东注重环境保护和社会责任，在供应链和企业运营方面积极推行可持续发展策略，例如推广循环经济模式、减少能源消耗和碳排放等。同时，京东还积极参与公益事业，实现了企业和社会的共同发展。 综上所述，京东的运营管理模式非常多样化，兼顾了多个方面，从供应链管理、品牌建设到科技创新、社会责任等，力求做到卓越的服务和可持续的发展。

2023-12-26

京东店铺是当前比较火的一个店铺类型，尤其是在电子数码产品方面，深受消费者的信赖。虽然京东的市场很可观，但是要想杀出重围，还需要后期不断地运营。京东店铺怎么运营呢?基础管理就是不能遗漏，保证店铺的基本运营。 京东店铺怎么运营?在基础管理当中，就是对产品的管理，尤其是上新。上新就是在一定时间或者企业有了新产品，就可以优先展示在平台上面，然后才会有业绩的出现。有些商家就会说自己经营的产品就是那么几种，不会有新品，那该怎么办呢?事实上，商家可以对原有产品进行修改，从而让其重新上架，达到上新的目的。 京东店铺怎么运营?在基础管理当中，商家需要对页面进行跟进，每天都需要调整页面，然后看自己上架的产品是否还在架上展示。同时，把自己当成消费者，进行产品的浏览观看，看其在细节方面是否有问题，若是出现图片变形等情况，就需要及时调整，从而提高消费者的购物体验。 京东店铺怎么运营?在基础管理当中，商家需要及时提出活动，从而达到促销的目的，增加自己店铺产品的销售量。促销活动并不是随时都有的，而是依据产品的收藏量或者是平台的活动进行。收藏的消费者非常多，但是下单的人数比较小，就可以进行促销增加销量。平台推出的促销活动，只要自己的店铺符合要求，也是可以参与，从而争取平台带来的流量。 总而言之，京东店铺怎么运营就是要把工作落实到日常里面，每天进行数据调整，从而吸引更多的消费者进店浏览，甚至在店铺里面消费，给商家带来订单。

2023-08-15

京东作为物流仓储做的最好的电商平台，依靠着自己平台的仓库多，可以就近发货这一大优势与国内比较早的淘宝网站竞争高下。即使京东的物流仓储管理已经先进于其他电商平台，但是还是存在着一些问题，小编带大家看一下这些问题以及解决方案吧。 一、服装，食品酒水等系列商品的储存管理合理化安排 京东的主要储存物品包括服饰、食品酒水、美妆护理、通信数码四大品类。其中服装类目具有季节属性，上新快、SKU宽度大、深度浅、退换货多、库存压力大等是服装类商家一直头疼的事儿，加上服装的潮流属性和设计属性，销售状况的不确定性也是很高的，这让很多商家处于一种押宝式豪赌状态。食品酒水、美护产品等往往有易碎、有严格保质期等特点，需要更细致的呵护。 二、供应链过长导致仓储价值过多 我们都知道京东商城所主要提供的3C产品的毛利率非常低。在整个的供应链当中，每一个环节所扮演的角色就越发的重要，在整个价值链当中分别为厂商，经销商，到门店京东因为其销售量过低，所以其议价的能力就很低，所以其从经销商拿货直接导致其毛利率的超低，而更可怕的是其库存的数量超高。对于京东商城来说，目前其还都是从经销商采购货物的，而不是从厂家采购，所以，京东也没有办法解决这个问题。 三、售后退换待处理的仓储过多 在京东商城的仓库里，待处理的售后退换的库存太多，大约占整个京东仓储的30%，这在其他同类的B2C企业当中属于过高的水平，究其原因，就是其对于采购进来的商品的检验的欠缺，导致其经常出现货品质量的问题，而出现的退换货的现象，退换货直接导致库房的空间不够用，而且，对于那些退换的订单的二次录入，成本的核算及再发货的过程是很繁琐的一件事情，一旦发生退换货的情况，对于整个公司的品牌效应是一个极大的破坏，并且其退回来的货物直接导致其仓储的压力变大甚至最后整个物流仓储系统的瘫痪。所以，售后的退换订单的数量过多的问题是急需解决的。 四、建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理安排 京东仓储应该充分考虑各类产品要求和各行业特征。对于服装食品，从销售前就开始准备，并在试销期、畅销期、促销期、滞销期等完整销售链条里进行主仓、分仓配合，并可以进行快速转运，让商家的库存积压最小化、现金利用率最大化。对于食品酒水，建立相应的信息库管理，管控食品的储存条件和储存日期，及时下架过期食品。 五、缩短供应链，降低采购价格 目前，对于京东来说，其最重要的任务便是缩短供应链，减少厂商与自己的中间环节，通过与厂商的直接谈判，来降低其采购的价格，从而提高了其产品的毛利率。京东可以通过与厂商协商，建立新的采购模式，京东根据对市场情况的判断提前从厂家采购一定量的产品，京东只从厂商那里将一部分产品放存储入京东仓库中，这样可以减少库存及安全库存，也可以减少一部分仓储成本。 六、对整个供货过程进行全方位监督 要提高产品质量的控制力。产品质量和优质的服务是京东生存的根本。所以，要从源头去抓产品的质量问题，建议全程的监督采购订单的原材料的采购，生产线的生产，到最后的物流过程的每一个环节都要有相应的监督措施。另外，京东可以为合作企业建立相应的诚信体系和服务质量体系，根据企业的表现，为企业的诚信体系和服务质量进行评判，择优而用，选择更适合自身发展的企业进行合作。 综上所述，针对服装，食品酒水等系列商品的储存管理的问题，就要用建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理安排来解决;对于供应链过长导致仓储价值过多，要合理的缩短供应链，降低采购价格;用对整个供货过程进行全方位监督的方法解决售后退换待处理的仓储过多的问题。希望小编的文章能为大家解惑京东物流仓管管理的问题。了解更多电商有关信息，关注小编!

2023-08-14

erp主要是管理京东站点的网店管理系统，进销存，仓储库存，打单发货，财务管理等。往简单了说，你可以把它当做是一套记账、做账软件，往复杂些说，你可以把它当做是一套企业管理(数据管理、流程管理)软件。现在这个软件已经在京东平台上广泛应用，下面小编对京东erp管理系统进行简单介绍。 1、京东ERP系统的功能介绍 (1)采购管理 京东ERP系统可以帮助企业实现采购流程的自动化管理，包括采购计划、采购订单、采购入库等环节。系统可以根据企业的需求进行自定义设置，提高采购效率，降低采购成本。 (2)销售管理 京东ERP系统可以对销售流程进行全面的管理，包括订单管理、发货管理、退货管理等。系统可以实现订单的自动化处理，提高订单处理效率，减少错误率。 (3)库存管理 京东ERP系统可以帮助企业实现库存的自动化管理，包括库存盘点、库存调拨、库存预警等。系统可以根据企业的需求进行自定义设置，实现库存的精细化管理，降低库存成本。 (4)财务管理 京东ERP系统可以对企业的财务流程进行全面的管理，包括账务管理、报表管理、预算管理等。系统可以实现财务数据的自动化处理，提高财务处理效率，减少错误率。 (5)数据分析 京东ERP系统可以对企业的数据进行全面的分析，包括销售数据、库存数据、财务数据等。系统可以帮助企业发现问题、优化流程，提高企业的管理水平。 2、京东ERP系统的使用方法 (1)登录系统 用户可以通过京东ERP系统的官方网站进行登录。京东ERP系统支持多种登录方式，包括用户名密码登录、短信验证码登录、微信扫码登录等。 (2)设置企业信息 用户登录系统后，需要进行企业信息的设置。包括企业名称、企业类型、企业地址、联系电话等。用户需要根据实际情况进行设置，确保系统能够正常运行。 (3)设置用户权限 用户可以根据企业的需求设置用户权限。包括用户的角色、用户的权限范围等。用户需要根据实际情况进行设置，确保用户能够正常使用系统。 (4)进行业务操作 用户可以根据自己的权限进行业务操作。包括采购、财务等业务操作。用户需要根据实际情况进行操作，确保业务能够正常进行。 (5)进行数据分析 用户可以根据自己的权限进行数据分析。包括销售数据分析、库存数据分析、财务数据分析等。用户需要根据实际情况进行分析，发现问题，优化流程。 3、京东ERP系统的优势 (1)功能齐全 京东ERP系统的功能非常齐全，可以满足企业的多种管理需求。系统可以帮助企业实现采购、财务等流程的自动化管理，提高企业的管理效率。 (2)操作简单 京东ERP系统的操作非常简单，用户可以快速上手。系统的界面简洁明了，功能区分清晰，用户可以根据自己的需求进行操作。 (3)数据安全 京东ERP系统的数据非常安全，系统采用了多重安全措施进行保护。系统可以对用户的操作进行记录，确保数据不会被篡改或丢失。 (4)客户支持 京东ERP系统提供了完善的客户支持服务，用户可以通过客户服务热线、在线客服、邮件等方式进行咨询。系统的客户支持团队非常专业，可以及时解决用户的问题。 京东ERP系统是一款功能齐全、操作简单、数据安全、客户支持完善的管理系统。企业可以通过使用该系统实现采购、财务等流程的自动化管理，提高企业的管理效率。本期对于京东erp管理系统就和大家分享到这里了，我们下期再见!

2023-05-20

企业对员工的奖励与处罚是管理的重要部分，有功者赏是对员工的一种激励。京东网店同样也有奖罚分明的管理条款。我们来看一下京东网店奖励与处罚管理，怎样做一名好员工。 员工鼓励 1、奖励会鼓励、强化过去成功的模式，而丧失创新。 得到奖励的往往是成功的。而成功的经验却会鼓励、强化过去成功的模式而丧失创新。大棒加胡萝卜政策，用棒子来处罚错误的行为，而用胡萝卜奖励正确的行为。如同棒子处罚原则只会激励人们去做一件事——躲避棒子一样，奖励会让人们变得经验主义，形成一种思维的惯性，从而丧失创新的动力。 2、奖励不能与员工的价值观画等号。 奖励的目的在于引起员工某种特定的行为，因此这个奖励对员工就要有足够的吸引力，也只有这样才能使奖励成为一种动力。可是很多企业在制定企业奖励计划的时候，往往主观地判断员工的工作基准，对于员工个人价值观的区分并不是很详细，因此奖励计划往往也就形成了以点带面——一个标准适应所有的员工的情况。企业对员工的奖励之所以不能引起员工的兴趣，就在于每个人的价值观并不是相同的。 3、奖励某一部门或某一个人，对其他部门或其他人可能就是一种处罚。 某公司由于业绩比较好，总经理决定给营销部发奖金。这件事情被生产部门的员工得知了，他们想：好，一切都是营销部门的功劳。我们加班加点的生产而得不到奖励，那么我们何必还那么卖力呢?于是在第二个月，公司的产品的次品率、报废率、返工率都大幅上升，成本增高，效益肯定也就大幅下降了。这难道是企业进行奖励的目的?奖励——竞争——矛盾。使团队的关系复杂。 利益是驱动人们采取某些行为方式的一种力量，因此利益的分配、再分配等会使团队中的关系变得复杂。一个销售部门经理为了使部门内有一种竞争环境，决定在部门内实行竞争管理模式，每个月对销售量最高的那个销售人员进行额外的奖励。但当销售量最高销售人员有困难向团队内的其他人进行求助的时候。很多人会以种种理由躲避。客户打电话找受到奖励的人员，可能就不会转告到他，由此而引发的公司客户流失。会使企业形象受损。或者偷取其他人员的客户资料。甚至在客户面前诋毁自己公司的销售人员。因而奖励造成了竞争，竞争最后又演变成了一种矛盾。 4、奖励会让人不择手段。 人性本恶，利益会让人不择手段。奖励是激励的一种。但奖励未必是最好的激励。从另一个角度来说，处罚才是最好的激励手段，必要的处罚能起到奖励所不能起到的激励作用。处罚的形式很多，小到批评、警告，大到判刑甚至剥夺生命。违反企业规章制度的科学处罚，比如批评、警告、严重警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等。至于触犯法律的，则由司法机关依法处理，就不是本书讨论的话题了。批评——更具有激励和约束两重功能，也是最日常的管理手段。然而，并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。 批评员工的技巧如下 1、评价有评价 下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。谭小芳老师表示，你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。 2、期望要诚恳 小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情 3、批评有方法 作为一个管理者一定要记住批评的目的是为了更好的激励。批评是从反面激励，有些销售主管以批评为业，专挑销售员的缺点、错误做文章。批评要矫正缺点，提高销售能力，但一味地责备可能造成销售员的自卑和不满，甚至不打招呼走人。 本篇京东奖励与触犯管理的文章是小编和电商管理层领导哪里偷学来的。若有不足的地方，请多多支出。

2022-07-08

网店的运营对整个网店的发展有着非常重要的作用，尤其是网店在网店每天都要进行的管理流程。本篇文章中小编和大家分享京东店主是怎样管理网店的，管理网店包括的几个方面。 一、优化店铺转化方面 首先优化页面 ①采集数据 采集本店数据、采集竞品数据 ②分析数据 对比本店和竞品数据 分析对比竞品促销方案 汇总之后形成表格 ③出具方案 一是关于页面调整方向(调整首页，优化主图，优化详情) 二是对视觉，美工优化方案提出建议(挖掘产品卖点，挖掘消费需求，挖掘竞争对手差异化卖点，挖掘产品，店铺独特性) 然后优化评价 ①实时手机单品评价(记录好评和差评) ②对接客户维护评价(回复好评，解释差评，好评有礼等) 二、优化店铺流量方面 首先要分析店铺流量的结构 ①免费流量方面，分析PC端(包括分析搜素流量，分析类目流量，分析店内流量，分析PC免费活动流量等)以及分析无线端(包括手机淘宝，手机天猫，无线免费活动流量等) ②继续分析付费流量，包括直通车，钻展，淘宝客，第三方活动，淘内活动付费流量。 ③判断自己店铺流量需求：分析哪些渠道推广占比过高，哪些过低，搜索流量是否过低，活动流量是否过低。 ④最后对流量结构做一个汇总，做到心中有数。 其次要优化搜索流量 ①优化关键词搜索流量 先要筛选关键词(从淘词选词，标题下拉框，产品属性选词等角度思考) 然后优化产品标题(按规则组词，按权重组词，按阅读通顺行组词等) 其次组合标题(遵循紧密优先，属性组合等原则) 最后优化产品上下架时间(采集时间维度，包括行业维度数据和本店维度数据，然后使用工具或者手动调整) ②优化类目搜索流量 先要确认类目是否放对(在生意参谋查看可选类目，并且核对已经上架宝贝是否放对类目) 然后核对类目属性(分析类目属性流量，选找出属性词，然后在生意参谋市场行情查询属性词搜索指数，对比各属性指数值，选择最适合的属性值) 最后要优化推广流量和活动流量，对接给推广专员 三、提高店铺客单价 首先采集影响客单价相关数据 ①对比本店与竞品产品价格(找出对方的价格体系优缺点总结，对比我们店铺的价格体系优缺点) ②分析关联销售 ③分析顾客下单件数规律 其次分析客服因素 其次增强关联销售(找出强关联商品，把强关联商品做成套餐促销) 然后通过促销手段提高客件数 最后对接客服做好引导 四、汇总店铺数据 ①绘制店铺日常表格 ②制作店铺推广表格 ③制作活动计划表 ④汇总店铺销售表格 虽然现在京东网店间的竞争非常激烈，但是如果网店主能够将网店的的日常运营管理好，那么网店在这个竞争的电商市场还是能够占有绝对的有优势。希望以上的内容可以对商家起到查漏补缺的作用。

2022-07-22