高情商领导人与员工沟通的方法
1.提问胜于执行
提问要看对象，要让对方有话可答，提问题要掌握时机，同时，提问也要注意措辞。
2.领导者要善于用提问来解决难题
领导提问的方式分别是明知故问式，反问作答式，含蓄婉转式，限制选择式，协商提问式。
3.领导怎样说话才会有权威
领导说话要言简意赅，长话短说;要最后出场讲话;可以采用幽默的讲话风格;说话要有条理;句子要简短;说话时要坚定而自信;最好站着说话，作强调时运用手势。
4.主持会议要善于引导
主持人打开局面，引导会议进行的技巧水平，取决于他的认识水平和良好的思维能力。
5.拒绝下属须有充分理由
拒绝下属的要求时不要一口否定，要将策略讲方法，避免矛盾冲突。
6.下达命令多使用建议口气
领导下达命令时要突出重点，强调结果，尽量语言简单。
7.检点说话时的“小节”
必须谨记“太多的小毛病往往使人平庸一辈子”“忽视细节，错失良机”的训诫要知道，魔鬼就藏在不经意的细节当中。
8.说话语调要讲究优美
作为领导，在谨慎说话的同时，你还应该注意不要小瞧别人沟通的细节，拒绝恶劣的态度，不恰当的动作。
9.用竞争的压力去教育下属
不同声调可以表达不同的感情，说话音量要适当控制，要注意重音，使自己的声音充满活力，语调要富于变化，说话时要注意语音停顿，声音适度，语速适中，说话声音力求和谐优美。
10.用竞争压力去教育下属
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，就要比其他人更用功，而越用功，跑得越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜能。
11.领导讲话要有吸引力
领导者说话想要有吸引力，要讲得让人心动，吸引大家，就要让语言变得生动，要渗透知识性，科学性的内容。并且要洋溢时代气息，开会要有针对性。
领导与员工沟通的8个技巧：
1、增加问题描述，减少责怪
2、增加个别交流，减少当众说教
3、增加简洁提示，减少长篇大论
4、增加双向交流，减少单面传递
5、增加平时沟通，减少被动沟通
6、书面交流与当面沟通共存
7、隐性沟通与显性沟通共存
8、现场沟通与办公室沟通共存
1、沟通前必须规划沟通的内容。应尽可能得到他人(特别是管理层同仁)的意见，以获得更准确的沟通内容。
2、沟通时要本着就事论事的原则，既要讲真心话，做到透彻说理，又要注意措辞词句的选择等。
3、领导者希望部属能听取他的建议和思想，必须能做到换位思考，诚恳地考虑对方的利益和需要，不能脱离现实地命令或单纯指导。
4、注意沟通后的反馈和确认。没有反馈和再确认的沟通无法达到最佳效果。
5、沟通时不应只着眼于现在。大多数的沟通均为求取切合当前情况的需要，但是不应该忽视对企业使命、理念、愿景的沟通。
6、领导者必须做到言行一致，以诚相待。如果领导者说的和做的是两码事，并且采取盛气凌人的态度，沟通效果会大大降低。
7、领导者在聆听他人陈述时应专心倾听，真实地了解对方在说什么。
