企业对新员工管理原则
1、重在观念
以前那种把职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的工作中。
2、设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
3、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法――什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住――纸是包不住火的，员工希望了解真象。
4、授权、授权、再授权
授权是我们认为在中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，人员要担当的角色是支持者和教练。
5、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
6、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
7、信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的‘话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
8、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
9、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
10、建立规范
订立严格的制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到层的许可。...
1、职场中，假如一个任劳任怨、辛苦干活，遇到不公平对待也保持沉默的人，突然变得对工作不再上心，学会了偷懒，那一般不是他变得不老实了，学会偷奸耍滑了，而是他已经决定离开，已经无心在这里继续工作，想要到一个更匹配自身价值的公司里去。
2、假如一个人刚进入一家公司，工作上表现得很积极，与人相处也能左右逢源，显得很懂人情世故，在与领导相处的时候，更是能厚起脸皮去奉承拍马。那这个人，权力欲望往往是很大的，一旦得势，他的性格极可能出现巨大反差，变得无情、冷漠，尤其是对下面的人，压榨会很厉害。
3、职场中，一个人如果工作足够努力，取得的成绩也足够大，但付出却没有得到相应的收获，薪水和职位都不匹配，但他却没有消极抱怨、情绪低落，而是继续奋斗和努力，那么，他大概率不是逆来顺受，选择躺平，而是已经给自己制定好了一个成长之后就越跳越高的跳槽计划。
4、在职场，如果你的领导或者老板，突然找你谈话，对你嘘寒问暖、关怀备至，询问你工作以外的个人情况和家庭情况，那很有可能，是领导对你有了新的安排，是想要给你一个艰巨的任务，艰巨程度会超出你的预期，你一定要做好心理准备，这是机会，也是挑战。
5、如果你的同事，总是找你帮忙工作，然后只是口头上让你高兴，却没有实质性的表现，那他很可能是想要通过pua来把“使唤你”这件事变得心安理得和可持续化，让你心甘情愿，让你不敢拒绝。如果你选择拒绝一次，不管你之前帮他多少，他都会表现出强烈的不满和不悦，以此来为你施压。
6、在职场，不管是你的同事，还是你的领导和老板，他们当着你的面，所表现出来的高兴，很多时候，并不是真的高兴，而是故意表现出来让你看到的，同理，生气、愤怒的情绪也一样，都是为了在与你相处时，占据主动，都是为了影响你，进而控制你。...
1、沟通前必须规划沟通的内容。应尽可能得到他人（特别是管理层同仁）的意见，以获得更准确的沟通内容。
2、沟通时要本着就事论事的原则，既要讲真心话，做到透彻说理，又要注意措辞词句的选择等。
3、领导者希望部属能听取他的建议和思想，必须能做到换位思考，诚恳地考虑对方的利益和需要，不能脱离现实地命令或单纯指导。
4、注意沟通后的反馈和确认。没有反馈和再确认的沟通无法达到最佳效果。
5、沟通时不应只着眼于现在。大多数的沟通均为求取切合当前情况的需要，但是不应该忽视对企业使命、理念、愿景的沟通。
6、领导者必须做到言行一致，以诚相待。如果领导者说的和做的是两码事，并且采取盛气凌人的态度，沟通效果会大大降低。
7、领导者在聆听他人陈述时应专心倾听，真实地了解对方在说什么。...
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，进而提升企业领导执行力，建立良好的工作环境。
企业文化中蕴含组织管理执行力文化，建立良好的企业文化和工作环境，使员工在愉悦的氛围中工作，对员工的执行力有着重要和长期改变作用，对巩固领导执行力起到积极作用。
2、建立有效的沟通渠道机制。
部门团队成员间要保持良好的沟通，领导要收集员工的反馈信息，及时纠正计划和执行过程中的错误，协调内部资源有效解决问题。沟通是构建执行力的关键要素，能够确保信息的准确传递和任务的顺利完成。同时，领导者还应该鼓励团队成员之间的沟通协作，建立积极的团队氛围。
3、领导要明确自己的职责目标，关注细节和执行力。
领导者要将执行力转化为具体的行动计划，具备高度的责任心和使命感，建立明确的目标和计划，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。关注细节，确保每个环节都得到有效的执行。
作为管理人员要充分发挥工作执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务目标。
4、领导者需要不断学习和提升自己的能力。
执行力是综合能力，领导者应该持续学习新知识、新技能和新思想，不断完善自己的知识体系和能力素质。时刻关注市场动态和行业趋势，及时调整战略思路和执行计划。
5、领导者需要建立有效的激励机制。
激励是构建执行力的有效手段之一，能够激发员工的积极性和创造力。时刻关注团队成员的成长和发展，为他们提供更多的发展机会和空间。建立一个公正、合理的绩效评估体系，及时评估员工的表现，为员工提供反馈和指导，帮助他们提高自己的执行力。
6、领导者需要具备解决问题的能力。
工作任务执行过程中，会遇到各种问题和挑战。领导者需要具备敏锐的洞察力和判断力，发挥自己的领导才能，及时发现和解决问题。同时，要培养团队成员解决问题的能力，让他们在面对困难时能够迅速应对，高效的团队需要成员的相互支持、协作，提高整个团队的执行力。...
因为外包服务具有一定的成本优势：
1.人力成本控制：通过员工外包，企业可以避免直接招聘和雇佣员工所带来的一系列成本，如员工薪资、福利待遇、培训费用、社保和福利费用等。外包公司通常会根据需求提供统一的人力资源管理和薪资结算服务，使得企业能够更加灵活地控制人力成本。
2.岗位固定成本转变为可变成本：外包服务通常以合同形式提供，企业只需要支付按需求提供的服务费用，将原来的员工薪资成本转化为可变成本。这使得企业能够根据实际需求进行灵活的调整和控制，避免了员工闲置或过剩的成本。
3.避免招聘和培训成本：外包公司负责为企业寻找和筛选合适的候选人，并提供培训和入职支持，从而减少企业自行招聘和培训的成本和时间。外包公司通常拥有丰富的人才资源和专业的招聘经验，能够帮助企业更快速、高效地找到合适的人才。
4.提高效率和专业性：外包公司专注于人力资源管理和招聘流程，拥有专业的团队和系统，能够提供高效的服务。这使得企业能够节省时间和精力，将更多资源用于核心业务的发展，提高企业的工作效率和专业水平。
5.减少管理负担：将员工外包给专业的外包公司，企业能够减少人力资源管理的负担。外包公司会为企业处理员工的工资、保险、福利等事务，并负责管理员工的绩效考核和离职手续等。这将减轻企业在人力资源管理上的工作量和风险。...
1.提高工作效率
2.精简精干队伍
3.减少会议chen本
4.严格执行出差报告制度和出差标准
5.控制应酬接待费用
6.规范使用办公用品
7.节约用电、用水
8.加强食堂管理
9.合理调度车辆
10.及时盘点库存...
1、参与
为调动员工接受培训的积极性，日本一些企业采用“自我申请”制度，定期填写申请表，主要瓜员工过去5年内的能力提高、发挥情况和今后5年的发展方向，及对个人能力发展的自我设计。然后由上级针对申请与员工面谈，统一看法，最后由上级在员工申请表上填写意见后，报人事部门存入人事信息库，作为日后制定员工培训计划的依据。这种制度有很重要的心理作用，它使员工意识到个人对工作的自主*和对于企业的主人翁地位，疏通了上下级交流的渠道，更利于促进集体协作和配合。
2、激励
真正要学习的人才会学习，这种学习愿望称之为动机。一般而言动机多来自于需要，所以培训过程就可应用种种激励方法，使受训者在学习过程中，因需要的满足而产生学习意愿。
3、应用
企业员工培训与普通教育的根本区别在于员工培训特别强调针对性、实践性。企业发展需要什么、员工缺什么就培训什么，要努力克服脱离实际，向学历教育靠拢的倾向。不搞形式主义的培训，而要讲求实效，学以致用。
4、因人施教
企业不仅岗位繁多，员工水平参差不齐，而且员工在人格、智力、举、经验和技能方面，均存在个别差异。所以对担任工作所需具备的各种条件，各员工所具备的与未具备的亦有不同，对这种已经具备与未具备的投机倒把的差异，在实行训练时应该予以重视。显然，企业进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式，也就是说要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式，有的甚至要针对个人制定培训发展计划。...
调动企业员工的工作积极性的方法
1.传达使命感：通过明确传达企业的使命和价值观，帮助员工理解他们的工作对于企业和社会的意义。这种使命感可以激发员工的工作积极性，使他们感到自己的工作有意义。但是不要把使命感描述得过于宏观庞大，这样会让员工觉得你在画饼，任何表述都应该落到实处。
2.建立良好的沟通渠道与工作氛围：试想如果在一个死气沉沉的环境中，工作必然是压抑的，领导者应该与员工保持开放和透明的沟通，双向沟通可以增强员工的参与感和归属感，从而提高他们的积极性。
3.成就员工的梦想：每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们要帮助他们制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。
4.建立公平公正的秩序：确保员工感到公平和公正对待是激励他们的关键。管理者应确保决策过程透明，并遵守公平的工作评估和奖励机制。千万不能让团队中出现不良竞争或者错误方向的内卷，也不能偏袒某一个员工，这会让竞争机制出现问题，从而使员工消极怠工。
5.鼓励员工参与决策，同时要让他们有自己安排工作的权利：给予员工参与决策的机会可以激发他们的责任感和自主性。通过征求员工的意见和建议，并将其纳入决策过程，可以让员工体会到集体的亲切。每个员工都希望为自己而工作，如果只是一个傀儡，必然会对工作产生抱怨，所以要给予他们自己安排工作的权利，个性化地对待每一个下属。
6.用物质奖励、福利激励来促进良性竞争，建立指标：每一个员工都是为了利益而战的，口头表彰不如奖金实在。...
1.企业文化政治化
在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的.词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;更遑论在全体员工中产生共鸣了。
2.企业文化口号化
把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
3.企业文化文体化
有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。
4.企业文化表象化
有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
5.企业文化僵化
有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。...
对老员工进行有效管理的方法
1、从思想上树立责任意识。如果想要员工能够具备敬业奉献的精神，就要注重对员工思想方面的教育，因为，只有思想觉悟提高了，才能在思想的指导下，做很多对公司有意义的事情。
2、要制定详细的制度。一个单位的管理，不能依靠人治，而是应该通过制定详细的规章制度，通过制度管人，规章制度里面将哪些应该做、哪些不应该做都明确规定下来，员工照做就可以了。
3、要营造和谐的工作氛围。对于单位的一种氛围，是需要主动积极去营造的，因为如果单位的工作氛围不和谐，用人的风气不正，那么，大家都会感觉到不公平，也就失去了积极工作的热情。
4、管理要实现精细化。对于我们管理者来说，管理员工一定要实现精细化，不要过于粗放，抓到了倒霉，没抓到就放任自由，如果是这样的，大家都存在侥幸心理，也不利于公司的业绩提升。
5、听取员工的反馈意见。对于管理者来说，应该注重听取大家的意见，如果大家普遍反映的问题，就要引起管理者的重视，否则，大家就会觉得公司的管理者不够人性化，可能会产生离开的念头。
6、提升员工的工作效率。我们不让员工犯错误，让明天按时上下班，这些形式上的管理，其实是为公司服务的，所以，尽量在管理上应该灵活一些，提高员工的工作积极性和工作效率。
7、要有合理的奖惩机制。公司要建立一套公平公正的奖惩机制，如果做的好的员工，就要及时给予奖励，如果是经常犯错误的员工，就应该予以惩戒，这样奖勤罚懒，才能体现能者多劳。...
