企业降低成本的措施有：
1、绝对成本控制：把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法;
2、相对成本控制：指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法;
3、全面成本控制：指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
4、经济采购批量：指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
5、本量利分析法：在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
6、线性规划法：线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。
企业管理成本降低的方法
1.自动化
自动化是一个提高效率和降低成本的好方法，因此任何企业都应该考虑采用这种技术。自动化过程可以包括生产线和机器人，但也可以包括为员工提供自动化工具，例如自动填表和自动化数据输入。这些工具可以大大减少管理活动的时间和人力成本，同时还可以减少错误和避免延迟。
2.聘请大学生和实习生
为企业引入大学生和实习生是另一种降低管理成本的好方法。这些年轻人通常在工资方面比较灵活，他们还可以为公司带来新的想法和创新，同时也可以担负一些低级任务。此外，随着这些年轻人在公司中的逐渐成长，他们可以变成有用的员工，这将帮助企业降低培训成本。
3.管理资源
管理企业的资源是一个很重要的任务，但也是一个可以帮助企业降低成本的任务。您可以通过评估在企业运营过程中使用的所有资源的使用情况，以找出浪费的地方。例如，您可能发现一些资源的使用率很低，因此可以采取措施来降低这些资源的使用，并将其用于其他高效率任务的执行上。
4.培训职工
培训职工是提高效率和降低成本的另一个好方法。当职工学会新的技能时，他们往往能够更好地执行各种任务，这可以更快地完成任务并减少错误。这或许需要向职工提供专业培训，但可以通过互联网和在线教育平台以较低成本实现。
5.集中采购
在有些情况下，企业需要采购的产品或服务相当专业化，但在大多数情况下，可以采用集中采购的方式使采购更具策略性。通过集中采购，企业可以节省大量金钱和时间，同时还可以获得更好的质量把控。
6.应用互联网技术
利用互联网的各种技术可以降低成本。企业可以创建一个自由和解决远程办公问题的数字化工作环境(包括云平台、虚拟存储和视频会议)，并利用这些技术来协同工作，减少人员调度时间和成本，并加快业务流程的执行。
有效降低成本的十大方法
1.审查企业的成本结构
当你考虑如何降低你的制造成本时，首先要做的是你要清楚地知道它们是什么。对你的所有关键运营成本进行审查。评估哪些成本是可控制的。还要看看其他的费用，如建筑维护、租金、水电、保险、办公用品和其他杂费。
2.降低材料的直接成本
你可以通过寻找更具竞争力的材料供应商来降低成本。如果你不能找到一个更便宜的供应商，你也许可以通过谈判签订一个更长期的合同来获得一个更低的单价。如果你的业务大大增加了供应商的年营业额或收入，有时会提供批量折扣，如果你及时付款，或用现金付款，一些供应商也可能会提供折扣。
3.评估生产过程
了解你的产品的生产方式，剔除任何过于耗时或多余的工序。你需要分解生产周期的每一个步骤，跟踪每一个步骤所需的时间，必要时咨询使用特定设备或执行特定任务的员工。保持所有机器处于最佳状态有助于减少停机时间，防止机器停机误工，所以你应该把重点放在预防为主的维护计划上，例行维护可以在空闲期进行，以最大限度地提高效率。
4.调整你的产品功能
在不影响质量的情况下，你也可以考虑为你的产品使用更少或更便宜的基础材料。精简你的产品，去掉任何对目标市场吸引力没有直接贡献的功能。
5.削减多余的材料
辅助材料，如文件和包装，也可以减少。多余的包装不仅是浪费，而且往往对环境造成破坏，而且增加了物品的整体重量，因此增加了运输成本。试着将你的文件流程转换为无纸化应用，减少打印机、墨水和复印设施的消耗，以及纸张本身。从这个方面出发，也可以很大的节约成本。
6.降低物流成本
评估运入原材料和运送成品需要多少时间和燃料。你可能会调整送货路线，以优化运输时间或减少距离，从而增加每天的出货量。如果你分包运输，找到一个同时承担装卸工作的运输公司。看看你是否能与一家有竞争力的公司，最好是本地或非品牌公司谈判达成长期合同。
7.提升员工作业效率
优化劳动力效率，把他们作为一个团队来激励，使他们能够更加快速投入企业，投入工作。可以通过培训他们如何以更快的工作速度来提高员工的效率。你可以对那些能够大大缩短生产成本的员工进行奖励。确保员工的技能与他们所分配到的任务更加匹配。新技术也会有所帮助，但必须对员工进行适当的技术使用培训。
8.减少能源消耗
对你的操作机器和一般机器工作流程进行审查，看看有没有可以减少能源消耗的时候。尽可能减少不必要的能源需求，如空调和任何其他电气设备，在不使用时及时关闭。如果可能的话，安装一个自动控制系统来优化能源使用。
9.减少不必要的浪费
如果你生产的产品超过了市场的需要，那么你储存这些产品的成本就会增加--如果市场已经饱和，你可能不得不降低价格来出售它。加强你的质量控制，这样就能减少次品、废品，并减少浪费在重做的时间上。如果你的生产设施产生废料，首先，看看如何减少废料。如果这不可行，考虑是否可以回收或出售。你也可以对你的设施进行“大扫除”--看看所有未使用的或多余的设备，从办公家具到过时的机器，看看是否有任何东西可以转售出去的，减少不必要的浪费。
10.科学合理的投资
升级工具和机器有助于降低制造成本，并将带来长期利益。需要对资本采购的预期回报进行仔细分析，在进行大规模投资之前先评估可以实现哪些成本效益。在某些情况下，等待是值得的，因为技术进步的速度很快，较新的设备很快取代了旧的设备，尤其是在软件方面。
