毛毯属粗毛纺织品，是一种家庭常用的床上用品。然而，许多人因为不够专业，总是为挑选不到优质的毛毯而犯愁。现在的纯毛毯大部分都是羊毛制成的，其质量优劣，其实可以从手感、绒面蓬松度和底绒密度三个方面来判断。
手感既要有柔软性，又要富有弹性，这只要用手一摸便可鉴别;绒面的蓬松度，要求毛毯的底板厚而不硬，绒毛松而不乱，覆盖在毛毯表面的绒长而齐，毛波清晰;底绒绒毛必须细而密，不使底布露出，可用手指拨开表层绒毛，察看底绒的越绒状况，若底绒起绒不良，必定出现绒毛露底。这种毛毯影响外观质量，又会降低保暖性能，应特别注意。
另外，再看看整个毛毯光泽是不是自然柔和，色彩是否美观大方，有无陈旧感。最后看毯的边，只要配色协调，平、直、整齐，无破边或弯曲边就可以了。这样，保证你挑选到的，是一块质量上乘、既舒适又保暖的优质毛毯。...
办公室地面装修用地垫的好处：
1、装饰性强
在办公室装修时，使用曼廷地垫来铺装地面是一个很好的选择，它的装饰性更强。地毯图案丰富，色彩多样，能与各种办公室风格搭配，是一款百搭的地面装饰。
2、吸音降噪
曼廷地垫还是一种具有吸音降噪功能的材料，地垫的表面一般由许多细小的纤维构成，这种结构能有效降低声音的反射率，因此，在办公室中铺设地垫能达到吸音降噪的效果。如果您在去KTV时有留意过，也会发现K歌房的地面也均铺装着地垫，就是充分利用了地垫的吸音降噪功能。
3、保温效果好
地垫由于其材质与制作工艺，对于热量有良好的保持和传导效果。在办公室中铺设办公地垫，可以使得室内更加温暖。
4、地垫的安全性、防滑效果高
曼廷地垫的摩擦系数较大，因此曼廷地垫具有优秀的防滑性能，即使意外跌倒，材质柔软的地垫，也可以在跌倒时起到一定的保护作用。
5、可除去尘埃
地垫有足够的区域以适应人们进入建筑物的步伐及不同的鞋类，从地面除去或隐藏残留的灰尘以便给后入的人不留下痕迹。帮助清洁或者除掉残留的灰尘以便能容易地恢复到初始状态。...
与针式打印机和喷墨打印机相比，激光打印机有非常明显的优点。
1.高密度。激光打印机的打印分辨率最低为300dpi（1dpi就是指每1英寸的面积上只有1个打印点），还有400dpi、600dpi、800dpi、1200dpi，甚至更高，达到了照相机的水平。
2.高速。激光打印机的打印速度最低为4ppm（即每分钟4页纸）一般为12ppm、16ppm，有些工作组用激光打印机的打印速度可以达到24ppm.
3.噪音低。一般在53分贝以下，非常适合在安静的办公场所使用。
4.处理能力强。激光打印机的控制器中有CPU，有内存，控制器则相当于计算机的主板，所以它可以进行复杂的文字处理、图像处理、图形处理，这是针式打印机与喷墨打印机所不能完成的，也是页式打印机与行式打印机的区别。...
1、让新入职的员工通过培训能够深入了解公司的企业文化（发展史，现在的规模及未来的发展规划），清楚了解他所加入的平台的信息。
2、清楚了解公司对员工的基本要求及福利假期等信息，让员工心中有底。
3、公司产品和基本业务知识的培训，让新人对岗位的内容做基本的掌握。
4、同学之情，其实也可以帮助员工增强归属感。...
1、薪酬体系设计的意义
薪酬体系是连接企业与员工的纽带是公司战略的一个组成部分只有良好设计的薪酬体系才是有效的。而设计出这样的薪酬体系有助于降低企业人员的流失并吸引高级人才削减企业的内部矛盾增加企业凝聚力提高企业员工的综合素养从而提高劳动生产率完善企业的机制。
2、薪酬体系的设计原则
（1）认可性原则。 假如设计出来的薪酬体系不能为员工所认可和接受，那么无论其技术方面做的是多么的精彩也是没有任何成效的。因此要让员工明白现行的薪酬决策是怎样做出的，工资结构为什么要设计成某种形式，企业为什么要对工资结构做出某种调整，为什么这种决策是最适合本企业的等等。可以采用让员工参与到薪酬决策中来以及运用有效的方式与员工进行沟通等方法来使员工认可和赞同薪酬体系。
（2）公正性。公正性是指企业员工对薪酬安排的公正感，也就是对薪酬发放是否公正的熟识与判定，是设计薪酬制度和进行薪酬治理时首要考虑的因素。公正的赏罚是取得员工的信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献的基础，一般来说，合理的薪酬应满意以下三个条件：①外部公正性。同一行业同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同，因为此类职务对员工的学问、技能与经验要求相似，付出的脑力和体力也相似，薪酬水平也应大致相同。②内部公正性。即同一企业不同职务的员工所获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献，只要比值全都便是公正。③自身公正性。即同一企业中占据相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献成正比，同样，不同企业中职位相近的员工，其薪酬水平也应基本相同。
（3）竞争性。竞争性是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招到所需人才并留住人才。要有竞争力，就必需为他们供应高于同行业其它企业的薪酬水平。
（4）激励性。激励性是指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，为每个员工供应公正均等的机会，提倡和鼓舞竞争，让富有聪慧才智和老实肯干者在竞争中脱颖而出并获得高报酬，激励员工为追求本企业效益最大化做贡献，反对平均主义安排。
（5）经济性。提高企业的薪酬水准，当然可以提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致企业人力成本的上升。因此，薪酬水平的凹凸不能不受经济性的制约，也就是说，要考虑企业的实际承受能力的大小。
（6）合法性。合法性是指企业的薪酬制度必需符合国家现行政策与法律，否则将难以顺当推行。pppppppppppp
（7）完整性。是指企业在进行薪酬体系设计时必需重视薪酬体系设计的每一个环节否则将造成薪酬体系对内不具公正性对外不具有竞争力。...
1、建立良好的工作环境
员工流失的主要原因之一是不满意的工作环境。为了减少员工流失，企业需要重视员工的工作环境和工作条件。首先，要提供良好的办公设施和工作设备，确保员工能够获得舒适和高效的工作体验。其次，要创造积极向上的工作氛围，鼓励员工间的合作和交流，增强员工的归属感和工作满意度。
2、建立培训与发展机制
员工流失的另一个常见原因是缺乏职业发展机会和培训机制。为了增加员工的粘性，企业应该重视员工的培训和发展需求，为员工提供继续学习和自我提升的机会。建立健全的培训体系和晋升机制，可以激发员工的工作激情和积极性，提高员工的忠诚度和留任率。
3、优化薪酬福利体系
薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一。企业应该根据市场行情和员工的贡献程度，合理设定薪酬水平，并提供具有竞争力的福利待遇。此外，企业还可以考虑实施绩效奖励制度和股权激励计划，激励员工更加努力地为企业做出贡献，并增加员工的忠诚度和留任率。
4、加强沟通和反馈机制
良好的沟通和反馈机制能够帮助企业准确了解员工的需求和关切，及时采取措施解决问题，避免员工流失的发生。企业应该建立开放透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应员工的反馈。此外，定期进行员工满意度调查，了解员工的职业规划和发展愿望，为员工提供个性化的工作支持和发展机会。
5、关注员工离职原因并进行改进
员工流失离职原因的调查对于企业改进管理和挽留流失人才具有重要指导作用。企业应该认真分析员工离职原因，并采取相应的改进措施。只有真正从员工的角度出发，了解他们的需求和关切，才能真正解决问题，提升员工的工作满意度和忠诚度。
6、积极留住优秀人才
对于那些对企业具有重要影响力和价值的员工，企业应该采取积极的挽留措施，避免他们的流失。可以通过调整薪酬待遇、提供更大的职业发展空间以及给予其他适当的激励措施来留住优秀人才。此外，建立好的人才梯队和继任计划也可以有效地提高员工的忠诚度，减少人才流失的风险。...
灵活用工与传统用工存在的区别：
1.用人成本
传统用工模式，企业需要承担员工的全额社保，用人成本会随着企业壮大而不断增加。
灵活用工的社保缴纳方式则比较灵活，可以选择由个人自行缴纳、“企业+平台”共同缴纳等多种方式，可以适应多种新生职业。
2.灵活程度
灵活用工更加活泛，企业可以根据用工需随时使用、随时停止，模式更为灵活，不需要支付额外的费用，不需要复杂的入职、离职流程，为企业节省成本，人才价值可以充分发挥;传统直接雇佣模式对于用人单位来说，容易造成僵化，增加用人成本。
3.个人价值
对于个人而言，传统的用工模式让大部分人只能选择一个职业，但是灵活用工的模式给予人们多样化的职业选择，不仅可以提供更多的就业空间，还能缓解待岗人员的燃眉之急，个人的社会价值得到提升。...
新手小白需要了解的10条投标知识点!
1、什么是投标
投标是指一些投标人（企业）按照招标文件的要求在规定时间、规定地点递交标书，招标人按照事先制定的标底与标书内容进行审查比较，从中确定中标人的一种商业行为方式。
2、投标的基本程序
投标一般应按照资格预审、发出投标邀请、自行组织招标、发出招标文件、投标文件编制、投标文件递交、开标、评标、定标等程序进行。
3、投标的条件
参与投标的公司需要具备一定的条件，如具有独立法人资格、具有足够数量的专业技术人员、注册资本金等，不同行业具体要求可能会有所不同，需要根据行业特点及项目要求进行判断。
4、投标的准备
想要参与投标需要做好充分的准备工作，包括对招标项目的特点和竞争对手的了解，做好技术及商务方面的准备工作，了解项目负责人姓名、单位、地址、联系方式等，准备好资格证明文件、营业执照及证书等相关文件，同时需要按照招标文件要求制作投标文件。
5、投标文件的编制
投标文件的编制需要按照招标文件的要求及规定进行编制，需要突出重点，体现企业优势和实力，同时需要保证投标文件的完整性、逻辑性和准确性。
6、投标文件的递交
投标文件的递交是投标过程中的重要环节，需要按照招标文件要求的时间和地点进行递交，需要保证投标文件的及时性、真实性和合法性，递交后需要关注招标人发出的书面回执。
7、开标环节
开标是投标过程中一个重要的环节，所有投标人需要在现场进行唱标，将投标文件递交到招标人指定的开标地点，由招标人进行审查比较，确定中标人。
8、评标的标准和原则
评标是招标人根据招标文件要求和投标文件内容，对各投标文件进行评审和比较的过程，不同行业的评标标准和原则可能会有所不同，需要根据行业特点进行判断。一般情况下，评标的原则包括公正、公平、透明等原则。
9、中标后合同的主要内容
中标后合同的主要内容包括双方的权利和义务、项目范围、项目质量标准、项目进度、项目价款、争议解决等内容，双方需要在合同中明确具体的细节。
10、其他注意事项
在投标过程中还有其他需要注意的事项，如投标保证金、投标有效期、投标文件的装订及密封、保密要求等。这些注意事项需要认真对待，以免影响投标结果。...
些提高员工敬业度的策略和想法。
1.打造雇主品牌和员工价值主张（EVP）
通过打造优秀的雇主品牌，向员工和潜在员工传递企业的员工价值主张来招纳优秀的人才。比如马士基和飞利浦，都有自己明确的EVP概念，向内外传递一种信息，让员工愿意在企业中发展， 同时，员工也会对自己在外部人才市场中的竞争力充满信心，于是也乐于在企业中多做些贡献。
2.做好奖酬的概念
我们发现航空公司的人力成本也是不低的，但并没有就薪酬议题与员工进行有效的沟通，包括薪酬构成、薪酬结构、固定薪酬与浮动薪酬比例等，也忽略了员工对于企业所给予福利的感受度。所以，即使付出了那么多的人力成本，员工的敬业度依然难以得到显著提升。
3.领导风格或领导力
这对于国企来讲是尤其困难的，根据我们帮助国企变革的经验，领导更换对整个企业的方向和稳定性会造成很大的影响，所谓“一朝天子一朝臣”，所以领导上任的时候，特别需要思考怎样传递给员工一些正面的信息，这也是我们研究的方向之一。...
企业降低成本的措施有：
1、绝对成本控制：把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法;
2、相对成本控制：指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法;
3、全面成本控制：指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
4、经济采购批量：指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
5、本量利分析法：在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
6、线性规划法：线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。...
