管理新员工要遵循的原则：
1、本厂员工应遵守本厂一切的规章制度，积极配合各车间主管的指挥和监督，对安排的职务和工种有建设性意见时，可以口头或书面陈述。
2、员工平时的言行举止应诚实、谦洁，同事之间要和睦相处，互相帮助以争取工厂荣誉。
3、员工均按时上下班，工作时间开始后3分钟至于15分钟以内到班者为迟到，超过15分钟或无故提前15分钟下班的员工为旷工论处，同时提前3分钟下班的为早退行为，迟到、早退罚款15元，旷工者不发当天工资及津贴，如有员工代打卡行为，每次罚款50元，另员工如有特殊情况，及时报告，均可以酌情处理。
4、员工未经安排学习不得开动生产设备，仪器，各车间主管需严格确保安全生产。
5、各车间主管应做好带头作用，做好自身职务，领导好所属员工，培养良好的.工作情绪，同心协力把本厂工作效益提高。
6、指导保安员工作，负责他们的考勤，组织实施应急措施;
7、员工违反工厂规章制度所罚的罚款拨入员工福利金，对工厂有贡献者或提供违反本厂规章制度情报者予以嘉奖，对提供情报者保密。 （以上金额为人民币）...
优秀公司处理难管理的员工的四种方法：
1.对于悲观泄气型性格的下属
让他们自己打自己的脸。想让他们这种性格发生转变是很难的，作为一个管理者，给他们要做出表率，使他们在心理上消除悲观失望的情绪，对于他们提出的合理化建议，应给予高度的鼓励和表扬，增加他们的进取心。总之一句话，他越是汇你的气，你越是把事情干好，让他们的这些悲观泄气的思想站不住脚，让他自己打自己的脸，自然就能收拾服这些人。
2.脾气暴躁的下属
这种人必须让他们吃点亏，简单的说教根本没有用，甚至找两个保安，体格好的，惹一下这种人，让他暴脾气犯个够，然后进行正确的引导，不是原则性的问题，尽量不与之发生争执，不给他们提供争吵和发火的机会和场所，并寻找适合的机会，严肃的指出他的坏脾气，是，客户对公司产生了不良的印象，同时也给别人带来了烦恼。强调在公司要保持好个人的良好形象，不能够忘乎所以，更不能恶意伤人。
3.强硬性格的下属
不能与之针锋相对。和这种下属相处，要注意时时提醒他们做事不能大意，在工作当中，你可以直接吩咐他们去完成某项任务，对他们的不满情绪，要平和的因势利导，而不能与之针锋相对。
4.变化无常性格的下属
给他们自由，适度的容忍。针对这种人，很多管理者是又爱又恨，为了公司的利益，可以在一定程度上给予其自由，应采取特别的方法对待特别的人。...
与员工有效沟通的方法：
1、首先了解员工的思想动态，关注员工发展，从而来确定沟通内容。
2、选择合适的沟通方式。沟通方式有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、QQ、微信、微博、总经理信箱等，管理者应根据沟通内容确定合适的沟通方式。
3、积极倾听员工的发言，“沟通首先是倾听的艺术”，在日常工作中，领导者倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者通过倾听，可以从下属那里获得信息并对此进行思考。下属的意见是你决策的首要考虑信息，收集这些信息可以使你觉察下属的心理和想法...
劳务派遣在以下几方面对于用工单位提供帮助：
1.有利于降低用人成本
在劳务派遣关系中，虽然用工单位需要向劳务派遣单位缴纳一定的费用，但与此同时，包括招聘、培训、发放工资在内的大量工作都可以交由劳务派遣单位负责。而且由于劳务派遣具有较强的灵活性，用工单位可以更好地按照岗位实际需求使用劳动力，避免在这方面的资源浪费，从而实际上产生降低成本的效果。
2.有利于人力资源管理
这些被劳务派遣的劳动者，其人事档案将由劳务派遣单位集中管理，从而降低用工单位人力资源部门在这方面投入的精力。除此之外，包括缴纳社会保险在内的一系列程序工作，也将由劳务派遣单位进行操作，帮助用工单位的人力资源部门可以将精力集中在其他方面，从而提高人力资源管理的效率。
3.有利于实行激励机制
如果运用得好劳务派遣方式可以在用工单位内部形成良好的激励机制。一方面，对于用工单位自己的员工来说，劳务派遣职工的到来将对他们形成一定的竞争压力，从而促进他们更珍惜自己的工作岗位;另一方面，对于那些表现出色的劳务派遣职工，用工单位也可以在合乎法律规定的情况下向他们提供劳动合同，从而建立起更为长期稳定的劳动关系。
4.有利于合法裁减人员
在《劳动合同法》实施的大背景下，用工单位如果由于生产经营需要做出裁员决定、尤其是大规模裁员的决定，可能需要经历较为复杂的程序以及付出较高的赔偿成本。而在使用劳务派遣职工的过程中，如果用工单位不需要对方提供劳动服务，可以选择将其退回劳务派遣单位，所需要支付的成本相对较低。
5.有利于转移法律风险
与用工单位相比，劳务派遣单位通常具有更为丰富的人事管理经验，并且对于劳动法律法规更为熟悉。因此一旦未来与劳务派遣职工发生争议，用工单位可以获得来自劳务派遣单位的配合与帮助，并且依法转移部分法律风险，从而更好地解决有关劳动争议。...
三个重要的人员培训原则，帮助企业更好地开展培训工作。
1.企业需要遵循目标明确的原则。在制定培训计划时，必须明确培训的目标和内容，确保培训与企业的战略目标一致。培训目标应该具体、可衡量和可达成，并与员工的职业发展和企业的发展战略相结合。只有这样，才能让员工认识到培训的重要性和价值，激发他们参与培训的积极性和热情。
2.企业需要遵循实践操作的原则。培训不仅仅是传授理论知识，更重要的是让员工在实践中掌握技能。因此，企业需要结合实际工作场景和任务，设计实践操作环节，让员工在实际工作中应用所学知识。这样可以提高员工的工作能力和效率，提高企业的生产效益和市场竞争力。
3.企业需要遵循持续反馈的原则。培训后的持续反馈是提高培训效果的关键。企业需要建立有效的反馈机制，及时收集员工的反馈意见和建议，并对培训效果进行评估和改进。同时，企业还需要为员工提供持续的职业发展指导和反馈，帮助他们不断提高职业能力和水平。...
企业文化建设的基本原则：
1.坚持实事求是、服从战略的原则
2.坚持以人为本，开放融合的原则
3.坚持循序渐进、不断创新的原则
4.坚持引导适应、统一协调的原则...
培养新人员工忠诚度的方法:
1.多管齐下
合理的人力配置、人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的提供学习培训机会，这些都是吸引人才、留住人才的最要因素。毕竟对于员工来说，良好的发展空间、能力的提升、自我价值的增值都是薪资以外，特别看重的归属因素。
2.参与决策
让员工真实的感受自己在企业中的重要性，让员工能够参与企业的一些重要决策。企业要重视和关注员工的意见、心声;为员工提供良好激励措施，员工作为企业的资产，必定要实现资产增值。只要员工对企业有了归属感，自然忠于自己的企业和职业。
3.共享信息
员工可获得信息的多少及其重要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响其对自己在企业中地位和重要性的评价。如果企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，使员工产生强烈的归属感，员工自然也就会忠于企业。
4.团队中介
员工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体。相对于整个企业来说，团队内员工的技能互补性更强，任务的完成更需要彼此之间的密切合作，因此，员工在团队内的重要性更为明显，其团队意识也就更强烈;同样，团队对于企业的重要性比个人要更为明显。所以，利用团队的中介作用，企业可以更有效地培养员工的归属感。...
1、来自企业的尊重
在一定程度上说，企业与员工之间是平等的合作关系，员工尊重企业，企业也要尊重员工，这是现代企业管理的基本要求。如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德;否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心。
2、来自企业的信任
信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。失去了信任，员工与企业之间只能算是貌合神离，甚至根本就无法走到一起合作。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任，这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。
3、来自企业的关爱
员工与企业之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
4、来自企业的信誉
企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。说到信誉，最起码的一点就是讲诚信，要一诺千金，要说到做到，首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。偶遇资金困难拖欠待遇，也要开诚布公，跟员工充分沟通，赢得员工的谅解，并说明确切的兑现时间。关于信誉，还有一点也很重要，就是企业在业界和社会上评价，这些都关乎员工对企业的认同与否、忠诚与否。
5、来自企业的重用
每个员工都希望自己在企业里是个“人物”，他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过自己的努力，在企业里有所作为、出人头地。大概每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，他们希望自己被安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，更希望自己能够得到企业和总裁的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。
6、来自企业的待遇
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。这些待遇包括基本工资、奖励、提成、补助、股份、房补、车补、保险、福利等等，优厚的待遇才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，心无旁骛，积极主动，发挥潜力，一心一意将本职工作做到最好。
7、来自老总的魅力
有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，带领员工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，起到员工激励的作用，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!员工总会敬畏有魅力的老总，也会忠诚魅力老总所领导的企业。
8、来自企业的理解
士为知己者死，在企业里亦是如此，一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。特别注意，企业千万不能在员工“失败”时，将员工贬低得一文不值，而是要伸手拉员工一把，帮员工分析得失，找出原因，鼓励员工士气，使员工走出困境迈向成功。企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。...
有效降低成本的十大方法
1.审查企业的成本结构
当你考虑如何降低你的制造成本时，首先要做的是你要清楚地知道它们是什么。对你的所有关键运营成本进行审查。评估哪些成本是可控制的。还要看看其他的费用，如建筑维护、租金、水电、保险、办公用品和其他杂费。
2.降低材料的直接成本
你可以通过寻找更具竞争力的材料供应商来降低成本。如果你不能找到一个更便宜的供应商，你也许可以通过谈判签订一个更长期的合同来获得一个更低的单价。如果你的业务大大增加了供应商的年营业额或收入，有时会提供批量折扣，如果你及时付款，或用现金付款，一些供应商也可能会提供折扣。
3.评估生产过程
了解你的产品的生产方式，剔除任何过于耗时或多余的工序。你需要分解生产周期的每一个步骤，跟踪每一个步骤所需的时间，必要时咨询使用特定设备或执行特定任务的员工。保持所有机器处于最佳状态有助于减少停机时间，防止机器停机误工，所以你应该把重点放在预防为主的维护计划上，例行维护可以在空闲期进行，以最大限度地提高效率。
4.调整你的产品功能
在不影响质量的情况下，你也可以考虑为你的产品使用更少或更便宜的基础材料。精简你的产品，去掉任何对目标市场吸引力没有直接贡献的功能。
5.削减多余的材料
辅助材料，如文件和包装，也可以减少。多余的包装不仅是浪费，而且往往对环境造成破坏，而且增加了物品的整体重量，因此增加了运输成本。试着将你的文件流程转换为无纸化应用，减少打印机、墨水和复印设施的消耗，以及纸张本身。从这个方面出发，也可以很大的节约成本。
6.降低物流成本
评估运入原材料和运送成品需要多少时间和燃料。你可能会调整送货路线，以优化运输时间或减少距离，从而增加每天的出货量。如果你分包运输，找到一个同时承担装卸工作的运输公司。看看你是否能与一家有竞争力的公司，最好是本地或非品牌公司谈判达成长期合同。
7.提升员工作业效率
优化劳动力效率，把他们作为一个团队来激励，使他们能够更加快速投入企业，投入工作。可以通过培训他们如何以更快的工作速度来提高员工的效率。你可以对那些能够大大缩短生产成本的员工进行奖励。确保员工的技能与他们所分配到的任务更加匹配。新技术也会有所帮助，但必须对员工进行适当的技术使用培训。
8.减少能源消耗
对你的操作机器和一般机器工作流程进行审查，看看有没有可以减少能源消耗的时候。尽可能减少不必要的能源需求，如空调和任何其他电气设备，在不使用时及时关闭。如果可能的话，安装一个自动控制系统来优化能源使用。
9.减少不必要的浪费
如果你生产的产品超过了市场的需要，那么你储存这些产品的成本就会增加--如果市场已经饱和，你可能不得不降低价格来出售它。加强你的质量控制，这样就能减少次品、废品，并减少浪费在重做的时间上。如果你的生产设施产生废料，首先，看看如何减少废料。如果这不可行，考虑是否可以回收或出售。你也可以对你的设施进行“大扫除”--看看所有未使用的或多余的设备，从办公家具到过时的机器，看看是否有任何东西可以转售出去的，减少不必要的浪费。
10.科学合理的投资
升级工具和机器有助于降低制造成本，并将带来长期利益。需要对资本采购的预期回报进行仔细分析，在进行大规模投资之前先评估可以实现哪些成本效益。在某些情况下，等待是值得的，因为技术进步的速度很快，较新的设备很快取代了旧的设备，尤其是在软件方面。...
1、明确等级制度
要从一个管理者应有的高度出发，明确等级制度，用合适的态度去对待工作，以身作则!否则，便会让员工也觉得你所安排的工作并不是那么重要，所以极有可能不会拿出端正的态度去对待你所安排的工作。这样很有可能造成工作效率的低下，不利于电商团队的运作。
2、与员工及时沟通
当你的公司处于高速发展阶段时，人员数量较多、业务量大，很有可能由于业务繁忙、时间紧迫造成沟通断裂，进而衍生一系列的新问题，不利于公司的高质高速发展!
3、鼓励员工反馈
每个人的思想都有一定的局限性。所以作为一个老板或者管理者，不一定能制定出十全十美的决策。对于提出关键性问题的员工一定要给予适当表扬和奖励。鼓励员工反馈更有利于制定科学性的决策，保障公司合理化发展。
4、给予员工适当的关怀
在电商团队中，员工需要的不仅仅是高薪，也需要公司给予一定的人道关怀。所以作为一个优秀的电商团队管理者一定要与员工保持适当的交流，知悉员工的态度和现状，并尽可能的给予其一定的关怀。
5、制定适当的考核制度
有很多企业，对电商人员的考核过于功利，或者考核指标定的不符合实际，都会造成内行人管理外行人，离职率超级高，因为老板并不懂，这些指标都是拍着脑袋定下来的。所以，对电商人员的考核要有一定的阶段性，而不是一成不变。
6、标榜作用
管理者要时时刻刻规范自身的言行举止，自己的言行举止肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上，很可能成为公司员工的“典范”。这些言行也将会直接关系到士气，对员工甚至整个公司都是具有很关键的作用的!...
