降低人力成本的三种方法
1.自动化
随着科技日益发展，自动化已被广泛使用。对于生产线上的生产环节，将装配、检验、包装等工作自动化，不仅可以提高效率，又能保证产品的一致性和质量。这样就能够减少人工操作，减低工人数量。由于自动化装置的设备费较为昂贵，但是长远来看，自动化生产比纯人工生产更加经济实惠。单纯依靠人工生产，当经济不景气或市场需求不足时，企业要么被迫裁员，要么面临倒闭。而自动化生产不受市场的波动，不需要裁员，这使得企业更加稳健和可持续。
2.外包
外包是一种流行的实现人力资源流动性的方法。企业可以将一部分非核心的业务外包给其他的公司或者机构。外包可以极大地降低企业的人力成本，同时免去管理和培训人员的费用。外包通常称为“弹性”方法，企业可以因为不同的市场需求调整各个业务环节的强度和大小，以此来满足需求。此外，外包对于企业创新和专注于核心领域也非常有利。例如，一家电子公司可以将IT业务、人力资源和财务业务等外包，以便集中力量开发新产品和技术。
3.培训和开发
企业可以通过培训和开发提高员工的技能和效率，从而降低成本。这种方法主要是针对那些要求高技能和专业知识的领域，例如文化、艺术、医疗、金融和计算机科学等。通过员工的持续培训和开发，企业可以提高员工的专业技能，从而使其更有能力发现问题和找到解决方案。企业可以利用在线课程、内部培训以及职业发展计划等方式开展员工的培训和开发，实现自我进步和组织范围内的整体提高。
降低企业人力成本方法：
1、实行公平
相信大家都知道，基层员工出差与领导出差能报销的差旅费和招待费都是不同的，这也就是人们常说的按照等级进行分配的成本。其实，人与人之间都是平等，所以想要降低企业人力成本，可以适当的减少工作上等级的区别。
2、使用外包产业结构
在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效的降低企业人力成本。大家都知道，入职的员工购买五险一金是最基本的保障，再加上平时的周末日、节假日、偶尔的请假等，杂七杂八加起来是一笔不小的开支呢!而使用外包形式，节省了员工的福利开支，降低企业人力成本。同时，也降低了人力资源产生的招聘费用、培训费用、通讯费用、差旅费等。
3、控制工资总量，合理分配工作
“效率优先、兼顾公平”是市场竞争有效分配的原则。所以，想要有效的降低人力成本，可以在控制工资总量的同时，充分发挥工资的积极性作用，合理分配工作，建立工资能长能下的机制，真正意义上的做到降低人力成本。
(1)缩短工作时间，提高工作效率
有些企业认为员工工作时长长，就代表员工尽责、敬业，其实工作时长而工作效率跟不上，那只会加重企业支付的加班工资。
(2)鼓励员工的积极性
想要提高员工的工作积极性，除了薪酬体系需要跟得上，可以使用灵活的薪酬设计体系，或者在精神方面，如每逢过年过节、过生日时，给予一定人文关怀，让员工感受到企业的文化。通过感情打卡，鼓励员工的工作积极性。
降低企业人工成本的途径：
1、减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。
2、控制工资总量，搞活内部分配。
3、科学定员定额，优化劳动组织。
4、提高劳动生产率，讲求最佳投入产出效益。
5、提高劳动者素质，发挥人才效益。
