京东物流存储管理

京东作为中国最大的电商企业之一，在商业模式上一直秉承着高品质、高效率、高服务水准的经营理念，这不仅得益于京东的智慧物流系统，更离不开京东仓储物流的精益管理。本文将以“京东的仓储物流运营管理”为主题，从京东仓储物流的特点、挑战和管理策略三个方面展开探讨。 一、京东仓储物流的特点 1.高效 京东仓储物流以高速度、高效率为管理目标，确保物流及时性和准确性;流程优化也是京东仓储物流的一个特点，京东仓储物流不仅实现了全链条自动化包装、分拣和配送的实时监控，对于物流的各个环节都进行了细分，从而降低了误差率和交货时间，增强了对市场的响应能力。 2.智能 京东仓储物流采用智能化的手段进行管理，包括机器人和无人机等智能技术的应用，从而实现了对仓储物流进行智能化管理，提高了物流服务水平的同时，也更好地满足了消费者的需求。 3.创新 京东仓储物流不断推出创新的物流服务，如“极速达”和“无人机快递”等，通过创新的物流服务，为用户提供更高效、更智能的物流体验。 二、京东仓储物流的挑战 京东仓储物流也面临着一些挑战，包括配送环节的复杂性和成本的控制等。为了解决这些挑战，京东仓储物流加大了对配送环节的管理和优化，提高了技术和设备的更新换代，同时优化了物流配送网络的建设，使其拥有更广泛的配送网络，更好地为用户提供物流服务。 三、京东仓储物流的管理策略 京东仓储物流的高效、智能、创新等特点主要得益于其科学管理，而运营管理、质量管理、风险管理等方面的科学管理是京东仓储物流的核心。 1.运营管理 京东仓储物流对于运营管理非常重视，从时间安排、人员分配、库存管理、装载配送等各个环节加强管控，通过科学化的手段提高效率和控制成本，从而更好地实现对用户的服务。 2.质量管理 京东仓储物流始终坚持以客户为中心的质量管理理念，不断完善物流服务，根据客户需求不断进行改进，同时建立完善的客户反馈机制，及时掌握客户反馈闯关，提高了物流质量指数。 3.风险管理 京东仓储物流在运营过程中会遇到各种风险，包括供应链风险和金融风险等。为此，京东仓储物流制定了一套完整的风险管理体系，通过风险评估、风险保险等措施，有效确保了企业的发展稳定。 综上所述，京东仓储物流在高效、智能、创新等方面取得了很好的成绩，这得益于京东仓储物流的科学管理和优质服务，在未来的发展中，京东仓储物流将继续积极应对挑战，不断进行创新改革，为用户提供更加优质的仓储物流服务。

2024-05-16

京东作为物流仓储做的最好的电商平台，依靠着自己平台的仓库多，可以就近发货这一大优势与国内比较早的淘宝网站竞争高下。即使京东的物流仓储管理已经先进于其他电商平台，但是还是存在着一些问题，小编带大家看一下这些问题以及解决方案吧。 一、服装，食品酒水等系列商品的储存管理合理化安排 京东的主要储存物品包括服饰、食品酒水、美妆护理、通信数码四大品类。其中服装类目具有季节属性，上新快、SKU宽度大、深度浅、退换货多、库存压力大等是服装类商家一直头疼的事儿，加上服装的潮流属性和设计属性，销售状况的不确定性也是很高的，这让很多商家处于一种押宝式豪赌状态。食品酒水、美护产品等往往有易碎、有严格保质期等特点，需要更细致的呵护。 二、供应链过长导致仓储价值过多 我们都知道京东商城所主要提供的3C产品的毛利率非常低。在整个的供应链当中，每一个环节所扮演的角色就越发的重要，在整个价值链当中分别为厂商，经销商，到门店京东因为其销售量过低，所以其议价的能力就很低，所以其从经销商拿货直接导致其毛利率的超低，而更可怕的是其库存的数量超高。对于京东商城来说，目前其还都是从经销商采购货物的，而不是从厂家采购，所以，京东也没有办法解决这个问题。 三、售后退换待处理的仓储过多 在京东商城的仓库里，待处理的售后退换的库存太多，大约占整个京东仓储的30%，这在其他同类的B2C企业当中属于过高的水平，究其原因，就是其对于采购进来的商品的检验的欠缺，导致其经常出现货品质量的问题，而出现的退换货的现象，退换货直接导致库房的空间不够用，而且，对于那些退换的订单的二次录入，成本的核算及再发货的过程是很繁琐的一件事情，一旦发生退换货的情况，对于整个公司的品牌效应是一个极大的破坏，并且其退回来的货物直接导致其仓储的压力变大甚至最后整个物流仓储系统的瘫痪。所以，售后的退换订单的数量过多的问题是急需解决的。 四、建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理安排 京东仓储应该充分考虑各类产品要求和各行业特征。对于服装食品，从销售前就开始准备，并在试销期、畅销期、促销期、滞销期等完整销售链条里进行主仓、分仓配合，并可以进行快速转运，让商家的库存积压最小化、现金利用率最大化。对于食品酒水，建立相应的信息库管理，管控食品的储存条件和储存日期，及时下架过期食品。 五、缩短供应链，降低采购价格 目前，对于京东来说，其最重要的任务便是缩短供应链，减少厂商与自己的中间环节，通过与厂商的直接谈判，来降低其采购的价格，从而提高了其产品的毛利率。京东可以通过与厂商协商，建立新的采购模式，京东根据对市场情况的判断提前从厂家采购一定量的产品，京东只从厂商那里将一部分产品放存储入京东仓库中，这样可以减少库存及安全库存，也可以减少一部分仓储成本。 六、对整个供货过程进行全方位监督 要提高产品质量的控制力。产品质量和优质的服务是京东生存的根本。所以，要从源头去抓产品的质量问题，建议全程的监督采购订单的原材料的采购，生产线的生产，到最后的物流过程的每一个环节都要有相应的监督措施。另外，京东可以为合作企业建立相应的诚信体系和服务质量体系，根据企业的表现，为企业的诚信体系和服务质量进行评判，择优而用，选择更适合自身发展的企业进行合作。 综上所述，针对服装，食品酒水等系列商品的储存管理的问题，就要用建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理安排来解决;对于供应链过长导致仓储价值过多，要合理的缩短供应链，降低采购价格;用对整个供货过程进行全方位监督的方法解决售后退换待处理的仓储过多的问题。希望小编的文章能为大家解惑京东物流仓管管理的问题。了解更多电商有关信息，关注小编!

2023-08-14

京东作为物流仓储做的最好的电商平台，依靠着自己平台的仓库多，可以就近发货这一大优势与国内比较早的淘宝网站竞争高下。即使京东的物流仓储管理已经先进于其他电商平台，但是还是存在着一些问题，萌萌客小编带大家看一下这些问题以及解决方案吧。 京东商城仓储存在的问题 一、服装，食品酒水等系列商品的储存管理合理化安排 京东的主要储存物品包括服饰、食品酒水、美妆护理、通信数码四大品类。其中服装类目具有季节属性，上新快、SKU宽度大、深度浅、退换货多、库存压力大等是服装类商家一直头疼的事儿，加上服装的潮流属性和设计属性，销售状况的不确定性也是很高的，这让很多商家处于一种押宝式豪赌状态。食品酒水、美护产品等往往有易碎、有严格保质期等特点，需要更细致的呵护。 二、供应链过长导致仓储价值过多 我们都知道京东商城所主要提供的3C产品的毛利率非常低。在整个的供应链当中，每一个环节所扮演的角色就越发的重要，在整个价值链当中分别为厂商，经销商，到门店京东因为其销售量过低，所以其议价的能力就很低，所以其从经销商拿货直接导致其毛利率的超低，而更可怕的是其库存的数量超高。对于京东商城来说，目前其还都是从经销商采购货物的，而不是从厂家采购，所以，京东也没有办法解决这个问题。 三、售后退换待处理的仓储过多 在京东商城的仓库里，待处理的售后退换的库存太多，大约占整个京东仓储的30%，这在其他同类的B2C企业当中属于过高的水平，究其原因，就是其对于采购进来的商品的检验的欠缺，导致其经常出现货品质量的问题，而出现的退换货的现象，退换货直接导致库房的空间不够用，而且，对于那些退换的订单的二次录入，成本的核算及再发货的过程是很繁琐的一件事情，一旦发生退换货的情况，对于整个公司的品牌效应是一个极大的破坏，并且其退回来的货物直接导致其仓储的压力变大甚至最后整个物流仓储系统的瘫痪。所以，售后的退换订单的数量过多的问题是急需解决的。 京东商城仓储问题的解决策略 一、建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理安排 京东仓储应该充分考虑各类产品要求和各行业特征。对于服装食品，从销售前就开始准备，并在试销期、畅销期、促销期、滞销期等完整销售链条里进行主仓、分仓配合，并可以进行快速转运，让商家的库存积压最小化、现金利用率最大化。对于食品酒水，建立相应的信息库管理，管控食品的储存条件和储存日期，及时下架过期食品。 二、缩短供应链，降低采购价格 目前，对于京东来说，其最重要的任务便是缩短供应链，减少厂商与自己的中间环节，通过与厂商的直接谈判，来降低其采购的价格，从而提高了其产品的毛利率。京东可以通过与厂商协商，建立新的采购模式，京东根据对市场情况的判断提前从厂家采购一定量的产品，京东只从厂商那里将一部分产品放存储入京东仓库中，这样可以减少库存及安全库存，也可以减少一部分仓储成本。 三、对整个供货过程进行全方位监督 要提高产品质量的控制力。产品质量和优质的服务是京东生存的根本。所以，要从源头去抓产品的质量问题，建议全程的监督采购订单的原材料的采购，生产线的生产，到最后的物流过程的每一个环节都要有相应的监督措施。另外，京东可以为合作企业建立相应的诚信体系和服务质量体系，根据企业的表现，为企业的诚信体系和服务质量进行评判，择优而用，选择更适合自身发展的企业进行合作。 综上所述，针对服装，食品酒水等系列商品的储存管理的问题，就要用建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理安排来解决;对于供应链过长导致仓储价值过多，要合理的缩短供应链，降低采购价格;用对整个供货过程进行全方位监督的方法解决售后退换待处理的仓储过多的问题。希望小编的文章能为大家解惑京东物流仓管管理的问题。了解更多电商有关信息，关注小编!

2022-07-09

京东商城虽然起步比淘宝网晚，但是它具有自建的物流仓储系统是其他电商平台不能超越的。京东的这一超前特点使京东在电商行业中迅速发展。那京东现状物流仓储管理的案例分析和它的优势是什么呢?我们一起来看一下。 一、 京东商城的仓储体系现状 1、仓库分布 京东商城已经在北京、上海、成都和广州这四个城市建立面积超过10万平方米的大仓库，在全国将拥有4个一级库房。北京、上海、广州已经实现自建物流配送体系。各地物流中心均采用租用库房的方式建立。京东商城计划在全国范围内建立15-20个二级库房，达到每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房的目标，提高自己的仓储容量和提高配送的效率。 2、仓储作业流程 京东的仓储管理采用自动化机器设备加上智能化管理，合理地分配了仓储空间和快捷地送配货，大大提高仓储的效率。而京东仓储集合了智能化的管理系统、个性化的订单履约能力、多业务形态和仓储形态的产业链级一体化物流能力、有效管理运营的社会化物流动员能力，大大提升京东在市场的竞争力。 作业流程： 入库：验收员用无线设备扫描后，系统会自动进行一系列运算，进行自动分配放到相应的地方。 库内：如移库盘点等，系统自动运算出对应位置的对应货物缺少情况，做出从二级补货位到一级补货位补货等动作。 出库：系统自动完成了波次安排，智能定位、任务分配、一键领取，工作人员在智能设备上操作就能完成直到拣货，及库存打包等。 二、优势分析 1、优化仓储管理作业模式,简化操作人员工作，降低工作出错几率 分区混编作业策略：亚洲一号有14个标准足球场那么大，而这么大型的仓库传统的由人手去操作是不现实的。现在把14个足球场分成28个位置，每个位置安排一个人员，负责整体的拣货复核打包，把传统的功能点的划分变成区域任务管理，即混编作业运营模式，而这些操作只需要在工作台上完成即可。 基于容器/托盘的流向管理策略建立多模式、完整的容器任务管理机制，扫描容器/托盘即可知道任务的流向而不再依靠人工指派任务，个人自扫门前雪。 建立空托盘、空周转箱等容器管理机制 一键领取策略自动任务分配策略。任务找人，而不是人找任务，操作人员只需要做他该做的动作，不需要管流程的下一步是什么，系统会有一套完整的容器管理机制。 一件一包裹策略中件商品库内不合流，避免订单库内合流造成不必要积压，待拣货量很小。拣货员拣到的商品随着输送流转到复核台，设备进行自动扫码确认商品，系统根据商品的一系列优先值策略来匹配订单。支持高并发，缩减订单复核等待时间，提高生产效率。 2、引进自动化设备，减少人工送配货，提高整个进货，储存，出货的效率 京东亚洲一号仓库总建筑面积约为10万平方米，分为4个区域——立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区。 其中，“立体库区”库高24米，利用自动存取系统(AS/RS系统)，实现了自动化高密度的储存和高速的拣货能力;“ 多层阁楼拣货区”采用了各种现代化设备，实现了自动补货、快速拣货、多重复核手段、多层阁楼自动输送能力，实现了京东巨量SKU的高密度存储和快速准确的拣货和输送能力;“生产作业区”采用京东自主开发的任务分配系统和自动化的输送设备，实现了每一个生产工位任务分配的自动化和合理化，保证了每一个生产岗位的满负荷运转，避免了任务分配不均的情况，极大地提高了劳动效率; “出货分拣区”采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣系统，分拣处理能力达16000件/小时，分拣准确率高达99.99%，彻底解决了原先人工分拣效率差和分拣准确率低的问题。 萌萌客通过京东现状物流仓储管理的案例分析和优势得知：京东仓储具有合理分配仓储布局，利用设备，极大减少人工操作，提高合理性。更大大提高管理的便捷性和降低了仓储管理的人员数量和成本。

2022-07-09

在物流管理中，有一项管理是仓储管理，有不少朋友总是把这两个当成一个，但其实是不一样，所以接下来小编想带您来了解的就是仓储管理都包括什么?有兴趣的朋友一起来看看吧。 一、仓储管理简介 仓储管理(Warehouse Management)是对仓库和仓库中储存的物资进行管理，通过仓库对商品进行储存和保管。“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 二、仓储管理包括的内容 1、仓库的选址与建筑 例如，仓库的选址原则，仓库建筑⾯积的确定，库内运输道路与作业的布置等。 2、仓库机械作业的选择与配置 例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进⾏管理等。 3、仓库的业务管理 例如，如何组织货物⼊库前的验收，如何存放⼊库货物，如何对在库货物进⾏保管养护，发放出库等; 4、仓库的库存管理 例如，如何根据企业⽣产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起⽣产或销售中断造成的损失，⼜不因为储存过多占⽤过多的流动资⾦等; 5、仓库的组织管理 如，货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的⼀般程序等; 6、仓库的信息技术 如，仓库管理中信息化的应⽤以及仓储管理信息系统的建⽴和维护等问题。 此外，仓储业务考核、新技术新⽅法在仓库管理中的运⽤、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。 以上就是物流管理的仓储管理所包括的内容，今天就为大家介绍到这里，下期在为大家带来更多精彩内容。

2023-05-16

仓储类的工作主要负责商品入库、在库及出库管理，具体工作是负责商品的收发和储位管理，将物料归位以便存取，另外进行商品的在库养护及盘点。其就业可以根据能力分为这几个方向。 1、仓储物流专员 主要工作内容是： (1)执行仓库有关的操作流程，确保仓库作业顺利进行; (2)负责仓库日常订单的拣选、配货、复核、打包及发货工作 ; (3)负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账的工作 ; (4)负责相关单证的保管与存档 、仓库数据的统计、存档、账务和系统数据的输入; (5)部门主管交办的其他事宜。 2、仓储理货员 主要工作内容是： (1)负责仓库理货、备料、发料工作; (2)协助做好物料的进货清点、入库摆放工作; (3)负责项目退回材料的复核清点、合理存放; (4)负责项目退回器具与设备的查验、接收; (5)对仓库环境进行日常清理和维护; (6)负责仓库的安全保护工作; 3、仓储管理员 主要工作内容是： (1)负责仓库货物的入库、验收、出库、盘点、日常货物保管等常规操作; (2)合理安排货物在仓库内的存放次序，分区堆码; (3)负责小批量的发货和给本地客户送货; 4、仓储物流主管 主要工作内容是： (1)根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量; (2)及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给; (3)定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部; (4)定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部; (5)组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变; (6)制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法; 5、仓储经理 主要工作内容是： (1)依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。 (2)根据本单位工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。 (3)妥善存储、整理及保管所有待销的商品，以确保出仓商品的优良质量。 (4)考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。 (5)随时注意各营业单位的实际销售情况，调拨商品，以达货畅其流之境。 (6)研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。 (7)设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (8)运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 (9)与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。 (10)将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。 (11)依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项 以上就是物流管理专业仓储类的就业方向，这属于对口就业，不过现在很多人就业都不对口，还是根据自己的特长选择就业吧。

2023-03-02

电商网店的发展是跟仓储物流分不开的，因为仓储物流的发展将会使得消费者的物流体验急剧上升，这也将成为电商网店的下一个增长点。多用户分仓管理为电子商务提供全方位服务跨境电商物流仓储多用户分仓管理库房管理开发。 下面咱们就来详细分析一下电商网店多用户分仓管理的菜鸟网络仓储物流运营系统管理。 1、多用户分仓管理细节分析。 根据店铺自身的情况，寻找合适的地址建立自有仓储中心，一方面可以节省物流成本，另一方面也可以就近配送提高物流速度，这种模式也慢慢在淘宝店铺中兴起。今年6月份，淘宝天猫母婴店铺公司便正式在武汉建立了分仓，异地建仓可以说是店铺布局物流仓储，后端发力的证明，但是也会因此给企业的正常运作流程带来考验。笔者实地采访，为大家解开公司的仓储布局，以及武汉仓如何在短时间内见成效。 2、多用户分仓管理费用场地人工降低。 对于店铺所在的上海而言，虽然物流仓储业较为发达，在由于人员费用、场地租金和快递费用普遍偏高，使得物流成本居高不下。 例如，同样一个快递包裹从上海发到武汉，物流费用为10元，而从武汉发到上海却只要6元。同时从武汉辐射全国，除了江浙沪皖四地和上海仓发出成本一致，其他地区都要便宜(港澳除外)。 场地租金上，武汉仓每平米每天的费用仅为0.33元，而上海仓的成本是每天每平米1元。这两项都能为店铺节省不少成本。 3、多用户分仓管理借助系统，灵活配单。 异地建仓，除了考验店铺的资金实力外，还需要考虑系统支持。据笔者实地观察发现，在短短两个多月时间里，公司已经在整个店铺运营中将上海、武汉两地仓储物流打通，店铺的采购-销售-售后-制单等各环节都通过系统实现了无缝对接和正常的运作。 在最初的时候，公司使用的系统无法支持异地，改善后仍会受网络速度、稳定性等因素的影响。仓库建好了，却无法进行正常的运作，这不免让大家都很头疼，最终店铺不得不更换ERP系统。通过更换新的ERP系统旺店通，针对异地仓储进行新的功能设定，公司最终将两地的仓库很好的结合在一起，实现无缝的对接。 关于“电商网店多用户分仓管理的菜鸟网络仓储物流运营系统管理”，今天就为大家介绍到这里，希望里面有您想要的答案。

2023-06-25

目前仓储物流管理已经广泛被利用，通过仓储物流信息管理系统提高供应链管理的透明度和库存周转率，有效减少缺货损失，提高企业内的仓储物流效率。对于仓储物流管理方案和流程你了解多少呢?下面看小编是怎样为您介绍的。 一、仓储物流管理方案 1.入库管理 接到入库单后，按照一定的规则将产品进行入库，当RFID电子标签(超高频)进入RFID固定式读写器的电磁波范围内会主动激活，然后RFID电子标签与RFID固定式读写器进行通信，相关数据即可采集到系统中。也可以直接用手持终端近距离采集货品上的数据。再把相关数据与订单进行比对，核对货物数量及型号是否正确，如有错漏进行人工处理，最后将货物运送到指定的位置，按照规则进行摆放。 2.出库管理 使用RFID手持式终端进行RFID电子标签的信息采集，检查是否与计划对应，根据提货的计划，出库的货物进行分拣处理，出现错误时，会发出警报，工作人员可现场进行处理，最后把数据发送到管理中心更新数据库完成出库。 3.盘点管理 利用RFID手持式的终端进行货物盘点扫描，盘点货物的信息，可以通过无线网络传入后台数据库，并与数据库中的信息进行比对，生成差异信息实时的显示在RFID手持终端上，供给盘点工作人员核查。在盘点完成后，盘点的信息与后台的数据库信息进行核对，盘点完成。 二、仓储物流管理流程 1.根据采购单或送货方的收(发)货清单，仓库管理员核对入库物品的数量、型号是否与采购单或送货方出具的收(发)货清单一致，检查质量是否合格，是否有损坏现象，如有型号不对，质量不合格或损坏物品应立即通知采购部门，现场确认并退回送货方。其中以下情况需由采购人员确认物品质量：当批量到货(5箱及以上)或者单价超出500元以上物品到货时，仓库管理员需通知采购人员对物品品质进行检验，检验合格后，仓库管理员接收入库;不合格，退给送货方。 2.填写《入库单》：仓库管理员根据物品实际入库型号、数量填写入库单并正式入库，仓库管理员签字确认;将《入库单》第一联留存，第二联和送货单订在一起，上交财务; 3.录入台账：以《入库单》第一联(仓库记账联)为原始凭证进行台账录入。 仓储物流管理方案和流程就为大家讲到这里吧，如果您还有不清楚的地方，可以在下方留言或者咨询小编!

2022-12-05

很多企业都有自己的仓储物流，以便企业的正常运行，同时也是为了方便货物的储藏、运输和加工，有仓储物流就会涉及到仓储物流的管理，那您知道该如何制定仓储物流的管理方案吗?下面小萌就带大家一起来了解一下吧! 首先我们要先来了解一下仓储物流管理的组成和作用 现代物流管理信息系统是由人员、计算机硬件、软件、网络通信设备及其它办公设备组成的人机交互系统，其主要功能是进行物流信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，为物流管理者及其它组织管理人员提供战略、战术及运作决策的支持，以达到组织的战略竞优，提高物流运作的效率与效益。 现代物流管理信息系统是在现代物流企业业务活动进行调研、分析的基础上，按照系统化的设计原则，综合运用现代物流管理理念及物流信息技术所开发的企业物流信息管理的人机交互的系统，它具有快速处理信息及辅助决策功能。物流管理信息系统软件是物流管理系统的核心。 其次再来了解一下仓储物流的层次管理 1.作业层。 作业层的主要任务是有效地使企业现有的人力、物力资源在预算的范围内执行各项活动。它的处理包括：事务处理、报表处理和查询处理。 作业层的主要功能： ①原始数据采集与处理。主要包括：商品购、销、调、存数据的登录与修改，会计计账，文件文字、声音、图象的录入与修改和各种事物的原始记录等。 ②业务处理。主要包括：运输管理、储存管理、配送管理、流通加工管理等。 ③财务处理。主要包括：成本核算、资金核算、利润核算等会计核算和固定资产管理、综合会计计划管理等。 ④人事管理。主要包括：员工档案管理、工资奖金管理、劳动纪律考核管理、劳动用工调配管理和综合统计(报表)管理等。 ⑤物业管理。主要包括：低值易耗品管理、固定资产管理和能源消耗管理等。 ⑥办公管理。主要包括：会议管理、文字记录、公文档案管理及企业宣传管理等。 ⑦考核管理。主要包括：经济指标考核管理、员工劳动绩效考核管理、员工违纪违规管理等。 ⑧综合查询管理。主要包括：综合计划指标完成查询、库存查询、商品价格查询、物品配送计划查询和员工状况查询等。 ⑨统计分析与决策支持管理。主要包括：购进统计与分析、库存统计与分析、运输统计与分析、劳效统计与分析、销售统计与分析、顾客统计与分析和财务统计与分析等。 2.管理层。 管理层的任务是保证企业经营所需要的人、财、物的调用，综合衡量企业的生产经营情况，检查企业的主要经济技术指标完成情况，将它们有计划值比较，从中观察其发展趋势，找出偏差的原因，提出解决方案。 3.决策层。 决策层的任务是确定企业的目标，制定达到该目标应采取的战略计划。 接下来我们再来看一下该如何制定仓储物流的管理方案 1. 内部设计 需要根据企业的货物尺寸和重量以及具体装箱要求来订，一般都会划分为进货去、发货区、理货区、缓冲区、过道、货架(可以找货架公司帮忙设计，很简单的)。 2. 制度 这个就要看企业是做什么的了，建议要订一些违规操作惩罚条款以及奖励机制，加强仓库操作人员的自律、细心、耐心、标准化操作的意识。 3. 软件 我以前的公司是自己开发的，国内应该有一些免费的软件可以借用;如果贵司的要求不复杂的话，应该可以用他们的。 4. 流程 我觉得责任到人的制度不错，每次收发由两人以上人员签字确认才能收发。具体的流程很简单了，只要操作人员细心，一般不会出错。 5.设备 叉车、自动滚动带、标签机、扫描枪等等都可以说是现代仓库的标志，还是看你们货物的要求，没必要都采购，适当就好。 以上就是制定仓储物流管理方案的全部内容了，希望这些内容能帮到您，祝您早日制定出适合自己的管理方案。

2022-10-09

京东商城虽然起步比淘宝网晚，但是它具有自建的物流仓储系统是其他电商平台不能超越的。京东的这一超前特点使京东在电商行业中迅速发展。那京东现状物流仓储管理的案例分析和它的优势是什么呢?我们一起来看一下。 一、 京东商城的仓储体系现状 1、仓库分布 京东商城已经在北京、上海、成都和广州这四个城市建立面积超过10万平方米的大仓库，在全国将拥有4个一级库房。北京、上海、广州已经实现自建物流配送体系。各地物流中心均采用租用库房的方式建立。京东商城计划在全国范围内建立15-20个二级库房，达到每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房的目标，提高自己的仓储容量和提高配送的效率。 2、仓储作业流程 京东的仓储管理采用自动化机器设备加上智能化管理，合理地分配了仓储空间和快捷地送配货，大大提高仓储的效率。而京东仓储集合了智能化的管理系统、个性化的订单履约能力、多业务形态和仓储形态的产业链级一体化物流能力、有效管理运营的社会化物流动员能力，大大提升京东在市场的竞争力。 作业流程： 入库：验收员用无线设备扫描后，系统会自动进行一系列运算，进行自动分配放到相应的地方。 库内：如移库盘点等，系统自动运算出对应位置的对应货物缺少情况，做出从二级补货位到一级补货位补货等动作。 出库：系统自动完成了波次安排，智能定位、任务分配、一键领取，工作人员在智能设备上操作就能完成直到拣货，及库存打包等。 二、优势分析 1、优化仓储管理作业模式,简化操作人员工作，降低工作出错几率 分区混编作业策略：亚洲一号有14个标准足球场那么大，而这么大型的仓库传统的由人手去操作是不现实的。现在把14个足球场分成28个位置，每个位置安排一个人员，负责整体的拣货复核打包，把传统的功能点的划分变成区域任务管理，即混编作业运营模式，而这些操作只需要在工作台上完成即可。 基于容器/托盘的流向管理策略建立多模式、完整的容器任务管理机制，扫描容器/托盘即可知道任务的流向而不再依靠人工指派任务，个人自扫门前雪。 建立空托盘、空周转箱等容器管理机制 一键领取策略自动任务分配策略。任务找人，而不是人找任务，操作人员只需要做他该做的动作，不需要管流程的下一步是什么，系统会有一套完整的容器管理机制。 一件一包裹策略中件商品库内不合流，避免订单库内合流造成不必要积压，待拣货量很小。拣货员拣到的商品随着输送流转到复核台，设备进行自动扫码确认商品，系统根据商品的一系列优先值策略来匹配订单。支持高并发，缩减订单复核等待时间，提高生产效率。 2、引进自动化设备，减少人工送配货，提高整个进货，储存，出货的效率 京东亚洲一号仓库总建筑面积约为10万平方米，分为4个区域——立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区。 其中，“立体库区”库高24米，利用自动存取系统(AS/RS系统)，实现了自动化高密度的储存和高速的拣货能力;“ 多层阁楼拣货区”采用了各种现代化设备，实现了自动补货、快速拣货、多重复核手段、多层阁楼自动输送能力，实现了京东巨量SKU的高密度存储和快速准确的拣货和输送能力;“生产作业区”采用京东自主开发的任务分配系统和自动化的输送设备，实现了每一个生产工位任务分配的自动化和合理化，保证了每一个生产岗位的满负荷运转，避免了任务分配不均的情况，极大地提高了劳动效率; “出货分拣区”采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣系统，分拣处理能力达16000件/小时，分拣准确率高达99.99%，彻底解决了原先人工分拣效率差和分拣准确率低的问题。 萌萌客通过京东现状物流仓储管理的案例分析和优势得知：京东仓储具有合理分配仓储布局，利用设备，极大减少人工操作，提高合理性。更大大提高管理的便捷性和降低了仓储管理的人员数量和成本。

2022-07-09