企业培训的主要内容：
1.基础培训
其中最典型的代表就是培训新员工，由于新员工刚刚入职，对企业了解的不够透彻，因此企业要定期对新员工进行基础培训，让员工了解企业文化以及发展愿景，对企业有进一步的了解，同时还要让员工了解具体费用报销以及请假出差等相关操作。
2.职业技能培训
不管新员工还是招员工，在企业发展过程中都要跟上时代潮流，尤其随着企业产品体系以及技术的不断更新，需要及时对员工展开职业技能培训，让员工使用更先进的技术，跟上企业发展节奏。
3.素质态度培训
除此之外，还要对员工素质态度进行专门培训，在日常工作中全身心投入到工作上，保持尊重的态度，不断提升个人道德素养以及基础水平。...
企业文化的六大特点如下：
1、继承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华，二是继承企业的文化传统，三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
2、整体性：企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
3、创新性：创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
4、独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
5、相融性：企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
6、人本性：企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。...
管理新员工的原则：
1.相信他们
对于员工管理，没有什么不相信他们更重要的了。除非是极个别整天找工作都是为了混日子的员工来说，一般新进来的员工总会想表现一番。如果你一开始就不相信他们，会让他们失去工作的激情。、
2.鼓励他们
哪怕是高层员工，鼓励的价值也极为重要。告诉你的员工：你可以，我支持你。而不是一味的下指令，更不是打击。管理者要给员工打气、而不是专干拔气门芯的事。
3.与他们分享
善于分享公司，其学习成果明显高于不愿意分享的公司。分享，不但是知识点的总结与提炼，更是这件成果的一次最好的被褒奖、是一次有效的激励。
4.信任他们
就是信任他们。只有信任才会快速帮助一个人成长，而怀疑、担心，只会阻碍一个人的成长。...
90后员工的特点
1.自主性：90后员工通常注重个人的独立性和自主性，他们渴望能够拥有自己的发展空间和决策权。他们对于被赋予责任和主动参与决策感到兴奋，喜欢能够发挥个人才能和创造力的机会。
2.平等性：90后员工对于职场的平等性和公正性有较高的要求。他们对于机会的平等分配和公开的晋升制度比较关注，不喜欢受到特权阶层的操控和不公平待遇。
3.追求挑战：90后员工有较高的追求挑战和成长的欲望。他们乐于接受新的任务和项目，并希望能够通过挑战来锻炼自己的能力和技能。他们也有较强的学习意愿，愿意通过自学和培训来提升自己的竞争力。
4.积极进取：90后员工通常富有活力和积极进取的品质。他们对于工作充满热情，乐于接受各种新的工作机会和挑战。他们意识到个人的职业发展是要依靠自己的努力和经验积累，因此更愿意主动去争取各种发展机会。
5.技术能力：90后员工是互联网时代成长起来的一代，他们通常具备较强的技术能力和互联网应用的熟练度。他们善于利用现代科技工具来提高工作效率和创造力，对于新兴科技的应用更加敏感。
6.团队合作：尽管90后员工注重个人发展，但他们也重视团队合作的重要性。他们乐于跟其他人进行合作，擅长沟通和倾听他人的意见，注重协作和共赢。他们对于团队的和谐氛围有较高的要求。
7.工作与生活平衡：与前几代员工相比，90后员工更加关注工作与生活的平衡。他们期望在工作之余能够有足够的时间来发展兴趣爱好、锻炼身体、与家人朋友相处等。他们不愿意过度加班或牺牲生活质量来追求工作上的成功。
8.多元化：90后员工成长在全球化和多元文化的环境下，对于不同文化的尊重和包容性更为重视。他们在工作中希望能够获得多元化的经验和认识不同背景的人。他们也常常对于跨国公司和国际事务有浓厚的兴趣。...
企业采购管理制度的基本原则：
1.勤进管理原则
2.以销定进原则
3.以进促销原则
4.保管保销原则...
1.供应商选择困难
在企业采购过程中，供应商选择是非常重要的一环。优秀的供应商能够提供高质量的产品和服务，保证企业采购的顺利进行。然而，供应商选择的过程常常面临以下困难：
（1）缺乏信息：企业采购部门面临大量的供应商信息，缺乏有效的渠道来获取准确、全面的信息。
（2）评估标准不一致：不同的企业采购部门对供应商的评估标准存在差异，导致信息不对称，难以进行客观、全面的评估。
（3）评估方法不完善：企业采购部门常常缺乏科学、规范的评估方法，难以准确评估供应商的能力和可靠性。
2.价格谈判困难
价格谈判是企业采购管理中的重要环节之一。通过有效的价格谈判，企业可以获得更有竞争力的价格，降低采购成本。然而，在实际操作中，价格谈判常常面临以下困难：
（1）信息不对称：供应商通常对自身成本和利润情况保密，企业采购部门很难获取到供应商的真实数据，导致价格谈判的信息不对称。
（2）谈判技巧不足：企业采购部门缺乏谈判技巧，无法灵活运用各种谈判策略和技巧，导致谈判效果不佳。
（3）内外部压力：企业采购部门同时面临来自企业内部和外部的压力，如利润要求、竞争压力等，这些压力可能会影响到价格谈判的结果。
3.合同管理复杂
合同管理是企业采购管理中的重要环节之一。通过有效的合同管理，企业可以确保供应商履行合同，并及时解决合同纠纷。然而，在实际操作中，合同管理常常面临以下困难：
（1）合同审批流程繁琐：企业内部的合同审批流程常常繁琐复杂，需要经过多个部门的审批，导致合同管理效率低下。
（2）合同管理散乱：企业采购部门常常面临大量的合同管理工作，如合同存档、履约跟踪等，难以进行有效管理，容易丢失重要的合同信息。
（3）合同履行监督困难：企业采购部门很难对供应商的合同履行进行有效监督，导致供应商违约的风险增加。
4.需求变化频繁
企业采购常常面临需求变化频繁的问题。由于市场环境和企业内部需求的变化，企业采购部门需要不断调整采购计划和采购策略。这给企业采购管理带来以下困难：
（1）信息同步困难：企业采购部门需要及时了解市场变化和内部需求变化，但是信息同步困难，导致采购计划和采购策略无法及时调整。
（2）合作关系调整困难：需求变化频繁会导致企业与供应商之间的合作关系需要不断调整，而这个过程常常较为复杂和困难。
5.解决方案
为了解决企业采购管理中的痛点和难点，企业可以采取以下措施：
（1）建立健全的供应商评估体系，明确评估标准和方法，提高供应商选择的准确性和科学性。
（2）培养企业采购部门的谈判技巧，提高价格谈判的效果，降低采购成本。
（3）简化合同审批流程，提高合同管理的效率，确保供应商履行合同。
（4）加强内外部信息的共享和沟通，及时了解需求变化，调整采购计划和采购策略。
（5）运用信息化技术，建立采购管理系统，提高采购管理的自动化程度和效率。...
京东客服人工服务热线：950618或400-606-5500。...
1.武汉市交管局直属大队：83833020
2.江岸区交通大队：82835460
3.江汉区交通大队：85877147
4.桥口区交通大队：83784664
5.汉阳区交通大队：84841793
6.洪山区交通大队：87813257
7.青山区交通大队：86862426
8.东西湖区交通大队：83891401
9.汉南区交通大队：84851381
10.蔡甸区交通大队：84943105
11.江夏区交通大队：85932530
12.黄陂区交通大队：85932530
13.新洲区交通大队：86912558...
长沙市公安局交通警察支队车辆管理所电话号码是：0731-8887820396588...
职场人应该具备的几种素质包括：
1、职业形象
包括职业着装、商务礼仪等。这将最直接地体现一个人的职业素养，简要概括为举止得体、仪表大方、谈吐温文尔雅。
2、时间观念
须注重以下几个方面： 遵守上班时间、会议时间、同外公司的人约定的时间。 上班应比公司所规定的时间早到五分钟左右。
3、沟通有效、回复及时
懂得面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，并懂得沟通的基本要素：表述、倾听、反馈。
4、注重原则、避免情绪化
处理工作中的冲突应控制情绪，运用对事不对人的原则。“善意的冲突是好的”!
5、同事交往、团队合作 ，简化关系，避免是非。
将同事关系定位为工作伙伴，不以私人感情影响工作关系。能够在团队中找到自己合适的角色定位，与其他成员一起为团队发展做出自己最大的贡献，实现团队的目标。
6、成本意识
为了公司利益，做事考虑工作效率和降低成本。比如运用“8/2”法则，抓住重点事件投入资源。
7、心理素质
面对工作中的挫折、差距、失败、否定，能够自我调整，并保持平衡心态。“不卑不亢，宠辱不惊”
8、适应能力
理解个人与公司价值观的不一致，并能找到平衡点。能够迅速适应环境和变化，不断创新和提高自己。未雨绸缪，防患于未然，有强烈的危机意识。
9、工作与生活
善于将工作与生活分开，不将生活中的负面情绪带到工作中，也不因工作压力影响了生活质量。...
