企业成本控制五大方法
1、要有更好的进行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重信息化管理。
2、控制成本的方式途径有很多，在采购原材料方面需要合理控制成本价格。
3、在日常经营管理过程中，大企业需要重视员工的整体感受，促进员工工作效率很重要。
4、如果想让企业优势资源整合达到更好效果，尤其是针对性促进企业成本控制，除了需要合理进行资源配置之外，还要迎合行业发展进行全面竞争。
5、不断进行总结突破创新，这对企业发展会有很好优势，还能针对性降低成本提高利润收益。
1、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
2、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理
3、在成本管理中引入战略成本管理思想
4、学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用
5、建立成本管理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工
6、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
7、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质
企业做好成本管理常用的六种方法有：
1、基于经验的成本管理方法
它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。
2、基于历史数据的成本控制方法
基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。
3、基于预算的目标成本控制方法
预算控制通俗讲就是事先制定了花钱的计划，该花的花不该花的不花。国外成功企业的经验告诉我们，预算管理是有效的成本控制方法。
4、基于标杆的目标成本控制方法
标杆就是样板。以做的好的人为楷模，并力争超越。
