选择办公室饮水机的6种方法：
1、选择值得信任的品牌。选购饮水机时，首先要认准产品的品牌，产品是否已通过了中国电工产品安全认证委员会的CCEE产品认证，以保证产品质量和安全性能一些信誉好的大公司可以作为首选。
2、选择适合自己使用的类型。饮水机的类型归纳起来不外乎是温热、冰热、冰温热三种类型，选择买什么类型的饮水机，主要从饮水人数和制冷速度来考虑。如果是事业单位、会议室、写字楼、办公室、酒吧、卡拉OK厅等人数较多的场合使用压缩机式制冷饮水机比较适合。对于人数不多一般的家庭，选购半导体制冷饮水机就足够了。
3、选择适合自己使用的功能。从功能使用考虑选购饮水机，这一点颇为重要。如果日常只用于泡茶和冲咖啡，购买一台温热饮水机就可以了，既实用又经济，如果地处南方热带地区，夏季使用率较高，饮水机且又喜欢冷饮者，则应购买冷热饮水机。根据自己需要选择相应功能的饮水机。
4、货比三家选择最优价钱。不同类型的饮水机售价有很大差异，所以在选择到自己合适的类型后，要货比三家，寻求最优惠的价钱，和最好的售后服务。
5、观察自己购买饮水机是否完好。在确定购买饮水机的时候，首线从外观上检查，品牌标志上的商标，厂家，型号，额定电压，额定功率等是否一应俱全，还应重点检查饮水机表面，例如塑料件是否平整光亮厚实，色泽均匀，无褪色、裂痕、划伤、起泡、变形等。
6、现场做饮水机的性能检查，安装好桶装水后，水龙头不应有滴水现象，其次机内也不应有漏水，按下水龙头，应出水顺畅，若没有出水或出水很慢，说明机内进水有阻塞。接通电源，按动制冷、制热电源开关数次，开关接触应良好，相应指示灯随之显示，表示饮水机电路基本正常。做好基本的性能检查就可以购买了。...
办公室地坪铺设种类：
1、中铺法：在办公室房间的周边是镶木地板时，用比房间小点的整块的铺地材料，这种铺地材料一般多用在高档地毯的铺设上
2、分块铺：按办公室各个房间的需要分块铺设
3、满铺毯：办公室房间全部满铺的方法，多为机械编织中档地毯。
办公室地毯铺设方法：地毯铺设时通常在地毯和地面间铺毡制品、海绵制品等衬垫层材料。防止由于地面凹凸不平引起破损，并损失保温、吸声的效果。衬垫材料接头采用平对接，每10cm间隔用五金件固定，周边用粘结剂或者钉子固定，在步行量大的地方粘贴在整个地面上。地毯的铺设方法因地毯的种类和施工处所等而不同，通常有压条固定法、抓爪工法、铁钉固定法、两面粘结工法等。...
办公室常见照明：
1、基础照明
指光线在某一空间相对均匀分布的照明类型，满足基本的使用需求（一般办公区域的灯具为基础照明）。
2、局部照明
作为基本照明的补充，以满足某些特定功能的需要，如工作区的台灯、休闲区的落地灯等。
3、氛围照明
也就是环境光，可理解为前两种照明属性基础上的提升，以调节气氛为主（一般用在休闲区比较多）。...
在销售管理中，通常有以下五大要素：
1.销售组织：销售组织是指企业在销售过程中所采用的组织架构和职责分工。一个良好的销售组织能够将销售人员的个人力量集中起来，以达到更高的销售目标。销售组织包括销售部门的组织结构、销售岗位职责和工作流程等。
2.销售渠道：销售渠道是指企业向客户提供产品或服务的渠道。一个有效的销售渠道能够让产品或服务迅速地到达目标客户，并提高销售额。销售渠道包括直销、代理商、经销商、电子商务等。
3.销售策略：销售策略是指企业制定的销售目标和销售计划，通过对市场环境和竞争对手的分析，选择合适的销售策略和战术，以达到更高的销售目标。销售策略包括市场定位、产品定价、促销策略、销售推广等。
4.销售人员：销售人员是销售管理中最重要的一环，他们是企业与客户之间的桥梁。一个高效的销售团队能够充分了解客户需求、促进销售和客户满意度。销售人员需要具备专业的销售技巧和销售知识，能够与客户进行良好的沟通和合作。
5.销售数据管理：销售数据管理是指对销售数据进行收集、整理、分析和利用，从而为销售管理提供数据支持和依据。一个有效的销售数据管理系统能够帮助企业及时掌握销售情况、客户需求和市场趋势，制定更精准的销售策略和决策。...
培养员工从一个普通员工到优秀员工的成本是很高的，高薪可以保持员工的稳定性，减少人才流失。在高薪的激励下，员工的积极性和创造性会给企业带来更多的利益。高薪时是最能激发员工工作热情的，也是企业成本最低的一种方式。...
小企业管理员工要考虑到实际，因为小企业留住人才比较难，所以最好是给与一定的福利或股权激励，这样有助于员工更加卖力的为你工作，为企业造出更多的利益;但是也不能过分给予，也要给予一定的压力，不然员工有可能犯错了会不给你面子，所以小企业最好还有第三方监督管理员工，这样可以做到事半功倍。就比如人事管理和中国职业信息管理系统这类型的工具，可防止员工上班迟到和绩效不过关。...
1、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
2、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理
3、在成本管理中引入战略成本管理思想
4、学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用
5、建立成本管理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工
6、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
7、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质...
这样做可以提高自己未来的职场竞争力：
1、加强专长技术的学习。对于自己比较擅长的技术，一定要加强学习，通过自我的学习不断提高专业价值。
2、把握前言行业动态需求。对于前言的行业动态需求，都应该时刻把握，根据行业动态的技术需求，去提升自己的个人技术能力。
3、涉足广泛兴趣爱好。广泛的兴趣爱好，不仅可以让自己懂得越来越多，而且广泛的兴趣爱好，会让自己变得更加有价值。
4、善于提升稀缺岗位的知识。稀缺岗位的知识，会让自己在职场中成为唯一，而且这种唯一无法替代的同时，也让自己的薪资提升。
5、挖掘副业赚钱渠道。副业的渠道积累，不仅能够让自己拥有多项思维，而且也会通过这些副业，让自己的收入提升。...
规避员工招聘风险有哪些方法：
1.找最合适的不找最优秀的。
HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。
2.要走出招聘误区：唯文凭误区、唯直觉误区、唯资历误区、唯精英误区、唯全才误区、唯权威误区等。
HR不能以文凭高低论英雄，名校毕业并不一定代表能力就强，相反，不少自学成才的人反倒是有真才实学的人!HR招聘时不能有直觉误区，单纯凭着第一印象选人。也不能仅凭应聘者资历﹑背景深厚，就认为是好人才。更不能对人才求全责备，一定要完美无瑕﹑十全十美才行。我们还要警惕权威崇拜，不能因为应聘者是业务权威而迷失甄选人材的标准，失去心中“选才”的那杆秤!
3.要允许招用有缺点的员工，不一味地去追求完美。
很多时候，一个人才某方面能力很突出，但另一方面某个缺点也很明显。这时候，HR有时很纠结，往往最后关头因怕担风险，向应聘者关闭了大门。须知，“人无完人，金无足赤”，如果能用人所长﹑避其所短，相信人才一定能一展才学，找到施展才干的舞台!做到人尽其才﹑才尽其用。
4.要根据企业现阶段发展的实际需要选拔人才。
我们都知道，企业在创业﹑发展﹑成熟等不同的阶段，对人才的需求是不一样的!HR必须要有战略眼光，因应形势，认真任能，努力企业的发展需要。
5.高端人才可适当委托专业猎头公司。
对于高端人才，一方面难以网罗，另一方面，一旦用错人，对企业可能招致巨大的损失!其用人风险也是蛮大的!专业猎头公司对高端人才有一定的猎聘渠道和猎聘经验，一般能较快和较好地为企业找到合适的人才。
6.严格遵守招聘原则：公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用。
HR只有严守招聘原则，才能为企业招到优秀的合适的人才。避免人情关、关系网。防止劣才和庸才入职上岗。...
态度。不管你的学习能力如何，不管你的悟性上下，也不管你身处何职，有一点非常重要，那就是你的工作态度。这里的态度，应该至少包括两个方面：认真+积极。...
