有效节省企业用人成本的方法：
1、优化招聘流程
(1)制定合理的招聘计划：企业应根据自身业务需求和人员结构，制定合理的招聘计划，避免盲目招聘和人员冗余。
(2)拓宽招聘渠道：除了传统的招聘网站和人才市场，还可以考虑使用社交媒体、招聘平台等新兴渠道，以降低招聘成本。
(3)优化面试流程：精简面试流程，提高面试效率，减少无效面试和时间浪费。同时，对面试官进行培训，提高面试技巧和判断力，以更好地识别候选人的潜力。
2、提升员工效率
(1)培训和教育：定期为员工提供培训和教育，提高员工的专业技能和素质，增强员工的自我发展意识，从而提高工作效率。
(2)制定合理的绩效评价体系：建立科学的绩效评价体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，激励员工提高工作效率和业绩。
(3)合理分配工作任务：根据员工的特长和兴趣，合理分配工作任务，充分发挥员工的优势和能力，提高工作效率和质量。
3、实施灵活的工作制度
(1)弹性工作制：考虑实施灵活的工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，以减轻员工的工作压力，提高员工的工作积极性和满意度。
(2)团队工作方式：采用团队工作方式，减少管理层级，加强团队沟通和协作，提高工作效率和质量。
(3)共享员工资源：通过共享员工资源，实现人力资源的优化配置，降低人力成本。例如，将一些闲置的人力资源派遣到其他企业或项目中去，实现资源的有效利用。
4、合理利用技术和工具
(1)利用自动化工具：企业应积极利用自动化工具和技术，如人工智能、大数据分析等，提高工作效率和质量，减少人力成本支出。
(2)数字化管理：采用数字化管理工具，如人力资源管理软件等，实现人力资源的信息化和智能化管理，提高管理效率和管理水平。
(3)建立内部服务平台：建立企业内部服务平台，提供在线咨询、远程协助、在线培训等服务，减少员工的时间成本和费用支出。
5、合理控制人力成本的同时要注重人才的培养和发展
在节约人力成本的同时，企业应注重人才的培养和发展。只有培养出更多高素质、高技能的员工，才能为企业创造更多的价值。因此，企业应该将一部分节约下来的人力成本用于员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，从而更好地为企业创造价值。
企业想要降低用人成本的话，可以经过灵活用工的方式进行合作，
1、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都是非常巨大。企业选择灵活用工平台后，在人事管理方面的成本将会得到显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。
2、节省人员的招募成本。企业人员招募也是一项比较头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，导致企业招工成本也随之不断攀升。如果企业选择灵活用工平台，有用工需求可随时与灵活用工平台公司联系，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力。
3、规避用工风险。在灵活用工平台，员工直接与灵活用工公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险，风险转移给了灵活用工公司，而用工单位可以减少承担的风险。
其实对于企业内的非核心岗位，是可以采用远程灵活办公的方式解决的，不但降低了员工离职所带来的风险，同时又降低了企业的成本支出，尤其是一些工作饱和度比较低的岗位，完全可以采取远程灵活用工。
