1.管理是为经营服务的，经营做好了，管理差点无所谓;管理做得好，经营做的不好，也是白搭。
这是典型的对管理和经营的混淆，并且严重的误区了管理的功能。经营主要的含义是(对一事业)运营、运转、筹划。这些恰是管理的功能所在，而且管理还有正确的决策和提高效率之职能，因此，可以看出管理的内涵是包含经营功用的，简单点说，经营行为也需要管理。
2.管理就是领导，管理就是决策，管理就是对人的管理等等。
管理作为人类生活中必然的、不可分割的重要组成部分，愈来愈发挥着其重要作用，而且在未来还会更大的贡献。管理是一个循环的过程(我们称之为7职能循环)，其首要职能就是领导，依次是决策、组织、计划、实施、评估、反馈，然后，进入下一个循环。片面的强调其中的一个职能，就会导致管理的失衡。
3.管理是科学的。
这也是最大的误区，而且似乎形成了流派。判断管理是否可以取得科学的资格，是要看其研究方法合不合乎客观、逻辑、有系统三个条件。也就是说，要想确定某种学问是否为科学，其所依据的标准不是其内容，而是其研究方法。应该说，管理是一种艺术，它更如中医一样。它可以包含科学的内容，使用一些科学的方法，但本质上却是一种实践，是一种艺术。
4.管理是正确的做事，领导是做正确的事。
一种投机取巧的，貌似有道理的说法，把管理和领导截然分开。正确的表述应该是效能是做正确的事，效率是正确的做事。
5.掌握了先进管理方法，就掌握了管理。
所有的管理方法都是为管理目的而服务的，舍弃了，或模糊了管理目的，方法也就一无用处，甚至有害处。随着欧美国家对管理的精细研究和对某些方法的神话般吹捧，我们对流行的管理方法越来越迷信和执着了。甚至在管理实践中，大量的出现了为方法而方法的现象，使用某一方法的原因竟是因其先进，这已经叛离了管理的目的。现在是回归管理本质的时候了，管理的本质就是使人和人所从事的活动做得正确和更好。由此而言，我们可以创造出更多的方法为我们所用。
6.能赚到钱，就说明管理的好。
最诱人的误区。对于经营性质的企业来说，赚到钱是一个很重要的指标，但绝不是唯一的指标，还应包括市场地位、无形资产、组织效用等多个前瞻性指标，唯有此，才能使企业赚钱得以持续。管理的好坏取决于绩效的综合表现，平衡计分卡所提出的四个维度指标的平衡就是这个道理。
7.管理不用学，也能做得好。
乍一看，不会有这种误区啊。现实中，一方面管理者能认识到管理的重要性，另一方面却不在学习管理上下功夫，其理由就是“不学也能干得好“。这种短视性，不仅阻碍了管理者的进步，更给组织带来了伤害。在现在多变的竞争环境中更应该加强对管理的学习，这一点毋庸置疑，否则，你就会失去竞争力，就会失去价值。关键是要选择适合自己的学习方法。
8.管理是领导的事情，和我无关。
我们已经进入了组织的社会，任何个人都会与组织息息相关。管理不仅仅对组织而言是重要的，对个人的成长和幸福有莫大的关系。对于组织而言，你的工作管理能力决定你的贡献度是多少，从而决定你与组织的关系;对于个人而言，你的自我管理能力决定着你生活是否快乐和幸福。简而言之，一切皆须管理。
9.管理很难，我根本学不会。
管理的实践性、创造性和变化性使人有些难以捉摸，理论上的管理在实践中不是很实用，所以，看起来很难学，不是谁都可以学会的。这主要是因为管理学的丛林现象和对大企业管理成功的极度推崇而导致的，其实管理就存在于我们工作和生活之中，只要我们正确的理解了管理的本质、原则、职能和一些基本方法，明确管理的对象和目的，就可以在实践中大展手脚了。一句话，任何人都可以学会好的管理。
10.创新是管理的职能。
创新的重要性日益增强，已经成为组织基业长青的重要保证条件。有专家把创新作为管理的第五大职能(继计划、组织、领导、控制之后)，这又混淆了管理的职能和创新的性质。创新作为一种原则和方法已经完全融合在管理的职能循环之中，是管理的内在需求，是管理发展和实现功用之动力所在，因此，创新作为管理的原则更为合理，实践证明，创新也是需要管理的。
1.特殊对待
这是很多管理者容易犯的错误，对一些有特殊才能、业绩好的员工有特殊待遇，觉得他们功大于过，容易忽略他们犯的小错误，这样做会使他们产生一种心理的优越感，还会给其他员工一个错误的印象，以为只要任务完成，就可以随意犯错误。一定要坚决杜绝这种情况的发生，对员工要奖罚分明，一碗水端平。
2.态度敷衍
管理中经常会看到有员工怠慢，安排下去一个任务后，有人会觉得这样做没什么意义，就会敷衍了事，这是管理大忌。管理者在安排任务时，一定要强调任务的重要性，必要时施加压力，要端正员工的工作态度，及时发现这类员工，并予以警告，杜绝隐患。
3.虎头蛇尾
管理一定要有相应的规章制度，把企业的任务分配做到量化、精细化。做好任务规划后，一定要有始有终，疏于管理的企业，往往会有虎头蛇尾的管理漏洞。比如，下达任务时细致入微，之后却没能统计检查任务的完成情况，这样容易使员工觉得任务不重要，不去认真完成。
4.任人唯亲
企业管理者在提拔员工时最容易忽视的问题，管理者往往只会根据员工过去的优秀工作业绩来选择提升岗位，并没有全面考察他的能力，仅凭过往印象来定岗位，这就是一种任人唯亲行为。这样会适得其反，有能力的人得不到重用，能力不足的人只会阻碍企业的发展。单项能力强的人，并不一定能掌控全场，一定要谨慎为之。
5.劣币驱逐良币
劣币是指企业内部好吃懒做的小白兔，而良币就是那些勤勤恳恳工作的员工，当企业上下小白兔增多的时候，就会有不与之同流合污的优秀员工受到排挤，选择离开。管理者要不想企业成兔窝，就要从根源上进行遏制，提防小白兔的侵蚀。
1.重视结果管理而非过程管理
不只是外贸企业，相信很多企业都犯过类似的错误。现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表，但报表体并不能实现过程的管理。也就是说，当报表出来以后，好坏已定。管理实际上变得不可控制。
对于企业管理来说，所谓的“过程管理”就是企业的各种业务流程。所以，建设信息化的管理体系其本身就是要建设信息系，关注了流程就等于关注了企业，管好了流程就等于管好了企业，优化了流程就等于优化了企业的管理。
2.责任不清
再好的管理制度，也需要企业认真的实施，才会产生效果。有的时候，外贸企业制定了好的管理制度，但是，却没有实施且在企业内责任不清，当管理出现混乱后，又没有一个责任人，事情只有不了了之，而企业也白白的花费了人力和物力。
外贸企业要吸取教训，制定了一个管理制度，制度出台后，还要规定责任人，保证制度的顺利实施，否则，再好的制度也不能发挥作用。
3.生搬硬套，不结合企业实际
中国企业多是人云亦云，有一个故事曾形象的说明了这个问题。说有一个中国人开了一个加油站，生意非常好，于是，其个地方开了加油站，但是，犹太人却不同，犹太人在这里开了一个饭馆。这突出表现了中国人的从众心理。
