选择办公室中央空调的方法：
1.确定需求：根据家庭或办公室的具体需求，如制冷量、安装位置、安装方式等来选择合适的型号。
2.品牌选择：在选择品牌时，优先考虑知名品牌，它们通常有更严格的质量控制和更可靠的服务。
3.制冷量匹配：要根据房间面积和高度来匹配制冷量，选择的制冷量过大或过小都不好，建议在购买时要求实际测量房间面积。
4.能效比（EER）：能效比是衡量空调效率的指标，数值越高代表空调越高效，选择能效比高的空调可以节省能源成本。
5.噪音：噪音也是一个重要的考虑因素，特别是在办公室或家中使用。选择噪音较低的空调可以减少对他人产生的影响。
6.售后服务：中央空调的安装和维护通常需要专业的技术人员，因此选择有良好售后服务的品牌可以避免许多问题。...
1、确定需求类型
在购买饮水机之前，首先要明确自己的需求。市面上的饮水机主要分为冷热型、冷热水型和即热式三种。冷热型饮水机适合需要常温水和冷水的用户;冷热水型饮水机则提供冷水和热水功能，适合需要冲泡饮品或方便面的用户;即热式饮水机能够快速加热水至沸腾，适合对水温要求较高的用户。
2、考虑安装空间
饮水机的尺寸和形状多种多样，因此在选择时需要考虑安装位置的空间大小。如果空间有限，可以选择体积小巧、设计紧凑的台式饮水机;若空间充裕，则可以考虑立式饮水机，它们通常具有更大的水箱容量和更稳定的出水温度。
3、检查水质适应性
不同地区的水质差异可能会影响饮水机的使用寿命和效果。一些饮水机配备了过滤系统，可以有效去除水中的杂质和矿物质，适合水质较差的地区使用。在选择时，应根据自己的居住地水质情况来决定是否需要带有过滤功能的饮水机。
4、关注能效比
节能省电是现代家电的重要指标之一。在选购饮水机时，可以关注其能效比标识，选择那些能效比较高、节能环保的产品。虽然这类饮水机的初期投资可能较高，但长期来看，较低的电费支出将为您节省一笔不小的开支。
5、考察品牌和售后服务
品牌的知名度和售后服务也是选择饮水机时不可忽视的因素。知名品牌通常拥有更稳定的产品质量和完善的售后服务体系，能够在饮水机出现问题时提供及时有效的解决方案。在购买前，可以通过网络搜索、咨询朋友或前往实体店了解各个品牌的口碑和服务情况。
6、预算与性价比
当然，预算也是决定最终购买决策的重要因素。在确保饮水机满足基本需求的前提下，比较不同品牌和型号的价格，选择性价比高的产品。需要注意的是，并非价格最高的饮水机就是最好的，合理的预算内选择最适合自己的产品才是明智之举。...
办公室灯风水布局
1、大量采用射灯
射灯是聚光灯的一种，具有良好的聚光针对性要素，同时又能达到一定的视觉艺术效果，所以现代的装修设计中使用率越来越高，但实际上射灯并不适用于办公室的照明。
（1）办公室作为工作场所，灯光应以均匀为宜，而射灯的聚光性能显然就无法满足这一点。
（2）射灯的光照过于刺眼，很容易影响员工的视力。
2、办公室吊灯的形状
在公司内使用吊灯，还得注意吊灯的形状，毕竟吊灯的形状可是密切关系着风水气场的，如何可以忽视呢?一般来说，公司内的吊灯适合使用圆形的，因为自古以来中国就有“天圆地方”的说法，吊灯安装在公司的天花板上，自然是使用圆形的最为合适。此外圆形的吊灯寓意着圆圆满满，如此一来也可以让公司内的员工和睦美满，少些斗争与暗算，少些争吵与隔阂，让公司更加团结一致，更加团结一心。
3、办公室采用暖色调灯光
很多人在办公室装修设计时，为了追求整体的温馨感，大量采用普通或磨砂白炽灯作为主要的照明光源，认为这样就可以达到温馨与豪华的视觉效果，其实这是一种错误的办公室灯光设计方法。因为相比日光灯或LED光源，普通白炽的的功率更大，很容易造成浪费电能，同时白炽灯产生的势量也大于日光灯或LED灯，容易提升办公室的温度，特别是在夏天如此高温的环镜下，使用白炽灯更容易导致办公室变热。
4、在总电源箱控制照明
办公室装修虽不同于家庭装修，无需在房间内设置灯控的回路，但也不可随意的将其设计似展厅的整体控制方法，开关与所控制的灯光应以便于办公人员开关为标准，切不可整体在前台或配电室的电源箱进行控制，同时随意进电源箱控制也容易触电，造成安全隐患。
另外，一些公司还会设置娱乐室、健身房等，如果有空间功能需求，应根据不同的需求做不同的方案设计，总之，适合的才是最好的。
5、办公室台灯的造型设计
台灯的造型应适应工作性质和需要，不宜选用有色玻璃漫射式的或纱罩装饰性的工艺台灯，因为工艺台灯较少考虑照明功能，过多注重装饰效果。这里应选用带反射罩、下部开口的直射型台灯，也就是工作台灯或书写台灯，台灯的光源常用白炽灯和荧光灯。白炽灯显色指数比荧光灯高，而荧光灯发光效率比白炽灯高，它们各有优点，可按各人的需要或对灯具造型式样的爱好来选择，而节能新光源荧光灯，不仅兼有白炽灯与荧光灯的优点，并且外形的设计非常新颖紧凑，节能效果显著，是制作台灯的最佳光源。...
大型企业和公司在员工聘用上都已经形成流程化，不用花费太多的成本。并且小公司的员工流动性大，有经验老员工流失就是一种损失。...
1.管理是为经营服务的，经营做好了，管理差点无所谓;管理做得好，经营做的不好，也是白搭。
这是典型的对管理和经营的混淆，并且严重的误区了管理的功能。经营主要的含义是（对一事业）运营、运转、筹划。这些恰是管理的功能所在，而且管理还有正确的决策和提高效率之职能，因此，可以看出管理的内涵是包含经营功用的，简单点说，经营行为也需要管理。
2.管理就是领导，管理就是决策，管理就是对人的管理等等。
管理作为人类生活中必然的、不可分割的重要组成部分，愈来愈发挥着其重要作用，而且在未来还会更大的贡献。管理是一个循环的过程（我们称之为7职能循环），其首要职能就是领导，依次是决策、组织、计划、实施、评估、反馈，然后，进入下一个循环。片面的强调其中的一个职能，就会导致管理的失衡。
3.管理是科学的。
这也是最大的误区，而且似乎形成了流派。判断管理是否可以取得科学的资格，是要看其研究方法合不合乎客观、逻辑、有系统三个条件。也就是说，要想确定某种学问是否为科学，其所依据的标准不是其内容，而是其研究方法。应该说，管理是一种艺术，它更如中医一样。它可以包含科学的内容，使用一些科学的方法，但本质上却是一种实践，是一种艺术。
4.管理是正确的做事，领导是做正确的事。
一种投机取巧的，貌似有道理的说法，把管理和领导截然分开。正确的表述应该是效能是做正确的事，效率是正确的做事。
5.掌握了先进管理方法，就掌握了管理。
所有的管理方法都是为管理目的而服务的，舍弃了，或模糊了管理目的，方法也就一无用处，甚至有害处。随着欧美国家对管理的精细研究和对某些方法的神话般吹捧，我们对流行的管理方法越来越迷信和执着了。甚至在管理实践中，大量的出现了为方法而方法的现象，使用某一方法的原因竟是因其先进，这已经叛离了管理的目的。现在是回归管理本质的时候了，管理的本质就是使人和人所从事的活动做得正确和更好。由此而言，我们可以创造出更多的方法为我们所用。
6.能赚到钱，就说明管理的好。
最诱人的误区。对于经营性质的企业来说，赚到钱是一个很重要的指标，但绝不是唯一的指标，还应包括市场地位、无形资产、组织效用等多个前瞻性指标，唯有此，才能使企业赚钱得以持续。管理的好坏取决于绩效的综合表现，平衡计分卡所提出的四个维度指标的平衡就是这个道理。
7.管理不用学，也能做得好。
乍一看，不会有这种误区啊。现实中，一方面管理者能认识到管理的重要性，另一方面却不在学习管理上下功夫，其理由就是“不学也能干得好“。这种短视性，不仅阻碍了管理者的进步，更给组织带来了伤害。在现在多变的竞争环境中更应该加强对管理的学习，这一点毋庸置疑，否则，你就会失去竞争力，就会失去价值。关键是要选择适合自己的学习方法。
8.管理是领导的事情，和我无关。
我们已经进入了组织的社会，任何个人都会与组织息息相关。管理不仅仅对组织而言是重要的，对个人的成长和幸福有莫大的关系。对于组织而言，你的工作管理能力决定你的贡献度是多少，从而决定你与组织的关系;对于个人而言，你的自我管理能力决定着你生活是否快乐和幸福。简而言之，一切皆须管理。
9.管理很难，我根本学不会。
管理的实践性、创造性和变化性使人有些难以捉摸，理论上的管理在实践中不是很实用，所以，看起来很难学，不是谁都可以学会的。这主要是因为管理学的丛林现象和对大企业管理成功的极度推崇而导致的，其实管理就存在于我们工作和生活之中，只要我们正确的理解了管理的本质、原则、职能和一些基本方法，明确管理的对象和目的，就可以在实践中大展手脚了。一句话，任何人都可以学会好的管理。
10.创新是管理的职能。
创新的重要性日益增强，已经成为组织基业长青的重要保证条件。有专家把创新作为管理的第五大职能（继计划、组织、领导、控制之后），这又混淆了管理的职能和创新的性质。创新作为一种原则和方法已经完全融合在管理的职能循环之中，是管理的内在需求，是管理发展和实现功用之动力所在，因此，创新作为管理的原则更为合理，实践证明，创新也是需要管理的。...
1、降低成本，提高运营效率
雇佣自由职业者或兼职人员通常比全职员工更富有竞争力，因为他们费用更低、没有福利费用和其他一些额外成本。
此外，灵活用工模式也允许企业在项目结束时轻松地终止与人员的用工关系，而不必为无用的职位付费。不需要付额外费用，也不需要复杂的入离职流程，很好地平衡企业业务变动对人力资源的需求变化，企业节省了成本，人才价值也得到了更大的发挥。
2、避免劳动纠纷，降低用工风险
灵活用工可以使企业更具有适应性和敏捷性。雇佣兼职人员或自由职业者可以更有效地满足项目需要和短期需求，同时也能够在遇到突发情况时快速响应和调整。与灵活用工人员之间不存在劳动关系。同时，灵活用工服务手续简、见效快、风险也更少。
3、高组织战略的灵活性与高绩效性
灵活就业人员也可以选择自己感兴趣的项目和任务，从而增强自己的专业技能和经验。企业用好灵活用工，不仅能快速实现企业发展战略，还能实现企业数字化高速转型。并且在如何利用平台规范化布局灵活用工上，政府也给出了官方指引和推荐。...
企业加强成本管理的有效对策，助推经济效益的提高
1.推进企业管理制度体系的建设与完善
企业推进管理制度的建设与完善应涵盖内部不同领域，与部门的制度制度管理。
⑴制度管理。不断完善企业内部基础性制度管理，根据环境与经济形势变化的特殊性建立相应的制度，并加大对制度执行效果的检查。
⑵资金管理。资金是企业扩大生产与发展的血液。在市场经济条件下，企业必须实现资金的高效化管理。企业的审计部门需积极履行监督审计职能，对资金流动的各个环节强化监督和管理，确保资金使用在符合制度规范的基础上，使资金的时间价值得到最大化利用。
⑶财产管理。针对企业的财产状况，应定期开展对财产使用状况的清查，并将结果上报给负责人审阅，财产的使用、维修以及购置等活动，应交由专门的综合部门进行管理，同财产审计部各持相应的账目，以保障企业财产的完整性。
⑷货币与资金的管理。企业的货币与资金的收入、支出情况应按照相应的流程规范操作，按照货币与资金不同类别的特点，其内部控制的方式有现金、备用金、银行存款以及其他资金四大内容资金内部控制。企业的财务部门相关负责人必须对每月的库存现金量进行彻底完整的盘点清查，一旦查找出账实不符的情况，必须分析原因追究责任人的赔偿责任。此外应按照“熟悉家底、排查隐患、推进规范化发展”为管理工作的指导思想。严格根据企业制度规范要求，各部门积极开展采财务取状况的自查工作。
2.用“以人为本”的理念指导成本管理工作水平的提高
企业积极用“以人为本”的理念指导开展成本管理工作，这就要求：
⑴内部全体人员不断强化自身成本与节支意识，充分调动员工执行成本管理的热情，提高成本控制的主动性。
⑵提高劳动力成本管理的水平，减少人力成本支出。这样的管理目标并不是以牺牲员工的劳动报酬作为条件，而是通过调整和优化人力资源结构，以获得更理想化的经营效果，属于间接节约人工成本的重要手段。
⑶推进生产与经营操作的规范化，加大监控预审核力度。通过完善的规章制度对人力资源进行高效管理，是现代化企业不可或缺的管理环节，能有效促进员工执行成本成本管理的规范化。
⑷加大对全体员工的教育和培训力度，以不断提高他们的职业道德素养以及专业化技能。开展培训活动的过程中，应注重向员工灌输企业成本管理文化理念，积极协调和平衡员工之间的利益矛盾，让员工的价值观与企业发展观趋向一致;此外还需注重员工文化素质的培养与专业技能水平的提高，以高效推进成本管理工作的有序化。
3.提高企业财务审计水平，实现高效监督
企业内部的生产与经营各大环节的工作是相互分开且紧密联系在一起的，不同部门开展才财务管理的人员和方式不同，所以企业负责财务审计的相关部门应对各部门开展的经济活动实行有效的监督，以保障企业经济的安全健康运行。所以企业应做到：制定完善的财务管理制度，将其按照企业基本制度落实要求给予有效执行，逐步实现制度化管理，用完善的制度管理代替人力管理，推进财务管理的制度化;充分发挥企业内部专项审计机构的职能作用，全面弱化企业经营的风险;积极依靠外部审计力量，定期对企业内部的财务状况进行科学评审，确保企业财务数据的完整、真实与规范性。通过不断提高企业内部管理水平，有助于减少成本费用，提升企业资产的整体运行效率，推进企业的集约化高效化发展。
4.健全企业内部采购管理制度
采购作为企业控制成本的重要环节，加强企业的成本管理需要不断完善内部采购管理制度，这就要求做到：采购过程中需签订有效的采购合同，并成送备份合同至财务部予备查;采购物资送达时，负责采购部门需及时报告仓库部，仓库负责人需根据采购合同的相关要求，与送货人对送货物资进行数量、型号等信息的核实，确保物资同送货单据信心相符;并填写物资入库单，并将备份送至财务，另一份连同送货单呈交至采购部。财务部门需按照相关材料总账，定期对仓库账务明细进行实时监控，确保账实相符，防止企业资产流失。...
企业降本增效的方法：
1、成本结构分析：对企业的成本结构进行细致分析，了解各项成本在总成本中的比重和贡献，找出高成本领域并重点关注。比如，人力成本、原材料成本、运输成本等。通过深入了解成本构成，企业可以制定针对性的降本计划。
2、制定成本节约目标：根据成本结构分析的结果，企业应制定明确的成本节约目标。这些目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。例如，降低特定成本项的百分比、提高单位产出的利润等。
3、精细化管理：通过精细化管理，企业可以更好地掌握成本控制的关键环节。建立准确的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，以便对成本进行精准的监控和控制。
4、供应链优化：优化供应链管理可以实现成本的降低。与供应商进行深入合作，共同寻求成本节约的机会，如批量采购、优化物流和运输方式、降低库存水平等。同时，通过建立供应链信息共享平台，加强对供应链的可见性和协同性，提高供应链效率。
5、精益生产：借鉴精益生产方法，企业可以通过消除浪费、提高生产效率和质量来降低成本。通过价值流分析和流程改进，识别并消除非价值增加的活动，优化生产流程，减少时间和资源的浪费。
6、技术创新和自动化：通过引入先进的技术和自动化设备，可以提高生产效率、降低人力成本和能源消耗。例如，使用智能化设备和机器人来替代人力密集型工序，利用信息系统实现生产过程的优化和监控。...
1、招聘与选拔问题
招聘范围狭窄：很多公司只关注传统渠道（如报纸广告）进行招聘，忽视了使用现代化招聘方式的机会。
解决措施：
（1）制定全面的招聘策略：包括利用社交媒体、专业网站和头猎等新型渠道进行广泛宣传;
（2）建立雇主品牌形象：使公司成为求职者首选雇主;
（3）优化面试流程：确保每个候选人都有充分展示自己能力的机会。
2、概念模糊导致选拔失误：对所需岗位不明确或错误评估应用程序，
解决措施：
（1）定义岗位要求：制定明确的工作描述和任职资格，从而减少候选人与公司之间的差距;
（2）使用有效评估工具：如面试、案例分析、能力测试等，以全面考察候选人的技能和适应性。
（3）培训选拔官员：提高招聘专业知识和评估技巧。
3、培训与发展问题
不合适的培训内容或方式：由于缺乏认真地需求分析以及未经验证的培训计划，在投入大量资源后，没有达到预期效果。
解决措施：
（1）进行综合需求分析：仔细了解员工所需技能，并据此制定培训计划;
（2）随时调整培训内容：根据市场变化和组织战略进行修正;
（3）采用多样化学习方法：包括情景模拟、在线课程、翻转课堂等灵活方式来满足不同员工群体学习风格的需求。
缺乏持续发展机会：如果企业不能为优秀员工提供成长机会，他们很可能找到更好的发展平台而离职。
解决措施：
（1）制定个人发展计划：与每位员工合作，明确其职业目标，并提供相关培训和机会;
（2）提供内部晋升机会：开设岗位轮岗或沟通通道，鼓励员工在组织内部基于业绩得到发展机会;
（3）建立导师制度：将高级管理人员与新手员工匹配，促进知识分享和指导。
4、绩效管理问题
指标设定不合理或不透明：如果公司的指标设置模糊、过于主观或无法量化，将影响到对员工真实表现的评估。
解决措施：
（1）设定SMART原则的目标（具体、可衡量、可实现性等）以确保目标清晰和实际可行;
（2）采用360度评估方法：获得多个角色的反馈意见来全面了解员工表现;
（3）提供及时反馈和改进建议：激励优秀表现并帮助弱项改善。
缺乏激励措施：如果公司不能提供适当的激励措施来奖励优秀绩效，可能导致员工动力下降。
解决措施：
（1）制定合理的薪酬制度：平衡内外部公正度，将绩效和奖励挂钩;
（2）推行激励计划：如带薪休假、员工活动、培训机会等;
（3）个性化激励措施：根据员工需求和目标提供特定激励，例如灵活的工作时间安排或职业发展资源支持。...
职场新人推销自己需要注意这几点：
1.言语中显示出自信的一面
初次交往都想互相了解对方，又都想被双方所了解。自我介绍时，就要大大方方、不卑不亢，切不可羞答答，吞吞吐吐，左顾右盼，应该勇于向他人展示自己，树立自信，让别人产生与你交往的愿望。
2.需要的场合请多多露面
人们常说“脸熟好办事”，首先，要尽可能的参加各种企业公司活动，发挥自己的专业能力，多提有利有新意的建议，等等。其次，要敢于承担别人不愿意的工作，尽管一般情况下会有难度，但是也会有更多的机会，一旦完成就会让人刮目相看，必然就吸引到领导的注意力。等你吸引到领导注意力的时候，一定要注意言辞，把话说好，为下次交谈做好铺垫。
3.不断提升自我价值
自我价值就是对自我的肯定，对自我的接纳程度和喜欢程度。我们胆小、懦弱、害怕被拒绝、缺乏自信和勇气，其中一个主要原因就是自我价值低，如果你自己都对自己不满意，还如何推销自己呢?所以我们应该做的就是尽力提升自己的价值。平时我们应该多学一些知识多增强自身技能，多接触新鲜事物。当自己能力足够强大的时候，相信自己会吸引更多的赞赏者。
4.懂得选择自己的贵人
当然，要选择“贵人”，一定要选择恰当的，选择最好的，选择顶尖的。这样的人有一定的影响力，在工作和生活中能给你起到榜样作用。应该想尽办法去结识这些人，帮他们做事也好，与他们合作也好，最重要的是要让他们认识你，并把你的优势展现给他们。...
