当前企业文化建没存在的误区
1.传统和共性有余，时代和个性不足，文化塑造趋同化，缺乏特色
企业持续创新是一个集体的事业，企业创新不可能只依靠某些研发人员及创新专家，企业本身应该就是一个创新整体。企业应在全体员工中形成一种创新的氛围、创新的文化。然而有些企业的企业文化建设却是传统和共性有余。所谓的传统和共性，主要是指企业文化建设仍然沿用计划经济时代或更早以前的思维方法，没有切入市场经济这一时代主题，如“求实”、“奋斗”、“攀登”等口号很多，并且具有较强的共同性。具有反映市场经济时代特征的“效率”、“公平”、“竞争”等提法相对较少，使企业文化建设的时代和个性表现不足。没有差异就没有特色，没有特色就没有竟争力。不仅反映出企业本身的鲜活个性，就无法将自己与竞争对手完全区分歼来，脱离时代的口号使企业文化根本无法起到其应有的作用。同样，趋同的企业文化建设也是一种“重复建设”，将失去企业文化建设的作用。什么样的企业文化才是有特色的企业文化呢?只有发动广大员工参与创新实践，才能真正形成一种创新的宽松环境，员工在参与创新的实践过程中，既提高了其生产技艺，同时也改变了其价值观，从而使企业真正形成一种创新的团队文化，有了创新的团队文化，企业创新自然源源不绝。
2.忽视企业文化和精神塑造，笃信金钱的激励作用
人们所看到或听到的诸如“质量是生命”、“顾客是上帝”等用于描述企业文化的语言，基本上适用一切经营项目。如果从企业文化内涵的角度深刻思考企业状况的话，就会发现企业存在的诸多问题的根源就在于缺乏有效的企业文化。有些企业由于推祟利润导向型的价值观，使企业只有一个想法，就是追求经济利益，为了赚钱有时甚至不惜坑害消费者利益。因而，假冒伪劣商品也成为部分企业谋取利润的手段。也有一些企业自身没有更高的追求，导致稍微赚了些钱，便不思进取，创业时期的作风.精神被遗忘到脑后面追求享乐。还有一些企业“长大成人”后，往往忽略企业文化的激励作用，靠钱去激励员工队伍，员工威了用金钱才能推动的“磨盘”。笃信钱是最根本的，也是惟一的，“有钱能使鬼推膳”。不是靠文化去鼓励员工，忽略了一个企业物质奖励之外的精神鼓励。
3.热衷于广告包装等营销策划，企业文化建设舍本逐末
品牌作为走向市场的通行证，一直被企业拳为商战的利器，而文化则是品牌的重要标志和灵魂。没有文化作灵魂，品牌就无法占领市场。然而我国一些企业在创建品牌的过程中，往往只重视有形投人，忽视文化投入。一些企业成功后往往头脑发热，认为自己的企业无所不能，好大喜功，冒进浮躁，将偶然的成功作为必然的成功，甚至当成了一种永恒的成功。从而忽略了企业发展过程中的规律性，忽略了市场发展的规律性和经济发展的规律性。一些企业热衷于营销策划，忽略产品的真材实料。秦池酒用钱垒起来的知名品牌，热衷于广告营销策略的失误，导致了秦池的衰败。因此，仅靠市场操作并不能从根本上改变产品的性质，任何想以市场优势来弥补产品缺陷的想法最终都会被现实击碎。企业最终要靠综合实力和真材实料以及企业家的创新能力。任何依靠投机行为或者欺诈行为的舍本逐末，终究会一败涂地。
4.注重有形文化建设，忽视无形文化塑造
企业文化既有有形的一面，也有无形的一面。诸多企业在企业文化建.设中，只注重有形的一面，而忽视了无形的一面。许多企业只注重厂容、厂貌、厂训等有形因素的美化，而忽视了企业精神、信念、道德等无形因素的建设。一些企业管理者缺乏对企业文化内涵的充分理解和认识。由于在企业文化有形方面的建设相对简单，很容易显示出企业文化建设的效绩水平，因此，有些企业为达到某种目的而只做表面文章。另外，就是企业文化内容政治化，突出表现在将企业文化建设与思想政治工作混为一谈，以传统的思想政治工作来全盘替代企业文化建设。不少人对企业文化的认识存在曲解和庸俗化，使谈论文化就像谈论吃饭一样，毫无深刻性可言，诸如拔河、卡拉OK、职工篮球比赛等，什么都成了企业文化。这些现象是将最浅显的企业文化形式取代了深刻的企业文化内涵，抽掉了企业文化的灵魂，留下的只是企业文化的陈旧的外衣而已。
1、企业文化代表最高领导文化
一个企业的企业文化大多都是由最高领导定个大纲，然后再向员工进行宣导。如果一个企业还存在着老板就是企业文化，那有可能是小公司刚创业初期，又或者这个企业根本就没有发展过。因为，企业文化的建设应该是随着企业的发展而进行转变角色的，由最初的领导——团队——员工，形成自上到下的文化建设，这才是正确的。
2、认为企业文化就是塑造员工
在文化建设当中，一些人认为企业文化就是塑造员工，希望员工在企业做事、处事、思想等要求与企业达成同一价值观。其实，并不是这样的，企业文化是对员工有一定的导向作用，但是员工是个主体，是活生生的，有灵性，有着属于自己的思想、创造性、灵活性。如果一再的强调员工必须与企业文化达到同一高度，那必将会削减员工对工作的热情、积极性，最终将会影响企业文化建设的发展。
3、企业文化建设并不是空喊口号
企业文化建设并不是企业发布几条公告，或者企业口头通知宣导一下就可以了。所谓“实践是检验真理的标准”，因此，应该在企业平常的工作方式、协作方面等等体现出来企业文化的内容，如团结、互助、积极向上等精神，让企业文化在工作中进行，才可以得到员工的认可，传承等作用。
4、企业文化是一成不变的
企业的发展并不是一蹴而就的，而是随着社会的发展而不断的向前发展的，这就要求企业所具备的文化建设必须随着企业的发展而不断更新，具有更新和自我超越的特性，这样才能对企业的发展起着积极的促进作用。
5、大多数人认为的就是企业文化
一个企业里，有那么一群合得来的人，经常在一起，渐渐的想法及做法都有些相似，达成相同的世界观，但是所谓达到的共识并不是企业所倡导的价值观，而是员工自己的价值观。所以，不能认为取得大多数人的认可就等同于企业文化。只有大多数所拥有的价值观与企业所倡导的相似，才会有利于企业的发展，反之，则会影响企业文化建设。
1.把文化当成洗脑的工具
2.把文化当成使命愿景价值观
3.认为危机期是打造文化的最佳时机
4.老板的初心就是企业使命
5.文化能把战略当早餐吃掉
6.企业初创期就应该打造文化
7.文化要落地必须做价值观考核
8.文化打造是HR的事情
9.不允许亚文化存在
10.文化打造可以一蹴而就
