1.分质供水，把饮用水和生活水彻底分开，废水可回收利用，节约水资源;
2.量体裁衣，结合工程实况，给您设计、选择和定作最适合的设备;
3.物理过滤，利用膜分离技术，安全高效的除去细菌病毒，保留有益微量元素和矿物质;
4.即开即饮，直饮水通过循环消毒管网输送，帮您把纯净水厂搬回了家，供应新鲜及时;
5.寿命长久，制水工艺成熟，能确保长期稳定运行，运行成本低廉;
6.无人执守，PLC自动控制，随时监测水质和故障，无须专人值守，可人机界面并远程监控。...
打印机是计算机的输出设备之一，用于将计算机处理结果打印在相关介质上。一般来说，比较好的打印机品牌有：惠普HP、佳能Canon、三星SAMSUNG、联想Lenovo、爱普生EPSON、富士施乐 FujiXerox、兄弟Brother、柯尼卡美能达、OKI、利盟Lexmark等等。...
毛毯分为：纯毛毛毯，混纺毛毯，化纤毛毯，
材料不同，舒适度，手感，保暖性都不同。
1.通过摸，在选购毛毯的时候，可以用手摸一下，看毛毯的手感怎么样，同时还可以看一下毛毯的边角是否做的足够精细。
2.对比，如果毛毯的质量在我们看来是比较好的，那么接下来我们就可以在这一批毛毯里面选择我们喜欢的样式，颜色以及图案之类的。
3.在选毛毯的时候，不一定要选择很厚的，其实有时候很厚的反而还不够保暖，主要还是要看毛毯的材质，材质好，这个毛毯才是真的好。...
1.招标定义： 招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。
2.招标方式：招标分为公开招标和邀请招标招标。公开招标是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
3.招标代理：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。
4.招标程序：政府采购的招标程序一般为：
（1）采购人编制计划，报财政厅政府采购办审核;
（2）采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式;
（3）进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。
（4）发布招标公告或发出招标邀请函;
（5）出售招标文件，对潜在投标人资格预审;
（6）接受投标人标书;
（7）在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标;
（8）由评标委员对投标文件评标;
（9）依据评标原则及程序确定中标人;
（10）向中标人发送中标通知书;
（11）组织中标人与采购单位签订合同;
（12）进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。...
企业节约用人成本需要从多个方面入手，包括招聘渠道优化、员工福利优化、培训与发展、灵活用工等方面。这些措施可以帮助企业降低用人成本，提高用人效率，从而实现企业的可持续发展。...
企业六种新员工的管理方法与技巧：
1.新进来的员工对于公司都很陌生，对于同事也都不了解，我们管理者要多关心新员工，不要让他们感觉到疏远。
2.刚到一个陌生的环境我们管理要多指导新员工，并且要交代老员工多关心新员工，多照顾一下新员工们的情绪。
3.比如新员工需要倒水喝和上厕所等等之类的事情，我们管理者都要交代老员工告诉他们，别让他们觉得冷冰冰。
4.例如新员工工作上有什么不懂的地方，我们管理者都要及时去指导他们，帮助他们，我们老员工也要热情对待。
5.有的新员工胆子小，我们要多开导他们，好让他们快速跟公司同事融入到一起，别把他们孤立起来，要多互动。...
当前企业文化建没存在的误区
1.传统和共性有余，时代和个性不足，文化塑造趋同化，缺乏特色
企业持续创新是一个集体的事业，企业创新不可能只依靠某些研发人员及创新专家，企业本身应该就是一个创新整体。企业应在全体员工中形成一种创新的氛围、创新的文化。然而有些企业的企业文化建设却是传统和共性有余。所谓的传统和共性，主要是指企业文化建设仍然沿用计划经济时代或更早以前的思维方法，没有切入市场经济这一时代主题，如“求实”、“奋斗”、“攀登”等口号很多，并且具有较强的共同性。具有反映市场经济时代特征的“效率”、“公平”、“竞争”等提法相对较少，使企业文化建设的时代和个性表现不足。没有差异就没有特色，没有特色就没有竟争力。不仅反映出企业本身的鲜活个性，就无法将自己与竞争对手完全区分歼来，脱离时代的口号使企业文化根本无法起到其应有的作用。同样，趋同的企业文化建设也是一种“重复建设”，将失去企业文化建设的作用。什么样的企业文化才是有特色的企业文化呢?只有发动广大员工参与创新实践，才能真正形成一种创新的宽松环境，员工在参与创新的实践过程中，既提高了其生产技艺，同时也改变了其价值观，从而使企业真正形成一种创新的团队文化，有了创新的团队文化，企业创新自然源源不绝。
2.忽视企业文化和精神塑造，笃信金钱的激励作用
人们所看到或听到的诸如“质量是生命”、“顾客是上帝”等用于描述企业文化的语言，基本上适用一切经营项目。如果从企业文化内涵的角度深刻思考企业状况的话，就会发现企业存在的诸多问题的根源就在于缺乏有效的企业文化。有些企业由于推祟利润导向型的价值观，使企业只有一个想法，就是追求经济利益，为了赚钱有时甚至不惜坑害消费者利益。因而，假冒伪劣商品也成为部分企业谋取利润的手段。也有一些企业自身没有更高的追求，导致稍微赚了些钱，便不思进取，创业时期的作风.精神被遗忘到脑后面追求享乐。还有一些企业“长大成人”后，往往忽略企业文化的激励作用，靠钱去激励员工队伍，员工威了用金钱才能推动的“磨盘”。笃信钱是最根本的，也是惟一的，“有钱能使鬼推膳”。不是靠文化去鼓励员工，忽略了一个企业物质奖励之外的精神鼓励。
3.热衷于广告包装等营销策划，企业文化建设舍本逐末
品牌作为走向市场的通行证，一直被企业拳为商战的利器，而文化则是品牌的重要标志和灵魂。没有文化作灵魂，品牌就无法占领市场。然而我国一些企业在创建品牌的过程中，往往只重视有形投人，忽视文化投入。一些企业成功后往往头脑发热，认为自己的企业无所不能，好大喜功，冒进浮躁，将偶然的成功作为必然的成功，甚至当成了一种永恒的成功。从而忽略了企业发展过程中的规律性，忽略了市场发展的规律性和经济发展的规律性。一些企业热衷于营销策划，忽略产品的真材实料。秦池酒用钱垒起来的知名品牌，热衷于广告营销策略的失误，导致了秦池的衰败。因此，仅靠市场操作并不能从根本上改变产品的性质，任何想以市场优势来弥补产品缺陷的想法最终都会被现实击碎。企业最终要靠综合实力和真材实料以及企业家的创新能力。任何依靠投机行为或者欺诈行为的舍本逐末，终究会一败涂地。
4.注重有形文化建设，忽视无形文化塑造
企业文化既有有形的一面，也有无形的一面。诸多企业在企业文化建.设中，只注重有形的一面，而忽视了无形的一面。许多企业只注重厂容、厂貌、厂训等有形因素的美化，而忽视了企业精神、信念、道德等无形因素的建设。一些企业管理者缺乏对企业文化内涵的充分理解和认识。由于在企业文化有形方面的建设相对简单，很容易显示出企业文化建设的效绩水平，因此，有些企业为达到某种目的而只做表面文章。另外，就是企业文化内容政治化，突出表现在将企业文化建设与思想政治工作混为一谈，以传统的思想政治工作来全盘替代企业文化建设。不少人对企业文化的认识存在曲解和庸俗化，使谈论文化就像谈论吃饭一样，毫无深刻性可言，诸如拔河、卡拉OK、职工篮球比赛等，什么都成了企业文化。这些现象是将最浅显的企业文化形式取代了深刻的企业文化内涵，抽掉了企业文化的灵魂，留下的只是企业文化的陈旧的外衣而已。...
企业关怀员工的目的和意义
1.提高员工满意度
关怀员工能够提高员工的工作满意度和幸福感。当员工感受到企业的关心和关注时，他们的工作热情和投入程度将得到提高，同时也有助于降低员工离职率，提高员工对企业的忠诚度。
2.增强企业凝聚力
企业关怀员工能够增强企业的凝聚力和向心力。当员工感受到企业的关心和关注时，他们会更愿意与企业一起成长和发展，同时也有助于提高企业的整体绩效和生产力。
3.促进员工个人发展
关怀员工能够帮助员工更好地发挥自己的潜力，实现个人价值。当员工感受到企业的关心和关注时，他们会更愿意学习和提高自己的技能和能力，同时也有助于提高员工的工作积极性和创造力。
4.提升企业形象
关怀员工能够提升企业的形象和声誉。当员工感受到企业的关心和关注时，他们会更愿意为企业做出更多的贡献，同时也有助于提高企业在公众心目中的形象和地位。
5.增加员工忠诚度
关怀员工能够增加员工的忠诚度。当员工感受到企业的关心和关注时，他们会更愿意与企业建立长期的合作关系，同时也有助于提高员工对企业的信任和支持。
6.促进企业创新和发展
关怀员工能够帮助企业更好地适应市场变化和挑战。当员工感受到企业的关心和关注时，他们会更愿意为企业提供创新的想法和建议，同时也有助于提高企业的竞争力和市场占有率。
7.提升员工心理健康
关怀员工能够帮助员工更好地管理压力和情绪，提高心理健康水平。当员工感受到企业的关心和关注时，他们会更愿意积极面对工作中的挑战和困难，同时也有助于降低员工的心理压力和焦虑情绪。
8.增加员工工作效率
关怀员工能够帮助员工更好地提高工作效率和质量。当员工感受到企业的关心和关注时，他们会更愿意积极投入到工作中，同时也有助于提高员工的工作质量和生产效率。...
1.人员招聘风险：企业快速发展中，无法及时招聘适当经验的员工，因而影响公司的经营目标。
2.选人不当风险：提拔了在专业技能领域优秀但管理经验不足的员工。导致企业失去专业人才，多了糟糕的管理人员。
3.用人视察风险：企业快速扩张，对外派重要岗位人员选聘时重要能力，轻品行，总部监督鞭长莫及。
4.“空降兵”风险：高薪聘请的人员不适应企业文化或价值观差异，导致表现不如人意。
5.集体跳槽风险：跳槽至竞争者，导致企业出现危机。
6.培训机制风险：企业高成本培训员工，被竞争者挖走。
7.绩效考评风险：重考评，轻制度改进。
8.劳资关系法律风险：可能陷入劳资纠纷。
9.“模糊薪酬制”风险：企业采用“发红包”式秘密付酬，引起相互打听猜疑。
10.奖金制度风险：管理层俏丽孟母，存在舞弊风险。计提式奖金无上限控制风险。...
职场中能力强的人难管理的原因：
1、更爱挑三拣四---能力高就意味着有优先权
虽然有时候领导不这么去提，但是在那些有能力的员工心目中，他们会这么自愿的去以为。所以他们在工作上更爱挑三拣四，因为他们觉得自己有这样的资本。所以在管理上就显得他们特别难管理，甚至根本就不服从管理，这是原因之一!
2、诉求变得个性---你不知道他到底想要什么
这是作为领导，最令人苦闷不解的事情。因为能力高的人，在工作上总是显得跟那些能力稍微差的人有些不一样，你不知道他们到底是想要什么。一旦你满足了他某一方面的要求，他们又会在另一方面有新的诉求，所以给人的感觉就是特别难管理!
3、逆反更为突出---觉得自己比别人的价值大
可以理解为，这是一种骄傲的资本，其实这并不难接受，难接受的是，有些能力高的员工会把自己的逆反表现得更为突出。让领导看起来，特别像他们是故意这么做的。因为逆反嘛，给人的感觉就是不舒服，特别是在工作的管理上，领导会显得特别敏感!
4、眼里不揉沙子---因为觉得自己有资本去争
眼里有沙子的人，要么是过于的善良，要么是不知道沙子的存在。而那些自认为能力很高的人，在工作上，眼睛里是绝不会揉沙子的，因为他们觉得自己有资本去争取，不应该去吃那些不该吃的亏。所以在服从领导管理上，他们显得就特别的另类不一般!
5、自我欲望泛滥---不知道满足只想要得更多
越是有能力，就越想得到的更多，就是我们总结的自我欲望泛滥。这种人在服从管理上也不会太容易循规蹈矩，因为眼前的一切根本就满足不了他们的欲望。所以他们会根据自我的要求，不断的去跟领导提条件，直到惹怒了领导，毁了自己的未来!...
