企业财务管理的方法：
1.规划目标
从财务管理的角度看,主要是规划目标利润,就是运用“量、本、利”分析方法,对企业应实现的利润目标作出正确的判断。
2.预测趋势
即运用数据统计分析方法,对企业的经营发展动向进行估量、判断。
3.平衡收支
即运用平衡收支的方法,调整企业各项财务指标,对企业财务收支进行预测和控制。
4.进行指标分解
即将企业综合性财务指标分解为各项具体指标,或将大指标分解为若干小指标,然后层层落实,进行分级分口管理。
5.稽核检查
即对企业日常发生的经济活动和各项财务收支进行经常性审核和检查。这是严肃财务纪律、加强财务监督的重要内容。
6.考核分析
即运用财务指标体系,对企业的经营活动、财务活动状况和预定经济目标进行考核和评价。
1.财务预测方法
2.财务决策方法
3.财务预算方法
4.财务控制方法
5.财务分析方法
财务管理是一门涉及财务支出和财务收入的实用技能，是一种对财务资源进行综合管理的工作。财务管理的方法有下面几种：
1、设定财务目标：财务管理者首先应明确组织的财务目标，例如在未来几年内财务总量的变化，财务状况的变化，组织的贷款投资活动等。
2、建立财务计划：财务管理者应根据财务目标建立有效的财务计划来实现财务目标，包括财务预算、财务方针、财务投资方案等。
3、进行财务预算：财务管理者应根据财务计划编制财务预算，包括开支预算、经营收支预算、财务收支预算等。
4、建立财务管理制度：财务管理者要根据组织的财务实际情况，编制财务管理制度，以克服财务分管的不足和确保预算的执行。
5、开展财务投资：财务管理者要开展各种财务投资活动，进行财务投资，最终使组织财务状况得到改善。
6、控制财务风险：财务管理者要控制组织的财务风险，包括控制组织经营支出、资金流动性等，以降低组织财务风险。
7、建立财务报表系统：财务管理者应建立各种财务报表，以便了解组织财务状况，为管理决策提供依据。
