选择办公室激光打印机的好处：
1、打印快
激光打印机在打印速度上是值得肯定的，一般在标准模式下是能够每分钟二十七页打印，如果打印量大的话使用这种打印机速度更快，效率更高。
2、寿命长
激光打印的文件可以保留50年。激光打印机在操控、维护方面都比较简便，不容易出现问题，一台可以使用很久。...
下面我们将为大家介绍适合办公室装修的几种地板材料。
1、实木地板
实木地板是目前市场上最受欢迎的地板之一。它以自然的木材为原料制成，具有天然的纹理和色彩。实木地板的美观度和触感是其他地板材料无法比拟的。此外，实木地板还有很好的隔音效果，能够有效降低噪音干扰，提高工作效率。但是实木地板价格相对较高，需要定期打蜡和保养，而且容易受潮变形，需要注意保持室内通风干燥。
2、复合地板
复合地板是由多层材料组成，其中表面是经过处理的地板木纹贴皮。复合地板的优点是价格相对实木地板较低，同时也具有良好的防潮、防腐和耐磨性能。复合地板还可以根据不同需求选择不同的厚度，可适用于各种场所。但是需要注意的是，复合地板的隔音效果并不如实木地板。
3、强化地板
强化地板与复合地板类似，是由多层材料组成的，其中表面覆盖一层耐磨材料。强化地板不仅价格低廉，而且安装方便，具有防潮、防腐和耐磨等特点。此外，强化地板还有很好的防火性能，能够保护办公室的安全。但是需要注意的是，强化地板的环保性较差，其使用寿命也比实木地板和复合地板要短。
4、石塑地板
石塑地板是一种新型的地板材料，它由PVC底层、石粉中层和聚氨酯保护层组成。石塑地板具有很好的环保性、防潮性和耐磨性能，同时还能起到一定的隔音效果。此外，石塑地板还具有防滑、防火和自洁能力等特点，非常适合用于办公室等人流较大的场所。但需要注意的是，石塑地板的弹性较差，容易受到重物的损坏。...
选择中央空调不要光看价格，还要注意这些细节!
1.选变频，不选定频
2.选双风扇，不选单风扇
3.选顶出风，不选侧出风
4.选带排水泵，不选不带排水泵
5.选自清洁，不选人工清洁
6.选彩色，不选黑色（保温）
7.选PPR排水管，不选PVC排水管
8.选大品牌，不选小品牌...
小型企业这样管理效果好：
1、建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。
2、小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。所以，第一点非常非常关键。但流程一定要切合实际，决不能照搬大公司的操作方法，否则，会因为周边环节不够完善而必败无疑!
3、经营人心。“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。
4、员工看问题的角度跟老板看问题的角度绝对是不一样的，否则员工就都是老板了，即使很多员工的看法非常片面，或低层次，但你还是要坦然接受这个事实，并认真引导。只有使用‘同理心’，才能取得良好的沟通。只有客户，员工均满意，才是可持续发展的局面。“企业管理过去是沟通，现在还是沟通，将来也是沟通”。...
1.提供良好的工作环境
一个良好的工作环境是留住人才的关键。这包括提供舒适的工作场所、先进的办公设备、和谐的工作氛围等。企业可以通过优化工作环境，提高员工的工作效率和满意度，从而降低员工流失率。此外，企业还可以通过建立弹性工作制度、提供培训和晋升机会等方式，为员工提供更加灵活和广阔的发展空间，进一步增强员工的归属感。
2.给予合理的薪酬福利
薪酬福利是留住人才的重要手段之一。企业可以通过市场调研，制定具有竞争力的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才。此外，企业还可以通过建立激励机制，如股票期权、奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工对企业的忠诚度。
3.建立良好的企业文化
企业文化是企业的灵魂，也是留住人才的重要因素之一。一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作满意度和忠诚度。企业可以通过建立共同价值观、培养团队精神、加强员工沟通等方式，打造具有特色的企业文化，从而吸引和留住更多优秀的人才。...
在制定规章制度过程中企业应特别注意以下几点:
1.规章制度的规定要符合法律规定。规章制度作为企业管理员工的重要规则文件自然涉及员工的劳动权利义务所以也必然受到劳动立法的调整。企业在制定规章制度的时候务必注意相关规定不得与法律法规相抵触否则不仅不能据此处理员工员工反而能基于此解除劳动合同要求企业支付经济补偿。
2.规章制度的规定要具有公平合理性。《劳动合同法》规定员工严重违反企业规章制度的企业可以解除劳动合同。但是对于严重违反规章制度的理解有两重判断一是员工行为严重违反规章制度;二是规章制度本身应具有合理性。此种合理性应该从每个企业的具体实际、岗位特征、职务因素和员工表现等一系列具体情况来做具体分析。
3.规章制度的规定应符合法定的程序。与劳动合同生效要件不同的是规章制度之所以能够适用于劳动者是因为规章制度通过某种形式公示或直接告知了劳动者本人。同时《劳动合同法》规定涉及员工切身利益的规章制度还应当经过民主程序所以规章制度在法定程序上需要经历民主程序和公示 程序两个步骤。两个步骤中缺少任何一个规章制度的效力就可能会受到程序上的制约。...
下面是十招提升员工敬业度的方法。
1、设定明确的目标和期望
为了激发员工的敬业度，组织需要设定明确的目标和期望。员工应该知道他们所需要完成的任务和达到的绩效标准。只有明确的目标，员工才能有明确的方向和动力去努力工作，同时也能够衡量他们的工作成果。
2、提供培训和发展机会
员工敬业度的提升需要不断的学习和成长。组织应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。培训不仅能够提高员工的能力，还能够增强他们的工作满意度和自信心，从而提升他们的敬业度。
3、促进员工参与决策
员工参与决策是一种展示信任和重视的方式，也是提升敬业度的有效方法。组织应该鼓励员工参与决策，听取他们的意见和建议。员工参与决策可以增加他们的责任感和归属感，激发他们的积极性和敬业度。
4、建立良好的工作氛围
良好的工作氛围对于员工敬业度的提升至关重要。组织应该创造一个积极、合作、和谐的工作环境。具体的做法可以包括鼓励员工彼此合作、尊重员工的个人和职业发展，以及提供充分的支持和帮助等。
5、提供公平的激励和奖励机制
合理的激励和奖励机制可以有效地提升员工的敬业度。组织应该为员工设定公平的激励和奖励制度，根据员工的工作表现给予适当的回报和认可。公正的激励和奖励可以增强员工的激情和动力，促使他们更加敬业地投入工作。
6、提供合理的工作条件和福利待遇
良好的工作条件和合理的福利待遇可以增加员工的工作满意度和敬业度。组织应该为员工提供舒适的工作环境、充足的资源和工具，以及合理的工作时间和休假制度。此外，组织还应该为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以激发他们的敬业度和工作动力。
7、鼓励员工创新和实践
创新和实践是提升员工敬业度的重要手段。组织应该鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励他们提出改进意见和建议。同时，组织也应该提供相应的支持和资源来帮助员工实践他们的创新想法。鼓励员工创新和实践可以激发他们的创造力和热情，提升他们的敬业度。
8、建立有效的沟通机制
有效的沟通对于提升员工敬业度至关重要。组织应该建立一个开放、透明、互动的沟通机制，确保信息的传递和理解。同时，组织应该鼓励员工参与沟通，鼓励他们主动表达意见和想法。良好的沟通可以增强员工的参与感和归属感，激发他们的敬业度。
9、提供良好的领导和管理
良好的领导和管理对于员工敬业度的提升起着重要作用。领导应该具备良好的沟通能力、激励能力和指导能力，能够帮助员工更好地理解和完成工作。此外，领导还应该给予员工积极的支持和鼓励，以及及时的反馈和指导。良好的领导和管理可以激发员工的信任和忠诚，提升他们的敬业度。
10、关注员工个人发展和成长
员工个人发展和成长是提升敬业度的关键因素。组织应该关注员工的职业规划和发展需求，为他们提供相应的支持和机会。组织可以通过制定个性化的发展计划、提供岗位轮换和培训机会等方式来促进员工的个人发展。关注员工个人发展和成长可以使他们更加投入工作并持续发挥潜力。...
1、招标前应当完成哪些工作?
《招标投标法》第9条规定：“招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。故办理审批手续和落实资金来源是提出招标项目前必须完成的两项工作。审批手续主要有：立项审批、投资规模审批、资金来源审批、安全性审批、环保审批等。项目资金来源于财政资金、自有资金、贷款等，资金落实关系到项目履行状况和承包人切身利益，故必须在招标文件中如实载明。
2、常见的招标方式有哪几种?
《招标投标法》第10条规定：招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定法人或者其他组织投标;邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定法人或者其他组织投标。
3、投标人应当具备什么条件?
招标公告或招标邀请书发出后，可能出现有兴趣并且准备投标的人。但是并非任何人都可以参与竞争投标。根据《招标投标法》第25条：投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。依法招标的科研项目允许个人参加投标的，投标的个人适用本法有关投标人的规定。其次，根据《招标投标法》第26条：投标人应当具备承担招标项目的能力;国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。
4、评标委员会的评标标准与程序是什么?
评标委员会应当在保密和独立的原则下工作。招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。评标委员会成员不得透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。设有标底的，应当参考标底。评标方法包括最低投标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其他评标方法。评标分为初步评审和详细评审。
5、如何确定中标人?
评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。采用最低投标价法评标的，能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的最低投标价的投标，应当推荐为中标候选人。采用综合评估法的，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三人，并标明排列顺序。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。...
财务管理是一门涉及财务支出和财务收入的实用技能，是一种对财务资源进行综合管理的工作。财务管理的方法有下面几种：
1、设定财务目标：财务管理者首先应明确组织的财务目标，例如在未来几年内财务总量的变化，财务状况的变化，组织的贷款投资活动等。
2、建立财务计划：财务管理者应根据财务目标建立有效的财务计划来实现财务目标，包括财务预算、财务方针、财务投资方案等。
3、进行财务预算：财务管理者应根据财务计划编制财务预算，包括开支预算、经营收支预算、财务收支预算等。
4、建立财务管理制度：财务管理者要根据组织的财务实际情况，编制财务管理制度，以克服财务分管的不足和确保预算的执行。
5、开展财务投资：财务管理者要开展各种财务投资活动，进行财务投资，最终使组织财务状况得到改善。
6、控制财务风险：财务管理者要控制组织的财务风险，包括控制组织经营支出、资金流动性等，以降低组织财务风险。
7、建立财务报表系统：财务管理者应建立各种财务报表，以便了解组织财务状况，为管理决策提供依据。...
客户服务回复率已调整:
1.新品推荐。报名参加活动前，连续三天客服回复率高于55%。
2.报名参加活动前，连续三天客服回复率高于60%。
3.爱购物频道，报名活动前，客服回复率连续三天高于60%。
如果新店回复率低，先把你的夜猫问题解决掉。不能及时回复的一个原因是9:00-23:00不能到位，担心这个问题是因为罚款和现在的限制。只要不是一直那样，或者100多人不回复，就不会有罚款。...
