对老员工进行有效管理的方法
1、从思想上树立责任意识。如果想要员工能够具备敬业奉献的精神，就要注重对员工思想方面的教育，因为，只有思想觉悟提高了，才能在思想的指导下，做很多对公司有意义的事情。
2、要制定详细的制度。一个单位的管理，不能依靠人治，而是应该通过制定详细的规章制度，通过制度管人，规章制度里面将哪些应该做、哪些不应该做都明确规定下来，员工照做就可以了。
3、要营造和谐的工作氛围。对于单位的一种氛围，是需要主动积极去营造的，因为如果单位的工作氛围不和谐，用人的风气不正，那么，大家都会感觉到不公平，也就失去了积极工作的热情。
4、管理要实现精细化。对于我们管理者来说，管理员工一定要实现精细化，不要过于粗放，抓到了倒霉，没抓到就放任自由，如果是这样的，大家都存在侥幸心理，也不利于公司的业绩提升。
5、听取员工的反馈意见。对于管理者来说，应该注重听取大家的意见，如果大家普遍反映的问题，就要引起管理者的重视，否则，大家就会觉得公司的管理者不够人性化，可能会产生离开的念头。
6、提升员工的工作效率。我们不让员工犯错误，让明天按时上下班，这些形式上的管理，其实是为公司服务的，所以，尽量在管理上应该灵活一些，提高员工的工作积极性和工作效率。
7、要有合理的奖惩机制。公司要建立一套公平公正的奖惩机制，如果做的好的员工，就要及时给予奖励，如果是经常犯错误的员工，就应该予以惩戒，这样奖勤罚懒，才能体现能者多劳。
老员工管理方法
1、绩效考核面前人人平等
譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但是，他对我的解雇却不会有半点的犹豫。”
2、福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
3、让老员工有危机感
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
4、防止诸侯封地为王
在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。
为了更好地管理老员工，提高他们的工作效率和工作满意度，以下是8个有效的方法。
1.尊重老员工的经验和知识
老员工通常在公司中拥有丰富的经验和知识，他们的意见和建议非常宝贵。作为管理者，应该尊重老员工的经验和知识，给予他们更多的机会和责任，让他们发挥自己的优势。
2.提供持续的培训和发展机会
为了让老员工保持工作动力和竞争力，公司应该提供持续的培训和发展机会。通过培训，老员工可以不断学习新的知识和技能，提升自己的职业能力，并与公司的发展保持同步。
3.创造积极的工作环境
积极的工作环境对于提高老员工的工作效率和工作满意度非常重要。管理者可以通过激励措施、团队合作等方式，创造积极的工作氛围，让老员工感到愉快和满意。
4.提供具有挑战性的工作任务
老员工在工作中渴望挑战，他们希望能够接触到更高级别、更具挑战性的工作任务。因此，管理者应该给予老员工具有挑战性的工作任务，激发他们的工作动力和创造力。
5.建立良好的沟通机制
良好的沟通对于管理老员工非常重要。管理者应该与老员工保持定期的沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题和提供帮助。
6.赞扬和奖励老员工的成就
老员工付出了很多努力和汗水，他们的成就应该得到赞扬和奖励。管理者可以通过公开表扬、奖金或晋升等方式，鼓励老员工继续努力，并树立榜样。
7.提供灵活的工作安排
老员工通常希望能够有更灵活的工作安排，以适应他们的生活需求。管理者可以根据老员工的情况，提供更灵活的工作时间和工作地点，提高他们的工作满意度。
8.建立老员工交流和合作的机会
老员工之间的交流和合作可以促进他们之间的学习和成长。管理者可以组织老员工之间的交流活动，让他们分享经验和知识，加强团队合作。
