办公室灯的照度，依据国家标准《建筑照明设计标准》GB50034—2004，普通办公室，照度300lx，高档办公室，照度500lx。在设计时，高档办公室的照度设计的功率密度为15W-18W/平米普通办公室的照度设计的功率密度为9W-11W/平米。光照强度是一种物理术语，指单位面积上所接受可见光的光通量。
1、选择合适的光源色温及显色指数，在办公场所中一般选择4000K色温，显色指数选择Ra≥75。
2、照明水平：不同环境、不同场所，对灯光的要求各有不同。办公场所的照度应满足使用要求，一般为500-1000lx。
3、照明均匀度：合理布置灯具，使照度均匀，使办公室最大、最小照度与平均照度之差小于平均照度的1/3。
4、舒适度和眩光控制：在视野内有过高亮度或过大亮度比时，就会使人们感到刺眼的眩光。防止眩光的措施主要是限制光源亮度，合理布置光源。如使光源在视线45度范围以上，形成遮光角或用不透明材料遮挡光源。
5、安全性：主要考虑灯具结构的安全性，电器的安全性，灯具是否符合国家标准，是否通过3C认证等。
6、节能和环保：选用高光效光源，高效率、长寿命、配光合理灯具，高性能、长寿命附件等。...
1、照度和亮度
办公室灯光照明设计必须符合功能的要求，根据不同的空间、场合和对象选择不同的照明方式和灯具，并保证恰当的照度和亮度。例如：会议大厅的灯光照明设计应采用垂直式照明，要求亮度分布均匀，避免出现眩光，一般宜选用全面综合性照明灯具。
2、照度均匀度
办公室的照明还对照度均匀度有一定的要求，但也不是越均匀越好，适当的照度变化能够缓解整个办公室装修设计的气氛。对于一般照明，照度最小值与平均照度值的比值不应小于0.7而对作业面邻近周围的照度比值不应小于0.5。而对于兼有一般照明与局部照明的情况，非工作区的平均照度不应低于工作区的一半，且不小于200lx了。对于两个相邻的区域，办公室与它边上的通道，平均照度比值不能超过5：l，且较低区域的照度至少为150lx，否则在办公室容易产生强烈的明暗对比变化，从而使人眼在该照明环境中的工作产生视觉疲劳。
3、满足办公室装修空间功能和经济的要求
办公空间的装饰性照明是为了活跃空间气氛而设置，但其作用始终要配合整体照明，符合办公室装修空间功能和经济的要求。华而不实的灯饰只会造成电力消耗，能源浪费和经济上的损失，甚至还会造成光环境污染而有损身体的健康。
4、科学合理
灯光照明并不一定以多为好，关键是科学合理。办公室照明设计是为了满足人们视觉生理和审美心理的需要，使室内空间最大限度地体现实用价和欣赏价值，并达到使用功能和审美功能的统一。...
1.制度约束
没有规矩不成方圆，制度是保障员工执行的重要手段。有了制度才能使员工知道什么该做、什么不该做。
2.培训教育
通过培训教育，让员工意识到自己的重要性，让他们意识到团队协作的重要性，知道自己在团队中所扮演的角色和需要做的事情。同时让他们明白，企业不仅仅是给他们提供了一个工作岗位，更是要培养他们的能力，要想企业发展得好，就需要每一个人都能够发挥自己的优势，把工作做好。
3.树立榜样
作为一个管理者，必须以身作则，员工都喜欢听别人怎么说自己，所以要想提高员工的执行力，管理者要以身作则。如果管理者经常迟到、早退，会给员工一个错误的示范作用。对于那些不遵守规章制度、不服从管理的员工，作为管理者应该大胆指出他们的错误并进行惩罚。
激励宝积分制管理让优秀员工不吃亏的同时 一年中各个阶段的福利、奖励、奖金、荣誉，如何进行公开差异化分配。在企业内部树榜样、树先进、树标杆，通过机制让人人向优秀靠拢。
4.价值量化
管理者要对团队成员进行目标分解，将员工的目标价值量化。每个员工在企业都有自己的定位和价值，管理者要对员工进行深入了解，做到知人善任，充分调动员工的积极性和创造性。在公司组织架构中，有明确的工作岗位分工，根据工作内容及目标要求制定岗位说明书，使员工的工作职责和工作内容一目了然。
5.多劳多得
当员工在工作中做出成绩时，管理者要及时地给予表扬和肯定，让员工有更多的动力。管理者可以采取绩效考核制度，对员工进行量化考核，根据员工的工作业绩给其发放相应的奖励。当然在这里要注意，对于那些能力比较强，执行力比较好的员工要进行重点培养，让他们有机会晋升。
6.长期激励
企业中，员工的执行力需要管理者的引导和激励，但是员工不可能永远都是“乖宝宝”，员工在工作中或多或少会出现一些问题，管理者要善于发现问题并及时解决，这样才能帮助员工提高执行力。
对于员工执行力不足的问题，作为管理者，要从自己的身上找原因，而不是一味的去埋怨员工。如果你的团队总是完不成任务，那么你就要反思一下是不是自己的管理方法出了问题。...
因为灵活用工模式可以帮助企业有效降低成本，提高人力资源管理效率，增强企业竞争力，同时也能满足员工的多元化需求，如时间灵活、方式灵活、服务灵活、就业灵活等。...
挽回客户的15种方法：
1、选择客户服务工具
选择客户服务工具是客户留存策略中的重要一环。合适的客户服务工具可以提供有效的支持和解决方案，帮助满足客户的需求，并增强他们与你的业务之间的联系。
2、以使命激发客户忠诚度
有时候，一个品牌通过其所代表的使命或愿景来激发忠诚，而不是通过策略和系统。当客户与品牌建立起共同的使命和价值观时，他们更有可能成为忠实的支持者并与企业建立长期的关系。
3、为客户提供便利
无论企业所属于哪个行业，都希望使产品或服务变得方便易用。为了提高客户留存率，企业应该致力于为客户提供便利的体验。这意味着需要降低使用产品或服务的门槛，让客户能够轻松参与其中。
4、利用个性化服务
通过深入了解客户的偏好、行为和需求，你可以提供定制化的体验，使客户感到独特而重要。无论是个性化的产品推荐、定制化的营销活动，还是个人化的客户互动，这些个性化策略都能增强客户的情感连接，建立深厚的关系，并提高客户留存率。
5、与客户保持沟通
与客户进行有效的沟通和建立联系对于任何企业都至关重要。可以通过直接的客户反馈了解公司策略在哪些方面做得好或做得不好。良好的沟通能够增强客户关系，建立信任，并为客户提供持续的价值和支持。
6、与竞争对手区别开来
企业需要塑造自己的品牌和声誉，与竞争对手区别开来可以帮助企业树立权威，并有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出并留住客户。
7、利用订阅服务提升体验
利用订阅服务提升体验是指通过建立持续性的订阅模型，为客户提供高品质的产品或服务，并持续不断地提供增值内容和专属权益，以增加客户的参与度和忠诚度。
8、利用消费者反馈效应
有时候，最好的广告并不是自己的广告。事实上，客户更可能相信家人、朋友和其他消费者的意见，而不是品牌内容和广告。利用消费者反馈效应是指将客户的反馈和意见作为重要的参考依据，以改进产品、提升服务和加强客户关系。这种策略认识到了消费者在购买决策和品牌忠诚度方面的重要作用。
9、围绕产品，为客户提供相关专业的知识
为客户提供有用的知识是指通过分享有关行业、产品或相关主题的知识和信息，以增加客户的价值感和参与度。这种策略理解到了知识对于客户关系和忠诚度的重要性。
10、给予惊喜
超出客户的期望，给予他们额外的礼物，会带给他们难以忘怀的喜悦。这种策略理解到了客户体验和情感连接的重要性。
11、在正确的平台上提供支持
通过在正确的平台上提供支持是指在符合客户需求和偏好的适当渠道或平台上，向客户提供持续和有效的支持服务。这种策略理解到了客户沟通和互动的多样性和重要性。
12、在客户终止会员资格之前提供激励措施
激励措施可以增加客户的满意度和忠诚度，激发他们继续保持会员资格的兴趣。这些激励可以是额外的优惠、折扣、特别活动、积分奖励等，以提供额外的价值，吸引客户继续留在企业的会员群体中。
13、与客户建立信任
建立客户信任的方法有很多种，其中一个关键方法是显示出你重视客户，并解决他们独特的需求。这种策略理解到了信任在客户关系中的关键作用。
14、提供优质的产品
优质的产品可以增加客户的满意度和忠诚度。客户倾向于购买和使用那些质量卓越、可靠稳定的产品，而且这些产品能够提供所需的功能和性能。
15、利用游戏化和推荐计划
游戏化的元素可以增加客户的参与度和活跃度。通过设置挑战、奖励和排行榜等机制，客户可以参与有趣的活动，获得成就感和满足感，从而更愿意与企业保持互动和参与。...
下面为大家介绍为什么外包服务可以降低成本。
1、劳务外包可以减少人力资源成本，人力资源是企业运营中不可或缺的一部分，但招聘、培训、员工福利等方面的成本以及雇佣关系带来的风险都需要企业承担，而通过劳务外包，企业可以将这些人力资源相关的问题交给外部服务提供商，让他们负责招聘和管理外包员工，从而减少企业在人力资源方面的投入和风险，外包单位通常会通过规模优势和专业化管理降低成本，并提供灵活的劳动力，使企业能够根据业务需求灵活调整人员规模，从而进一步降低成本。
2、劳务外包可以降低设备和设施成本，不同行业的设备和设施投资巨大，企业如果想自行建设和管理，需要耗费大量的资金和资源，而将这些非核心业务外包给专业服务提供商，企业可以避免设备和设施的购置、维护和更新等方面的费用，外包单位通常会利用其行业专业知识和资源，采用规模化经营，从而降低设备和设施成本，提供高质量的服务。
3、劳务外包还可以降低企业的管理成本，企业在内部招聘、培训和管理员工时需要耗费大量的时间和精力，而通过委托外部服务提供商进行管理，企业可以将相关工作交给专业人士，减少内部管理层级和工作量，提高管理效率，外包单位通常具有丰富的经验和专业知识，能够提供更高效的管理服务，从而降低企业的管理成本。
4、劳务外包可以通过合理的分工和专业化，提高企业的核心竞争力，将非核心业务外包给外部专业服务提供商后，企业可以将更多的资源和精力投入到核心业务的发展上，提高自身的专业能力和竞争优势，外包单位通常通过专业化的服务和规模经营获得了更先进的技术和专业知识，可以为企业提供高品质的服务支持，推动企业的核心业务发展。...
企业人力资源管理存在的问题：
1、人力资源管理基础管理薄弱
（1）职位管理基本缺损，职位分析与评估缺损;
（2）能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
（1）人事行政部没有定员工薪酬的权力;
（2）绩效管理没有发挥应有的激励作用;
3、绩效管理体系需改进
（1）绩效管理处于较低级阶段;
（2）绩效管理已作过较多尝试;
（3）有走过场的行为;
（4）考核指标体系尚不完善;
（5）考核还停留在为发工资而考核的阶段;
（6）考核理念较为陈旧。
4、薪酬管理问题严重
（1）薪酬管理体系比较混乱;
（2）薪酬管理方法和分配机制落后;
（3）薪酬方案不确定，经常变动;
（4）薪酬缺乏激励性;
（5）薪酬未和能力挂钩;
（6）分配未充分体现业绩导向;
（7）分配未解决内外部公平性问题;
（8）无长期激励制度。...
人力资源管理工作内容 ：
1.人力资源规划
人力资源管理部分需要根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策与措施。
2.人力资源的会计核算与稽核
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理系统工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.招聘与配置管理
人力资源部门需要根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会等等为企业进行人才选拔。
4.教育与培训管理
包括建立内部培训管理体系;培训需求分析与计划编制;进修、外培、内部培训管理;岗位训练;学历教育;培训效果评估;培训成果转化;跟踪专业技能和综合素质提升等
5.薪酬与福利管理
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
6.工作绩效考核
建立企业内部绩效管理体系，制订绩效考评办法，实施;考评结果反馈、面谈与辅导;考评结果的运用与兑现。对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
7.员工职业生涯规划
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
8.人力资源管理系统
现代人力资源管理，要能够运用好人力资源管理系统，规范人力资源管理流程，实现人力资源自动化管理，节约事务性工作处理时间，提高工作效率，为企业创造更多的效益。...
1、认知员工情绪
员工情绪的表现分为两类：一是负面情绪，包含恐惧、仇恨、愤怒、贪婪、嫉妒、报复等，在工作过程中引起职业倦怠、紧张、焦虑、不满、偏激等行为表现;另一种是正面情绪，包含爱、感激、希望、信心、同情、乐观、忠诚等，是保持员工士气高涨、积极上进等行为的积极情绪。
2、识别员工情绪管理能力
在招聘情绪型工作岗位、性格型工作岗位的员工时，如服务人员、精密技术研发人员、财务工作人员等，欧美企业已经着手采用心理学方法对求职者进行全面评估：招聘岗位上涉及情绪工作的内容、强度、标准等被一一描述，管理者将情绪资源的管控作为员工必备的通用素质加以测评，使新员工的情绪表达符合岗位的情绪规范。例如，服务行业需要热情、耐心的个性，财务会计工作要求员工具有耐心、细心与宽容的个性。
3、留或不留，情绪控制为先
随着企业规模的壮大，管理者也愈加求贤若渴。这时会面临如何对待元老员工的问题，这涉及到了情绪管理;企业的新员工，如果长期如同蘑菇一样，处于阴暗的角落，也会引起情绪问题;企业组织变革时，导致的岗位变动及解聘问题，一样会引起员工情绪波动……类似的一系列问题，都是引爆员工情绪神经的重要导火索。无论如何，企业必须谨记的是，无论留或不留，一定要注重调节员工的情绪。留，要保证员工心甘情愿地留下去，要保证员工轻松愉快地离开。
4、个性、能力与岗位的匹配性
员工情绪管理培训提出，保证岗位职责、员工个性、员工能力之间的平衡是人力资源部门预防员工陷入情绪危机的重要举措之一。...
Word办公软件使用小技巧：
1.文字末尾加下划线
Word文字加下划线很简单，但是在文字末尾的空白处，怎么预留下划线呢?你只要连续输入多个空格，然后选中空格，再添加下划线。
2.如何纵向复制文本
我们一般都是横向选择文本，你有没有想过纵向选择文本呢?先按住【Alt】键，然后拖动鼠标左键选中需要的文字，再松开【Alt】键，复制即可。
3.行首禁用标点符号
文档行首出现标点符号，看上去十分别扭，而且有违中文排版规范。全选文本，右键【段落】-【中文版式】，勾选【按中文习惯控制首尾字符】和【允许标点溢出边界复选框】，设置完成后，行首就不会出现标点符号了。
4.改变文本框的形状
Word中插入文本框，通常都是矩形，我们可以改变文本框形状。先选中文本框，点击【格式】-【插入形状】-【编辑形状】-【更改形状】，选择你喜欢的样式。
5.单元格同宽或等高
遇到单元格大小不一的情况，该怎么解决呢?我们可以选中表格，点击【布局】，通过【分布行】和【分布列】，让表格迅速统一。
6.自动调整表格大小
选中表格点击【布局】-【自动调整】，根据内容自动调整表格，如果你想让表格铺满Word页面，可以选择根据窗口自动调整表格。
7.编号段落不再顶格
使用自动编号，有时会发现第二行文本自动顶格排版了，看起来不太美观。需要选中文本，右键选择【调整列表缩进】，将文本缩进值设置为0.74。
8.一键清除文本格式
平时从网上复制的文本，直接粘贴到Word文档中，往往带有链接、颜色，如何一键清除呢?只需要选中所有文字，按下快捷键【Ctrl+Shift+Z】。...
