公司员工管理难的原因：
1.自由度太大
员工通常自我驱动力强，不喜欢过多的干预或指导。这使得管理者很难找到一种平衡，既能保持足够的自由度，又能确保他们遵守公司政策和流程。
2.管理上的阻力
员工通常对自己有很高的期望，并希望获得更多的自主权和自由度。如果他们感觉到管理者对他们的工作进行了过多的干预，他们可能会感到失望和沮丧，从而影响其工作表现。
3.管理风格不当
针对员工使用不合适的管理风格也是一个挑战。如果管理者过于强调控制和监管，可能会对员工产生反感。相反，如果管理者过于宽松或缺乏关注，可能会导致员工感到被忽视和不重要。
1.员工不爱钱：公司的全勤奖是300块，90后以及00后的员工根本就不在意，包括老张想要给员工股权，鼓励员工努力，做出成就，好拿到公司的股权。但是员工根本不在意。
2.员工很爱钱：员工不在意股权、不在乎全勤，但是动不动就叫你涨工资，能力没有提升多少，但是要求工资得跟上。
3.任性但是有责任：90后和00后是真的任性，动不动就离职，动不动就开始和你干架，有问题直接指出，任性归任性，但是职业性挺强，不会因为个人情绪影响到工作。
其实，员工不好管有很多原因。但归根结底，最重要，最核心的原因，就是信任问题。
提到信任，很多人就觉得是人的问题。比如说是领导出了问题，还是员工出了问题。其实信任搞不好，主要还是事儿没搞明白。
商鞅变法的时候，开始就没人信。他把一个杆子立着，谁把这个杆子抱到另外一边，就给他多少钱。大家都怀疑呀，这么简单的事儿，怎么可能给钱呢?后来那就有一个人尝试，尝试后果然把钱给他了。从那个时候，就产生了信任。
所以，信任就是把事儿做好。如果你不会管理，别人就不会信任你。如果你的体系不好，别人也不信任你。如果你的专业技能有问题，思考有问题，别人也可能不信任你。
