1、正确理解物流外包
虽然 "外包" 目前是一个流行的词语，但并不是每一家企业都应该采用外包，企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利益;如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革;如何对外包的物流功能进行持续有效的监控;企业文化是否鼓励创新与变革;企业领导和员工对变革持何种态度等等。
2、严格筛选物流供应商。
深入分析企业内部物流状况和员工心态的基础上，调查供应商管理深度和幅度、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等。
3、明确列举服务要求。
许多外包合作关系不能正常维持的主要原因是服务要求模糊。由于服务要求没有量化或不明确，导致供需双方理解出现偏差，供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为供应商未认真履行合约条款。
4、合理选择签约方式。分别签订仓库租赁合约和操作合约，这样两个合约单独履行，互不影响，即使取消了操作合约，仓库租赁合约仍然生效。要注意不同企业商业文化的差异，特别是企业的上游和下游，对两者都要提前做出判断，从而有效协调沟通，确保与供应商签定的合约满足各方的需求，实现各自目标。
1、注册资料：
(1)个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话)
(2)注册资金
(3)拟定注册公司名称若干
(4)公司经营范围
(5)租房房产证、租赁合同
2、办理流程：
(1)企业名称核准(工商局)
(2)办私章，验资报告(公安特行科、银行)
(3)办理营业执照(工商局)
(4)办理组织机构代码证(技术监督局)
(5)办理税务登记证(税务局)
(6)开立银行基本账户(银行)
(7)申领发票(税务局)
1、在网上申请名称核下来后,再由法人去，工商局取名;
2、拿到企业名称预先核准申请书后，领一份企业设立有关的东西企业设立表指定委托书。
3、租房：向房主要房产证复印件;到会计师事务所领取银行询征函，会记事务所盖章的。
4、在银行开个临时帐户，验资户、把入资的钱存上拿到入资报告单。
3、验资：去会计事务所，拿从银行拿的缴款单征函，名称预先核准申请书、房产证复印件、租凭合同、公司章程等相关证件的复印件。
4、到工商局交企业设立登记表指定委托书、房产证复印件、先核准通知书、公司章程，验资报告等证件，然后等着取营业执照。
5、拿营业执照.到公安局指定的刻章社刻章;去银行开基本户：带上营业执照正副本等相关材料;最后到税务登记部门办理国地税。
