加强企业文化建设的十个建议：
1、晨会、夕会、总结会，就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结，思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白 “何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设，网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲，引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习，外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事，有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室，陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动，文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
促进企业发展的五个方法
1.熟悉市场的环境
跨国企业在进驻中国时首先要考虑的是如何适应和熟悉中国市场，中国本土企业也应该思考这个问题。中国地大物博，不同地域的文化、生活习性等因素往往对企业有深重的影响。以空调为例，因南方天气的问题，往往冬季时，南方空调的销量要高过北方，甚至发生沈阳空调的数量卖不过南方一个县的情况。而不同城市之间的经济差异和消费差异也起着关键作用，隆力奇便是依靠抢占二三线城市，最终成为中国日化产品佼佼者的。因此，要想在竞争中占得先机，熟悉市场环境是必不可少的环节。
2.掌握新的技术
对于高新科技公司来说，技术是企业发展的源动力，一门新的技术，则可能是制胜的利器。2009年，海尔洗衣机跃居全球第一，依靠的就是不断的技术创新：德国的“静音”系列洗衣机，美国的'13公斤大容量洗衣机，中国的卡萨帝等高端产品。利用技术推出富有差异化和高附加值的产品，让海尔在全球不同地区都成为主流产品。由此可见，新技术的诞生对企业发展有着重要的意义。
3.掌握市场脉动
掌握市场的行情、随时根据市场脉动作出调整同样是企业利用空白点进行发-全球品牌网-展的机会。涛涛国际的公开班广受企业好评、受训学员极高的评价，源于涛涛国际针对传统公开班针对性弱，效益可控性低、缺乏学习价值的缺点进行了调整，将内训模式引入到公开班中，站在企业的角度考虑，并且在科目的设定上更符合企业的需求。这种“内训式公开班”能够获得成功，关键在于它掌控了市场的脉动，了解到客户的需求而做出改变，获得成功也不难理解。
4.将市场细分化
企业在刚刚发展时面临重重困难，但也不乏从夹缝中获得成功的企业，有时将市场细分之后，从开始偏于一隅，在逐步发展，获得成功的几率也同样很大。目前网络视频竞争激烈，从圈地运动到版权之争，都需要以巨大的资金作为支持，使得很多企业难以进入到这一领域当中。网尚文化则走在了网络视频版权分销的道路上，将正版的影视节目内容推到网吧，并以此获得成功。在此基础上，网尚文化计划向数字影视内容服务领域延伸，可见，企业初期可以将市场细分，寻找竞争对手更少的“蓝海”，成功的机会反而更大。
5.创新的营销
一个好的营销能为企业带来巨大成功，尽管我们已经许久没有在电视上看到过白加黑的广告，但那句“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”依然促使很多人在购买感冒药时将白加黑成为首选。随着信息化的来临，营销模式也发生着巨大的变化，开心网能够在SNS领域迅速发展，就是利用互联网的特性进行病毒营销。而在电影里，植入式营销也越来越流行起来。在传统的营销模式已经无法刺激大众的时候，采取一些新的营销模式，往往能起到意想不到的效果。
企业发展新业务的方法有三种：
1.密集增长战略：企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和市场的机会时可采用，包括以下3种：
(1)市场渗透策略：即企业通过改进广告、宣传和推销工作，在某些地区增设商业网点，借助多渠道将同一产品送达同一市场，短期削价等措施，在现有市场上扩大现有产品的销售。
(2)市场开发策略：即企业通过在新地区或国外增设新商业网点或利用新分销渠道、加强广告促销等措施在新市场上扩大现有产品的销售。
(3)产品开发策略：即企业通过增加花色、品种、规格、型号等，向现有市场提供新产品或改进产品。
2.一体化增长策略：企业的基本行业很有发展前途，企业在供产、产销等方面实行一体化能提高效率，加强控制，扩大销售时可实行。
(1)后向一体化策略：即企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。
(2)前向一体化策略：即企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。
(3)水平一体化策略：即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。
3.多角化增长策略：企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品和业务，扩大企业的生产范围和市场范围。
(1)同心多角化策略：即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
(2)水平多角化策略：即企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
(3)集团多角化策略：即企业收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业的企业，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场可以毫无关系。
