企业领导如何管理新入职的员工？

新员工入职的第一天，有种本能的反映，那就是对陌生环境有紧张感，而且感觉到有压力，适应新的环境和人都需要一个过程。作为管理者，对刚入职的新员工有些帮助，这对于以后员工的发展和企业都有利。以下七件事情就是管理者能为他做的：

1.迎接你的新员工

来到新的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果管理者能够主动地在门口给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。

2.准备一个舒适的工作场所

当管理者把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋。

3.让其他同事参与

不要只是管理者一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。

4.带他熟悉一下工作环境

主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问管理者卫生间在哪里。

5.建立联系

告诉他你的联系方式，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。

6.陪他一起吃午饭

很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。

7.下班后与他谈话

新员工最需要鼓励和支持，管理者不妨在下班后谈一下他今天的表现，哪些表现非常棒，就去表扬他;如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。管理者也有曾经像新员工一样的经历，知道这种感觉，若想要很好的管理好新员工，就给他们做好这些事情，以后的工作中你会发现意想不到的效果。

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