事实上，工作场所的每个领导者都应该希望成为员工眼中的“偶像”，并得到员工的认可。毕竟，一个优秀的领导者在工作中能真正地带领团队前进，员工会非常尊敬和钦佩他。但事实上，在一个团队中，总有一些员工不相信领导者，这使得一些领导者很难管理。
一旦你获得领导职位，你就不能只关注自己，而是要学会管理身边的员工。当然，没有必要制定大量的管理系统来管理员工。必须理解、认真理解工作场所管理的以下四条潜规则，并学会成为一名好的领导者。
1.情商比智商更重要
能够担任领导职务表明你在工作场所的工作能力得到了认可，你的工作可以很好地完成。但是一旦你成为领导者，情商比智商重要得多。作为一名领导者，一个人应该知道如何为员工着想，从他人的角度思考，而不仅仅是制定规则来陷害每个人。情商高的经理有很强的亲和力，能让员工真正感觉到领导在考虑他们。这样的员工凝聚力更强。
2、管是管心的
人们永远无法控制，很多事情如果不做到位，很容易让员工不服从，虽然大多数员工不会和你一起面对困难，但这种管理不会持续很久。事实上，管理员工就是管理反复无常，赢得人们的心。首先，你自己的工作方式应该是稳定有效的，这样员工才能放心，这样员工才能全心全意地跟随你，让你来负责。不仅是工作关系，还有人际关系，让他们和员工真正融合在一起，一起前进，一起后退。
3、奖励批评应分为场合
领导者有权对员工的工作给予奖励和惩罚，但这件事必须分场合进行衡量。尤其是在批评员工时，最好不要在其他同事面前公开指出。虽然有时会上可以指出一些小的批评，但每个人都有自尊心，最好私下解决一些问题，否则不利于问题的解决。当然，员工的出色工作也应该得到适当的表扬和奖励。只有当他们学会保护员工的权益时，他们才能保护你。
4.面子不是最有价值的东西
领导者可能都有良好的面子心态，认为自己与员工不在同一水平，说话做事时应该装腔作势。相反，这种管理方法会使员工不喜欢和不服从。领导者的脸不是他自己给的，从你的日常生活方式来看，员工自然会给你一个好的领导形象。尽管面子很重要，但如果你总是以领导的面子来管理，那就没有价值，也没有效果。有时候我知道如何放下领导的面子去管理，这样我就会有更多的面子。
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