办公室装修选材需考虑地面材料、墙面材料和天花板材料。实木地板舒适，但需定期保养;瓷砖易清洁，但可能给人冷清感;地毯可减少噪音，提高舒适度。木质饰面板、乳胶漆、壁纸分别呈现温馨、色彩丰富和时尚艺术气息石。膏板轻质、防火、隔音效果好，需考虑承重能力;PVC吊顶防水、防潮、防霉，适合潮湿环境。请根据实际需求和装修风格选择适合的材料。...
在办公椅子的尺寸上，高度、宽度和深度是最基本的标准。一般来说，办公椅子的高度可调节，一款符合人体工学的办公椅子高度应在43-55厘米之间;宽度应在45-60厘米之间;深度应在38-45厘米之间。此外，座椅和扶手之间的宽度一般在45-50厘米之间，扶手的高度一般在20-30厘米之间。...
1、确定装修风格
选购地板砖的时候，首先要了解装修的风格，并根据装修风格来选择合适的类型。如果不了解装修风格，随意的购买。那么无论购买到的质量如何，这都会给装修带来不良影响。
2、确定哪些空间适合地板砖
选购地板砖的时候，每个空间都不同，使用的材料也不同。因此，有必要预先确定哪些空间适合于使用它。厨房，浴室，浴室等，适合瓷砖，客厅等可以根据自己的喜好选择地板砖或其他。
3、确定地板砖的规格
选购地板砖的时候确定规格为300×300、300×450、300×600、600×600、800×800等是很重要的，特别适用于客厅的装修。
4、不要过于追赶潮流
选购地板砖的时候对于风格上，许多人选择流行的风格。事实上，当购买砖的时候，可以选择其他路径，选择经典款式，使产品的价格合适，经典款式的质量相对稳定。
5、选择高性价比地板砖
选购地板砖的时候对于相同材质和相同质量的不同砖，价格通常存在很大差距。除品牌外，这些差距可以是国内和进口因素。在选择的时候客户选择比较具有性价比的类型。
6、合理使用损坏的地板砖
选购的时候，在检查之后，通常会有一些地板砖在表面上有缺角或划痕。不应浪费这些地板砖，可以考虑将这些瓷砖放在柜子下面，以免浪费。...
1.每个部门都有自己的经理，经理一般都是以自己所部门下属的角色来区分团队，选用有某个绩效指标，并能完成该指标的员工，并且经理会对自己的团队成员培养、提携、鼓励他们尽快成长为能够对公司产生更大价值的全面型员工。
2.经理根据团队成员的表现决定他们的升迁调动。
3.在考核成员的时候，会注重与其他部门和团队合作，根据实际情况确定是否奖励、扣除和移交某些资源。
4.经理一般会明确部门成员是否连续多年表现良好，如果有平均分低于其他人的话，会根据实际情况适当加以处罚。
5.在考核员工的时候会注重经理的选拔方向，并且会组织员工直接向经理讨论意见。
6.在员工升迁调动的时候，会适当考核每个团队成员的是否能胜任新的岗位，原则上不会降低工资总额，但是肯定会根据实际情况重新进行选择。
7.在企业目标上要有明确的分工，明确每个团队的起点，中间相对应的岗位和技能，使团队中每个人都有对应的技能和任务。
8.个人职级是否相同，并不表示其职级必须相同。相同的团队职级，往往会出现同一个岗位，但发展层次不同的情况。
9.在经营管理的资源上，考核中就一定要有数量化，要明确适当的数量和标准。
10.在技术问题上不能因为经理的偏好而轻视员工的实际工作能力，一定要进行明确的考核。...
1、公司需要给员工开具相关违法违纪证明;
2、如果公司确实对员工作出过相关处罚措施，那么必须经过员工同意后才可进行;
3、员工违反规定的行为严重影响公司形象的行为，或者违反公司规章制度不执行制度的行为，那么公司可以对员工做出开除处分，并且应当按照相关法律规定履行公司解除劳动合同通知以及经济补偿金补偿义务;
4、员工严重违反公司工作纪律、国家法律、行政法规等规章制度、损害了公司利益被处以罚款或者解除劳动合同;
5、如果员工在公司违规严重影响了公司利益的情况下受到刑事处罚或者被开除处分的话必须及时告知员工及其所在单位并提起刑事诉讼，追究其法律责任。...
办公室员工的禁忌：
1.不要在客户面前谈公司内部的事
2.不要和同事有金钱上的往来
3.私人电话要避开同事
4.衣着不要太夸张
5.办公室恋情要规避
6.注意工作中的细节
7.想休假还需提前规划
8.周一上班不要迟到...
企业要将劳务外包的原因：
1.管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。
2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
3.服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。
4.降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。...
提高员工工作积极性的方法：
1、给员工安全感人总是现实的，除了为了钱、为了生存而不断的工作。但是，当薪酬待遇一直处于不变的状态，就会慢慢的磨灭掉员工的工作积极性。所以，想要提高员工的工作积极性，一定要让员工及时收到自己的相应回报，否则员工的积极性会制约其发展，同时员工混日子地工作，会导致企业的发展走向下坡。
2、制定职业生涯发展人生有目标才有方向，所以可以在工作的过程中帮助员工制定好职业生涯规划 ，或者引导员工做好相关职业规划 。这样不仅可以激发员工的工作积极性，还有利于企业的发展。
3、制造竞争机制
企业与企业之间都存在者竞争，优胜略汰、弱肉强食。所以，企业里执行竞争机制，让优秀员工晋升，表现不佳者淘汰掉，让员工意识到危机感。这样，可以激发员工提高员工积极性，明白这个社会都是强者干掉弱者，大鱼吃小鱼的世界。
4、重视员工主人翁意识
家是我们的避风港 ，但是现在的工作体系大部分时间都是在办公场所渡过。同时，企业的发展是离不开员工的共同努力的。很多的人都喜欢自己的家。所以，企业一定要重视团队的文化建设 ，重视企业的文化以及价值观的培养，让员工有家的归属感并重视员工的主人翁意识。
5、承认员工的贡献
承认员工的贡献，首先就要跟对领导。给下属安排的工作不怀疑、不质疑。对员工有巨大贡献的工作，不要吝啬给予下属的表扬和赞美。一切赞美都能提高员工的工作积极性。...
企业经营风险防控的策略
1.企业经营风险的控制
北京市某中小企业经营风险控制的实证分析北京市某中小型锅炉产销公司注册资本7600万元，总资产8000多万元，拥有130多名在职员工，年生产能力50000多台，年营业额5000万元～1亿元。截至目前，该公司生产的2万多台壁挂锅炉已在国内部分地区投入使用，用户反馈产品质量优良。
2.经营风险防控策略
（1）要加强内部成员的风险防控教育，讲解行业内的典型案例让员工李乐诗到风险防控的重要性和迫切性，根据公司内部经营状况构建风险预警体系和财务风险预警系统，开源节流、降本增效，不断提高营销利润。财务危机预警系统通过精益预算、会计核算和有价值的财务分析，向管理决策层实时反映公司内部财务运作情况，为决策者进行危机防控决策提供客观依据，最终通过高效率的风险防范措施最大限度降低损失，提高运营效益。
（2）要加强公司外部环境的分析和研判，准确把握市场规律，时时关注金融政策调整、市场变化和行业动态，及时调整战略规划和管理思路，灵活地规避不利因素，主动适应宏观环境，从而有效规避风险、防控风险，提高运营效益。
（3）企业要根据生产经营实际情况完善内部控制业务流程及制度体系的建设工作，落实企业内控执行情况的定期检查工作，将内控理念融入企业日常经营管理过程之中。...
企业高层管理人员的特点
1.战略思维能力：企业高层管理人员需要具备战略思维能力，能够从宏观的角度审视企业的发展方向，并制定长期发展策略。他们要能够分析市场趋势、竞争对手和内外部环境的变化，以做出明智的决策。
2.领导才能：作为企业的领导者，高层管理人员需要具备优秀的领导才能。他们应该能够启发员工的潜力，激发团队合作精神，并制定明确的目标和计划。同时，他们应该善于管理人际关系，建立起和谐的工作氛围。
3.创新意识：企业高层管理人员往往需要面对市场的快速变化和竞争的压力。因此，他们需要具备创新意识和敢于冒险的精神。他们应该能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并在组织中推动创新和改进。
4.全局观念：高层管理人员需要具备全局观念，能够从整体的角度看待问题。他们应该考虑组织的长期利益，同时平衡各个部门和利益相关者之间的利益关系。他们应该能够协调资源，解决冲突，并促进组织的整体发展。
5.沟通能力：作为企业高层管理人员，良好的沟通能力是必不可少的。他们需要与员工、合作伙伴、投资者和其他利益相关者进行有效的沟通，以传达信息、解决问题和建立信任关系。同时，他们需要善于倾听和接受反馈，以不断改进自己的管理方式。...
