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1、物流资源无法及时掌控,管理的仓库面积大,岗位设置细化,每个班次的人员数量较多。 2、仓管员的职责是收、发货操作,叉车司机的职责是对产品的上下货架及往散货排位上补货,拣货员的职责是从一层拣货区做散箱产品的拣货。 3、跟传统仓储企业不同的是,三大基层操作岗位不固定库区作业,200多个作业人员被分散到10万平米的区域,对于仓库主管而言,想要监控所有人员的在岗情况、手中工作的完成情况挺难。 4、目前所存在的现状就是,仓库主管主要依赖笔记本和对讲机,通过询问和记录来跟进每个人的作业情况,但显然,对讲机有的时候会“撒谎”,仓库主管并不能如实地掌握每个人真正的情况。
1、在进行作业安排的时候,仓库主管无法清除。 2、物流企业在资料耗费本钱比例上占物流总本钱的35%以上,在很大水平上加重了物流企业的担负。 3、仓储管理构造不标准。 4、仓储管理费用较高。
1、出现货物的数量不对 2、串货 3、包装的质量问题 4、货单不符 5、货物丢失
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