1、物流资源无法及时掌控，管理的仓库面积大，岗位设置细化，每个班次的人员数量较多。
2、仓管员的职责是收、发货操作，叉车司机的职责是对产品的上下货架及往散货排位上补货，拣货员的职责是从一层拣货区做散箱产品的拣货。
3、跟传统仓储企业不同的是，三大基层操作岗位不固定库区作业，200多个作业人员被分散到10万平米的区域，对于仓库主管而言，想要监控所有人员的在岗情况、手中工作的完成情况挺难。
4、目前所存在的现状就是，仓库主管主要依赖笔记本和对讲机，通过询问和记录来跟进每个人的作业情况，但显然，对讲机有的时候会“撒谎”，仓库主管并不能如实地掌握每个人真正的情况。
1、在进行作业安排的时候，仓库主管无法清除。
2、物流企业在资料耗费本钱比例上占物流总本钱的35%以上，在很大水平上加重了物流企业的担负。
3、仓储管理构造不标准。
4、仓储管理费用较高。
1、出现货物的数量不对
2、串货
3、包装的质量问题
4、货单不符
5、货物丢失
